管理崗位競聘活動總結(jié)報告

1、管理崗位競聘動總結(jié)告管理崗位競聘活動總報告敬重的領(lǐng)導(dǎo)：xx 年 6 月 29 ，斯達 xxxx 銷效勞店為推動用人機制改 革，以“雙向選擇、 競 上、量才運用、適才適崗”為工 原那么，面對公司員進展了局部中層管理崗位 競聘 活動。 動以推行 競聘 上崗契機，為廣闊員工締造一個“能上能下 公開、公允、公正的升渠道”，表達 能者上、庸者下”的 人管理機制，增加員主子翁責(zé)任感，激發(fā)廣闊員工的踴躍性和 締造性，促進公司持、安康、穩(wěn)定開展。此次中層管理干部崗 競 動是 xx 柯達銷售效勞店 自建店以來的首次競工作， 聘 理崗位達四個，分別是 售部展廳經(jīng)理、大客主管不脫產(chǎn)后效勞部前臺主管 脫產(chǎn)裝飾部裝飾管

2、不脫產(chǎn)總結(jié)經(jīng)歷，發(fā)覺缺乏， 以后的競崗工作供應(yīng)價值的信息將本次競崗工作總結(jié)如下一、勝利之處：1通過中層管理人 競 上崗加了員工的競爭及危機 意識。變更員工的擇觀念：“讓員工選擇自己酷愛的崗位，讓 企業(yè)選擇最適合崗位作的員工?！?將我店 競聘 崗位的設(shè)置狀況、 聘 時間推動表公布于第1 頁共 頁眾，并由總經(jīng)辦統(tǒng)一織協(xié)調(diào)，增加了 競聘 工作的公開、透 度，提高了員工們的加熱忱，消除了局部職工“ 競聘 只是 形式”的相識。3司領(lǐng)導(dǎo)的重視及躍參加門間的相互溝通與協(xié)作， 是此次 競聘 工作勝的關(guān)鍵因素。4通過此次 聘 公司員工供應(yīng)了一次呈現(xiàn)自我才 華的時機、搭建了一實現(xiàn)自己職業(yè)開展規(guī)劃的平臺，充分調(diào)動

3、了員工的工作踴躍性5通過 聘 員工 競 講、 競聘 論環(huán)節(jié)，為公司領(lǐng) 導(dǎo)與員工、員工與員供應(yīng)一次互動溝通、學(xué)習(xí)的時機，使每一 位 聘 得到了提熬煉。同時讓 競 員工對崗位價值和 作思路有了進一步的識，明晰了工作目標。二、存在缺乏，有待良的地方：1 聘 形式較為一只有競崗演講、 競聘 辯論兩個環(huán) 節(jié)全面反映 聘 人員的真實水平建議在今后的工作 可依據(jù)不同崗位、依相應(yīng)的條件增加相應(yīng)的測試環(huán)節(jié)如崗位 技能、專業(yè)學(xué)問考核情景測試等2 聘 賦分表分項設(shè)置內(nèi)容仍需進一步改良，力求 能更加真實、精確的映 聘 選手的真實特性特征；同時不 崗位應(yīng)采納不同考察的賦分表。3 、通過 競聘 辯論覺員工綜合素養(yǎng)水平仍需

4、進一步提高，第2 頁共 頁公司需在今后的工作多組織開展素養(yǎng)素養(yǎng)培訓(xùn)來增加員工的綜 合素養(yǎng)水平，為公司速、可持續(xù)的開展奠定良好的人力資源保 障。4員工的競爭及危意識還是比擬淡薄沒有真正體會到市 場競爭的殘酷，局部秀員工安于現(xiàn)狀，放棄本次崗位 競聘 公司應(yīng)在員工優(yōu)化配工作根底上，在每個員工心中樹立“逆流 行舟，不進那么退”危機意識。5因是首次舉辦崗 競 活，相應(yīng)打算工作不充分，提 前傳播量不大，也導(dǎo)了局部員工沒有踴躍參加。三、 競聘 員最終分和評委評價1、xxx： 競聘 售展廳經(jīng)理，最終得分 521 、平均分 86.83 分。評委評價：該 競聘 手看法端正，熱忱踴躍，富有激情和 活力； 競聘 報告

5、數(shù)詳實容豐 競聘 報告多達 52 頁 以詳細數(shù)據(jù)分解下半月度、季度和年度的任務(wù)目標；崗位相識 充分到位，工作思路楚明朗，能將任務(wù)目標詳細細化并能制定 相應(yīng)詳細措施；語言達精確富有感染力，邏輯思維較嚴謹，組 織管理實力尚需進一視察。 !-empirenews.2、xxx： 競聘 后勞部前臺主管，最終得分 512 分、平 均分 85.33 。評委評價：該 競聘 手有較豐富效勞工作經(jīng)歷，具有較強第3 頁共 頁親和力， 競聘 看法誠踴躍， 競聘 演講富有感染力。效勞 理經(jīng)歷缺乏，可在后工作中強化培訓(xùn)學(xué)習(xí)。3、xxx： 競聘 飾裝飾主管，最終得分 503 、平均分 83.83 分。評委評價：該 競聘 手

