生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)個(gè)人作總結(jié)生產(chǎn)個(gè)人工作總結(jié)四篇生產(chǎn)人工作結(jié) 篇 本人 20年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過供熱工作，不 管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責(zé)地開展工作，努力使工作完成得更好， 并且團(tuán)結(jié)班子每一位成員，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治及業(yè)務(wù)知識(shí)，參加了“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn) 性教育活動(dòng)”，在工作作風(fēng)、廉政建設(shè)上都能以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自 己，使自己的領(lǐng)導(dǎo)能力得到進(jìn)一步的提高。下面對(duì) 年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總 結(jié)。一、經(jīng)指標(biāo)完情況：2021 年共完成發(fā)電量 2.89 億 kwh，供電量 億 kwh，與 2021 年度基本持 平。折合供電標(biāo)煤耗 635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達(dá) ，汽耗率達(dá) 5.0

2、3kg/kwh，折合廠用電率達(dá) 9.6，分別比去年下降 、0.3、3.6、54.2網(wǎng)-找 文章，到網(wǎng)，大部分指標(biāo)好于去年，但廠用電率明顯升高。二、安工作2021 年度安全工作開展較好，沒有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識(shí) 進(jìn)一步增強(qiáng)，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生 ，比 2021 年下降。全年共發(fā)生設(shè)備方面事故 1，比去年同期下降 ，其中責(zé)任事故，非責(zé)任事故 1，分別比去年下降和 1，事故發(fā)生次數(shù)明顯降低。2021 年度開展的安全工作主要有：1、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，并實(shí)行安全 風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度；2、開展了兩次百日安全無事故活動(dòng)；、每月每季度按時(shí)召開安 全分析例會(huì)；4、每月至少組織一次全廠性

3、安全衛(wèi)生大檢查活動(dòng)；、加強(qiáng)了對(duì)職工 的安全培訓(xùn)工作和安全上崗證培訓(xùn)工作；6、定期進(jìn)行反事故演習(xí)；、制定了安全 事故應(yīng)急預(yù)案，供熱應(yīng)急預(yù)案等一系列應(yīng)急措施；、對(duì)舊鍋爐、舊機(jī)組拆除工作 實(shí)行 24 小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，保證了拆除期間的設(shè)備和人身安全；、完成了升壓站春季 預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備改造工作，確保了變電設(shè)備的運(yùn)行安全；、參加了地方電廠安 全文明生產(chǎn)評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)結(jié)果較好。三、主開展的作1、分管供熱期間開展的主要工作：堅(jiān)持到用戶家中進(jìn)行室溫測(cè)量，分析供暖溫度不達(dá)標(biāo)的原因，為以后的供熱設(shè) 施的改造提供了依據(jù)。在入室測(cè)溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶滿意率調(diào)查，同時(shí)了 解了公司在供暖工作中存在的問題。對(duì)建有交換站

4、的蒸汽用戶，還對(duì)其辦公、生活 取暖面積進(jìn)行了測(cè)量，以便合理地與用戶進(jìn)行結(jié)算。為降低費(fèi)用支出，與自來水公 司協(xié)調(diào)提高了各交換站的月度用水指標(biāo)。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與邯鄲設(shè)計(jì)院就 循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了 3機(jī)拆除后的供熱能力匹配方案。此外，還與市規(guī)劃設(shè)計(jì)院制定了供熱專業(yè)規(guī)劃，此工作已基本結(jié)束，只是缺少 專家評(píng)審。2、加強(qiáng)對(duì)檢修質(zhì)量的管理，提高設(shè)備健康水平。全年共完成了設(shè)備大修，大 修密度和工作量均是往年所達(dá)不到的，大修以后設(shè)備性能都有了明顯改善，運(yùn)行周 期明顯提高，特別是 7爐大修非常成功，已連續(xù)安全運(yùn)行七個(gè)多月，而且現(xiàn)在還 在安全運(yùn)行中，有力地支持了

