企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用

1、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁(yè) 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建及應(yīng)用我國(guó)經(jīng)濟(jì)目前處于結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，企業(yè)原有的粗放式管理方法已不再適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，尤其是業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理職責(zé)條塊分割、管理壁壘明顯，成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的攔路虎，亟需精益化管理來(lái)構(gòu)筑低成本高效率的企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系，而業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的重要抓手，管理會(huì)計(jì)基本指引征求意見稿也將業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)的原則。本文結(jié)合所在企業(yè)的探索實(shí)踐，勾勒企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系框架

2、，以期為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合提供借鑒。 一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合概述 1.業(yè)財(cái)融合體系框架 業(yè)財(cái)融合是指通過(guò)將財(cái)務(wù)管理深度融入業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中，支撐企業(yè)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)精益協(xié)同，助力企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造。如下圖所示，業(yè)財(cái)融合體系應(yīng)分為目標(biāo)層、內(nèi)容層、方法層和支撐層。其中，深化協(xié)同、支撐決策、助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的終極目標(biāo)，位于業(yè)財(cái)融合體系金字塔的頂端，為明確其他層級(jí)的邊界提供方向；內(nèi)容層是業(yè)財(cái)融合的重點(diǎn)領(lǐng)域，是企業(yè)的核心價(jià)值點(diǎn)；方法層為業(yè)財(cái)融合實(shí)施提供具體管理工具，并隨企業(yè)的管理特點(diǎn)和業(yè)務(wù)變化不斷更新；位于金字塔底端的支撐層是業(yè)財(cái)融合體系的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，為業(yè)財(cái)融合的順利實(shí)施提供保障。上述四層相互影響，

3、有條不紊地推動(dòng)業(yè)財(cái)融合的管理閉環(huán)。 2.業(yè)財(cái)融合體系特點(diǎn) 全局性。業(yè)財(cái)融合涉及范圍廣、層次多，影響整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，因而獲取企業(yè)管理層的重視和支持尤為重要，業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用需作為企業(yè)級(jí)項(xiàng)目來(lái)推動(dòng)，業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制也需上升至企業(yè)層面，在整個(gè)企業(yè)推動(dòng)貫穿執(zhí)行。 開放性。業(yè)財(cái)融合體系框架具有穩(wěn)定性，但同時(shí)也應(yīng)有開發(fā)性，業(yè)財(cái)協(xié)同模式、業(yè)財(cái)融合工具方法都將會(huì)隨企業(yè)的發(fā)展持續(xù)更新，動(dòng)態(tài)變化。 過(guò)程性。業(yè)財(cái)工作協(xié)同對(duì)企業(yè)影響廣且深，會(huì)對(duì)企業(yè)現(xiàn)存管理模式造成沖擊，如戰(zhàn)略規(guī)劃、信息系統(tǒng)、人員分工和數(shù)據(jù)管理等。企業(yè)的業(yè)財(cái)融合應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況綜合考慮、分步開展和穩(wěn)步推進(jìn)。 協(xié)同性。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門和財(cái)

4、務(wù)部門的深度交互融合，雙方需要解決語(yǔ)言不一致的難題，統(tǒng)一業(yè)財(cái)口徑，達(dá)成共振，實(shí)現(xiàn)深度的協(xié)同。 二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的意義 1.業(yè)財(cái)融合是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要抓手 隨著轉(zhuǎn)型發(fā)展的不斷深化，面臨復(fù)雜多變的外部環(huán)境，企業(yè)資源配置壓力日益增大，原有粗線條管理方式已不再適應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)需搭建精益化管理的運(yùn)營(yíng)體系為轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)。業(yè)財(cái)融合要求財(cái)務(wù)將價(jià)值管理相關(guān)要求融入業(yè)務(wù)管理中，在資源配置、轉(zhuǎn)型提升等方面提供專業(yè)化、常態(tài)化的全流程支撐，業(yè)財(cái)協(xié)力幫助企業(yè)科學(xué)進(jìn)行資源配置、合理評(píng)價(jià)資源效能，實(shí)現(xiàn)精益化管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。 2.業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效低成本 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，對(duì)成本效益管理提出更高要求，加強(qiáng)成本管

