5S管理系列講義-目視管理

1、5S管理系列講義目視管理5S管理系列講義目視管理5S管理系列講義目視管理5S管理系列講義之二目視管理 一、目視管理概述 1、目視管理的含義 目視管理是通過視覺導(dǎo)致人的意識變化的一種管理方法。據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的6%是從“視覺的感悟開始的,因此在管理中，通過目視管理使各種管理狀態(tài)和方法“一目了然,使員工通過眼睛的觀察就能把握現(xiàn)場運(yùn)行狀況,讓員工能及時、準(zhǔn)確地判斷問題,達(dá)到“自主管理的目的。因?yàn)闆]有信息就不可能發(fā)揮出主觀能動性,要保證獲取信息,最好的方法就是通過簡單的直觀管理技木目視管理。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 2、目視管理的作用暴露異常及問題；使員工了解應(yīng)管理控制的項(xiàng)目;創(chuàng)造高效率的工作環(huán)境。 3、目

2、視管理評價(jià) 目視管理要符合以下要求:無論誰都能判明異常和好壞;能迅速判斷，且判斷的準(zhǔn)確程度高;判斷結(jié)果不會因人而異。 目視管理水平可分為個級別: 初級水平：有表示，能明白現(xiàn)在的狀況； 中級水平：誰都能判斷當(dāng)前的狀態(tài)和問題； 高級水平：列明管理方法如異常處置辦法等。 3個級別水平的差異可圖示如下：水平 目視管理內(nèi)容 實(shí) 例故障件數(shù)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 故障件數(shù)通過日別進(jìn)度圖來了解線日常管理表 月故障件趨勢 日別進(jìn)度 初 對應(yīng)管理的項(xiàng)目, 件 級 通過結(jié)果進(jìn)度圖來 水 把握和了解其狀態(tài)。 平 日 水平 目視管理內(nèi)容 實(shí) 例故障件數(shù)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 對應(yīng)管理的項(xiàng)目, 以日、月為單位,對目標(biāo)進(jìn)行管理

3、通過結(jié)果進(jìn)度圖來 把握和了解其狀態(tài) 月度故障件數(shù)趨勢 年度故障件數(shù)趨勢未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 月別進(jìn)度累積目標(biāo)累積目標(biāo) 中對應(yīng)管理的項(xiàng)目,累積目標(biāo)累積目標(biāo) 級 明白其計(jì)劃目標(biāo)、件 件未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載月目標(biāo) 水 管理范圍及結(jié)果。且月目標(biāo) 平 對異常與否的判斷能 一目了然日目標(biāo)日目標(biāo) 日 月 對應(yīng)管理的項(xiàng)目, 明確對超前、滯后的處理流程和方法等 通過結(jié)果進(jìn)度圖來把 明確記入者和記入時間 握和了解其狀態(tài) 高 對應(yīng)管理的項(xiàng)目， 月度故障件數(shù)趨勢 年度故障件數(shù)趨勢未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載累積目標(biāo)月目標(biāo) 明白其處理流程和 件 件未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載累積目標(biāo)月目標(biāo) 級 方法等水 明確揭示物的管理 方法記入者、記日目標(biāo)

4、平 入日期日目標(biāo) 記入者： 超出目標(biāo)時間的 記入時問：PM5：00 處理程療報(bào)告書操作者報(bào)告書操作者班 長 故障多發(fā)報(bào)告書班 長水平 目視管理內(nèi)容 實(shí)例2液體數(shù)量管理未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 安裝透明等，使液體數(shù)量一目了然 初 150 50 級 150 50 水 管理范圍及現(xiàn)狀明了 平 明確上限、下限、投入范圍、管理范圍、現(xiàn)在正常與 否一目了然 150 上限 管理范圍 投入范圍 50 150 上限 管理范圍 投入范圍 50 下限級 水 管理范圍及現(xiàn)在的平 狀況一目了然 異常處置、點(diǎn)檢和清掃方法明確，異常管理裝置化 管理范圍及現(xiàn)狀明了 下限報(bào)警器 上限報(bào)警器未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 150 上限 管理范圍

