企業(yè)運(yùn)營管理選擇題

1、企業(yè)運(yùn)營管理選擇題企業(yè)運(yùn)營管理選擇題企業(yè)運(yùn)營管理選擇題資料僅供參考文件編號：2022年4月企業(yè)運(yùn)營管理選擇題版本號： A修改號： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 1、大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是：（B）A、制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B、運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)C、運(yùn)作、人事和營銷D、運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2、以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)（C）A、生產(chǎn)率難以確定B、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C、服務(wù)過程可以與消費(fèi)過程分離D、純服務(wù)不能通過庫存調(diào)節(jié)3、服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過程反映為投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出的過程，這一過程一般稱作（D）。A、管理過程B、服務(wù)過程C、控制過程運(yùn)作過程服務(wù)業(yè)的興起是社會生產(chǎn)力發(fā)展的必然結(jié)果。（）5、生

2、產(chǎn)運(yùn)作、營銷和財(cái)務(wù)三大職能在大多數(shù)的組織中都互不相干地運(yùn)作。（）6、服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測量要比制造業(yè)容易。（）7、下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作（A）A、飛機(jī)制造B、汽車制造C、快餐D、中小學(xué)教育8、下列哪項(xiàng)不是生產(chǎn)運(yùn)作管理的目標(biāo)（D）A、高效B、靈活C、準(zhǔn)時D、以上都不是9、相對于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：（A）A、品種數(shù)較多B、資本密集C、有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D、設(shè)備柔性較低10、服裝生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)類型屬于（C）。A、大量生產(chǎn)類型B、單件生產(chǎn)類型C、成批生產(chǎn)類型D、混流生產(chǎn)類型11、生產(chǎn)按生產(chǎn)專業(yè)化程度分類可分為（A）。A、大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和多品種小批量生產(chǎn)B、物質(zhì)生產(chǎn)型生產(chǎn)和勞動

3、服務(wù)型生產(chǎn)C、加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)D、訂貨型生產(chǎn)和備貨型生產(chǎn)12、哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)（C）A、裝配線B、連續(xù)生產(chǎn)C、單件小批生產(chǎn)D、項(xiàng)目型生產(chǎn)13、運(yùn)營管理的內(nèi)容包括生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)運(yùn)行三大部分。（）14、生產(chǎn)運(yùn)作管理包括對生產(chǎn)運(yùn)作活動進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制。（）15、加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。（）16、訂貨型生產(chǎn)的生產(chǎn)效率較低。（）17、訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫存。（）18、準(zhǔn)時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求。（）19、按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分，醫(yī)院是：（C）A、大量資本密集服務(wù)B、大量勞動密集服務(wù)C、專業(yè)資本密集服務(wù)D、專業(yè)勞動密集服務(wù)20、

4、純服務(wù)業(yè)不能通過庫存調(diào)節(jié)。（）21、流程再造就是對作業(yè)流程進(jìn)行徹底的再設(shè)計(jì)，以求在成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等各項(xiàng)上取得顯著改善。（）22、大規(guī)模定制的策略有模塊化設(shè)計(jì)和提前差異化。（）23、對公司的總的方向和基本特點(diǎn)起作用的戰(zhàn)略是：（A）A、長期的B、中期的C、短期的D、臨時的24、SWOT分析包括：（D）A、外部分析：識別機(jī)會和威脅B、內(nèi)部分析；發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢和劣勢C、提出不同組合下的策略D、以上都包括25、低層決策被稱為：（C）A、戰(zhàn)略決策B、戰(zhàn)術(shù)決策C、操作決策D、預(yù)測26、波士頓分析法把企業(yè)所有的業(yè)務(wù)按照相對市場占有率和銷售增長率劃分為：（D）A、問題業(yè)務(wù)和明星業(yè)務(wù)B、現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)和瘦狗業(yè)務(wù)C、

