軍威綜合市場開業(yè)前期籌備工作方案

1、.軍威綜合市場開業(yè)籌備工作方案2012-10-25一、背景分析軍威苑小區(qū)自開始投入使用至今，已有一年半的時間，目前90%10000 人左右。但是如此龐大的居住人數(shù)數(shù)量，其日常生活必須品的采購卻不甚方便。 2 公里的長虹橋農(nóng)貿(mào)菜 對于居民的采購無任何保障而言。因此，對于以軍威苑小區(qū)為 3 公里以內(nèi)的范圍，建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化的綜合市場，對于小區(qū)居民而言，實(shí)乃迫切需求。二、工程 SWOT 分析1、工程優(yōu)勢13 公里內(nèi)無明顯競爭對手；2本工程訴求為目標(biāo)人群剛性需求；3本工程相對應(yīng)硬件條件已經(jīng)具備，無需考慮場館建設(shè)、硬件購置等費(fèi)用；2、工程劣勢1本工程所處位置為居民小區(qū)內(nèi)部，存在噪音擾民、環(huán)境污染等

2、硬性劣勢；2本工程所處小區(qū)人員構(gòu)成復(fù)雜，流淌人口增幅較快，對于工程本身的平安管理要求過高；3除開相應(yīng)所需的根本資質(zhì)外，本工程在配套管理文件、管理規(guī)章、管理工具體系方面，根本處于初始階段，需要從頭建立；3、工程時機(jī)1通過標(biāo)準(zhǔn)化的管理，快速從周邊同類型綜合市場中脫穎而出，形成固定的品牌口碑效應(yīng)；2通過加強(qiáng)市場宣揚(yáng)，覆蓋小區(qū)周邊方圓三公里以內(nèi)的目標(biāo)消費(fèi)群體；3由于本工程建設(shè)在小區(qū)內(nèi)，能夠非常有效的培育消費(fèi)者的品牌粘性；4能夠有效整合小區(qū)內(nèi)超市、餐飲、酒店等附屬業(yè)態(tài)，形成整合集群效應(yīng)；4、工程威脅1小區(qū)居民基于對自身居住環(huán)境的保護(hù)，可能會產(chǎn)生相應(yīng)的抵觸情緒；2因配套工作人員的臨時缺失，造成工作進(jìn)展效率

3、的延誤；3工程平安管理問題；.5、總結(jié)1本工程為滿足剛性需求的工程，可開發(fā)；2存在的最大問題為：小區(qū)居民的抵抗?！窘鉀Q方法】加強(qiáng)正面宣導(dǎo)，提升本工程的品牌定位，改變居民對于類似工程所形成的固有的“臟亂差的印象；完善相關(guān)的規(guī)章制度，并保證在第一時間透明化、公開化的對小區(qū)業(yè)主進(jìn)行公開，消除其后顧之憂；對本工程的優(yōu)勢加強(qiáng)宣導(dǎo)，消除劣勢所帶來的負(fù)面影響；加快物業(yè)工作的交接過渡，同步開展業(yè)主委員會的成立，通過對業(yè)主委員會參選人員進(jìn)行理念灌輸，來消除小區(qū)業(yè)主對于本工程的顧慮；相關(guān)配套工作、管理文件的缺失【解決方法】制定工作進(jìn)度方案表，對后續(xù)相關(guān)工作進(jìn)行分解，確定時間節(jié)點(diǎn)，任務(wù)落實(shí)到人；完善基于工程的組織結(jié)

4、構(gòu)建設(shè)，擴(kuò)充相應(yīng)人員；的管理理念。三、將來工作重點(diǎn)步驟123管理、市場三包管理等相關(guān)管理機(jī)制建立。456?經(jīng)營承諾書?撰寫、簽訂。78910.四、工作籌備預(yù)案類別具 體 內(nèi) 容備注市場衛(wèi)生防護(hù)符合衛(wèi)生要求，給排水、采光、照明通風(fēng)設(shè)施完善。有防塵罩。市場到達(dá)菜上臺，肉上架，魚入池、禽進(jìn)籠。擺放有序，無占道經(jīng)營，保證通道暢通。市場印記或檢驗(yàn)證。建設(shè)品的攤點(diǎn)有防蠅防塵設(shè)施。規(guī)范急照明燈。要設(shè)有獨(dú)立的農(nóng)藥殘留檢測設(shè)備，保潔設(shè)施齊求全。配有防蠅滅殺器材，有防鼠網(wǎng)，擋鼠板。有水沖式公廁，復(fù)合國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。各項(xiàng)宣揚(yáng)標(biāo)語，職責(zé)制度證照等齊全。場外有車輛分類停放點(diǎn)。市場開辦準(zhǔn)入 市場設(shè)施XX，辦理市場開辦證消防

5、平安準(zhǔn)入提供材料件市平面圖電腦制作場定位圖位置圖電腦制作準(zhǔn)消防器材檢測報告合格證書、滅火口、入平安出口要房產(chǎn)證租房合同復(fù)印件、消防審查意見求書55【市場與經(jīng)營者簽訂租賃合同】經(jīng)營者準(zhǔn)入市場提前依據(jù)工商衛(wèi)生防疫制度辦理證照材招標(biāo)時職責(zé)協(xié)調(diào)工商衛(wèi)生防疫等部門辦理。農(nóng)副產(chǎn)品準(zhǔn)入布局檢測等制度、流程。市場收費(fèi)準(zhǔn)入由物價部門辦理收費(fèi)許可證，收費(fèi)員證。辦理稅務(wù)登記辦理稅務(wù)登記證，協(xié)調(diào)稅方法和收費(fèi)票據(jù)。水電價格協(xié)調(diào)。其他事項(xiàng)市場招牌設(shè)計效果圖制作。場門口設(shè)置場內(nèi)攤位布局平面圖，入場須知。8-12公廁牌子各種行市牌 禁煙標(biāo)志三 攤位編號內(nèi)校秤效勞臺，購臺磅一架外場外各種停車標(biāo)志牌標(biāo)購滅蚊燈四盞，接通電源志各店鋪、攤位內(nèi)響應(yīng)設(shè)施安裝接口預(yù)留牌農(nóng)藥檢測公示欄8保潔桶大小數(shù)支管理人員上崗證保潔袖章市場管理效勞人員公示欄市場經(jīng)營工作應(yīng)的?崗位責(zé)任書?，四 市場會計工作工 市場檢測工作作 市場根底管理工作職 市場平安管理工作責(zé) 市場保潔工作劃 市場值班工作分 市場車輛管理工作在人員未到位的前 核指標(biāo)參考?崗位責(zé)績效直接掛鉤。五 市場員工管理制度制市場平安管理制度度市場衛(wèi)生秩序管理制度市 場 試 開 業(yè) 前 準(zhǔn) 備 工 作導(dǎo)并征求意見。宣揚(yáng)方法：公告廣告 在相關(guān)小區(qū)內(nèi)懸掛橫幅。標(biāo)事