建筑機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理之我見(jiàn)

1、建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理之我見(jiàn)摘要：本文主要對(duì)建筑機(jī)電設(shè)備安裝工程管理進(jìn)展闡述，并從進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、平安管理、本錢(qián)控制等方面進(jìn)展分析。且根據(jù)筆者多年來(lái)的工作經(jīng)歷和相關(guān)知識(shí)做出以下 討論，希望能給予相關(guān)專(zhuān)業(yè)讀者借鑒。關(guān)鍵詞：建筑工程 機(jī)電設(shè)備安裝 工程管理0引言隨著我國(guó)建筑技術(shù)和信息技術(shù)的快速開(kāi)展，建筑工程中機(jī)電設(shè)備的安裝交融了計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、信息技術(shù)以及建筑藝術(shù)的特點(diǎn)，為人們提供了更舒適、便利、人性化的生活方式。近年來(lái)建筑工程的形式和內(nèi)容隨著社會(huì)的進(jìn)步也發(fā)生了宏大的變化，人們不僅僅關(guān)注建筑本身的質(zhì)量及使用功能，也開(kāi)始關(guān)注建筑一些相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備等附屬物的質(zhì)量及使用功能，使得機(jī)電設(shè)備安裝

2、在我國(guó)建筑工程中得到了廣泛應(yīng)用。但由于機(jī)電設(shè)備安裝工程從設(shè)計(jì)、施工到運(yùn)營(yíng)的整個(gè)建立過(guò)程中，涉及到眾多部門(mén)、單位，及多種專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，使得機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理變得極其復(fù)雜。進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的中心任務(wù)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程來(lái)說(shuō)，進(jìn)步工程管理程度就顯得尤為重要。在建筑行業(yè)開(kāi)展的初期，很多企業(yè)為了快速擴(kuò)張，普遍采用了粗放型經(jīng)營(yíng)管理，但如今建筑行業(yè)已經(jīng)開(kāi)展到了成熟期，經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)就應(yīng)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要競(jìng)爭(zhēng)力，而管理程度就成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理關(guān)注的重點(diǎn)。企業(yè)只有不斷進(jìn)步工程管理程度，管理人員及操作人員的技術(shù)，保證工程質(zhì)量，降低工程本錢(qián)，才能適應(yīng)戰(zhàn)略開(kāi)展的需要，進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。1、建筑工程

3、中機(jī)電設(shè)備安裝工程存在的通病機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程中重要的組成部分，包括電氣、儀表、給排水、采暖、通風(fēng)、消防設(shè)施、鍋爐、樓宇自控系統(tǒng)、綜合布線等各類(lèi)設(shè)備設(shè)施的安裝施工。1.1對(duì)企業(yè)法人代表與工程經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊。由于實(shí)行工程管理形式，工程經(jīng)理承擔(dān)了更大的責(zé)任和更多的決策權(quán)利，包括施工進(jìn)度安排、材料采購(gòu)、施工技術(shù)及方案決策、人事財(cái)務(wù)等，但由于對(duì)法人代表與工程經(jīng)理的關(guān)系認(rèn)識(shí)模糊，企業(yè)法人代表時(shí)常兼任工程經(jīng)理，這種情況在公司起步階段尤為常見(jiàn)，不利于明確職責(zé)、分工管理。近幾年，我國(guó)建筑工程進(jìn)入了快速開(kāi)展的階段，企業(yè)競(jìng)相承攬工程，過(guò)分關(guān)注投標(biāo)工作，無(wú)視了對(duì)工程的管理和控制，而隨著招投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)的日益劇

4、烈，工程利潤(rùn)轉(zhuǎn)向透明，假設(shè)不強(qiáng)化后期工程管理，混亂的管理形式必然導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，本錢(qián)增加，企業(yè)效益逐漸下滑。1.3管理制度不健全，管理措施難以落實(shí)。當(dāng)前，我國(guó)施工工程管理制度中存在很多問(wèn)題，由于制度制定過(guò)于空泛、不夠科學(xué)，有時(shí)工程制度是為應(yīng)付甲方或工程監(jiān)理的檢查而制定，在實(shí)際工作中很難實(shí)現(xiàn)，再加之管理措施不夠詳細(xì)，造成施工過(guò)程中各項(xiàng)管理措施很難落實(shí)。1.4工程部管理不標(biāo)準(zhǔn)，固化現(xiàn)象嚴(yán)重。實(shí)行工程管理，就是要以工程部為主要形式來(lái)進(jìn)展消費(fèi)要素的優(yōu)化配置，即根據(jù)工程的大小一次配置。但有些企業(yè)把一次的、臨時(shí)的工程組織變更為固定的，有些工程部不但自身購(gòu)置大件固定資產(chǎn)，還自行承接假設(shè)干個(gè)工程，在財(cái)務(wù)核算