5、問題業(yè)務(wù)和現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D、A+B27、哪項(xiàng)是事業(yè)部戰(zhàn)略（D）A、相關(guān)多元化B、不相關(guān)多元化C、垂直一體化D、成本領(lǐng)先28、哪項(xiàng)是公司戰(zhàn)略（D）A、成本領(lǐng)先B、差異化C、集中化D、多元化29、一般企業(yè)的戰(zhàn)略分為3個層次，生產(chǎn)戰(zhàn)略屬于（A）戰(zhàn)略，擔(dān)負(fù)著支持事業(yè)部（或產(chǎn)品）戰(zhàn)略的義務(wù)。A、職能級B、事業(yè)部級C、企業(yè)級D、聯(lián)合級30、當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時，就出現(xiàn)了基于成本的競爭。（）31、當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時，降低成本就沒有意義了。（）32、事業(yè)部戰(zhàn)略又稱為經(jīng)營戰(zhàn)略。（）33、生產(chǎn)運(yùn)作策略是一種職能策略。（）34、良好的顧客響應(yīng)導(dǎo)致成本領(lǐng)先。（）35、高質(zhì)量可能導(dǎo)致低成本和差異化。（）

6、36、高效率不能導(dǎo)致產(chǎn)品差異化。（）37、美國西南航空公司和加拿大太陽馬戲團(tuán)都是從別的行業(yè)中吸收了一些有益的成份而開創(chuàng)了自己的藍(lán)海。（）38、藍(lán)海戰(zhàn)略激勵企業(yè)去沖破充滿血腥競爭的紅海，開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，把競爭甩在腦后。（）39、奧克斯空調(diào)企業(yè)自制比例高達(dá)95%以上，這是采用的（B）發(fā)展戰(zhàn)略。A、前向一體化B、后向一體化C、水平一體化D、垂直一體化40、密集型發(fā)展戰(zhàn)略是開發(fā)那些潛伏在現(xiàn)有市場和現(xiàn)有產(chǎn)品中的市場機(jī)會。（）41、商場不等于戰(zhàn)場，是因?yàn)椋海―）A、要戰(zhàn)勝競爭對手B、要運(yùn)用戰(zhàn)略C、要爭奪市場份額D、既要競爭，又要合作42、企業(yè)相關(guān)多元化發(fā)展戰(zhàn)略有（D）。A、技術(shù)相關(guān)多元化B、市場相

7、關(guān)多元化C、非相關(guān)多元化D、A+B43、自制還是外購，不是生產(chǎn)運(yùn)作策略要考慮的。（）44、公司自行處理其產(chǎn)出是后向一體化的例子。（）45、在原有產(chǎn)品基礎(chǔ)上采用某些技術(shù)，對產(chǎn)品性能、型號、花色進(jìn)行局部改善而制成的新產(chǎn)品是（B）。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品46、與原產(chǎn)品相比，基本原理不變，部分采用新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)或新材料，使功能、性能或經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有顯著改進(jìn)的新產(chǎn)品是（C）。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品47、采用新原理、新材料及新技術(shù)制成的具有全新功能的產(chǎn)品是（A）。A、全新產(chǎn)品B、改進(jìn)新品C、換代新品D、仿制新品48、新產(chǎn)品構(gòu)思的主要來源是（A）。A、顧客B、

8、研發(fā)人員C、競爭對手D、新技術(shù)49、普通牙膏加點(diǎn)藥物變成藥物牙膏，這屬于換代新產(chǎn)品。（）50、產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計(jì)是影響客戶需求、滿足產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、制造費(fèi)用和競爭的優(yōu)勢的三主要因素。（）51、下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)（D）A、增加庫存品種數(shù)B、增加培訓(xùn)費(fèi)用C、減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D、減少產(chǎn)品多樣性52、可行性研究的目的是降低產(chǎn)品開發(fā)的失敗率。（）53、產(chǎn)品在設(shè)計(jì)和工藝流程設(shè)計(jì)完后，一般就可批量生產(chǎn)了。（）54、微型吊扇的開發(fā)是采用（A）產(chǎn)品開發(fā)策略。A、補(bǔ)缺策略B、配角策略C、擴(kuò)散策略D、組合策略55、零件標(biāo)準(zhǔn)化是提高生產(chǎn)率的一個主要因素。（）56、模塊設(shè)計(jì)是標(biāo)準(zhǔn)化的一種形式。（）57、模塊