5、投入范圍 50 下限 高 150 上限 管理范圍 投入范圍 50 下限 級 況一目了然原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)1.原料缸管理標(biāo)準(zhǔn)1.清掃方法2.點(diǎn)檢方法3.異常處理 平 異常處置方法明確, 異常管理裝置化 3、目視管理對象 車間目視管理 車間生產(chǎn)現(xiàn)場的對象包括質(zhì)量、交貨期、成本、安全、S。其具體內(nèi)容是:作業(yè)管理目視作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如利用照片、圖片做成的標(biāo)準(zhǔn)書;顏色管理:如工具、零件定置場所的色彩管理;限度樣本;異常警示燈或蜂鳴器；標(biāo)示、看板;區(qū)域線:如不良品、半成品定置而所的標(biāo)示；人員配置圖；技能地圖:如作業(yè)熟練程度的表示；安全標(biāo)志:危險(xiǎn)區(qū)域的標(biāo)志。交期管理生產(chǎn)進(jìn)度管理板;生產(chǎn)計(jì)劃表；派工板。品質(zhì)管理檢查工具

6、、夾具的層別管理;不良品層別管理;量具儀器梭正色別管理:如檢測器具精度在規(guī)定值內(nèi)和外的顏色區(qū)別；直方圖；檢查指導(dǎo)書。設(shè)備管理加油色別管理：如加油口的顏色標(biāo)示；操作動作的順序指引;保養(yǎng)部位色別管理:如定期保養(yǎng)部位的顏色標(biāo)示;危險(xiǎn)動作部位色別管理：如緊急停止開關(guān)的顏色標(biāo)示;換模部位與固定部件的顏色區(qū)分；儀表安全法圍色別管理：如控制范圍內(nèi)、外的顏色區(qū)分;螺絲、螺栓的配合記號；管路色別管理：如對相似的油或溶劑的顏色區(qū)分。 辦公室目標(biāo)管理 辦公室目視管理主要是信息的共有化、業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和簡單化，以迅速、正確地為生產(chǎn)現(xiàn)場提供信息，并有效解決問題。具體的內(nèi)容是:未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載文件管理文件的分類標(biāo)示;文件

7、保管場所的標(biāo)示;文件的定位標(biāo)示。行動管理人員動態(tài)管理圖板；個人工作計(jì)劃；出勤管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)手冊教育培訓(xùn)管理圖板。辦公設(shè)備管理辦公設(shè)備保管場所的色別管理;辦公設(shè)備管理圖板。 4、顏色管理 顏色管理，也稱色彩管理、色別管理，包括地面、墻壁、管線、設(shè)備、工位器具等的管理。顏色管理是工業(yè)生產(chǎn)中最浪漫色調(diào)們一種管理方式,它反映出企業(yè)的某種管理水平,還能促進(jìn)企業(yè)提高管理水平，具有明顯的低成本效應(yīng)。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載顏色管理的內(nèi)容主要有:地面。特別是水泥地面，較好的辦法是根據(jù)不同用途刷涂不同顏色的油漆，在正常使用條件下,刷一次漆可使用一年甚至數(shù)年。這種方法成本較低，完成較快,視覺效果好，且調(diào)整和修改容

8、易。在很長時問內(nèi)不會改變空間布局的情況下，或是在特殊情況下,也可選樣更高級的方法，如采用不同顏色的水磨石鋪制地面。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載墻壁。一般采用防水涂料,白色最好。管線。一般用油漆刷涂,以防銹蝕。在色彩配制上有兩種辦法：將不同的管線刷成不同的顏色;一律刷成白色再配以色環(huán)或箭頭。從實(shí)踐結(jié)果看，后一種辦法比前一種辦法好。它不但刷制簡單,視覺效果好，而且方向標(biāo)示明顯。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載設(shè)備。多采用淺灰或湖水綠色。從實(shí)踐效果看，淺灰色較為沉穩(wěn),適宜于機(jī)械加工行業(yè)；湖水綠色比較活躍，可用于輕工業(yè)。必須注意應(yīng)用時以顏色統(tǒng)一為好。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載工位器具。按不同產(chǎn)品和工藝，采用不同顏色,但均應(yīng)全企業(yè)統(tǒng)一

