績效考核表(保安隊長)

1、績效考核表(保安隊長)績效考核表(保安隊長)績效考核表(保安隊長)績效考核表(保安隊長)編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:保安隊長考核評分表（月度）考核期間： 年 月姓名崗位任務(wù)績效序號考核項目權(quán)重指標(biāo)要求評分等級得分自評上級結(jié)果1車輛及物品管理30%每次攜帶物品進出人員及車輛登記；對進出車輛和停放車輛要嚴(yán)格管理，嚴(yán)禁亂停亂放；嚴(yán)禁貯裝易燃易爆危險品的車輛進入公司A）每日檢查無問題30分B）月度檢查問題2次以內(nèi)，無事件發(fā)生15分C）月度檢查問題2次以上，或由此發(fā)生意外事件0分2檢查火險10%每隔一小時對公司周圍進行治安防范巡視和防火等安全檢查檢查無問題，無事件發(fā)生10分檢

2、查發(fā)現(xiàn)問題0分3突發(fā)事件20%堅持原則，明辨是非，確保賓客及公司人員人身安全，及時制止斗毆等違反公司規(guī)章制度行為，敢于同違法犯罪分子作斗爭無傷害事故發(fā)生，事故未造成傷害20分賓客事故，不可抗因素造成傷害 10分賓客事故，因未及時制止造成傷害 0分4火警10%一旦發(fā)現(xiàn)火警，無論程序大小，都必須按規(guī)定的程序上報，并立即采用有效措施按規(guī)定程序有效控制10分由于未按程序，或造成損失損害0分5逃生渠道15%熟悉本酒店各種報警裝置及消防器材的位置，并熟練掌握其使用方法；熟悉酒店各部門出口通道，包括員工通道、客用通道、消防通道等考核得分100，15分考核得分95以上8分考核得分95以下0分6交接班15%做好

3、各項登記及交接班記錄信息記錄完整，15分信息記錄缺失，0分加權(quán)合計行為考核序號行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評分自評上級結(jié)果1 主動性25%1級：等候指示2級：詢問有何工作可給分配3級：提出建議，然后再作有關(guān)行動4級：行動，但例外情況下征求意見5級：單獨行動，定時匯報結(jié)果1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關(guān)系25%1級：接受邀請，維持正常工作關(guān)系2級：建立融洽關(guān)系討論非工作事例3級：社會交往普遍發(fā)生4級：成為密友并能正當(dāng)拓展業(yè)務(wù)5級：親和力強，感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級：承認結(jié)果，而不是強調(diào)愿望2級：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級：舉一反三，改進業(yè)務(wù)流程5級：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分4團隊合作25%1級：尊重他人，接納不同意見，合理和包容2級：直言，分享他們的觀點和信息使團隊前進3級：支持團隊領(lǐng)導(dǎo)者的決定，即使自己有不同意見4級：愿意提供即使是不屬自己日常工作職責(zé)范圍的幫助5級：跨邊界建立關(guān)系以發(fā)展非正式及正式工作網(wǎng)絡(luò)1級5分2級10分3級15分4級20分5級25