5、上也不獨(dú)立，回到了過(guò)去的固定建制形式。1.5工程經(jīng)理責(zé)權(quán)利不一致。有些企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理的責(zé)權(quán)利分配不一致，沒(méi)有明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定，導(dǎo)致工程經(jīng)理管理積極性不高，造成干好干壞一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的場(chǎng)面，致使本錢(qián)失控、工程虧損嚴(yán)重。2、建筑機(jī)電設(shè)備安裝施工工程管理的目的施工工程管理，主要是針對(duì)工程工程從投標(biāo)到安裝運(yùn)行工作完成所進(jìn)展的全方位的方案、協(xié)調(diào)與控制，使工程工程能在相關(guān)質(zhì)量要求的根底上，在批準(zhǔn)的投資預(yù)算內(nèi)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。所以工程管理的根本目的有三個(gè)方面：2.1專(zhuān)業(yè)目的到達(dá)預(yù)定的使用功能要求，滿足預(yù)定的消費(fèi)運(yùn)行才能，可以平安、經(jīng)濟(jì)、高效地運(yùn)行，并提供良好的運(yùn)行條件。2.2工期目的在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)

6、完成工程工程的建立，不拖延工期，及時(shí)地達(dá)成投資目的，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的目的和要求。2.3費(fèi)用目的在費(fèi)用本錢(qián)或投資預(yù)算內(nèi)完成，并盡可能地減少費(fèi)用，降低資金占用，保證工程經(jīng)濟(jì)性的要求。2.4其它目的由于建筑工程機(jī)電設(shè)備安裝工程的特殊性，其管理還應(yīng)包含：平安目的，包括機(jī)電設(shè)備安裝過(guò)程中人員及設(shè)備的平安；環(huán)境目的，在施工過(guò)程中盡量減少噪音污染、光污染、廢棄物污染等；安康目的，裝備勞保用品，進(jìn)展職業(yè)培訓(xùn)等，保證施工人員的職業(yè)安康，此外，還要保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)娜藛T、遠(yuǎn)離工程現(xiàn)場(chǎng)的操作人員平安和安康。3建筑機(jī)電安裝工程工程管理的主要內(nèi)容管理通常包括方案、組織、指導(dǎo)、控制四大職能，對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程工程，施工工

7、程管理的主要內(nèi)容包括進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、平安管理、本錢(qián)控制等方面。3.1進(jìn)度控制?？茖W(xué)合理地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展分解，有利于管理施工工程及施工進(jìn)度，順利實(shí)現(xiàn)工程的工期要求。尤其是大中型機(jī)電安裝工程管理的過(guò)程非常復(fù)雜，不但要配合土建、主體及裝修施工，還要確保自身施工進(jìn)度。因此，工程部應(yīng)建立以工程經(jīng)理為主體，下面包括施工、合同預(yù)算部、各分包負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)等施工進(jìn)度控制體系。3.2質(zhì)量管理。由于工序、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量會(huì)在一定程度上決定工程的最終質(zhì)量，因此，建筑工程中機(jī)電設(shè)備工程的質(zhì)量管理，就必需要有完善的質(zhì)量控制體系，在工程實(shí)體形成階段，從進(jìn)步管理、施工及操作人員自身素質(zhì)，加強(qiáng)材料質(zhì)量管理，建立完

8、善的質(zhì)量管理體系，確保施工工序的質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，處理好工程質(zhì)量管理與進(jìn)度、效益的關(guān)系，加大監(jiān)視管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)方面進(jìn)展管理和控制。3.3本錢(qián)控制。工程本錢(qián)控制有著明顯的獨(dú)特性：首先是一次性，隨著工程施工完成，本錢(qián)控制也說(shuō)明完畢；其次是不可逆轉(zhuǎn)性，一旦施工工程發(fā)生本錢(qián)控制失控，在余下的施工過(guò)程中很難彌補(bǔ)；第三是協(xié)作性，施工工程的頂峰期一般都是幾個(gè)作業(yè)面同時(shí)開(kāi)工，一旦其中一環(huán)失控就會(huì)影響到下一環(huán)節(jié)的施工本錢(qián)控制，甚至影響整體工程本錢(qián)控制。因此在建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝工程本錢(qián)管理中，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：組建精干高效、構(gòu)造合理的工程班子，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的本錢(qián)控制體系，從工藝、工序上控制本錢(qián)，從質(zhì)量、工期上控制本錢(qián)，從材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)上控制本錢(qián)。3.4平安管理。除做好日常平安管理工作外，工程部還應(yīng)從以下幾個(gè)方面強(qiáng)化：首先，組織機(jī)構(gòu)建立方面，工程部應(yīng)建立全方位、全過(guò)程、全員參與的平安管理體系；其次，平安管理制度方面，工程部組織相關(guān)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制機(jī)電平安工程平安施工制度，尤其對(duì)冷凍機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、上下壓配電室等重要機(jī)電設(shè)施重點(diǎn)說(shuō)明，確保施工平安。4、總結(jié)總之，建筑工程中機(jī)電設(shè)備安裝實(shí)行有效的工程管理可以促進(jìn)觀