起重工(高級(jí))27-第一節(jié)-班-組-管-理課件

1、第五章 第一節(jié)第五章 第一節(jié)第一章第一節(jié)識(shí)圖及相關(guān)工藝知識(shí)第二節(jié)起重機(jī)具和索具第三節(jié)大型設(shè)備吊裝方案與施工組織第四節(jié)大型設(shè)備起重作業(yè)施工前準(zhǔn)備的技能訓(xùn)練實(shí)例復(fù) 習(xí) 思 考 題第二章第一節(jié)大型設(shè)備與構(gòu)件的水平運(yùn)輸?shù)诙?jié)常見大型設(shè)備與構(gòu)件的吊裝方法第三節(jié)在特殊條件和特殊環(huán)境下的吊裝作業(yè)知識(shí)第四節(jié)大型設(shè)備和構(gòu)件吊裝運(yùn)輸技能訓(xùn)練實(shí)例復(fù) 習(xí) 思 考 題第三章第一節(jié)常見大型起重設(shè)備的立、拆方法第二節(jié)多臺(tái)起重機(jī)的協(xié)同吊裝第一章第一節(jié)識(shí)圖及相關(guān)工藝知識(shí)第二節(jié)起重機(jī)具和索具第三節(jié)起重機(jī)的特性及其穩(wěn)定性第四節(jié)選擇和組織大型起重設(shè)備吊裝物件的技能訓(xùn)練實(shí)例復(fù) 習(xí) 思 考 題第四章第一節(jié)大型設(shè)備的裝卸第二節(jié)大型物件的運(yùn)

2、輸?shù)谌?jié)特殊物品的裝卸運(yùn)輸?shù)谒墓?jié)大型物件裝卸運(yùn)輸?shù)募寄苡?xùn)練實(shí)例復(fù) 習(xí) 思 考 題第五章第一節(jié)班 組 管 理第二節(jié)HSE管理復(fù) 習(xí) 思 考 題第三節(jié)起重機(jī)的特性及其穩(wěn)定性第四節(jié)選擇和組織大型起重設(shè)第一節(jié)班 組 管 理第一節(jié)班 組 管 理第一節(jié)班 組 管 理一、班組管理的基本知識(shí)二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)第一節(jié)班 組 管 理一、班組管理的基本知識(shí)二、成本分析核一、班組管理的基本知識(shí)一、班組管理的基本知識(shí)一、班組管理的基本知識(shí)1.班組管理的內(nèi)容(1)建立健全的規(guī)章制度，有效地組織生產(chǎn)沒有規(guī)矩，不成方圓。1)崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。2)運(yùn)行事故分析制度。3)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。4)班組考勤

3、、獎(jiǎng)金分配制度。5)員工培訓(xùn)制度。6)班前、班后會(huì)制度。7)儀器、儀表及工具保養(yǎng)、保管制度。8)文明生產(chǎn)管理制度。一、班組管理的基本知識(shí)1.班組管理的內(nèi)容(1)建立健全的規(guī)一、班組管理的基本知識(shí)9)技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。10)勞動(dòng)保護(hù)制度。(2)落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高經(jīng)濟(jì)效益為更好地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的分配原則，提高員工的工作積極性，要充分運(yùn)用好經(jīng)濟(jì)杠桿的作用，必須認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)制訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合本部門具體情況，制訂有利于本班組的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制獎(jiǎng)懲辦法。(3)勞動(dòng)保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)是指為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)過程中的安全與健康而采取的各項(xiàng)措施的總和。1)安全技術(shù)即機(jī)械設(shè)備的安