9、設(shè)計(jì)比較容易處理產(chǎn)品失效。（）58、流水線的節(jié)拍是從一種產(chǎn)品更換到另一種產(chǎn)品時所花費(fèi)的準(zhǔn)備時間。（）59、根據(jù)卡諾模型，（A）質(zhì)量得到滿足，就不必再投入更多A、基本質(zhì)量B、期望質(zhì)量C、興奮質(zhì)量D、以上都不是60、根據(jù)卡諾模型，（C）質(zhì)量的一點(diǎn)提高就會導(dǎo)致顧客滿意度急劇增加，進(jìn)而增加忠誠度。A、基本質(zhì)量B、期望質(zhì)量C、興奮質(zhì)量D、以上都不是61、“并行工程”就是將本來為串行的活動變成并行的技術(shù)。（）62、中文教科書說的“提前期”與英文lead time含義不同。（）63、某軸承生產(chǎn)車間，設(shè)有為制造軸承所需要的各種設(shè)備及操作工人，這個車間的組織形式是（A）。A、對象專業(yè)化B、工藝專業(yè)化C、混合專業(yè)

10、化D、成組技術(shù)64、用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（A）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的65、作業(yè)交換時間也稱設(shè)備調(diào)整時間，是連續(xù)出產(chǎn)前后兩批相同制品之間的時間間隔。（）66、開發(fā)是將應(yīng)用研究的成果轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品。（）67、服務(wù)性組織的選址，要考慮的主要是與市場相關(guān)的那些因素。（）68、選址決策只是新企業(yè)進(jìn)行的一次性決策。（）69、企業(yè)選址考慮勞動力因素時，成本越低越好。（）70、企業(yè)選址決策不用考慮當(dāng)?shù)貧夂蛞蛩?。（?1、聚集效應(yīng)是服務(wù)業(yè)設(shè)施選址的特殊考慮因素。（）72、重心法用于中間倉庫或分銷倉庫的選擇。（）73、絲綢生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)組織形式是（A）。A、工藝專業(yè)化B、對象專

11、業(yè)化C、混合專業(yè)化D、成組技術(shù)74、（D）是工藝專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)。A、減少了產(chǎn)品在加工過程中的停放、等候時間B、縮短了產(chǎn)品在加工過程中的運(yùn)輸距離C、減少了生產(chǎn)單位之間的協(xié)作聯(lián)系D、產(chǎn)品的制造路線有一定彈性空閑時間為零，說明已達(dá)到完美的流水線平衡。（）76、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置的例子。（）77、按工藝（過程）布置的生產(chǎn)系統(tǒng)具有柔性。（）78、用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（A）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的79、用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是：（C）A、流水線式連續(xù)的B、間斷的C、項(xiàng)目式的D、批量的80、外科手術(shù)病人應(yīng)該采取固定位置布置。（）81、循環(huán)

12、時間（cycle time）是由最長的工作站的加工時間決定的。（）82、汽車生產(chǎn)流水線是按工藝專業(yè)化布置的例子。（）83、固定位置布置適合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的生產(chǎn)。（）84、成組加工單元是（C）專業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展。A、工藝B、柔性C、對象D、成組85、哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)（B）A、裝配線（assembly）B、單件小批生產(chǎn)（jobshop）C、批量生產(chǎn)（batch）連續(xù)生產(chǎn)（continuous）86、生產(chǎn)線的管理重點(diǎn)是生產(chǎn)線平衡問題。（）87、集中著同種類型的設(shè)備和同工種的工人的車間組織形式是對象專業(yè)化。（）88、倉庫布置目的是縮短存取貨物的時間、降低倉儲管理成本。（）89、辦公室布置考慮兩個

