新編物流主管上半年工作總結二

1、PAGE 頁碼4 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編物流主管上半年工作總結二20_年上半年是_公司成立和投入運行的年份，也是我個人事業(yè)一個新的起點.如果說工作的頭兩年我主要是在學習，那這一年中就要求我花相當?shù)臅r間在觀察、分析、思考和行動上.回首往事年初到_月是_公司成立的準備工作，在這段時間，協(xié)助公司領導做好項目的前期調研評估和各項準備工作.4月下旬開始擔任物流部經理主持部門工作.4.5月份完成了部門的流程和崗位職責建設，和財務一起完善公司單據(jù)，構建苯乙烯和成品公路運輸渠道.6月份開始根據(jù)銷售部需要設立外庫，建立水運渠道，配合財務展開erp系統(tǒng)的工作開展，建立部門基本檔案卷宗和相應管理辦法，并

2、在行政部配合下重整了外包工作.加強思想認識，做到學以致用對環(huán)境和自我的判斷決定我們的行為.我個人認為這半年所有的工作改變首先來自于思想上的轉變.懷疑、抱怨、無所謂、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的.認識到工作首先我們家自個的事，畢竟現(xiàn)在三分之一的人生是工作，我衣食住行都靠它.第二個重要的認識是工作是能夠做好的.聽過了許多“不可能”這樣的話，最終不都完成了嗎？所以要敢于對工作提出高要求.第三個是這個社會在不斷發(fā)展進步，需要仔細分析大膽嘗試.本年度我加強了物流、生產和管理知識方面的學習，并在工作中不斷應用這些知識，取得不錯的效果.確立部門目標，不折扣行動我部以謀求公司利益和確保生產安全為基本方針

3、，提出了建立安全、經濟、準確、流暢、高效、專業(yè)的物流服務的部門目標.將這一目標詳細分解后，在前三個月首先著重解決了流暢和安全的問題.在總公司貿管部的配合下，在進行了嚴格的審查后，建立了11個外庫點.為了防范運輸風險，我部所簽的大部分成品承運商都有相應的保證金，對于前期為保障開展業(yè)務而沒有收取保證的均采取了供應商資格審核和運費滯壓一段時間的形式保障風險.目前，我司運輸一共出過6次交通問題，總損失在_萬元，在沒有貨物保險的情況下，無一例外所有風險都由運輸公司承擔.同時對于在運輸中出現(xiàn)問題的也予以了罰款.協(xié)助銷售部做好了款到卸貨、外庫點收款和運輸收款的工作.成品、五金和槽區(qū)在生產部安全員的指導配合下

4、，做好了各項安全工作，并出臺了嚴格的安全管理操作流程._月到_月開始解決經濟、準確和高效的目標.運輸服務采購應用承包和競爭并舉的原則，并通過不動產抵押的方式在提高保證金總額的同時降低了現(xiàn)金量，從而降低了_%的公路運輸費用.車輛過磅制度有效降低了出貨差錯率.針對前期的收款不及時和_，_月份出現(xiàn)的運輸不及時問題，采取嚴格運輸商考評.目前沒有任何的物流收款存在欠帳或不及時的情況，對于運輸不及時采取了罰款和停運措施后也有很大的好轉._月份開始對于前期工作中的目標_進行分析調節(jié)，并向專業(yè)化的目標進行努力.針對前期任務完成滯期和效果不理想，部門開始推行任務登記，并通過細化部門考評加強目標控制管理.加強部門

5、報表的細化深化，為領導決策提供更多的信息.在erp系統(tǒng)進入穩(wěn)定運行階段后，開始構建條碼管理，使部門逐漸向現(xiàn)代化方向成長.大膽思考，小心求證，我們能夠做的更好社會時刻在改變，特別是膨脹期的中國.在這片熱土上，只有做的更好才能獲得更多甚至是保持生存.作為服務部門，壓縮運作成本和提高服務質量就是我們不變得追求.可是降低運輸倉儲價格和提高服務質量的代價是部門內部成本的增加.我部正計劃從承運商到切入運輸一級市場，將面臨巨大的風險，這意味著類似今年_萬的罰款或者更多可能由我方承擔，而且很可能面臨原有承運商的舉報.而更快更準更好的服務意味著運輸價格、人力成本和管理成本的上升.但是切入運輸一級市場可以得到_元

6、/噸的差價半年就是近百萬，而更好的服務也許能夠讓客戶接受現(xiàn)有價格上升50元甚至_元每噸這意味著工廠整體利潤水平上升一個臺階，即使這些的得來都是有代價仍然使我們怦然心動.不斷思變，在同行業(yè)中做到最好，雖然意味著汗水和付出，可是也意味著提高和收獲.當然追求效益的最大化，意味著需要在市場成本和公司成本之間尋求平衡，并不是一味的跨越供應鏈結構.比如集裝箱多式聯(lián)運，經測算，如果跨越貨直接聯(lián)系船公司，我們的運輸成本反而上升.因為貨代每月走柜是我司10倍，可以在船公司取得一個比較優(yōu)惠的價格，而且他們和海關、碼頭都有很好的關系，能夠節(jié)省大量的費用.所以我司測算下，每噸的運費會上浮10元.當然在_萬噸產能下或許