5、安全生產(chǎn)。3、技術(shù)改造工作成效顯著。全年共完成技術(shù)改造 項(xiàng)，大部分改造都取得了 明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴(kuò)容改造、給水泵改造、反滲透高壓泵電 機(jī)改造，都是投資少、見效快的項(xiàng)目，而升壓站設(shè)備改造、5機(jī)汽輪機(jī)加裝事 故潤(rùn)滑系統(tǒng)的改造項(xiàng)目，都是保證設(shè)備安全運(yùn)行所必須的。4、組織了 3機(jī)、13爐的拆除工作。拆除過程中，嚴(yán)格執(zhí)行拆除范圍， 及時(shí)處理拆除過程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同 時(shí)，還加強(qiáng)了拆除現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督，沒有對(duì)設(shè)備和人身造成任何傷害。5、認(rèn)真組織安全隱患查處和反違章工作。通過百日安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全衛(wèi)生 大檢查、上級(jí)有關(guān)部門組織的安全大檢查、車間的安全自查自糾

6、活動(dòng)，對(duì)出現(xiàn)的安 全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對(duì)違章違紀(jì)的查處力度，全年共考核違章 次，查 處無票工作。6、重新確定和規(guī)范了生產(chǎn)車間的記錄管理工作。有一段時(shí)間，各車間對(duì)記錄 的管理不重視，監(jiān)管部門監(jiān)督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來了不利影響，通過下半年 的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠安全文明檢查組對(duì)我 公司的資料準(zhǔn)備也給予了充分肯定。7、組織對(duì)東廠區(qū)技改增容工程進(jìn)行了全面驗(yàn)收。十二月份組織鍋爐、汽機(jī)、 電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專業(yè)分別對(duì)相關(guān)技改工程范圍內(nèi)的設(shè)備 安裝和設(shè)備性能進(jìn)行了較為充分的驗(yàn)收，對(duì)工程建設(shè)給予了實(shí)事求是的肯定，同時(shí) 也找出了存在的設(shè)備缺陷和問題

7、，并且提出了整改建議。四、存在的問題1、受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制，2021 度發(fā)電量沒有大的提高，西廠區(qū) 還有所下降?？偟膩碚f，雖然各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)好于去年，但由于 西廠區(qū) 發(fā)電量的降低，使得西廠區(qū)的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠用電率都不如 20年，而東廠區(qū)的高效節(jié)能優(yōu)勢(shì)因機(jī)組竣工時(shí)間晚、設(shè)備問題多而沒有充分發(fā) 揮出來，東廠區(qū)對(duì)全年經(jīng)濟(jì)總量貢獻(xiàn)不大。2、個(gè)別改造項(xiàng)目不成功，如 7#爐液力耦合器的改造，投運(yùn)后不但節(jié)能效果不 明顯，還增加了一個(gè)事故源；西廠區(qū)輸煤系統(tǒng)防塵措施設(shè)備簡(jiǎn)陋，實(shí)施后通廊內(nèi)粉 塵濃度降低不多，反而還造成了二次揚(yáng)塵，污染了通廊以外的環(huán)境。3、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作有所放松。主要

8、是各種記錄配置不全、記錄不全、檢查 不到位，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，這在以前也發(fā)現(xiàn)了類似問題，只是管理部門沒有引起 足夠的重視。近幾年機(jī)構(gòu)頻繁調(diào)整也對(duì)該項(xiàng)工作造成了影響。4、現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，不管是新廠區(qū)還是老廠區(qū)，都存在煤灰、爐渣的大量 積壓，再加上資金緊張而使老廠區(qū)氣力輸送連年擱淺，很難使現(xiàn)場(chǎng)管理有大的提 高，粉塵的高位也加劇了職工的職業(yè)傷害，因此必須對(duì)積灰、積渣和粉塵進(jìn)行改 造。五、20年工作打算1、抓好安全生產(chǎn)，保證設(shè)備健康水平，杜絕重傷以上事故。2、要按照公司 20年供電量和供熱量的要求，及時(shí)調(diào)度各生產(chǎn)要素，確保 全年任務(wù)的完成，主要指標(biāo)發(fā)電量：5.69 億 kwh；供電量：4.92 億