13、因素：信息傳遞與交流的迅速方便以及人員的勞動生產(chǎn)率。（）90、預(yù)測能幫助經(jīng)理：（D）A、預(yù)期未來B、對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃C、對生產(chǎn)系統(tǒng)的使用進(jìn)行計(jì)劃D、以上都是91、預(yù)測是以下活動的依據(jù)：（D）A、能力計(jì)劃B、預(yù)算C、銷售計(jì)劃D、以上都是92、預(yù)測：（C）A、時間比較長的更準(zhǔn)確B、對單項(xiàng)產(chǎn)品的預(yù)測比整體項(xiàng)目的更準(zhǔn)C、是不完美的D、以上都對93、兩個一般的預(yù)測方法是：（B）。A、數(shù)學(xué)的和統(tǒng)計(jì)的B、定性的和定量的C、判斷的和定性的D、歷史的和相關(guān)的94、下列哪一項(xiàng)不是主觀判斷的預(yù)測方法（D）A、主管的意見B、銷售隊(duì)伍的意見C、消費(fèi)者調(diào)查D、時間序列分折95、時間序列預(yù)測模型是以歷史數(shù)據(jù)分析為基

14、礎(chǔ)的對將來的預(yù)測。（）96、德爾菲法具有匿名性，預(yù)測結(jié)果受權(quán)威的影響較大。（）97、預(yù)測幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展做出規(guī)劃，同時也幫助管理者對生產(chǎn)系統(tǒng)的應(yīng)用做出計(jì)劃。（）98、預(yù)測的準(zhǔn)確性隨著預(yù)測時間范圍的縮短而提高。（）99、德爾菲法就是讓專家在一起討論，以取得共識的方法。（）100、指數(shù)平滑法也是一種加權(quán)移動平均法。（）101、平滑系數(shù)取，比取能使預(yù)測值更快地反映外部需求的變化。（）102、用一次指數(shù)平滑法預(yù)測，平滑系數(shù)a越大，則預(yù)測的響應(yīng)性越好。（）103、企業(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)書和技術(shù)文件中所規(guī)定的生產(chǎn)能力是計(jì)劃生產(chǎn)能力。（）104、我們通常所說的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺”，是按假定產(chǎn)品。（）1

15、05、編制企業(yè)年度計(jì)劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)的依據(jù)是核定能力。（）106、服務(wù)業(yè)的能力緩沖大于制造業(yè)。（）107、以下哪個是不影響需求的生產(chǎn)能力平衡策略（D）。A、季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售B、不同季節(jié)產(chǎn)品混合生產(chǎn)C、淡季削價(jià)銷售D、淡季生產(chǎn)增加庫存108、以下哪個是影響需求的生產(chǎn)能力平衡策略（B）。A、淡季生產(chǎn)增加庫存B、季節(jié)性產(chǎn)品反季銷售C、變動勞動時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力D、改變勞動力數(shù)量109、制定生產(chǎn)大綱時，下述哪種方法是實(shí)際生產(chǎn)中應(yīng)用最多的（C）A、線性決策法則B、線性規(guī)劃C、反復(fù)試驗(yàn)法D、模擬法110、制定生產(chǎn)大綱，哪種方式是準(zhǔn)時生產(chǎn)的思想（A）A、改變生產(chǎn)率，使之與需求同步B、推遲交貨C、改變庫存水平

16、D、既改變庫存水平，又推遲交貨111、用改變庫存水平的策略處理非均勻需求，對勞務(wù)性生產(chǎn)也適用。（）112、造第一架飛機(jī)的時間是1萬小時，造第二架飛機(jī)的時間是8千小時，則根據(jù)學(xué)習(xí)曲線規(guī)律，造第三飛機(jī)的時間是（D）。A、6千4百小時B、7千小時C、5千小時D、以上都不對113、一個企業(yè)今后服務(wù)部門雇用了一名新的服務(wù)技術(shù)員處理顧客的呼叫。她花了5分鐘處理第一次呼叫，然后是分鐘處理第二次呼叫。則她的學(xué)習(xí)率為（A）。A、90%B、85%C、80%D、75%114、固定量庫存系統(tǒng)的基本模型不包括下述哪項(xiàng)假設(shè)（C）A、一次訂貨費(fèi)或調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)是常量B、根據(jù)平均庫存計(jì)算維持庫存費(fèi)C、庫存費(fèi)是庫存的減函數(shù)D、提前

