財務(wù)共享服務(wù)分享課件

1、財務(wù)共享服務(wù)了解與分享口財務(wù)共享服務(wù)背景分析口財務(wù)共享服務(wù)建議方案口財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持口財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用價值分析口用友財務(wù)共享服務(wù)案例分享口財務(wù)共享服務(wù)背景分析a財務(wù)共享服務(wù)概述口財務(wù)共享服務(wù)發(fā)展趨勢財務(wù)共享服務(wù)的管理重點口財務(wù)共享服務(wù)建議方案口財務(wù)共享服務(wù)的信息系統(tǒng)支持口財務(wù)共享服務(wù)應(yīng)用價值分析口用友財務(wù)共享服務(wù)案例分享的管理模式什么是共享服務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)各業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些“重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理,促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù),并達(dá)到整合資源、降低成本、提髙效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意的目的。提高運作效率降低綜合成本強化風(fēng)險控制專業(yè)化服務(wù)

2、集約化和優(yōu)化業(yè)務(wù)流分散在眾多業(yè)務(wù)單位將業(yè)務(wù)單位審核、支提供一致準(zhǔn)確、真程,提高效率和質(zhì)量的重復(fù)性業(yè)務(wù),集付及核算業(yè)務(wù)職能集中實、多維度會計信息集中處理一些煩瑣于統(tǒng)一專業(yè)的技術(shù)重復(fù)性強的業(yè)務(wù)后,各臺來完成,節(jié)省人力個業(yè)務(wù)單元能夠更專注物力付電子化,提升員工于自己的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行集中監(jiān)控,降低運滿意度營風(fēng)險共享服務(wù)中心是集團(tuán)機構(gòu)中的一個單位,以專用的資源為其他業(yè)務(wù)單位提供流程處理和專業(yè)知識的服務(wù)共享服務(wù)中心財務(wù)專員1出納財務(wù)專員2分支機構(gòu)1分支機構(gòu)2分支機構(gòu)3報賬員艮賬員財務(wù)會計人力資源信息技術(shù)供應(yīng)/后援應(yīng)付/應(yīng)收賬款事務(wù)薪水冊信貸與托收業(yè)務(wù)退休金管理數(shù)據(jù)集中處理行政支持接待網(wǎng)絡(luò)服務(wù)政管稅收歸檔及匯

3、報笑檔和行差旅開支T維護(hù)差旅安排在線幫助郵件服務(wù)總賬數(shù)據(jù)支持車隊外部振告績效考核采購與倉儲勞動關(guān)系應(yīng)用研究專業(yè)財務(wù)分析組織發(fā)展實物管理技術(shù)業(yè)務(wù)方案支持培訓(xùn)與發(fā)展應(yīng)用方法資金籌劃賠償與獎勵軟/硬件配閏銷告與分銷設(shè)備管理服務(wù)業(yè)務(wù)分析咨詢服務(wù)戰(zhàn)略與培訓(xùn)健康安全資源來源: Quinn et a1(2000)團(tuán)企業(yè)的音理趨勢在各類共享服務(wù)中,目前最流行的就是財務(wù)共享服務(wù),將企業(yè)各種財務(wù)流程集中在一個特定的地點和平臺來完成通常包括應(yīng)付帳款、應(yīng)收帳款、員工報銷、固定資產(chǎn)等的IT環(huán)境下的創(chuàng)新外包共享集中標(biāo)準(zhǔn)化集團(tuán)財務(wù)管理管理趨勢1/3制度控制規(guī)模控制規(guī)則制定區(qū)域管理預(yù)算控制總抽樣監(jiān)督審批管理核算中心分公司審查、記帳單據(jù)填報支付、監(jiān)督報表、核對的。變2/3制度控制預(yù)算控制規(guī)被控制抽樣監(jiān)督規(guī)則制審批管核簟中心審查、記帳區(qū)域管理支付、監(jiān)督總部報表、核對分公司單據(jù)填報的,變3/3財務(wù)操作與核算、資金支付與管