“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示_第1頁(yè)
“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示_第2頁(yè)
“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示_第3頁(yè)
“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示_第4頁(yè)
“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩3頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示資料僅供參考文件編號(hào):2022年4月“無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示版本號(hào): A修改號(hào): 1頁(yè) 次: 1.0 審 核: 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期: “無(wú)為而治”對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理有何啟示“無(wú)為”思想是老子在道德經(jīng)中提出的,是道家學(xué)說(shuō)的精髓,也是道家學(xué)說(shuō)提供給我們的為人、處世、辦企業(yè)的一個(gè)基本原則。現(xiàn)代管理哲學(xué)要思考管理實(shí)踐中最為根本的一些問(wèn)題,如管理中的有為與無(wú)為、約束與自由等,就是普遍存在的矛盾。我們的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),經(jīng)常出現(xiàn)兩種類(lèi)型的工長(zhǎng),一種是整天忙前忙后、兩手油黑、滿(mǎn)工段跑的工長(zhǎng);而另一類(lèi)型的工長(zhǎng)兩

2、手插在褲兜,隔段時(shí)間巡視一回就行。而工段的生產(chǎn)任務(wù)在這兩種類(lèi)型工長(zhǎng)的管理下,任務(wù)基本都能完成。這就很好的體現(xiàn)出管理中有為與無(wú)為的矛盾。作為組織的管理,首先是一種約束,一種制度化的控制,借助這種行為控制而達(dá)到組織的既定目標(biāo)??傊坝袨椤笔枪芾淼幕緝?nèi)容。所以,我們通常會(huì)看到一個(gè)規(guī)范的跨國(guó)公司,有著周密的制度設(shè)計(jì),有著極其細(xì)致的行為規(guī)范,人們的每一步都有著既定的安排,組織就如同一臺(tái)大“機(jī)器”。但是,從一定意義上講,自由是生命的最高價(jià)值,也是生命成長(zhǎng)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的必要環(huán)境。那么,實(shí)踐中是多一點(diǎn)約束好,還是多一點(diǎn)自由好呢是傾向“有為”,還是注重“無(wú)為”呢在管理實(shí)踐中如何實(shí)現(xiàn)約束與自由、有為與無(wú)為的辯證

3、統(tǒng)一我想,老子的哲學(xué)給了我們一些啟發(fā)。老子的哲學(xué)并不是一種西方意義上的知識(shí)學(xué)體系,而是一種生命的智慧,對(duì)于人類(lèi)一切事務(wù),包括管理在內(nèi),都具有深刻的啟發(fā)意義?!盁o(wú)為”,在老子那里意味著“道法自然”,即所謂“人法地,地法天,天法道,道法自然”。老子將“道” 視為宇宙之本,而道之本性則是“常無(wú)為而無(wú)不為”。是“無(wú)為” 與“無(wú)不為” 的有機(jī)統(tǒng)一。老子的“無(wú)為”。并不是什么都不做,并不是“不為”,而是含有“不妄為、不亂為”的意思,含有順應(yīng)客觀態(tài)勢(shì)、尊重自然規(guī)律的意思。把“無(wú)為”思想運(yùn)用到社會(huì)和企業(yè)管理上,就是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者的行為要順應(yīng)自然、社會(huì)發(fā)展的規(guī)律,并按照規(guī)律去制定相應(yīng)的法律、制度,不輕易變更;人們?cè)谶@

4、樣的法律、制度下,盡情發(fā)揮自己的聰明才干,努力去做,這才是“無(wú)為”。將老子的無(wú)為思想運(yùn)用到現(xiàn)代管理藝術(shù)中,就是將日常事務(wù)的決策權(quán)下放,充分調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性,管理者致力于戰(zhàn)略方針的確定,各司其職、協(xié)力前進(jìn),管理者不置身于瑣事,而是以企業(yè)文化實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。但是,另一方面,老子的無(wú)為,不是無(wú)所作為,而是有所為、有所不為,在不為中實(shí)現(xiàn)有為。所以企業(yè)決策權(quán)下放并不是排斥任何管制行為,并不是取消管理,而是管理進(jìn)入更高層次和更高的境界,人人都是管理者,都是重大決策的參與者,也是決策的執(zhí)行者,貌似無(wú)為,事實(shí)上是更加有為,更加有效率。老子的“無(wú)為”除了在對(duì)人的管理上有參考價(jià)值,在整個(gè)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)上也有重要的

5、啟迪作用。企業(yè)要按照需求變化的規(guī)律,按照產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)的規(guī)律,從容不迫,沉著穩(wěn)健,腳踏實(shí)地地從事那些有利于消費(fèi)者的正當(dāng)?shù)氖聵I(yè)。企業(yè)能否在環(huán)境中生存、發(fā)展,首要的問(wèn)題是有沒(méi)有“根” 和“本”。對(duì)企業(yè)而言,“無(wú)為”方能“清靜”;“清靜”,方能各歸其“本”;歸其“本”,方能有“真根” 和“真本”;有了“真根”和“真本”,才可以在時(shí)代的環(huán)境和風(fēng)雨中成長(zhǎng),開(kāi)出真花,結(jié)出真果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明白,只要有根有本,哪怕你只是一株小草,時(shí)代的風(fēng)雨無(wú)論再大,也不過(guò)是對(duì)你的支持和滋潤(rùn)。然而如果離根離本,或者是一套假根假本,那么,時(shí)代的氣候無(wú)論怎樣風(fēng)調(diào)雨順,都與你沒(méi)有任何關(guān)系,這就是“真根”、“真本”對(duì)于企業(yè)生存的重要性之

6、所在。我們知道,這個(gè)“真根”、“真本” 并不是說(shuō)想有就能有。想弄清楚就能弄清楚的。每個(gè)企業(yè),每個(gè)企業(yè)主,要想弄清自身是花還是草,是哪一種花、哪一種草,并不是一件簡(jiǎn)單的事情?,F(xiàn)實(shí)中我們也時(shí)??梢钥吹綄?duì)自己認(rèn)識(shí)不清的現(xiàn)象發(fā)生。一些企業(yè)、企業(yè)主因?yàn)檫^(guò)分“有為” 的實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),反而誤解了自身,把自身放在不適合的“品種” 和“位置” 上去了,結(jié)果,相當(dāng)于自絕于環(huán)境,就像魚(yú)過(guò)分“有為”而蹦到了岸上一樣,這樣怎能生存和發(fā)展呢萬(wàn)物清靜無(wú)為才可以回歸根本,據(jù)守根本。做到原本是什么,就安然于是什么,是花就開(kāi),是魚(yú)就游,是猴就跳。辦企業(yè)也是一樣,自己最適合干什么,要設(shè)法讓自己知道,不能錯(cuò)誤地以為可有七十二變,好像什么都能做,那樣做必然是“妄為”多多,很危險(xiǎn)。老子的智慧并不是可以即學(xué)即用的工具

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論