4、全和電氣設(shè)備的安全。一、班組管理的基本知識(shí)9)技術(shù)檔案、技術(shù)資料管理制度。10一、班組管理的基本知識(shí)2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產(chǎn)過程中有毒、有害物質(zhì)如粉塵、矽塵、鹽酸、硫酸、燒堿以及噪聲、振動(dòng)等對(duì)人身的傷害。3)勞動(dòng)保護(hù)制度即安全教育制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、監(jiān)督檢查制度、安全管理操作規(guī)程、消防制度、設(shè)備維修制度、易燃易爆物品安全管理制度等。(4)標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作是指對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制訂、執(zhí)行和管理工作。1)從管理體制上可分為：國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)難、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。2)從性質(zhì)上可分為：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。一、班組管理的基本知識(shí)2)工業(yè)衛(wèi)生即防止和消除生產(chǎn)過程中有毒一、班組

5、管理的基本知識(shí)3)按在生產(chǎn)過程中的地位可分為：原材料標(biāo)準(zhǔn)、零部件標(biāo)準(zhǔn)、工藝裝備標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)和維修標(biāo)準(zhǔn)等。4)按使用范圍可分為：基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、方法標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生安全標(biāo)準(zhǔn)等。(5)計(jì)量工作1)配備計(jì)量人員，妥善存放保管計(jì)量器具。2)建立健全計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善計(jì)量制度。3)科學(xué)使用計(jì)量器具，保證量值的準(zhǔn)確和統(tǒng)一。4)嚴(yán)格貫徹計(jì)量工作責(zé)任制。(6)勞動(dòng)定額管理(7)班組經(jīng)濟(jì)核算一、班組管理的基本知識(shí)3)按在生產(chǎn)過程中的地位可分為：原材料一、班組管理的基本知識(shí)(8)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)是指從原始記錄取得資料以后，進(jìn)行分類、匯總和綜合分析，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律性和事物之間的內(nèi)在聯(lián)系，以指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)

6、濟(jì)活動(dòng)的正常進(jìn)行的過程。(9)信息工作班組信息工作是指企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和進(jìn)行決策、計(jì)劃、控制所需要的資料、數(shù)據(jù)的收集、處理、傳遞、儲(chǔ)存等管理工作，它是按照規(guī)定的表格形式表述的。(10)員工基礎(chǔ)教育1)員工基礎(chǔ)教育形式一、班組管理的基本知識(shí)(8)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)是指從原始記錄取得資料一、班組管理的基本知識(shí) 按員工脫產(chǎn)程度的不同，可劃分為：全脫產(chǎn)培訓(xùn)、半脫產(chǎn)培訓(xùn)、不脫產(chǎn)培訓(xùn)等。 按辦學(xué)方式不同可劃分為：企業(yè)自辦員工培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、委托代培等。2)班組技術(shù)培訓(xùn)的措施 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視、基層員工向往是搞好班組培訓(xùn)工作的前提。 制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作規(guī)范化、制度化。 班組培訓(xùn)要突出重點(diǎn)，講求實(shí)效

7、。 班組培訓(xùn)形式要多樣化、多元化。一、班組管理的基本知識(shí) 按員工脫產(chǎn)程度的不同，可劃分為：全一、班組管理的基本知識(shí)(11)設(shè)備管理設(shè)備管理就是管好、用好和維護(hù)好設(shè)備，使設(shè)備處于最佳技術(shù)狀態(tài)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效果。1)按技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的原則正確選購(gòu)設(shè)備。2)合理使用、精心維護(hù)，保證設(shè)備始終處于最佳技術(shù)狀態(tài)。3)做好設(shè)備的挖潛、改造、更新。4)定期對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)修理。5)做好設(shè)備的資產(chǎn)管理。(12)HSE管理1)認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)HSE規(guī)章制度及安全技術(shù)操作的要求。一、班組管理的基本知識(shí)(11)設(shè)備管理設(shè)備管理就是管好、用一、班組管理的基本知識(shí)2)組織經(jīng)常性的安全教育和安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，不斷

