企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容

1、企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容版本號(hào)： A修改號(hào)： 1頁 次： 1.0 審 核： 批 準(zhǔn): 發(fā)布日期： 企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作包括哪些內(nèi)容。1信息工作。信息是指原始紀(jì)錄、資料數(shù)據(jù)、圖紙報(bào)表等的總稱。現(xiàn)代企業(yè)是一個(gè)徹底開放的系統(tǒng)。及時(shí)準(zhǔn)確的信息，是進(jìn)行正確決策的依據(jù)。企業(yè)信息的收集、處理和利用，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要資源。2標(biāo)準(zhǔn)化工作。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、執(zhí)行和管理等工作。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是指對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方法以及包裝、貯存和運(yùn)輸?shù)人鞯挠嘘P(guān)規(guī)定，管理標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)企

2、業(yè)各項(xiàng)管理工作的職責(zé)、程序和要求所作的規(guī)定。制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要經(jīng)過調(diào)查研究、收集資料、起草、試驗(yàn)、修改、確認(rèn)等步驟，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的重要內(nèi)容。包括材料標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及工具維修標(biāo)準(zhǔn)、安全與環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等。管理標(biāo)準(zhǔn)是保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)得以實(shí)施的必要條件。企業(yè)通常采用圖解法制定管理標(biāo)準(zhǔn)。管理標(biāo)準(zhǔn)一般由五個(gè)部分組成：包括管理總體圖、管理流程圖、崗位工作圖、信息傳遞圖和有關(guān)文字條例等。3定額工作。定額工作是指企業(yè)各類技術(shù)與經(jīng)濟(jì)定額的制定、執(zhí)行和管理工作。定額是在一定的生產(chǎn)條件下，對(duì)物力、財(cái)力人力的消耗及占用所做的規(guī)定性標(biāo)準(zhǔn)。如勞動(dòng)定額、材料消耗定額、物料倉儲(chǔ)定額、流動(dòng)資金定額、管理費(fèi)用定額等。

3、4計(jì)量工作。計(jì)量指采用一種標(biāo)準(zhǔn)的單位量去測(cè)定事或物的量值。沒有科學(xué)的計(jì)量方法和手段，就不能得到真正可靠的原始數(shù)據(jù)，也就無法進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制、材料管理、成本管理和經(jīng)濟(jì)核算，推行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制也會(huì)變成空談。計(jì)量工作包括：計(jì)量器具要準(zhǔn)確可靠，計(jì)量方法要科學(xué)合理，要有人專門負(fù)責(zé)計(jì)量工作的監(jiān)察與監(jiān)督，建立計(jì)量管理制度。規(guī)定工作程序和獎(jiǎng)懲辦法等。5規(guī)章制度。規(guī)章制度是指用文字形式對(duì)各項(xiàng)管理工作和生產(chǎn)操作所作的規(guī)定，是全體企業(yè)員工必須遵守的行動(dòng)準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度主要有三大類：第一，企業(yè)基本制度，即企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)制度和產(chǎn)權(quán)制度；第二企業(yè)的工作制度，即企業(yè)各個(gè)方面的專項(xiàng)管理制度；第三，企業(yè)的責(zé)任制度，即企業(yè)中

4、各級(jí)各類人員的崗位責(zé)任刳。各項(xiàng)管理制度必須經(jīng)過調(diào)查研究做到切合實(shí)際，經(jīng)過多次試行后才能推行。各項(xiàng)規(guī)章制度叢須以經(jīng)濟(jì)責(zé)任為核心，簡(jiǎn)明扼要，便于操作執(zhí)行。6培訓(xùn)工作。要建立具有競(jìng)爭(zhēng)力的一流企業(yè)，人員素質(zhì)是關(guān)鍵，中小型企業(yè)的人員流動(dòng)性較大所以培訓(xùn)工作往往被忽視。雖然對(duì)員工培訓(xùn)會(huì)損失一些局部利益。但為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和不斷發(fā)展必須對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。并形成制度。7戰(zhàn)略管理。戰(zhàn)略管理是以謀求企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展為目標(biāo)的。戰(zhàn)略管理著力戰(zhàn)略環(huán)境分析、戰(zhàn)略目標(biāo)的確定、戰(zhàn)略重點(diǎn)的確立、戰(zhàn)略措的選擇。戰(zhàn)略管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的一項(xiàng)帶有根本性保障的管理工作。8危機(jī)管理。危機(jī)管理是以不斷消除危企業(yè)健康發(fā)展的危險(xiǎn)因素為抓手，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的現(xiàn)代管理。第一。企業(yè)合法舍規(guī)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；第二，