9、。 為做好顏色管理，可以具體選擇以下色彩配置：主通道：用暗紅色;毛坯區(qū)：用黑色;返修區(qū):用中黃色;廢品區(qū)：用大紅色；機(jī)械設(shè)備：用淺灰或湖水綠色;運(yùn)輸設(shè)備:用桔黃色;叉車或起重設(shè)備特別是起重臂:用黃黑色相間;工位器具：用淺灰、天藍(lán)、湖水綠;工具箱：外部用淺灰或湖水綠,內(nèi)部用白色:標(biāo)牌：主體可選白色,字為紅色，其框可與區(qū)域色澤一致；墻壁:最好是白色；門窗:用天藍(lán)、米黃或湖水綠；自來水管:用黑色色環(huán)；煤氣管道：用中黃色環(huán);蒸氣管道:用大紅色環(huán);暖氣管道:用銀灰色環(huán);壓縮空氣管道:用天藍(lán)色環(huán)。 二、目視管理的實(shí)施 1、目視管理實(shí)施步驟設(shè)定 建立 制定 設(shè)定目視 把握問題點(diǎn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載工作目標(biāo) 執(zhí)

10、行組織 活動計(jì)劃 管理項(xiàng)目 與改善點(diǎn)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載活動 目視管理 確定追蹤 展開 展開方法 設(shè)定工作目標(biāo)。首先要明確管理目的、期望目標(biāo)、活動期間、推行方法等,并形成文件。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 建立執(zhí)行組織。如成立企業(yè)的目視管理推行委員會。制定活動計(jì)劃。包括目視管理活動計(jì)劃、目視管理辦法、獎懲條例、宣傳事宜等。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載設(shè)定管理項(xiàng)目。主要包括:預(yù)防管理生產(chǎn)控制與交貨期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理物品管理設(shè)備、工夾模具管理改善目標(biāo)管理未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載預(yù)防管理生產(chǎn)控制與交貨期管理品質(zhì)管理作業(yè)管理物品管理設(shè)備、工夾模具管理改善目標(biāo)管理 把握問題點(diǎn)與改善點(diǎn)。 確定展開方法。主要是：推動S活動;準(zhǔn)備目

11、視管理用具;建立目視管理體系。開展目視管理活動。主要是:開展宣傳、培訓(xùn);制定活動辦法；開展活動:設(shè)計(jì)并張貼海報(bào)、標(biāo)語；規(guī)劃責(zé)任區(qū)；規(guī)劃辦公室、生產(chǎn)工序、設(shè)備、公共場所等的標(biāo)示、管理看板和圖表;制定目視管理活動評價(jià)規(guī)定;進(jìn)行現(xiàn)場巡視、指導(dǎo)和評審；活動總結(jié)和改善。 實(shí)施效果追蹤。、目視管理檢查 為評價(jià)目視管理活動或維持活動成果，就需經(jīng)常進(jìn)行檢查。在檢查中使用的主要工具就是檢查表。可參考下例：未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載目視管理檢查表單位： 檢查者: 年 月 日未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載類別檢查項(xiàng)目很了解分了解8分還好分不太了解分不了解2分手段、方法問題點(diǎn)、改善著眼點(diǎn)等改善實(shí)施日期整理整頓是否了解吸煙場所設(shè)置吸煙場所