5、控、提高資源使用效益、踐行低成本高效運(yùn)營(yíng)，已逐步成為許多企業(yè)工作的重中之重?；跇I(yè)財(cái)融合的降本增效管理，通過(guò)管理會(huì)計(jì)準(zhǔn)確反映成本投向，清晰揭示成本動(dòng)因，客觀評(píng)價(jià)成本效能，引導(dǎo)全員樹立成本意識(shí)，形成閉環(huán)成本管理機(jī)制，為優(yōu)化成本管理模式提供支撐，在降低企業(yè)成本的同時(shí)助力企業(yè)管理效率的提升。 3.業(yè)財(cái)融合有助于打造高質(zhì)量的產(chǎn)品服務(wù) 打造高質(zhì)量產(chǎn)品、提供高水平服務(wù)能力是企業(yè)的核心訴求，業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)傳統(tǒng)職能的延伸，與以往最大區(qū)別在于站在業(yè)務(wù)視角，用財(cái)務(wù)理念和方法助力業(yè)務(wù)活動(dòng)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)站在同一視角，使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步向業(yè)務(wù)線條縱深延伸，全方位了解業(yè)務(wù)需求，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、采購(gòu)管理、投資運(yùn)維

6、、產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶服務(wù)等各環(huán)節(jié)，為業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供支撐，參與全流程閉環(huán)管理，有效提升內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同，促進(jìn)業(yè)務(wù)多樣化及商務(wù)模式創(chuàng)新，助力高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)的打造。 4.業(yè)財(cái)融合為管理決策提供重要支撐 財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)的價(jià)值信息中樞，反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量，因而財(cái)務(wù)信息本身即為企業(yè)決策的重要依據(jù)。業(yè)財(cái)融合則進(jìn)一步深化了對(duì)企業(yè)管理決策的支撐，通過(guò)將財(cái)務(wù)觸角深入到各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，促進(jìn)業(yè)財(cái)信息實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合，專業(yè)性、全面性和綜合性集于一體，為企業(yè)規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)提供重要信息支撐，對(duì)有效提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)價(jià)值化發(fā)展具有重要意義。 三、企業(yè)業(yè)財(cái)融合內(nèi)容 1.目標(biāo)層 盡管企

7、業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，但在實(shí)際工作中，企業(yè)業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)并不一致，業(yè)務(wù)部門主要關(guān)注業(yè)績(jī)目標(biāo)的達(dá)成，而財(cái)務(wù)部門則更重視企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的反映和監(jiān)督，二者皆對(duì)企業(yè)價(jià)值效益創(chuàng)造的關(guān)注不夠。推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合，是要從根本上打通業(yè)財(cái)部門的目標(biāo)壁壘，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、關(guān)注效益、密切合作，積聚雙方力量共同提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。一方面，通過(guò)深化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理的融合協(xié)同，將價(jià)值創(chuàng)造及風(fēng)險(xiǎn)防控等理念，深置于企業(yè)的價(jià)值鏈，提升業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)重要階段對(duì)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度，有力支撐改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型；另一方面，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)原有流程，將財(cái)務(wù)管理貫穿到整個(gè)業(yè)務(wù)流程中，利用財(cái)務(wù)信息協(xié)助業(yè)務(wù)部門，開展事前總體規(guī)劃、事中實(shí)時(shí)調(diào)整、

8、事后評(píng)估分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、推動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，打通管理壁壘和溝通障礙，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。 2.內(nèi)容層 業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)以企業(yè)全局為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵價(jià)值創(chuàng)造領(lǐng)域?yàn)榍腥朦c(diǎn)，業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)協(xié)同合作。通過(guò)梳理企業(yè)價(jià)值鏈，結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)屬性，明確業(yè)財(cái)融合切入的價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，從戰(zhàn)略規(guī)劃、采購(gòu)管理、產(chǎn)品管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、客戶服務(wù)和業(yè)績(jī)管理等維度貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這些維度是企業(yè)價(jià)值鏈條上的主要價(jià)值點(diǎn)，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的起點(diǎn)和方向指引，在制定戰(zhàn)略之初就輔以充分的財(cái)務(wù)信息支撐決策，有助于企業(yè)將資源運(yùn)用到關(guān)鍵處；采購(gòu)管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前端環(huán)節(jié)，業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)分析對(duì)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)高效低成本大有裨益，幫助企業(yè)節(jié)省成本、創(chuàng)造利潤(rùn)；產(chǎn)品管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心，基于業(yè)財(cái)大數(shù)據(jù)挖掘協(xié)助企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)、盈分析等，打造真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；市場(chǎng)營(yíng)銷的重要性不言而喻，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部信息，綜合分析市場(chǎng)占有率、營(yíng)銷費(fèi)用等業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)，有利于提升營(yíng)銷的精準(zhǔn)度和效益值；客戶服務(wù)是