7、會有不同的情況.先找我們部門自己的不足，思考對策，分析可行性和嘗試成本，然后毫不猶豫地執(zhí)行.最難的是執(zhí)行，我發(fā)現(xiàn)雖然平時大家有很多點子，但是真正去執(zhí)行總是會有很多阻力.經常聽到“這是做不到的”、“其實這樣做根本沒有必要”、“原來的做法有什么不好”、“雖然他們能做，但我覺得我們作不了，因為”一開始我對這些話也是半信半疑，但是仔細分析，往往是兩個字借口.一流的公司的所作所為在二流公司就是不可能，所以沒有什么是真正不可能的.對于現(xiàn)有的改變總是會令我們不自覺地產生抵觸.其實我們很優(yōu)秀，我們能夠做的更好.其實即使嘗試不成功，至少我們還可以回到原來的方式去做，只要控制住嘗試的成本就行.創(chuàng)建公平、和諧、認真

8、、奮發(fā)的工作氛圍也許世界上不存在絕對的公平，但對公平公正的追求是部門永遠不變的宗旨，也是對每個員工的尊重.公平的環(huán)境為部門和諧提供了基礎，物流部目前各班組都形成了分工明確的團隊，并且保持了較好的協(xié)作關系，與財務和銷售部門的銜接也沒有出現(xiàn)任何的官僚作風.平時辦公大家也都保持了比較愉快的狀態(tài)，在這種氛圍下，部門剛成立很多考慮不周的地方大家都能夠自發(fā)的予以解決，沒有出現(xiàn)相互推脫的現(xiàn)象.部門強調崇尚完美，在績效中特別強調工作態(tài)度，講求凡事認真.平時我們就反復強調這一點，很多協(xié)作單位在合作過程中也講，_公司具有外資企業(yè)一絲不茍的作風.部門為了進一步做好工作，為我們向國際先進水平邁進打好基礎，積極組織部門

9、培訓，從目前情況看培訓取得了比較良好的效果.這些培訓在提高技能的同時，也促進了大家學習的熱情.而把培訓的技能應用到工作中去時，工作變得不再枯燥.寫到這里，發(fā)現(xiàn)自己越來越多的使用“我們”和“部門”這樣的字眼，因為我發(fā)現(xiàn)當自己試圖對過去半年的工作進行回顧時，每件工作都離不開大家的支持了努力.當然自身還有很多不足，比如沒有進行今年系統(tǒng)性的學習，比如應對突發(fā)情況經驗不足，比如前期部門運行成本過高等等.在20_年下半年，我會努力改進，爭取做出更好成績.PAGE 頁碼6 / NUMPAGES 總頁數(shù)6新編物流主管上半年工作總結二220_年上半年，_物流營運中心在公司領導的高度重視和全力支持下，認真執(zhí)行公司

10、整合施行的方案，精細化管理全局，不斷提升駕駛員、管理人員的職業(yè)素質和服務水品，緊密關注市場動態(tài)；積極擴大業(yè)務規(guī)模；精心尋求新產業(yè)突破；有效執(zhí)行項目績效獎勵制度；切實改善員工工作環(huán)境.全體員工同心同德、群策群力，確保了公司主營業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展，產業(yè)多元化探索有所收獲，超額完成了上班年度的目標任務.現(xiàn)將20_年上半年度工作總結以及工作打算報告如下：主要業(yè)績指標完成情況半年來，物流營運中心秉承“集思廣益，多勞多得”的工作作風，克服了眾多困難，廣開營銷渠道，嚴控內外成本，確保利潤最大化，上半年，實現(xiàn)收入_元，同比_%，完成總進度的_%，實現(xiàn)利潤_萬元，完成利潤目標的_%；圓滿完成了_公司下達的收入利潤指標

11、，實現(xiàn)“時間過半，收入過半，利潤過半”的目標.主要工作開展情況1.穩(wěn)步發(fā)展現(xiàn)營業(yè)務上半年，_項目完成收入_元，占總收入的_%.目前該項業(yè)務收入占比較大，在確保該業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展的同時積極拓展相應市場，目前分公司已和_市_公司_物流中心就_至_配送項目達成初步意向性協(xié)議.目前已完成線路勘測，_零售點布局，配送線路設計等前期工作.2.改變營銷策略上半年，_收入_元，占總收入的_%；_營業(yè)部收入_元；_營業(yè)部收入_元.上半年度，物流營運中心認真執(zhí)行公司領導的指導方針，即：由公司領導帶領部門班子開發(fā)大客戶市場，讓駕駛員在運輸配送過程中尋找客戶；動員公司內部員工利用自己的信息源開發(fā)客戶，“三管齊下”的營銷策

12、略.目前，由公司領導帶領并成功攻克的有_等大客戶.由公司內部員工發(fā)展的有_，_等客戶.認真執(zhí)行公司領導下達的獎勵政策，動員廣大員工的積極性，使公司的發(fā)展更上一個新的臺階.3.積極發(fā)展新型物流業(yè)務上半年，公司領導帶領相關部門職員奔赴市場，親力親為，積極發(fā)展供應鏈金融業(yè)務，涉及鋼材市場、礦產品市場、煙酒類市場等，目前已和_鋼材市場積極聯(lián)系，客戶有明確貸款意向，希望得到_公司在業(yè)務上指導.4.國際物流業(yè)務發(fā)展公司領導經過多方努力在_地區(qū)尋找發(fā)展到國外的的客戶.目前公司領導正研討，通過_地理優(yōu)勢（接壤_），發(fā)展省外國外的雙向運輸中轉專線，已發(fā)展的目標客戶目前僅_對外貿易.下一步工作打算認真貫徹_公司“轉型增效”的總體路線，明確發(fā)展思路，從傳統(tǒng)物流向現(xiàn)代物流發(fā)展，精細化管理人員