17、期為常量115、下面哪一項(xiàng)不是維持庫存的原因（C）A、使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)行B、減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C、使生產(chǎn)活動準(zhǔn)時進(jìn)行D、減少訂貨費(fèi)116、在雙倉系統(tǒng)中，第二個倉內(nèi)的存儲量為：（A）A、RLB、EOQC、安全庫存量D、安全庫存加上最佳訂貨批量117、維持庫存費(fèi)高的庫存系統(tǒng)趨向于低庫存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（）118、因?yàn)槠骄鶐齑嫠降?，固定量庫存系統(tǒng)更適用于低價(jià)格產(chǎn)品。（）119、ABC分類法是按照物品的單價(jià)高低進(jìn)行的。（）120、按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。（）121、提高庫存系統(tǒng)的服務(wù)水平就降低了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（）122、下述哪項(xiàng)不屬于維持庫存費(fèi)（B）A、物料費(fèi)用B、運(yùn)輸費(fèi)用C、保險(xiǎn)費(fèi)D

18、、被盜損失123、在制定庫存量的決策時，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用（D）A、維持庫存費(fèi)B、調(diào)整準(zhǔn)備費(fèi)C、訂貨費(fèi)D、固定成本124、下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了固定量庫存系統(tǒng)的總費(fèi)用（C）A、年購買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B、年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和單價(jià)C、年維持庫存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購買費(fèi)D、年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫存費(fèi)和年購買費(fèi)125、假定無需安全庫存，某產(chǎn)品的平均日消耗量為30件，提前期為10天，現(xiàn)有庫存量為500件，訂貨點(diǎn)是多少（B）A、200B、300C、400D、500126、下面哪一項(xiàng)不是EOQ模型的假設(shè)條件（D）A、年需求為已知的常量B、提前期已知且固定C、不允許缺貨D、有數(shù)量折扣1

19、27、過小的庫存將使（C），訂貨次數(shù)增加，使訂貨成本提高。A、產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無形損耗增加B、企業(yè)資源的大量閑置C、訂貨間隔期縮短D、 管理水平下降128、哪項(xiàng)費(fèi)用不屬于維持庫存費(fèi)（C）A、保險(xiǎn)B、利息C、缺貨損失費(fèi)D、倉庫照明129、平均庫存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（）130、EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（）131、對干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的總費(fèi)用最低）。（）132、單周期庫存控制要確定合理的訂貨量，使超儲費(fèi)和欠儲費(fèi)取得平衡。（）133、對干價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得的經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（即相應(yīng)的

20、總費(fèi)用最低）。（）134、單周期庫存控制要確定合理的訂貨量，使超儲費(fèi)和欠儲費(fèi)取得平衡。（）135、單周期庫存模型的超儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。（）136、單周期庫存模型的欠儲費(fèi)用是指過量進(jìn)貨帶來的損失。（）137、那種行業(yè)最適合應(yīng)用MRP（A）A、機(jī)床廠B、醫(yī)院C、造紙廠D、煉油廠138、以下哪項(xiàng)不是MRP的輸入（A）A、生產(chǎn)大綱B、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件D、庫存狀態(tài)文件139、哪一項(xiàng)不是相關(guān)需求（C）A、原材料B、在制品C、成品D、外購零件140、下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求（B）A、粗略能力計(jì)劃B、物料需求計(jì)劃C、能力需求計(jì)劃D

