國有企業(yè)人才基金管理規(guī)定模版

1、*工程公司 人才基金管理規(guī)定 編號：RL-04批準(zhǔn)： 制訂部門：人力資源部 批準(zhǔn)年月： 年4月 總 則 為提高公司的核心競爭力，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才質(zhì)量，保證后備干部及“四支隊(duì)伍”建設(shè)的順利實(shí)施，公司設(shè)立人才基金（以下簡稱基金）以加快人才的培養(yǎng)和使用。為使基金使用規(guī)范化、制度化，特制訂本規(guī)定。 本基金以“選才、育才、用才、留才”為原則，主要用于公司本部范圍內(nèi)的人才培養(yǎng)、管理、使用過程中的經(jīng)費(fèi)支持。 基金的來源與組成 人才基金納入公司預(yù)算管理，每年年初人力資源部擬定基金使用計(jì)劃，制定基金預(yù)算并列入公司的年度預(yù)算。 基金的管理 人力資源部歸口負(fù)責(zé)人才基金的管理，負(fù)責(zé)基金開支的審核、審批。 資產(chǎn)財(cái)

2、務(wù)部設(shè)人才基金專戶，納入專項(xiàng)管理。 基金的使用范圍 后備干部及“四支隊(duì)伍”的人才培養(yǎng)； 各類注冊資格（資質(zhì)）考試、注冊、繼續(xù)教育及考前培訓(xùn)； 列入年度培訓(xùn)計(jì)劃的各類培訓(xùn)項(xiàng)目（人文講座、學(xué)術(shù)專題講座、社會(huì)公開課、內(nèi)訓(xùn)課、部門業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、社會(huì)公開課等）； 新員工崗位適應(yīng)性培訓(xùn)、導(dǎo)師帶培； 培訓(xùn)師的培訓(xùn)； 高層次人才的引進(jìn)（獵頭、委托招聘、協(xié)商達(dá)成的附加待遇等）； 高校與招聘宣傳活動(dòng)相關(guān)的贊助冠名（學(xué)生活動(dòng)、競賽活動(dòng)、獎(jiǎng)學(xué)金和助學(xué)金等）。 基金的使用審批 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的具體開支審批按員工培訓(xùn)管理辦法的規(guī)定實(shí)施。 屬公司計(jì)劃內(nèi)組織的培訓(xùn)由人力資源部按培訓(xùn)通知、簡章等辦理申領(lǐng)手續(xù)，董事長批準(zhǔn)。計(jì)劃外的培訓(xùn)須事先向公司主管領(lǐng)導(dǎo)提交報(bào)告，董事長批準(zhǔn)后辦理相關(guān)手續(xù)。 屬部門外派及個(gè)人申請參加的培訓(xùn)由各所在部門提出申報(bào)，人力資源部審核，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 高校與招聘宣傳活動(dòng)相關(guān)的贊助冠名活動(dòng)由人力資源部按專業(yè)的緊缺程度，有針對性地選擇國內(nèi)重點(diǎn)高校進(jìn)行贊助活動(dòng)。擬定實(shí)施方案、預(yù)算經(jīng)費(fèi)報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 5.4 針對高層次人才的引進(jìn)，相關(guān)的獵頭和委托招聘的費(fèi)用及在引進(jìn)過程中共同協(xié)5.4 針對高層次人才的引進(jìn)，相關(guān)的獵頭和委托招聘的費(fèi)用及在引進(jìn)過程中共同協(xié)商達(dá)成的補(bǔ)充待遇等由人力資源部提交專項(xiàng)報(bào)告，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后辦理。 6 附 則