9、；供熱量：6 噸；綜合廠用電率： 13.；汽耗率：西廠 5.10kg/kwh，東廠 4.55kg/kwh折合供電標(biāo)煤耗率：西廠 635g/kwh，東廠 525g/kwh。3、配合制定和實(shí)施東廠區(qū)鍋爐防磨措施，清除鍋爐輔機(jī)缺陷，提高 噸流 化床鍋爐運(yùn)行周期。4、針對(duì)東廠區(qū)煤耗偏高的實(shí)際，查找影響各設(shè)備效率的因素，扎實(shí)開展節(jié)能 降耗工作。5、認(rèn)真組織各項(xiàng)技改措施，嚴(yán)格考察、論證，力爭(zhēng)使全部技改項(xiàng)目都能達(dá)到 滿意效果。6、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展好師傅帶徒弟活動(dòng)。7、組織統(tǒng)計(jì) 20年度生產(chǎn)車間成本指標(biāo)，修訂 年度成本考核方案。生產(chǎn)人工作結(jié) 篇 時(shí)光荏苒，2021 年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不

10、禁感慨萬千。在 這辭舊迎新之際，我們總結(jié)過去的 2021 年，展望充滿希望的 年。 年我 在面對(duì)人員流動(dòng)大、新人多、訂單雜、品種多、批量小等重重困難的情況下，在公 司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和大力支持下，在全體員工的共同努力下，積極開展工作，取得 了一定的成績(jī)，但也存在著某些不足需要不斷改善、不斷提高?，F(xiàn)將 的工 作情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、 年績(jī)效標(biāo)完成況1、月平均出貨金額。在公司各部門的積極努力和大力配合下，在總員工人數(shù) 沒有增加的情況下，大力提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)能，使月平均出貨金額比去年提高 55.4%，達(dá)到 170.7 萬美金。2、及時(shí)出貨率。及時(shí)出貨率達(dá)到 98%以上，和去年相比有 的提高。3、

11、庫(kù)存金額控制。12 月份庫(kù)存金額為 971 美金，實(shí)現(xiàn)了控制在 1200 萬美 金以內(nèi)的目標(biāo)。4、安全生產(chǎn)。全年工廠沒有發(fā)生任何重大安全事故，只有 次 300 元以內(nèi)的 輕微安全事故。5、客戶投訴。全年也沒有收到客戶的重大投訴，較好地實(shí)現(xiàn)了全年的品質(zhì)目 標(biāo)。二、取的成績(jī)主要工事項(xiàng)1、制度建設(shè)1)對(duì)公司原有流程、制度進(jìn)行修改、完善先對(duì)公司原有的流程、制度進(jìn)行自檢，找出問題點(diǎn)，然后對(duì)流程、制度進(jìn)行修 改。如新規(guī)物料承認(rèn)程序、品質(zhì)異常責(zé)任判定管理制度等。2)建立新的流程、制度根據(jù)公司的發(fā)展需要，建立了新的流程、制度，完成 個(gè)左右。如 優(yōu) 秀員工、周質(zhì)量標(biāo)兵、重點(diǎn)控制工位評(píng)比管理制度、倉(cāng)庫(kù)抽盤小組管理

12、辦法、打樣 物料采購(gòu)補(bǔ)充規(guī)定、財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)制度等。3)完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度和人力資源部一起，完善公司主管級(jí)以上人員績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核內(nèi) 容，加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用。優(yōu)化現(xiàn)有績(jī)效考核指標(biāo)，以提高大家的工作積極性。4)建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度和人力資源部一起，建立公司主管級(jí)以上人員責(zé)任承諾制度，以提高大家的責(zé) 任心和工作積極性。2、產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升。通過建立車間 AUDIT 制度等方式，不斷改善產(chǎn)品中存在的問題，大大減少了我 公司現(xiàn)在產(chǎn)品中的問題，如模具問題、性能問題、可制造性問題、零部件通用性問 題，提高了直通率，同時(shí)沒有出現(xiàn)重大質(zhì)量投訴事件，除 移動(dòng)電源的插頭用 錯(cuò)外。3

