中船重工研究所課題骨干崗位說明書

1、課題骨干崗位說明書崗位名稱課題骨干崗位編號710-22-000-111所在部門研究室崗位定員35直接上級室領(lǐng)導/課課題負責責人工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日日期2002/5/44本職：負責責完成課課題分工工工作，配配合課題題負責人人共同完完成課題題職責與工作作任務(wù):職責一職責表述：根據(jù)課課題分工工，負責責完成分分工工作作工作時間百百分比：工作任務(wù)擬訂相關(guān)工工作計劃劃，經(jīng)負負責人確確認后實實施頻次： 調(diào)研、查詢詢、收集集資料，掌掌握課題題研究方方向的發(fā)發(fā)展新動動態(tài)頻次：開展研究方方案論證證和技術(shù)術(shù)設(shè)計頻次：開展關(guān)鍵技技術(shù)問題題攻關(guān)頻次：新技術(shù)、新新材料選選用及管管理頻次： 完成有關(guān)技

2、技術(shù)文件件的編制制和技術(shù)術(shù)歸檔頻次： 接受課題工工作檢查查頻次：職責二職責表述：參加課課題技術(shù)術(shù)方案討討論和方方案制定定，參加加關(guān)鍵技技術(shù)攻關(guān)關(guān)，配合合課題負負責人共共同完成成課題任任務(wù)工作時間百百分比：工作任務(wù)按要求組織織課題檢檢查、驗驗收鑒定定等準備備工作頻次： 組織課題成成果申報報工作（材材料準備備）頻次： 職責三職責表述：其他工工作工作時間百百分比： 工作任務(wù)參加所室會會議頻次：參加學術(shù)交交流等活活動頻次： 職責四職責表述：完成領(lǐng)領(lǐng)導交辦辦的其他他事項權(quán)力：權(quán)限一：課課題總體體研究方方案的建建議權(quán)權(quán)限二：課課題分工工部分設(shè)設(shè)計方案案的決定定權(quán)權(quán)限三：就就管理或或技術(shù)方方面提出出的建議議

3、權(quán)權(quán)限四：課課題組內(nèi)內(nèi)部工作作的建議議權(quán)權(quán)限五：課課題組其其它部分分工作狀狀況的知知情權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系課題組成員員外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系調(diào)研單位所需記錄文文檔：任任務(wù)書、技技術(shù)文件件及圖紙紙，工作作計劃、技技術(shù)總結(jié)結(jié)任職資格：教育水平本科專業(yè)理工類經(jīng)驗3年技術(shù)崗崗位經(jīng)驗驗，或有有參與課課題預(yù)研研或產(chǎn)品品研制的的完整經(jīng)經(jīng)歷知識具備理工科科專業(yè)基基礎(chǔ)知識識、了解解本行業(yè)業(yè)發(fā)展動動態(tài)技能技巧計算機輔助助設(shè)計，英英語譯讀讀，辦公公軟件應(yīng)應(yīng)用，網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用用、管理理協(xié)調(diào)技技能培訓經(jīng)歷質(zhì)量與可靠靠性知識識培訓、項項目管理理培訓工作條件及及其它使用工具設(shè)設(shè)備計算機、電電話、通通用及專專用軟件件、繪圖圖儀、各各類檢測測儀表、檔檔案柜工作環(huán)境一般辦公條條件工作時間特特征較為規(guī)律，但但工作進進度緊時時，加