12、2.是否了解道路、作業(yè)場所在制品的放置場所明示和標(biāo)示道路、作業(yè)場所在制品放置場所.是否了解有無不要品設(shè)置不要品放置場所日進(jìn)程度計(jì)管劃理與1.是否了解對日程而言進(jìn)度有無落后日程計(jì)劃進(jìn)度表是否了解目前的生產(chǎn)實(shí)績作業(yè)進(jìn)度管理板數(shù)位標(biāo)示板.是否了解今天的計(jì)劃進(jìn)度4.是否了解明日的計(jì)劃作業(yè)進(jìn)度標(biāo)示板交外期包管采理購1是否了解與計(jì)劃比較，有無延誤交期管理板2.是否了解缺貨情況品質(zhì)管理1.是否了解批檢驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量檢驗(yàn)表2是否了解昨天的不良品數(shù)、不良品率不良品圖表.是否了解以前月份的不良品金額、不良品率4.是否了解不良項(xiàng)自及原因特性要因圖、柏拉圖5.是否了解目前有多少不良品設(shè)置不良品放置場所物品管理.是否了解在

13、哪里有什么材料、零件、在制品,有多少放置場所的明確化、品名的記入、顏色區(qū)分是否了解有什么產(chǎn)品、有多少3是否了解材料、零件、在制品庫存是否過大、正常或缺貨等狀況看板標(biāo)示作業(yè)管理1.是否了解有無按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書2.是否了解作業(yè)、流程、機(jī)械設(shè)備的異常及不良的發(fā)生情況看板標(biāo)示、設(shè)置呼叫燈、指示燈3.是否了解工時定額作業(yè)指導(dǎo)書類別檢查項(xiàng)目很了解0分了解8分還好6分不太了解4分不了解2分手段、方法問題點(diǎn)、改善著眼點(diǎn)等改善實(shí)施日期人員管理1是否了解生產(chǎn)線的人員配置人員配置表.是否了解缺勤人員3.是否了解人員的功過與不足4.是否了解人員外出的地點(diǎn)設(shè)備管理1是否了解工夾模量具、測定器具在哪里，有多少

14、放置場所明確化.是否了解工夾模量具、測定器具的維修保養(yǎng)狀態(tài)檢查表.是否了解設(shè)備的維修保養(yǎng)狀態(tài)設(shè)備點(diǎn)檢表合 計(jì)三、目視管理的技術(shù)1、目視管理工具目視管理的常用工具概括如下:項(xiàng) 目常 用 工 具宣傳推廣刊物黑板報(bào)、?？?、海報(bào)、標(biāo)語、橫幅實(shí)施活動教學(xué)資料、看板系統(tǒng)、信息銘牌、區(qū)域線、警示燈、異常狀態(tài)的實(shí)物標(biāo)示、圖表、作業(yè)指導(dǎo)書、檢查表、考核表、改善前后的照片錄影帶、評審報(bào)告生產(chǎn)控制和交貨期管理生產(chǎn)管理板、進(jìn)度管理箱、電光標(biāo)示板、流動數(shù)曲線負(fù)荷累積表、作業(yè)指示看板、交期管理板、催促箱、交貨時問管理表品質(zhì)管理不良品圖表、控制圖、不良品發(fā)生標(biāo)示燈、不良品放置場所、質(zhì)量檢驗(yàn)臺、不良品處理規(guī)則標(biāo)示板、不良品樣

15、本、作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)示板燈、作業(yè)指導(dǎo)書、人員配置板、出勤表、多能工化計(jì)劃表、停機(jī)記錄表、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)圖表物品管理放量場所編號、品名標(biāo)示看板、料架牌、庫存標(biāo)示板、庫存限額標(biāo)示圖板、訂貨點(diǎn)及訂購量標(biāo)簽、不要品紅色標(biāo)簽、缺貨庫存標(biāo)簽、超儲庫存標(biāo)簽設(shè)備工具管理重要保全設(shè)備一覽表、保全及點(diǎn)檢處所標(biāo)示、設(shè)備點(diǎn)檢表、工夾模量具放置場所編號及品名標(biāo)示、工具形態(tài)放置臺、測定器具形態(tài)放置臺、管理責(zé)任人名牌改善目標(biāo)管理月度生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率圖表、月度訂單交期達(dá)成率圖表、月度作業(yè)率作業(yè)效率圖表、月度不良件數(shù)圖表、月度庫存趨勢圖表、月度制造成本降低圖表、月度5S進(jìn)度圖表主要的目視管理用具范例如下: 標(biāo)示、標(biāo)簽潤滑加油口貼上指定的

