施工企業(yè)財務(wù)管理模式規(guī)范化探析

1、施工企業(yè)財務(wù)管理模式規(guī)范化探析摘要隨著我國科學技術(shù)的不斷進步、知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了很大的變化，逐漸向規(guī)范化、集約化的方向發(fā)展，施工的技術(shù)水平、施工人員的技術(shù)擁有量都在不斷地提高。與此同時，施工企業(yè)的財務(wù)管理依舊沿襲以往的模式，存在很大的漏洞和問題。文章以我國的施工企業(yè)為研究對象，以我國施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化為研究內(nèi)容進行研究，希望可以對我國的施工企業(yè)的財務(wù)管理模式有更多的了解，為我國的施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的發(fā)展做出更多的貢獻。關(guān)鍵詞施工企業(yè);財務(wù)管理模式;規(guī)范化1引言在市場經(jīng)濟中，各行各業(yè)都有各種形式的競爭，我國的施工企業(yè)之間的競爭也同樣存在。隨著經(jīng)濟的發(fā)展、

2、社會的進步，在競爭中不僅僅要求不斷地提高企業(yè)的技術(shù)，管理方式、企業(yè)的財務(wù)管理形式也要求逐漸地發(fā)展，不斷適應(yīng)環(huán)境的變化。施工企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)范化，不僅可以有效促進企業(yè)自身的發(fā)展，還可以有效地推動我國現(xiàn)代企業(yè)制度在各種類型企業(yè)中的建立。2我國施工企業(yè)財務(wù)管理模式中存在的問題2.1企業(yè)對財務(wù)管理的模式不重視不論在任何企業(yè)中，對于財務(wù)的管理和重視都是企業(yè)運營發(fā)展很重要的一部分。但是，很多的施工企業(yè)中，存在很明顯的一個問題就是對施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的不重視，依舊沿襲以往的舊的財務(wù)管理的模式，缺乏相應(yīng)的財務(wù)管理的方法和技術(shù)。其中，一部分原因是我國的施工企業(yè)的發(fā)展特點是周期性較長，資金的消耗量很大。無形之

3、中就給企業(yè)的財務(wù)人員的工作帶來更多的困難。與此同時，財務(wù)管理人員大多數(shù)思想觀念比較陳舊，財務(wù)的核算方法也比較落伍，這嚴重地影響了企業(yè)的運行，在很大程度上會給企業(yè)的發(fā)展、生存帶來很大風險，所以，不論從哪個方面來說，都必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理工作。2.2我國施工企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和技術(shù)較為落后在企業(yè)中，要想持續(xù)、健康地發(fā)展，就離不開企業(yè)財務(wù)工作人員有效的管理工作。但是，目前就我國的施工企業(yè)來說，很大程度上，財務(wù)管理人員的專業(yè)水平和專業(yè)技術(shù)能力都不高，尤其是一部分年齡偏大的財務(wù)人員，缺乏計算機等專業(yè)知識，很難在一定的程度上適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。而且很多企業(yè)的管理者都沒有很好的管理經(jīng)驗和管理的

4、專業(yè)水平，對于財務(wù)管理人員的選擇也是要求很低，僅僅是可以處理企業(yè)的基本財務(wù)工作即可。為此，企業(yè)就要不斷地提高財務(wù)人員的素質(zhì)和水平。2.3施工企業(yè)對資金的運營不重視很多施工企業(yè)在財務(wù)管理中很重視企業(yè)的固定資產(chǎn)財務(wù)是否丟失、是否損壞，企業(yè)的債務(wù)問題是否順利解決，應(yīng)收的債款是否回收，而對企業(yè)的財務(wù)運營、資金的流轉(zhuǎn)問題則不太重視，這樣很容易導致企業(yè)在實際工作中，資金鏈出現(xiàn)問題，企業(yè)無法有效地進行進一步生產(chǎn)，嚴重影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。企業(yè)對資金的不重視會引起很多問題，如企業(yè)的資金運行會出現(xiàn)很大的問題，同時由于施工企業(yè)是一個周期性較長的企業(yè)，資金的有效運行是關(guān)鍵。所以，企業(yè)不僅要重視資金運營方面，更要重

5、視企業(yè)的財務(wù)管理方式的建立，提高企業(yè)的實際工作資金運行的能力。3促進施工企業(yè)財務(wù)管理模式規(guī)范化的對策3.1施工企業(yè)財務(wù)管理人員工作的規(guī)范化施工企業(yè)要想實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化運行，就必須要求企業(yè)的財務(wù)管理人員實現(xiàn)財務(wù)管理模式的規(guī)范化。首先，企業(yè)要加大對員工的宣傳力度，通過各種形式使財務(wù)管理人員重視企業(yè)的財務(wù)管理模式的規(guī)范化運營，使財務(wù)管理模式規(guī)范化的觀念深入人心，使大家都從自身出發(fā)不斷促進企業(yè)的財務(wù)模式規(guī)范化運行。其次，企業(yè)要招錄一批專業(yè)的財務(wù)管理工作人員，促進企業(yè)財務(wù)管理工作人員專業(yè)素質(zhì)的提高，加快企業(yè)的財務(wù)管理模式的規(guī)范化發(fā)展，提高企業(yè)的競爭力。最后，企業(yè)要不斷地對財務(wù)工作人員進行定期