6、裝飾美容工作經(jīng)歷豐富，在艾瀟集 團工作時間已滿七年對公司有較強忠誠度和穩(wěn)定性； 競聘 作思路明確詳實，清月度、季度及全年工作目標，組織管理實 力較強之前獨力管斯柯達和長城兩家 4s 裝飾美容工作 言表達及邏輯思維層稍顯缺乏，盼望在后續(xù)工作中強化培訓(xùn)和 學(xué)習(xí)。經(jīng) 柯達管理層體探討最終達成相同看法“初步確 定予以三名 競聘 員一至三個月視察試用期，以觀成效。”四、后續(xù)工作開展1 競聘 活動完畢xx 斯達行政管理部撰 競聘 活 動報告辦審后上報集團總裁會集團總裁會探究確定 公布 競聘 結(jié)果、正發(fā)布人事任命確定 競聘 結(jié)果 展為期七天的公示。2 、xx 斯柯達行政管部代表集團在周一晨會上宣讀人事 任命

7、書利中選發(fā)表 就 講話并表態(tài)。3各部門負責(zé)人對選者作崗前談話、崗前培訓(xùn)。4在公示期間假設(shè)異意中者即順當通過考察期進入一第4 頁共 頁至三個月的試用期。選者試用期考核合格試用期表現(xiàn)良好， 能順當完成所下達任 xx 斯柯達經(jīng)理與中選者簽訂聘書特此報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)閱。因我店實際工作須要，懇請領(lǐng)導(dǎo) 盡快予以審核并下發(fā)人事任命確定此致敬禮！附表一：崗位簡約工內(nèi)容和任職要求斯柯達 售效店行政管理部二 一二年七月一日附表一：崗位簡約工內(nèi)容和任職要求銷售部展廳經(jīng)理工作內(nèi)容：(1) 幫助銷售總監(jiān)完銷售目標；(2) 銷售參謀的打算解和工作安排；(3) 協(xié)助和監(jiān)視各組售參謀執(zhí)行標準、達成目標；(4) 監(jiān)視銷售流程的過

8、程；(5) 助和監(jiān)視銷售謀制訂潛在用戶管理跟進的措施和實 施；(6) 展廳內(nèi)相關(guān)銷售務(wù)的協(xié)調(diào)；(7) 各類銷售信息的好傳達。任職資格：第5 頁共 頁1大專以上學(xué)歷;2具有較強的銷工作和團隊管理實力；3具有良好的人交往和溝通實力。大客戶主管工作內(nèi)容：1制訂和完成大戶銷售目標； 2主動開發(fā)與維護大 用戶關(guān)系；3供應(yīng)有特色的用戶效勞內(nèi)容；4遵照上海群眾車斯柯達的大用戶銷售政策開展業(yè)務(wù)； 5大用戶資料的檔和上報；6重大信息的剛上報與傳達。任職資格：(1) 大專以上學(xué)歷；(2) 具有良好的人際往和溝通實力；(3) 具有良好的判定決策實力。裝飾部主管工作內(nèi)容：u 1 確用戶滿；u 2 組織實施公裝飾業(yè)務(wù)策

9、略的執(zhí)行責(zé)裝飾業(yè)務(wù)， 限制裝飾業(yè)務(wù)流程，確保核心效勞流程得以有效執(zhí)行；u 3 開內(nèi)部的品技術(shù)及營銷培訓(xùn)；第6 頁共 頁u 4 制科學(xué)的門員工績效考核體系；5駕馭當?shù)匮b飾場和用戶需求動態(tài)。6制定合理的精附件訂貨需求；7能充分協(xié)調(diào)銷、售后條線，開展精品附件營銷活動； 8 限 制 庫 品 和 量 在 合 理 范 圍 ；!-empirenews.任職資格：1中學(xué)及以上學(xué)；2了解裝飾業(yè)務(wù)效勞流程；3良好的人際交和管理實力；效勞部前臺主管工作內(nèi)容：1確保用戶滿足2組織實施公司后效勞策略負責(zé)售后效勞業(yè)務(wù)和限制 售后效勞流程，并確核心效勞流程得以有效執(zhí)行；3制定修理業(yè)務(wù)標并合理分解為部門內(nèi)各員工的工作 目標，必要時供應(yīng)支；4領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視索和商譽業(yè)務(wù)，處理批量質(zhì)量