21、、庫存計(jì)劃141、MRP也適用單件小批量生產(chǎn)環(huán)境。（）142、MRP處理的是相關(guān)需求。（）143、產(chǎn)品的包裝物不是相關(guān)需求。（）144、MRP的三項(xiàng)主要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃、庫存狀態(tài)文件和物料清單文件。（）145、物料清單文件包含提前期的信息。（）146、某種零件的總需要量是由哪一項(xiàng)決定的（D）A、凈需要量B、現(xiàn)有數(shù)C、上層元件的總需要量D、上層元件的計(jì)劃發(fā)出訂貨量147、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件是MRP系統(tǒng)產(chǎn)生的。（）148、MRPII與MRP是完全不相關(guān)的系統(tǒng)。（）149、MRP處理的是相關(guān)需求，因此不需要安全庫存。（）150、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃說明哪些零件何時出產(chǎn)多少。（）151、MRP與DRP的主要不同點(diǎn)

22、是：（D）A、假設(shè)能力無限B、固定提前期C、按時段訂貨D、自上而下處理152、實(shí)施ERP通常要求企業(yè)變革運(yùn)行方式。（）153、通過哪項(xiàng)可將生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)最終落實(shí)到操作工人身上（D）A、流程設(shè)計(jì)B、能力計(jì)劃C、生產(chǎn)大綱D、排序和車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃154、確定加工路線是排序要解決的主要問題。（）155、排序是指安排工件在機(jī)器上的加工順序。（）156、按照J(rèn)ohnson法則如得到多個加工順序，則應(yīng)從中取最優(yōu)者。（）157、Johnson算法應(yīng)用于只存在一臺機(jī)器或者一個加工階段的情形。（）158、nmA/B中A表示車間類型，B表示目標(biāo)函數(shù)。（）159、排序與編制作業(yè)計(jì)劃是同義詞。（）160、零件在加工過程

23、中有二種移動方式：順序移動和平行移動。（）161、平行移動方式下，如各道工序的單件加工時間都相同，則是理想的流水線加工形式。（）162、下邊哪項(xiàng)不是排序的優(yōu)先調(diào)度法則（D）A、優(yōu)先選擇余下加工時間最長的工件B、優(yōu)先選擇加工時間最短的工件C、優(yōu)先選擇臨界比最小的工件D、優(yōu)先選擇臨界比最大的工件163、一個工件剩下5天加工時間，今天是這個月的10號。如果這個工件14號到期，臨界比是多少（D）A、B、4C、1D、164、任務(wù)分派情況下，5個工件分派到5臺機(jī)器上有多少種不同方法（C）A、5B、25C、120D、125165、派工屬于通常所說的調(diào)度范圍。（）166、單件車間排序的兩個基本問題是任務(wù)分配和

24、排序。（）167、列車時刻表屬于作業(yè)計(jì)劃。（）168、服務(wù)作業(yè)排序有兩類：顧客化服務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。（）169、服務(wù)業(yè)有兩種排序方式：安排顧客需求和安排服務(wù)人員。（）170、項(xiàng)目管理主要是控制：（D）A、質(zhì)量B、進(jìn)度C、成本D、以上都是171、關(guān)鍵路線是：（C）A、活動最多的路線B、節(jié)點(diǎn)最多的路線C、時間最長的路線D、將事件時差為零的節(jié)點(diǎn)連起來的路線172、以下哪一條是項(xiàng)目的特點(diǎn)（A）A、一次性B、重復(fù)C、產(chǎn)出是標(biāo)準(zhǔn)的重復(fù)性工作多173、項(xiàng)目包括一系列重復(fù)進(jìn)行的例行活動。（）174、甘特圖揭示了活動之間的先后順序關(guān)系。（）175、在網(wǎng)絡(luò)圖中，關(guān)鍵路線是時間最短的路線。（）176、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表示活動。（）177、箭線型網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)該有、也只能有一個起始節(jié)點(diǎn)和一個終止節(jié)點(diǎn)。（）178、虛活動的主要作用是表明前后活動之間的關(guān)系。（）179、事件時差是：（C）A、最悲觀時間和最樂觀時間之差B、結(jié)束時間和開始時間之差C、事件最遲時間和最早時間之差D、以上都是180、活動i-j的最早可能開始時間等于事件i的最早可能發(fā)生時間。（）181、活動i-j的最遲必須開始時間等于事件i的最遲必須發(fā)生時間。（）182、要想縮短工期