如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

1、如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是“一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí) , 特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識(shí)” 。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)核心能力的綜合體現(xiàn)，是內(nèi)部一系列技能和知識(shí)的結(jié)合，也是企業(yè)本身內(nèi)在綜合實(shí)力，更是企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的可靠保證。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是“買不來、偷不來、拆不開、帶不走、溜不走”的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不是靜態(tài)的 , 而是動(dòng)態(tài)生長(zhǎng)的。在培養(yǎng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過程中 , 技術(shù)創(chuàng)新是企

2、業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的焦點(diǎn)。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的根本動(dòng)力在于技術(shù)創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)力 , 創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)越來越激烈和復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中求得生存 , 只有不斷創(chuàng)新 , 才能不斷超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 , 創(chuàng)造出相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，雖然人們強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)有所不同，但也有一些基本共識(shí)，那就是強(qiáng)調(diào)資源的整合、獨(dú)具性和持續(xù)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)通過對(duì)資源的充分利用和有效整合而形成的企業(yè)獨(dú)有的、支撐企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。這里有四個(gè)基本點(diǎn)：第一，資源與能力的轉(zhuǎn)換。核心競(jìng)爭(zhēng)力不能只是資源，也不能只是能力，而是兩者的有效整合。資源是基礎(chǔ)性的，沒有資源，企業(yè)就失去了競(jìng)爭(zhēng)的基本條件；但僅有資

3、源優(yōu)勢(shì)而不具備轉(zhuǎn)化資源的能力，也不足以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，獨(dú)具性和持續(xù)性的結(jié)合。核心競(jìng)爭(zhēng)力必須有資源的獨(dú)具性，沒有獨(dú)具性就沒有區(qū)別于他人的優(yōu)勢(shì)；但獨(dú)具性還必須與持續(xù)性聯(lián)系在一起，以保證企業(yè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第三，對(duì)資源的有效整合。核心競(jìng)爭(zhēng)力是以資源為基礎(chǔ)的，但資源不能是零散的而應(yīng)是有效整合起來的。沒有對(duì)資源的合理組織與協(xié)調(diào)，無論企業(yè)的先天條件多么好，其優(yōu)勢(shì)都難以真正發(fā)揮，更難以持續(xù)維持下去。資源的有效整合是一系列復(fù)雜技能的集合，也是建立在企業(yè)內(nèi)外職能互動(dòng)基礎(chǔ)上的集合。第四，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的過程。競(jìng)爭(zhēng)力不是永恒不變的，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力必須不斷創(chuàng)新、發(fā)展和培育。我們可以通過以下幾

4、方面來構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力：第一，通過技術(shù)創(chuàng)新提高附加值來構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。技術(shù)創(chuàng)新對(duì)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有三大效應(yīng)：一是自我催化效應(yīng)。隨著一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果成為企業(yè)的核心技術(shù)，企業(yè)也將逐漸形成自己新的核心競(jìng)爭(zhēng)力和技術(shù)模式，能使企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期獲得高額壟斷利潤(rùn)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。二是低成本擴(kuò)張與收益效應(yīng)。新技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，使企業(yè)以同樣的成本得到收益倍增效應(yīng)，可以運(yùn)用同一技術(shù)在不同產(chǎn)品市場(chǎng)上獲得巨大的創(chuàng)新收益。三是增強(qiáng)企業(yè)整體實(shí)力效應(yīng)。技術(shù)創(chuàng)新可以提高企業(yè)在相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過在單一產(chǎn)品市場(chǎng)上的勝利，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的意義。第二，通過質(zhì)量創(chuàng)新，提高產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。優(yōu)良的品質(zhì)是一

5、個(gè)企業(yè)的生命，打造服務(wù)品牌，就是要將品牌戰(zhàn)略作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的一種理念和一種追求，按照“始于客戶需求，終于客戶滿意，超越客戶期望”的工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷從觀念上和管理上力求突破；打造優(yōu)秀的服務(wù)品牌，就是按照“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新”的工作思路，不斷創(chuàng)新服務(wù)手段，豐富服務(wù)內(nèi)涵。以用戶為中心，提高用戶滿意度，使用戶信賴于自身企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)，培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。第三，通過管理創(chuàng)新構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。管理創(chuàng)新可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：一是管理理念創(chuàng)新。從爭(zhēng)奪最終產(chǎn)品市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)向爭(zhēng)奪核心產(chǎn)品市場(chǎng)份額；重視對(duì)環(huán)境的適應(yīng)性，更重視提高企業(yè)自身的素質(zhì)；注重做好全面管理，更注重做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理；從垂直多元化發(fā)展轉(zhuǎn)

6、向?qū)r(jià)值鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的把握；從橫向多元化擴(kuò)張轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)核心化發(fā)展；從爭(zhēng)取分散企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)向努力增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力；從產(chǎn)品組合管理轉(zhuǎn)向技術(shù)組合管理；既追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，又注重培育持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。二是組織創(chuàng)新。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。三是控制工作創(chuàng)新。確立全新的控制標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)企業(yè)信息化，研究和使用新型控制原理與技術(shù)。四是戰(zhàn)略創(chuàng)新。由競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略向合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化。五是人力資源管理創(chuàng)新。如引入柔性管理等。第四，通過文化創(chuàng)新，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化在構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力上的獨(dú)特作用，主要是整合企業(yè)內(nèi)外部資源。企業(yè)內(nèi)部活的因素是人。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資

7、源的整合，最關(guān)鍵的是對(duì)人力資源的整合，對(duì)企業(yè)員工精神的塑造。同時(shí)，通過企業(yè)文化創(chuàng)新，可以發(fā)現(xiàn)、選擇、利用外部資源。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)從建設(shè)開放合作的文化、學(xué)習(xí)型文化、適應(yīng)性和能動(dòng)性疊加的文化等入手。 第五，多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)維持與發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力 ,保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一個(gè)重要手段。如果公司始終專注于專業(yè)化生產(chǎn)或服務(wù) , 那么核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)發(fā)展就面臨枯竭的危險(xiǎn)。因此 , 圍繞企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩嘣卣?, 是維持與發(fā)展企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 , 保持企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要渠道 , 另一方面 , 公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是公司最重要的資產(chǎn) , 并且具有極強(qiáng)的發(fā)散性 , 只有通過適當(dāng)?shù)亩嘣?jīng)營(yíng) , 才能有效發(fā)揮公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的最大效益。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，是有企業(yè)長(zhǎng)期培育和積淀而成的。打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是一項(xiàng)長(zhǎng)期復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要長(zhǎng)期不懈努力。一個(gè)企業(yè)，想要真正營(yíng)造自己