13、、提高電子電器部生產(chǎn)效率生產(chǎn)效率的提升主要從 4M1E 五個(gè)方面(即人、機(jī)、料、法、環(huán)入手進(jìn)行改 善。1)人員方面提高員工的士氣，降低員工的流失率(1)提高員工作業(yè)的熟練度新員工剛來時(shí)，必須將其安排在次要或易操作的崗位上，如要安排在重要崗位 上(如執(zhí)錫、測(cè)試、打螺釘、檢驗(yàn)、裝 PCBA 入殼等必須經(jīng)過培訓(xùn)且合格后方可上 崗。這樣才不會(huì)給新手造成工作上的壓力，對(duì)品質(zhì)和效率的影響也可降至最低。完成時(shí)間：新員工到崗時(shí)(2)嚴(yán)格控制加班，保證員工有足夠的休息時(shí)間人的精力充沛與否與睡眠好壞有非常重要的關(guān)系也會(huì)影響到一個(gè)人的情緒)， 一個(gè)人應(yīng)保證其一天至少有 7 小時(shí)的休息時(shí)間，建議在正常情況下宿舍準(zhǔn)時(shí)

14、12 點(diǎn) 熄燈且保安須檢查每個(gè)宿舍是否有人影響他人休息作業(yè)時(shí)只有具有充沛的精力和 良好的心態(tài)才會(huì)創(chuàng)造更高的效率。完成時(shí)間：建議人事部從即日起按照宿舍管理制度由保安每日對(duì)各宿舍進(jìn) 行檢查，由人事經(jīng)理組織人員對(duì)宿舍員工的作息情況每月進(jìn)行 次左右的抽查。在 控制晚上及星期天加班時(shí)間，杜絕通宵加班在 月份前得到充分改善。生產(chǎn)人工作結(jié) 篇 我們學(xué)院 30 名同學(xué)在學(xué)校的組織下到制藥有限公司進(jìn)行為期 個(gè)月的實(shí)習(xí)， 實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，同學(xué)心里都清楚大家這次遠(yuǎn)行 不輕易，每個(gè)人的工作熱情都很高，也非常重視這次實(shí)習(xí)。一、實(shí)目的1.1 習(xí)單位介保稅區(qū)合成制藥有限公司是醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公

15、司下屬子公司，成立于 年，固定資產(chǎn)投資 1 億多元，占地面積 5 萬多平方米，是依據(jù) 已通過認(rèn)證標(biāo) 準(zhǔn)建設(shè)的頭孢菌素和半合成抗生素原料藥生產(chǎn)企業(yè)。地址位于保稅區(qū)內(nèi)，1996 年被市政府授予花園式企業(yè)稱號(hào)。 年兄弟公司保 稅區(qū)麗達(dá)醫(yī)藥有限公司成立并由合成制藥有限公司治理、固定資產(chǎn)投資 億多元， 占地面積 4.3 萬多平方米，一期工程枸櫞酸鉍鉀生產(chǎn)車間現(xiàn)已落成， 孢新 車間，中試車間、中心化驗(yàn)室等相繼落成，合成及麗達(dá)將成為合成原料藥生產(chǎn)及中 試基地。公司現(xiàn)有員工近 300 人，主要產(chǎn)品為年產(chǎn) 噸的 6-apa，600 噸氨芐西林、 阿莫西林，160 噸頭孢曲松鈉，30 噸頭孢他啶及頭孢呋辛鈉，其工

16、藝和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指 標(biāo)均已達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，產(chǎn)品質(zhì)量均符合國(guó)際最新藥典標(biāo)準(zhǔn)。年產(chǎn)值和銷售額均 已近 4 億元，現(xiàn)已成為國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的青霉素三水酸原料藥和頭孢類無菌原料藥生 產(chǎn)基地之一。同時(shí)為了適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，對(duì)原有品種擴(kuò)展的同時(shí)開發(fā)頭孢類原料藥頭孢 匹胺、頭孢尼西、頭孢米諾等，心血管類藥辛伐汀，消化系統(tǒng)藥枸櫞酸鉍鉀。本公司以市場(chǎng)為依托，以高新技術(shù)為動(dòng)力，以現(xiàn)代治理為手段，以創(chuàng)名牌、上 規(guī)模為目標(biāo)，以“超越自我，挑戰(zhàn)極限”的企業(yè)理念，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來。1.2 習(xí)目的意義(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則(2)熟悉藥品生產(chǎn)工藝流程(從原料到成品，學(xué)習(xí)各車間物料流程，加強(qiáng) GMP 知