16、顏色標(biāo)簽油種、周期、責(zé)任人;保管容器依粘度指數(shù)別,用顏色加以區(qū)分；加油器具的油種別的顏色標(biāo)簽;上下限油位的標(biāo)示;每單位時間消耗量的標(biāo)示。實(shí)例:加油標(biāo)簽 白底 代號黃油 加油頻率色別標(biāo)示未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載黃油標(biāo)簽中：代號:責(zé)任人代號。其中:代號1表示作操作工，代號表示維修工。頻率及色別標(biāo)示。紅色表示1次/周，黃色表示1次月，藍(lán)色表示1次季。油種。依實(shí)況填寫油品名稱。油種品目別標(biāo)簽的張貼:粘貼位置 動作油箱 動作油箱 加油標(biāo)簽 貼于加油口附近 加油器 集中潤滑裝置標(biāo)示油面標(biāo)簽的張貼： 空壓加油器未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 5 505家用 耐油膠帶 上限未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 30 下限螺絲、螺帽色別標(biāo)示；定位

17、標(biāo)記： 定位標(biāo)示 定位標(biāo)示 一致 不一致未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 未松開 已松開未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載計(jì)測器具管理區(qū)分色別標(biāo)示: A級紅 B級黃 C級綠未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載品檢部次回檢查操作工自主管理品檢部次回檢查品檢部次回檢查操作工自主管理品檢部次回檢查次回檢查自主管理次回檢查次回檢查自主管理次回檢查說明:C級綠標(biāo)簽適用于自主管理對象的計(jì)測器。標(biāo)示次回檢查月。在色別標(biāo)簽上標(biāo)次次回檢查的年月。標(biāo)簽粘貼參考部作卷尺 指示電壓表 壓力計(jì)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載標(biāo)簽 標(biāo)簽 厚薄規(guī) 標(biāo)簽 管理圖表常用的管理圖表如：技能地圖主要在于多能工培養(yǎng)。人員工序現(xiàn)在99.3目標(biāo)99.1 103 81 103 8 13 45 103

18、 45 10 D AC B說明:D AC B A：一面接受指導(dǎo)，一面能作業(yè) B:一人能作業(yè) C:能處理異常 D:能指導(dǎo) 圖中表達(dá)員工在各工序工種的技術(shù)水平,圖中右上角，生產(chǎn)組長列出現(xiàn)在本班組員未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載工的水平,及半年后本班組人員技術(shù)水平的提升目標(biāo)。作業(yè)進(jìn)度管理圖時 間計(jì) 劃實(shí) 際差 距問 題 點(diǎn)：-9：009：010：010：0-1:011：00-12：02:0-3：00 本圖適用于取反復(fù)生產(chǎn)的產(chǎn)品,用以匯總一日以上的產(chǎn)量,并對其實(shí)施進(jìn)度管理。每隔一定時問例中為小時,核查生產(chǎn)數(shù)量,若比計(jì)劃落后，就要采取措施以完成當(dāng)日的計(jì)劃任務(wù)。未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載人員配置管理圖 A B 未經(jīng)許可 請勿

19、轉(zhuǎn)載1 2 3 4 51 2 3 4 5 9 8 7 6 9 8 7 6 C 序號 A B C 1 2 9 請假未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 工 外出未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 序 借調(diào)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 本圖用于工作場所或生產(chǎn)線的人員配備,也用于操作者的作業(yè)指示。重要保養(yǎng)設(shè)備一覽圖序號設(shè)備名稱設(shè)置場所責(zé)任人購入年月1C大型第21999.2M/C大型第1001.43重要保養(yǎng)設(shè)備 1 CNC重要保養(yǎng)設(shè)備 1 CNC保養(yǎng)點(diǎn)檢部位一覽圖 保養(yǎng)、點(diǎn)檢一覽圖 油箱給水 更換過濾網(wǎng) 限動開關(guān) 液壓油油量計(jì) 驅(qū)動時異音 螺絲松動未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 加油油脂 潤滑油油量計(jì)未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載不良品率趨勢圖 不 00 良 率 指