8、地提高班組成員的自我保護(hù)能力，不違章作業(yè)，不冒險(xiǎn)蠻干。3)HSE工作，做到班前有要求，班后有小結(jié)。4)經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5)認(rèn)真做好新工人的崗前安全教育。6)服從HSE人員的監(jiān)督指導(dǎo)，發(fā)生事故，應(yīng)按事故應(yīng)急預(yù)案有關(guān)程序內(nèi)容組織處理。2.制定班組作業(yè)計(jì)劃一、班組管理的基本知識(shí)2)組織經(jīng)常性的安全教育和安全技術(shù)操作一、班組管理的基本知識(shí)(1)制定班組作業(yè)計(jì)劃的方法制定班組作業(yè)計(jì)劃主要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)以及技術(shù)交底和施工任務(wù)書等技術(shù)文件。(2)班組作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容1)制定進(jìn)度計(jì)劃。2)勞動(dòng)力安排。3)機(jī)械設(shè)備安排。4)一般機(jī)具和材料的安排。5)保證質(zhì)量和安全的措施。一、

9、班組管理的基本知識(shí)(1)制定班組作業(yè)計(jì)劃的方法制定班組二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)1.成本分析核算的意義1)促進(jìn)班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。2)為搞好按勞分配提供依據(jù)。3)增強(qiáng)職工群眾當(dāng)家理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。4)提高班組管理素質(zhì)。2.勞動(dòng)定額(1)人員定額是指規(guī)定為完成一定工作量或管理職能而確定的員工人數(shù)。(2)產(chǎn)量定額是指在規(guī)定的單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)量或工作量。二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)1.成本分析核算的意義1)促進(jìn)班二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)(3)時(shí)間定額是指為完成規(guī)定單位產(chǎn)量或工作量所必須的時(shí)間。(4)管理費(fèi)用定額企業(yè)管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)方面所分配的支出限額。3

10、.成本分析核算的主要內(nèi)容(1)工程量是指主要考核工程量指標(biāo)和施工進(jìn)度完成情況。(2)工程質(zhì)量是指主要考核工程合格率、優(yōu)良品率指標(biāo)完成情況。(3)材料、機(jī)具消耗主要對(duì)材料、機(jī)具的實(shí)際消耗量與所規(guī)定的消耗定額或限額進(jìn)行對(duì)比。二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)(3)時(shí)間定額是指為完成規(guī)定單位二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率是指主要考核出勤率、工時(shí)利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)完成情況。(5)機(jī)械設(shè)備管理是指主要考核機(jī)械設(shè)備的完好率、利用率指標(biāo)完成情況。(6)安全管理是指主要考核工傷事故頻率、工傷死亡情況。4.成本分析核算的主要方法1)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算法。2)材料費(fèi)用消耗指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算法。3)勞動(dòng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)

11、核算法。4)其他費(fèi)用指標(biāo)統(tǒng)計(jì)核算法。二、成本分析核算的有關(guān)知識(shí)(4)勞動(dòng)生產(chǎn)率是指主要考核出勤三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作(1)標(biāo)準(zhǔn)化管理班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重點(diǎn)是建立健全班組工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1)將ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)涉及班組各崗位和各工作事項(xiàng)的職責(zé)與權(quán)限、工作內(nèi)容與要求納入崗位標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)難，與班組日常管理相融合。2)將企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，明確班組質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)建立班組國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化工作清單，責(zé)任落實(shí)到人。3)制定年度目標(biāo)、預(yù)防和糾正“不合格”的計(jì)劃、措施。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1.質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作(1)標(biāo)

