工程人員管理制度

1、一、目的工程人員管理制度為了加強內部管理,促使工程人員自我改進，自我完善，鼓舞先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績 ,現(xiàn)結合公司實際情況，制定本規(guī)定。二、工程管理人員管理制度1質量和工作效率。2、工程管理人員必須以身作則 ,帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項規(guī)章制度。3、工程管理人員要有集體精神，不可獨自為政，不準有小山頭.4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機密。5、下級必須服從上級的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。6的解決途徑。不準相互謾罵、詆毀、爭吵。7、假如發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。8、工程管理人員遇到沖突或者意見不全都,

2、必須尋求上級解決。9不得拖而不辦.10、工程管理人員對自己拿不準確的問題不能隨口作答，必須先請示上級，得到準確答案后才給予答復，否者造成的一切后果自負。11、工程管理人員要恪盡職守,起表率帶頭作用,在上班時，嚴禁在工程場所內部嘻打哈笑、勾肩搭背。12、嚴禁在上班時間吃東西。13、工程管理人員嚴管自己的生活作風，不得索取下級員工的財、物、接收下級請吃請喝.14、工程管理人員在處理問題的過程中，不得有侮辱人格的語言,不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行.15、工程管理人員要做到早到晚走，關懷下級，愛惜下級，尊重下級。16、工程管理人員要善于聽取下級意見，集思廣益，善于批判和自我批判。17、工程管理

3、人員對出現(xiàn)的問題要樂觀實行解決措施,分析問題根源,尋求新的方法和防范措施,防止同一問題多次出現(xiàn)，18、工程管理人員必須善于引導下級和員工，充分發(fā)揮下級的樂觀性和制造性.19、工程管理人員要獎罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。20、工程管理人員上傳下達要及時準確，不可拖泥帶水。21、工程管理人員對未確認的事務不可隨意泄漏和宣揚，否則造成的后果嚴懲不怠。22、工程管理人員對當天的事情必須當天完成。23、工程管理人員要善于總結閱歷教訓，善于總結成敗得失。24、工程管理人員不得散布謠言,會上不說，會后亂說，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。25、工程管理人員要有長遠的計劃安排，精通本部門的人和事，能合理

4、的運用本部門的人員,充分利用本部門人力完成任務。26、工程管理人員敢于承擔錯誤和責任。27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級人員的特征和特長，合理分配任務，才能充分發(fā)揮下級的作用和能力。28、工程管理人員必須要有宏觀調控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問題的人力合理的安排任務，并預測進度狀況。29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對出現(xiàn)的問題要一竿子查到底，追根求源。三、施工人員管理制度1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽從公司管理人員的指揮和安排，服從建設單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質量監(jiān)督部門及相關部門的指導、檢查。2、遵紀守法，爭做奉獻求實、愛崗敬業(yè)文明先進員工。3、堅決遵守工地

5、作息時間,按時上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請假、不得擅離職守。41000其醫(yī)藥費自理后公司再做處理。對屢教不改、情節(jié)嚴峻者，送交司法部門處理。5造事端均處以 500 元罰款，其醫(yī)藥費自理后公司再做處理，并開除當事人。6、文明用語、講文明、講禮貌、團結進取、求實創(chuàng)新。7、對工地材料、設備、機械、工具、用具等人人都得關懷和愛惜，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財物。文明工地的設施人人都得關懷愛惜.對有意損害公共財物者，賠償原物價值的 200。對不按操作規(guī)程操作、無意損壞者賠償其原物的 50%。愛惜公物、人人有責。8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應由工地電工

6、專人負責接線,他人不得私自亂動亂接.否則引起的一切 機械設備的操作應持（上崗證）械操作規(guī)程操作，他人不得隨意亂開亂動，否則一切后果自負。安全駕駛、文明操作。9、工地所有員工必須樹立安全第一的思想，嚴格依據(jù)各項安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅持預防為主，防消結合的原則 ,杜絕火種、火源進入施工現(xiàn)場.10、進入施工現(xiàn)場的所的人員必須佩戴安全帽，嚴禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴禁從高空拋扔東西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴格遵守建筑施工安全操作規(guī)程,若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故,公司概不負責,其醫(yī)療費、護理費及誤工費等，均由本人自理.若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負責自

7、理,公司概不負責。高興奮興上班，平平安安下班。11、工地所有員工應妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴禁在1000值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴峻者送交司法部門處理。遵紀守法、做文明使者。12、工地應做到文明施工，要求同事之間禮貌用語，搞好自身衛(wèi)生料布局井井有條，做好工地容貌及個人容貌完全符合文明工地的標準。講文明禮貌、樹良好風氣。13、工地所有員工、各施工班組應保管、保養(yǎng)好其所用的一切財物（機具、工具、用具、設備、車輛、鋼化、生活用品、辦公用品等如有損壞、丟失等應照價賠償，設備為我創(chuàng)效益、我為設備搞潔凈。14、嚴格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺保護環(huán)境衛(wèi)生。四、工程監(jiān)理人員管理制度1、監(jiān)理單位要對每個施工標段專業(yè)配備齊全。2、所有進駐施工現(xiàn)場的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒有證件的監(jiān)理人員,不得參加本工程的監(jiān)理工作.3、要求監(jiān)理單位對所監(jiān)理的所有工程責任到人，每項工程都要列出工程責任人名單表。4、對工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)覺監(jiān)理人員不1050的由監(jiān)理公司更換監(jiān)理人員。5、甲方在同一工程中多次發(fā)覺類似質量的問題，對本工程負責的監(jiān)1050措施。6、監(jiān)理人員不得參加本院所有工程分項承包或強制性給項目部介紹述情況,要求監(jiān)