17、識(shí)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，把理論與實(shí)踐相結(jié)合(3)了解各部門日常工作，親自體驗(yàn)，并自我總結(jié)(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;(5)體驗(yàn)上班族生活。豐富專業(yè)知識(shí)，積累工作經(jīng)驗(yàn)，為以后走上工作崗位打 基礎(chǔ);(6)找到自身不足之處，早日彌補(bǔ)，增強(qiáng)自己適應(yīng)社會(huì)能力。二、實(shí)內(nèi)容2.1 司生產(chǎn)門介紹合成部分：合成一車間，合成二車間，合成三車間， 車間，負(fù)責(zé)頭孢粗 品的合成，離心干燥。精制部分：精制一車間，精制二車間，精制三車間，精制四 車間，負(fù)責(zé)對(duì)頭孢類粗品進(jìn)行精制加工無菌處理，得無菌粉，再送進(jìn)包裝車間包裝 就得到成品。(1)合成部生產(chǎn)一車間合成生產(chǎn)一車間是合成有限公司四個(gè)合成車間中重要車 間之一，該車間共有正

18、式員工 30 人，車間主任 人，工站長(zhǎng) 1 人，技術(shù)員 2 人， 分四個(gè)班，車間的主要生產(chǎn)產(chǎn)品為頭孢曲松鈉粗品，年產(chǎn)量 ，車間員工操作 崗位分為：反應(yīng)崗位和離心干燥崗位。2.2 位實(shí)習(xí)容(1)離心干燥崗位職責(zé)和工作制度;了解離心干燥崗位標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程，熟悉產(chǎn)品 和半成品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);把握該崗位主要設(shè)備的性能和使用注重事項(xiàng)(2)熟悉車間布局和管線流向(3)根據(jù)“上部料式離心機(jī)標(biāo)準(zhǔn)離心操作規(guī)程”，對(duì)頭孢曲松鈉粗品及中間體 7-ACT 進(jìn)行放料，離心，洗滌操作，把握離心機(jī)速度的控制和放料閥門的切換(4)把握設(shè)備的清潔保養(yǎng)技能(離心機(jī)雙錐，粉碎機(jī)，出料車，濾包等清潔保養(yǎng) (5)使用搖擺式顆粒機(jī)進(jìn)行產(chǎn)品的粉

19、碎操作(一)離心機(jī)工作原理：離心機(jī)是立式刮刀卸料自動(dòng)過濾離心機(jī)，待分離的物料 經(jīng)進(jìn)料管進(jìn)入高速旋轉(zhuǎn)的離心機(jī)轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，在離心機(jī)力場(chǎng)的作用下，物料通過濾布 (濾網(wǎng))實(shí)現(xiàn)過濾，液相經(jīng)液管排出，固相則截留在轉(zhuǎn)鼓內(nèi)，待轉(zhuǎn)鼓內(nèi)濾餅達(dá)到機(jī)器 規(guī)定的裝料量，停止裝料，對(duì)濾餅進(jìn)行洗滌，同時(shí)將洗滌液濾出，達(dá)到分離要求 后，離心機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，刮刀裝置動(dòng)作，將濾餅刮下，完成一次工作循環(huán)。(二)搖擺式顆粒機(jī)工作原理：電動(dòng)機(jī)直接針齒減速機(jī)，通過偏心凸輪帶動(dòng)齒 條，驅(qū)動(dòng)制粉軸往復(fù)旋轉(zhuǎn)，使固體物料進(jìn)入刮粉軸內(nèi)倉(cāng)，再由齒輪頂角將物料推出 篩網(wǎng)成粒，粉型固體物。(三)回轉(zhuǎn)真空干燥機(jī)(雙錐)回轉(zhuǎn)真空干燥機(jī)雙錐)工作原理：干燥設(shè)備通過對(duì)