12、準(zhǔn)化管理三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)4)將執(zhí)行情況記入班組長(zhǎng)工作日志或其他記錄以達(dá)到閉環(huán)管理。(2)計(jì)量管理計(jì)量工作是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段和方法。1)計(jì)量器具及儀器的正確與合理使用：進(jìn)行班組計(jì)量培訓(xùn)，提高員工技術(shù)水平，熟練掌握量具及儀器的使用技能并養(yǎng)成愛惜使用的習(xí)慣。2)計(jì)量器具的檢定：為確保量具及儀器的質(zhì)量，對(duì)班組所有的計(jì)量器具和儀器，都必須按照檢控標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢定項(xiàng)目和方式進(jìn)行檢定。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)4)將執(zhí)行情況記入班組長(zhǎng)工作日志或其他三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)3)計(jì)量器具和儀器的及時(shí)修理和報(bào)廢：對(duì)于因使用或其他原因而發(fā)生磨損的計(jì)量器具及儀器，要根據(jù)檢定結(jié)果，按照損壞程度的不同而分別處理。4)

13、計(jì)量器具及儀器的妥善保管：為保證計(jì)量器具及儀器的質(zhì)量穩(wěn)定，指示值準(zhǔn)確一致，對(duì)于不在使用過程中的計(jì)量器具及儀器要妥善存放保管。(3)質(zhì)量責(zé)任制事事有人管，人人有專責(zé)，才能建立正常的技術(shù)工作程序，才能加強(qiáng)對(duì)設(shè)備、工裝、原材料和技術(shù)工作的管理，才能統(tǒng)一工藝操作，才能使員工對(duì)工作標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)，這樣班組質(zhì)量管理就能落到實(shí)處。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)3)計(jì)量器具和儀器的及時(shí)修理和報(bào)廢：對(duì)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)(4)質(zhì)量信息指反映產(chǎn)品質(zhì)量的基本數(shù)據(jù)、原始記錄以至產(chǎn)品使用過程中反映出的各種信息資料。1)從產(chǎn)品實(shí)際使用過程中，收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的原始記錄、數(shù)據(jù)等資料。2)做好生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的程序和

14、數(shù)據(jù)記錄，包括每批原材料(包括外購(gòu)、外協(xié)件)入廠質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)試和驗(yàn)收記錄。3)從兄弟單位同類班組收集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量信息。(5)質(zhì)量教育現(xiàn)代質(zhì)量管理所遵循的第一個(gè)原理就是人本原理，全面質(zhì)量管理更是“始于教育，終于教育”。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)(4)質(zhì)量信息指反映產(chǎn)品質(zhì)量的基本數(shù)三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，從內(nèi)心深處樹立顧客滿意為中心的觀念。2)堅(jiān)持全面質(zhì)量管理基本知識(shí)教育，掌握全面質(zhì)量管理的基本思想、原則和科學(xué)方法。3)堅(jiān)持技術(shù)業(yè)務(wù)及質(zhì)量法律法規(guī)的教育和培訓(xùn)，不斷提高員工控制質(zhì)量的技術(shù)能力，為全體員工參與質(zhì)量管理奠定觀念和方法論基礎(chǔ)。236.eps2.質(zhì)量控制(1)工序質(zhì)

15、量控制工序質(zhì)量是指工序過程的質(zhì)量。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1)堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想教育，從內(nèi)心三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1)人(Man)：操作者的質(zhì)量意識(shí)、技術(shù)水平、熟練程度、操作準(zhǔn)確性和身體素質(zhì)等。2)機(jī)器(Machine)：機(jī)器設(shè)備、工器具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等。3)材料(Material)：材料的化學(xué)、物理性能以及外觀質(zhì)量，配件、元器件和零部件的外觀或內(nèi)在質(zhì)量。4)方法(Method)：加工工藝、操作規(guī)程、測(cè)量方法以及工藝裝備的選擇等。5)環(huán)境(Envirnoment)：設(shè)備所在地點(diǎn)或工作場(chǎng)所溫度、濕度、照明、噪聲以及清潔條件等。三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)1)人(Man)：操作者的質(zhì)量意識(shí)、技三、質(zhì)量管理的有關(guān)知識(shí)(2)質(zhì)量控制點(diǎn)質(zhì)量控制點(diǎn)是指生產(chǎn)或服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)以及主導(dǎo)因素等。1)編制質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表