駐外人員補(bǔ)貼管理辦法

1、駐外人員補(bǔ)貼管理辦法駐外人員補(bǔ)貼管理辦法駐外人員補(bǔ)貼管理辦法資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月駐外人員補(bǔ)貼管理辦法版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 駐外人員補(bǔ)貼管理辦法1 目的 為促進(jìn)公司區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，調(diào)動(dòng)外派人員工作積極性，為他們異地順利開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，結(jié)合公司不同區(qū)域的實(shí)際情況，就公司外派在區(qū)域化發(fā)展板塊基層單位、投資公司工作人員駐外津貼、伙食補(bǔ)貼、休假補(bǔ)貼等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予以規(guī)范，特制定本制度。2 范圍 本制度適用于建筑企業(yè)工程有限公司及所屬各基層單位。3 引用文件 關(guān)于設(shè)立集團(tuán)派出人員駐外津貼的通知。4 管理內(nèi)容駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)駐外津貼按行

2、政區(qū)域和崗位確定：4.1.1公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位基層經(jīng)理： /日基層副經(jīng)理： 元/日其他崗位： 元/日4.1.2公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域（不含省內(nèi)單位）的基層單位基層經(jīng)理： 元/日基層副經(jīng)理： 元/日其他崗位： 元/日4.1.3公司在省內(nèi)的基層單位各崗位： 元/日駐外津貼按公司派出人員每月在基層單位所在地的日歷天數(shù)，從工資總額列支，原則上該駐外津貼含工作所在地所有相關(guān)規(guī)定的補(bǔ)貼項(xiàng)目。公司綜合部每月對(duì)各基層單位上報(bào)的日歷天數(shù)及補(bǔ)助金額進(jìn)行審核，并將審定的補(bǔ)助金額統(tǒng)計(jì)匯總后，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā)放。駐外就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)4.2.1公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位4.2.1.1未自辦食堂或提供統(tǒng)一供餐的駐外單位

3、，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)（含往返路途），每人每天補(bǔ)貼50元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“成本費(fèi)用-差旅費(fèi)”中列支。4.2.1.2設(shè)有食堂或單位出資聘專(zhuān)人做飯統(tǒng)一供餐的駐外單位，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)（含往返路途），每人每天補(bǔ)貼30元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“成本費(fèi)用-差旅費(fèi)”列支。4.2.2公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域的基層單位4.2.2.1未自辦食堂或提供統(tǒng)一供餐的駐外單位，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)（含往返路途），每人每天補(bǔ)貼40元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“成本費(fèi)用-差旅費(fèi)”中列支。4.2.2.2設(shè)有食堂或單位出資聘專(zhuān)人做飯統(tǒng)一供餐的駐外單位

4、，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)（含往返路途），每人每天補(bǔ)貼20元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“成本費(fèi)用-差旅費(fèi)”列支。駐外人員到外地出差期間，執(zhí)行關(guān)于出差乘座交通工具及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法，不再享受上述午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。駐外人員定義由公司派出在上述指定區(qū)域設(shè)立的基層單位工作，社會(huì)保險(xiǎn)賬戶仍保留在公司總部的在崗職工屬于駐外人員?；鶎訂挝辉谒诘鼗蚱渌貐^(qū)聘用的、或社會(huì)保險(xiǎn)賬戶在投資公司、基層單位的人員不屬于外派人員。駐外休假補(bǔ)貼4.4.1公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域（外省）的基層單位，每二個(gè)月休假一次，每次七天（含周六、日），報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。應(yīng)休未休人員，按路費(fèi)全價(jià)票的50%金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人

5、，不再補(bǔ)休。4.4.2公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位，每三個(gè)月休假一次，每次九天（含周六、日），報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。應(yīng)休未休人員，按路費(fèi)全價(jià)票的50%金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人，不再補(bǔ)休。4.4.3省內(nèi)區(qū)域的基層單位（不在市區(qū)范圍內(nèi)的），每一個(gè)月休假一次，每次三天（含周六、日），報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。應(yīng)休未休人員，按路費(fèi)全價(jià)票的50%金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人，不再補(bǔ)休。市區(qū)域內(nèi)的基層單位（不含市內(nèi)四區(qū)），每二周休假一次，每次二天（含周六、日）。出差及休假乘座交通工具報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定4.5.1出差及休假乘座交通工具報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行關(guān)于出差乘座交通工具及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理辦法。4.5.2東北三省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、河北、

6、北京、天津地區(qū)中層及以下管理人員原則上只允許選擇動(dòng)車(chē)、高鐵作為交通工具，否則，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意。4.5.3駐外地區(qū)人員休假應(yīng)提前一個(gè)月作好規(guī)劃，訂打折機(jī)票，原則上不超過(guò)全價(jià)票的七折，如超標(biāo)，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意。本通知由公司總部綜合部負(fù)責(zé)解釋。外派人員管理辦法1 目的為進(jìn)一步規(guī)范對(duì)公司外派人員的管理，促進(jìn)公司人事工作的制度化、規(guī)范化，保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，特制定本辦法。2 范圍本辦法適用于公司本部外派參股、控股單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)派駐公司）工作的人員。3 引用文件4 管理內(nèi)容外派人員的人事管理4.1.1公司外派人員一律由公司統(tǒng)一任免。其中外派到派駐公司擔(dān)任高層管理工作人員以公司正式文件

7、進(jìn)行推薦聘任。其他外派人員由公司工程部進(jìn)行調(diào)配。4.1.2外派人員勞動(dòng)合同關(guān)系及人事檔案關(guān)系不變，仍在公司本部。4.1.3外派人員應(yīng)服從派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度，應(yīng)和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，避免形成不必要的勞動(dòng)糾紛。4.1.4對(duì)公司派出的外派人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任，無(wú)權(quán)自行更換和調(diào)整；應(yīng)向公司本部提交報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明不勝任的理由，經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào)配。外派人員薪酬保險(xiǎn)等福利待遇管理4.2.1從公司派出的外派員工的工資、社保關(guān)系由公司統(tǒng)一管理。外派人員中由公司派駐的高管人員的基本年薪按本公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。其他派駐人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按派駐公司的薪酬體系執(zhí)行，但其薪酬水平不低于在本公司時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。派駐公司每月提供外派員工的應(yīng)付工資明細(xì)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等相關(guān)報(bào)表，由公司綜合部核發(fā)工資。4.2.2外派人員享受公司一切相關(guān)福利待遇。外派人員考勤及休假管理4.3.1外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī)定執(zhí)行，外派人員應(yīng)結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。4.3.2外派人員的每月考勤由派駐公司負(fù)責(zé)記錄并按公司本部考勤相關(guān)規(guī)定上報(bào)給公司綜合部，作為發(fā)放工資依據(jù)。4.3.3外派人員的休假管理按照國(guó)家及公司相關(guān)管理規(guī)定