財(cái)務(wù)部績效考核量化模板

1、財(cái)務(wù)部績效考核量化模板財(cái)務(wù)部績效考核量化模板財(cái)務(wù)部績效考核量化模板財(cái)務(wù)部績效考核量化模板編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:112 財(cái)務(wù)部崗位績效考核量表模板被考核人姓名： 考核人：被考核人姓名： 考核人：指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)費(fèi)用降低率15%達(dá)到_%季度/年度財(cái)務(wù)部資金成本率10%低于_%季度/年度財(cái)務(wù)部內(nèi)部運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率10%達(dá)到_%月度/季度/年度總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)10%低于_次月度/季度/年度財(cái)務(wù)部審計(jì)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部資金周轉(zhuǎn)率10%高于_次季度/年度財(cái)務(wù)部投、融資計(jì)劃達(dá)成率1

2、0%達(dá)到_%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部客戶外部相關(guān)客戶投訴次數(shù)15%低于_次季度/年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度人力資源部財(cái)務(wù)部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明資金周轉(zhuǎn)率通常用一定時(shí)期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)來表示資金的周轉(zhuǎn)速度權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明1對(duì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的考核應(yīng)該是全面的，僅從上述量化指標(biāo)進(jìn)行考核是不夠的，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)制度部建設(shè)、財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂、財(cái)務(wù)管理流程管理情況等定性指標(biāo)的考核2考核結(jié)果可以進(jìn)行如下核算：考核得分=量化考核得分70%+定性考核得分30%考核關(guān)鍵問題說明對(duì)于財(cái)務(wù)計(jì)劃制訂情況這一定性指標(biāo)難以直接進(jìn)行考評(píng)，在績效考核中，可以從結(jié)果導(dǎo)入，在實(shí)際中如果財(cái)務(wù)計(jì)劃制

3、訂得不夠科學(xué)，財(cái)務(wù)執(zhí)行結(jié)果與之存在很大的偏差，因此各項(xiàng)財(cái)務(wù)結(jié)果指標(biāo)與之存在很大的關(guān)聯(lián)度，可參考進(jìn)行該項(xiàng)目考核被考核人簽字： 日期：考核人簽字： 日期：1124 預(yù)算專員績效考核量表模板姓名姓名： 部門：財(cái)務(wù)部 崗位：預(yù)算專員 直接上級(jí) 考核階段：_年_月_日_年_月_日序號(hào)量化考核指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源得分1預(yù)算方案提交及時(shí)率30%每低于目標(biāo)值 %，減 分財(cái)務(wù)部2各部門預(yù)算執(zhí)行率30%每低于目標(biāo)值 %，減 分業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部3預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告按時(shí)完成率20%每低于目標(biāo)值 %，減 分財(cái)務(wù)部4合理化建議被采納的次數(shù)20%比目標(biāo)值每少1次，減 分財(cái)務(wù)部量 化 考 核 得 分指標(biāo)說明預(yù)算方案提交及

4、時(shí)率=100%權(quán)重說明考核結(jié)果核算說明在實(shí)際的工作中要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整預(yù)算，因此對(duì)預(yù)算專員的考核應(yīng)該增加預(yù)算調(diào)整項(xiàng)目，如可設(shè)置預(yù)算調(diào)整的及時(shí)性、合理性指標(biāo)，并對(duì)其設(shè)置一定比例的權(quán)重（如25%），與上述量化考核得分進(jìn)行加權(quán)核算考核關(guān)鍵問題說明對(duì)預(yù)算專員的考核，指標(biāo)不宜太多，考核指標(biāo)涉及主要工作事項(xiàng)與重點(diǎn)即可被考核人簽字：考核日期：考核人簽字：日期：113 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板1131 財(cái)務(wù)部量化考核方案模板 部門負(fù)責(zé)人：部門負(fù)責(zé)人： 直屬上級(jí)： 考核負(fù)責(zé)人： 考核周期： 年 月 日指標(biāo)維度量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源考核得分財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理費(fèi)用10%預(yù)算范圍內(nèi)季度/年度財(cái) 務(wù) 部內(nèi)部