6、培訓，要充分利用繼續(xù)教育的機會提高專業(yè)技能，適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，這樣才能提高企業(yè)財務(wù)工作者的財務(wù)管理水平和能力。3.2施工企業(yè)財務(wù)管理制度必須實現(xiàn)規(guī)范化施工企業(yè)的制度實現(xiàn)規(guī)范化，包括很多方面。首先，要建立企業(yè)的財務(wù)管理制度，讓制度在管理中發(fā)揮作用，固定公司的財務(wù)運行機制，做到有章可循、有規(guī)可依，企業(yè)財務(wù)管理制度可以參考借鑒。其次，要對具體的財務(wù)管理制度進行規(guī)范化，如可以形成有效的文件的形式來進行。這樣可以更加直觀地展現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)管理制度，使其更加地深入人心，更有形式感。最后，可以將企業(yè)的財務(wù)管理制度進行細分，分為不同的部分，不同的部分之間也必須是相互聯(lián)系的，這樣可以提高企業(yè)的財務(wù)管理制度的

7、規(guī)范化運營。如將企業(yè)的財務(wù)管理制度分為預(yù)算管理制度、成本控制制度、會計核算制度等具體的制度分析，以進一步提高企業(yè)的財務(wù)管理的規(guī)范化水平。3.3施工企業(yè)要加強企業(yè)的財務(wù)管理模式的意識施工企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理方式已經(jīng)不適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展，不適應(yīng)企業(yè)的不斷進步。在這種情況下，就要不斷地進行適合企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新。企業(yè)的管理者要不斷地重視企業(yè)的財務(wù)管理工作，重視企業(yè)財務(wù)工作制度的建立。這樣才可以使得企業(yè)的財務(wù)工作人員重視企業(yè)的財務(wù)管理模式的建立和企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，把財務(wù)管理模式規(guī)范化的理念與思想運用于企業(yè)的各個方面和企業(yè)的各個工作環(huán)節(jié)之間。實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理工作的規(guī)范化和制度化，保證企業(yè)的財務(wù)管理

8、工作可以有效地進行。4施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式規(guī)范化的意義第一，施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式的規(guī)范化運行可以增強企業(yè)的競爭力。施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式的規(guī)范化建設(shè)，可以有效地提高企業(yè)的實際競爭力。實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理模式實現(xiàn)了規(guī)范化，企業(yè)就可以積極地促進自己的轉(zhuǎn)型，從而增強企業(yè)抵御風險的能力，提高企業(yè)的實際市場競爭力。第二，施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式的規(guī)范化運行可以提高企業(yè)的財務(wù)會計管理體制的需求。推進施工企業(yè)的財務(wù)管理模式的規(guī)范化，可以有效地推進企業(yè)的會計體系的建立，激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)新力，增強企業(yè)的實際創(chuàng)造力。增強企業(yè)的實際績效的管理，推動企業(yè)員工的進一步發(fā)展，為企業(yè)的進一步發(fā)展創(chuàng)

9、新培養(yǎng)更多的會計和財務(wù)管理人員。第三，施工企業(yè)加強財務(wù)管理模式的規(guī)范化運行可以更好地迎合國家的宏觀政策。我國新出臺相關(guān)經(jīng)濟措施，可以有效地實現(xiàn)國家對我國大、中、小企業(yè)的宏觀調(diào)控，為我國企業(yè)“走出去”贏得更多的機會，也為拉動就業(yè)提供更多的就業(yè)崗位創(chuàng)造更多的機會。企業(yè)在實施財務(wù)管理模式的規(guī)范化之后可以更好地迎合國家出臺的這些經(jīng)濟政策，實現(xiàn)自身的發(fā)展，增強早日建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)企業(yè)升級和轉(zhuǎn)型的能力，有效實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力。5結(jié)論現(xiàn)在施工企業(yè)面臨的一個很重大的問題就是財務(wù)管理模式規(guī)范化的問題，其中一個核心的關(guān)鍵問題就是施工企業(yè)的財務(wù)工作者們的問題。企業(yè)如果想實現(xiàn)更好的運營，實現(xiàn)更好的發(fā)展，獲得更多的利潤，就必須做到以下幾點:首先，施工企業(yè)財務(wù)管理人員工作的規(guī)范化;其次，施工企業(yè)財務(wù)管理制度必須實現(xiàn)規(guī)范化;最后，施工企業(yè)要加強企業(yè)的財務(wù)管理模式的意識。希望以上研究可以對提高施工企業(yè)財務(wù)管理模式的規(guī)范化發(fā)展起到一定的作用，對我國的施工企業(yè)財務(wù)管理模式規(guī)范化的研究與進一步發(fā)展有更多裨益。參考文獻:1長青，吳林飛，孔令輝，等.企業(yè)精益財務(wù)