20、60 數(shù) 0 98/1 99/1 3 5 7 9未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載生產(chǎn)狀況顯示板線 名A線：本體生產(chǎn)型號YW1今日計(jì)劃總數(shù)300生產(chǎn)進(jìn)度-現(xiàn)完成臺數(shù)98計(jì)劃完成臺數(shù)90 負(fù)責(zé)人：李建正 肖莉莉副庫存看板品 名松 香產(chǎn) 地英 德入庫時問201年8日6日庫存數(shù)量1425 噸安全庫存5 噸最大庫存 噸作業(yè)安排及進(jìn)度控制管理板 作業(yè)安排及進(jìn)度控制管理板已完成待作業(yè)8：00-10：0010：00-12：00已完成待作業(yè)8：00-10：0010：00-12：00已完成待作業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃項(xiàng)目品種期初庫存預(yù)測4月5月月生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存生產(chǎn)銷售庫存產(chǎn)量計(jì)劃40131001301203015060B056

21、150461161241408合計(jì)82820116468082276能力計(jì)劃每一個10H生產(chǎn)數(shù)28024602760生產(chǎn)能力10人10H 工作日28天280024天24027天270加 班6600日程計(jì)劃表品名產(chǎn)量 時 問12346789101112產(chǎn)品100噸B產(chǎn)品200噸產(chǎn)品50噸D產(chǎn)品200噸E產(chǎn)品700噸 計(jì)劃線 實(shí)際線生產(chǎn)進(jìn)度管理圖 產(chǎn)量 80 00 生產(chǎn)計(jì)劃線未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載 60 500 4 00 實(shí)際產(chǎn)量累計(jì)線 100 0 1 2 3 5 6 8 日期未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載作業(yè)燈光標(biāo)示板計(jì)劃臺數(shù) 臺生產(chǎn)臺數(shù) 臺 臺4計(jì)劃臺數(shù) 臺生產(chǎn)臺數(shù) 臺 臺445415 415增32減增32減

22、 用燈光標(biāo)示每一時刻的累計(jì)產(chǎn)量與計(jì)劃產(chǎn)量。安全標(biāo)志禁 煙修理中禁 煙修理中危 險(xiǎn)注意滅火器緊急出口 文字包括;未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載注意滅火器緊急出口 施工、運(yùn)轉(zhuǎn)中 充電中、頭上 注意、充填中送電中 方框標(biāo)志文字包括:未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載送電中危險(xiǎn)入內(nèi)禁止 高壓電、爆炸物、 未經(jīng)許可 請勿轉(zhuǎn)載危險(xiǎn)入內(nèi)禁止 請勿接觸 標(biāo)示文字包括:禁止通行、 禁止運(yùn)轉(zhuǎn)請勿動請勿動 標(biāo)志文字包括：故障、請勿開始、要修理、故障安全標(biāo)志中色彩的使用原則為: 色別表示內(nèi)容紅色停止、防火、危險(xiǎn)、緊急等黃色注意綠色安全、進(jìn)行中、急救紫藍(lán)色誘導(dǎo)白色作為輔助色,用于文字、箭頭標(biāo)示參考資料:日本工業(yè)規(guī)格對安全色彩的規(guī)定：色別含義適用范圍紅色防火、停止、禁止、高度危險(xiǎn)用于防火、停止、禁止和高度危險(xiǎn)的場所。如防火標(biāo)志、防火警示標(biāo)志、消防栓、滅火器、滅火桶、緊急停止開關(guān)、禁止標(biāo)志、爆炸警示標(biāo)志、有毒有害物品分裝容器或使用部位等。紅黃色