5、運(yùn)營財(cái)務(wù)報(bào)告提交及時(shí)率10%達(dá)到100%月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部賬務(wù)處理差錯(cuò)次數(shù)15%0次月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部預(yù)算執(zhí)行偏差率5%_% 月度/季度/年度業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部資金利用率10%達(dá)到_%季度/年度財(cái)務(wù)部資金周轉(zhuǎn)率10%_次季度/年度財(cái)務(wù)部投融資計(jì)劃完成率10%達(dá)到_%季度/年度財(cái)務(wù)部審計(jì)計(jì)劃完成率10%達(dá)到100%月度/季度/年度財(cái)務(wù)部客戶外部相關(guān)部門投訴次數(shù)10%0次月度/季度/年度綜合管理部學(xué)習(xí)發(fā)展部門員工考核達(dá)標(biāo)率5%達(dá)到_%月度/季度/年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃完成率5%達(dá)到100%月度/季度/年度人力資源部量化考核得分合計(jì)指標(biāo)說明資金利用率=100%權(quán)重說明預(yù)算執(zhí)行是以

6、各部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃為前提，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的管理，因此在表中設(shè)置的權(quán)重不是太高核算說明考核關(guān)鍵問題說明1135 會(huì)計(jì)人員量化考核方案模板方案名稱方案名稱編制部門執(zhí)行部門會(huì)計(jì)人員量化考核方案會(huì)計(jì)人員量化考核方案一、考核目的1更好地規(guī)范會(huì)計(jì)行為，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。2通過業(yè)績考核工作，能夠動(dòng)態(tài)地了解財(cái)會(huì)人員開展工作的情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。3依據(jù)業(yè)績考核結(jié)果，還可作為職務(wù)升遷、任職、職稱評(píng)定、晉級(jí)評(píng)優(yōu)的考核考察依據(jù)，進(jìn)而激勵(lì)財(cái)會(huì)人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，努力做好本職工作。二、考核頻率1考核以100分為基礎(chǔ)分值，按季進(jìn)行考核和打分。季度考核在季度終了后_日內(nèi)完成。2年度考核，在下年度1

7、月_日前對(duì)會(huì)計(jì)人員上年度工作情況進(jìn)行評(píng)估。三、考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)將會(huì)計(jì)人員的日常工作予以量化，根據(jù)量化結(jié)構(gòu)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，促使會(huì)計(jì)人員提高工作積極性和自覺性。（一）會(huì)計(jì)核算1按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度使用會(huì)計(jì)科目和設(shè)置會(huì)計(jì)賬簿。2編制程序、簽章要求和報(bào)送期限是否符合規(guī)定。3如會(huì)計(jì)人員嚴(yán)格按上述各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，且未出現(xiàn)差錯(cuò)，可以給滿分。如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，每出現(xiàn)1處，扣_分。（二）財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量1每有1項(xiàng)不符合國家及財(cái)經(jīng)相關(guān)規(guī)定，扣_分。2報(bào)表內(nèi)容每缺少1項(xiàng)內(nèi)容，扣_分。3報(bào)表勾稽關(guān)系每有1處不正確，扣_分。4明顯性的邏輯關(guān)系錯(cuò)誤，扣_分。5報(bào)表每有1處數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，扣_分。6每有1處報(bào)表分析錯(cuò)誤，扣_分。（三）會(huì)計(jì)監(jiān)督1履行

8、對(duì)原始憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性、合法性、準(zhǔn)確性的審核與監(jiān)督。2履行對(duì)財(cái)產(chǎn)物資的賬實(shí)、賬賬、賬款相符的審核與監(jiān)控。3履行對(duì)財(cái)務(wù)收支的審核與監(jiān)督。4如果會(huì)計(jì)人員能夠正確行使監(jiān)督職能，且及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正問題，可以給滿分。如果發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)，每出現(xiàn)1次，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人均扣_分。（四）會(huì)計(jì)資料檔案考核1每有1份會(huì)計(jì)資料缺失，扣_分。2每有 1份會(huì)計(jì)資料毀損，扣_分。四、績效結(jié)果應(yīng)用（一）獎(jiǎng)金發(fā)放1累計(jì)2次考核結(jié)果在90以上者，發(fā)放獎(jiǎng)金 元。2累計(jì)2次考核結(jié)果在8090分者，發(fā)放獎(jiǎng)金 元。（二）培訓(xùn)計(jì)劃對(duì)于會(huì)計(jì)人員普遍存在的問題，進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)一培訓(xùn)；對(duì)于特殊問題，對(duì)其進(jìn)行溝通，提供有針對(duì)性的訓(xùn)練，具體培訓(xùn)計(jì)劃如下。1年度績效考核得分在80分（含）以上的員工，有資格享受公司安排的會(huì)計(jì)人員提升培訓(xùn)。2年度績效考核