20、 設(shè)備夾套的加熱加溫，內(nèi)膽不停地翻滾攪和，同時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)膽進(jìn)行真空抽濕，達(dá)到 對(duì)物料的進(jìn)一步干燥與混合的目的，本廠生產(chǎn)的干燥機(jī)廣泛應(yīng)用在化工，醫(yī)藥，染 料，食品等行業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)流程：7-氨基頭孢三嗪(7-ACT)應(yīng)離心干燥7-氨基頭孢三 嗪濕料粉碎真空干燥7-氨基頭孢三嗪干料粗品貼產(chǎn)品標(biāo)簽頭孢曲 松鈉(CTR)反應(yīng)離心干燥濕料粉碎真空干燥頭孢曲松鈉CTR)粗 品貼產(chǎn)品標(biāo)簽包裝送進(jìn)冷庫(kù)頭孢曲松鈉的制備工藝屬于化然后再加入鈉成鹽劑進(jìn)行反應(yīng)析出結(jié)晶而制得， 其特征在于溶媒是由烷的鹵代烴，乙酸乙脂或丙酮與醇類溶劑和水組成的混合溶 媒，在 7-ACT 和 AE-活性脂的攪拌反應(yīng)至澄清，再直接加入鈉成鹽劑進(jìn)

21、行成鹽反 應(yīng)，待反應(yīng)溶液變混濁時(shí)進(jìn)行養(yǎng)晶處理，然后用頭孢曲松鈉的不溶性有機(jī)溶劑將結(jié) 晶析出，最后經(jīng)過常規(guī)的結(jié)晶洗滌、干燥后處理得頭孢曲松鈉成品。7-氨基頭孢三嗪的合成工藝方法以 7-氨基頭孢烷酸7-ACA)為原料，經(jīng) 3-位三 嗪環(huán)取代，先制得 7-氨基頭孢三嗪(7-ACT)。頭孢曲松鈉的生產(chǎn)工藝合成的制備技 術(shù)領(lǐng)域，由氮?dú)獗Ｗo(hù)，在溶媒中，由 7-ACT 和 活性脂在胺類中間反應(yīng)物的作用 下進(jìn)行反應(yīng)。三、實(shí)結(jié)果在為期幾個(gè)月的實(shí)習(xí)里，像一個(gè)真正的員工一樣擁有自己的工作卡，感覺自己 已經(jīng)不是一個(gè)學(xué)生了，和上班族一樣上班，天天 ：00(20：00)在集團(tuán)集體宿舍門 口等候公司專線車接送我們上下班，實(shí)

22、習(xí)過程中我遵守公司的各項(xiàng)制度，做到了不 睡崗，托崗，闖崗，不缺勤，沒發(fā)生過重大事故，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)。認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，并把在大學(xué)里所學(xué)的專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng) 中，下班休息之余擴(kuò)充自己的專業(yè)知識(shí)，使自己在工作中更有競(jìng)爭(zhēng)力，在實(shí)習(xí)過程 中我順利的通過了司級(jí)，車間級(jí)，班級(jí)的層層考核，獲得了獨(dú)立上崗操作的資格。四、實(shí)體會(huì)實(shí)習(xí)是對(duì)一個(gè)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，實(shí)習(xí)是我們離接觸社會(huì)的 一個(gè)平臺(tái)，最真實(shí)地感受社會(huì)的一個(gè)窗口。這次在合成制藥有限公司為期的實(shí)習(xí)生 活讓我學(xué)到了很多東西，對(duì)我而言有著十分重要的意義。我更深刻的了解社會(huì)，更便捷的融入社會(huì)，它不僅使我在理論上對(duì)制藥技術(shù)這 個(gè)

23、領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實(shí)踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致 用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長(zhǎng)了見識(shí)，開拓了 視野，實(shí)習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)應(yīng)用在實(shí)際中的一次嘗試，是我們邁向社 會(huì)的第一步。通過這次實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點(diǎn)、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐 漸被自己所認(rèn)知，自己所學(xué)知識(shí)的膚淺，專業(yè)知識(shí)在實(shí)際運(yùn)用中的匱乏讓我明白我 需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中擁 有一席之地。生產(chǎn)人工作結(jié) 篇 今年上半年，公司根據(jù)個(gè)別員工思想不穩(wěn)定，不安心工作的特殊情況，及時(shí)果 斷地采取整頓措施，我們生產(chǎn)部門積極主動(dòng)配合公司行動(dòng)，通過合理安排、積極調(diào) 度，變