供應(yīng)鏈管理選擇題

1、供應(yīng)鏈管理選擇題供應(yīng)鏈管理選擇題供應(yīng)鏈管理選擇題供應(yīng)鏈管理選擇題編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:一、單項(xiàng)選擇題。1、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求，在這四個(gè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，我們可以將供應(yīng)鏈管理細(xì)分為(A)和輔助領(lǐng)域。A、職能領(lǐng)域B、服務(wù)領(lǐng)域C、物流領(lǐng)域D、管理領(lǐng)域2、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)(A)系統(tǒng)，它包括不同環(huán)節(jié)之間持續(xù)不斷的信息流、產(chǎn)品流和資金流。A、動(dòng)態(tài)系統(tǒng)B、固定系統(tǒng)C、獨(dú)立系統(tǒng)D、復(fù)雜系統(tǒng)3、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流、需求。(B)又是關(guān)鍵的要求。A、生產(chǎn)計(jì)劃B、需求C、供應(yīng)D、物流4供應(yīng)鏈管理的最終目標(biāo)是(B)。因此，對(duì)

2、供應(yīng)鏈流程進(jìn)行集成以及積極的重組行動(dòng)的目標(biāo)，應(yīng)該在于提升橫跨供應(yīng)鏈成員的總體流程的高效和有效性。A、為了充分利用社會(huì)資源B、為了滿足顧客需求和盈利能力實(shí)現(xiàn)最大化C、為了滿足生產(chǎn)企業(yè)的需要D、為了滿足第三方物流管理的需求5供應(yīng)管理環(huán)境下，若企業(yè)能以更低的成本獲得比自行物流更高的價(jià)值資源，通常情況下企業(yè)會(huì)選擇(C)A、業(yè)務(wù)管理B、業(yè)務(wù)集中C、業(yè)務(wù)外包來源：考試大D、業(yè)務(wù)重組6供應(yīng)鏈管理不涉及以下哪個(gè)領(lǐng)域(D)A、供應(yīng)B、物流C、生產(chǎn)計(jì)劃D、信息流7、供應(yīng)鏈管理方法之一的快速反應(yīng)方法的英文縮寫是(C)A、ECRB、MRPC、QRD、DRP8、供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)流、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)源是(A)A

3、、用戶的需求拉動(dòng)B、供應(yīng)商的產(chǎn)品/服務(wù)推動(dòng)C、核心企業(yè)的推動(dòng)D、分銷企業(yè)的拉動(dòng)9、供應(yīng)鏈不僅是一條供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈和資金蓮，而且還是一條(C)A、運(yùn)輸鏈B、供應(yīng)鏈C、增值鏈D、服務(wù)鏈10、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)和管理的目標(biāo)是降低成本、提高利潤(rùn)，其前提是供應(yīng)鏈能保證產(chǎn)品在流通過程中暢通無阻、供應(yīng)鏈對(duì)客戶的需求變化能做出迅速反應(yīng)，這體現(xiàn)了(B)的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。A、以產(chǎn)品為中心B、以客戶為中心C、以重點(diǎn)企業(yè)為中心D、以市場(chǎng)為中心11、ECR代表的意思是(A)A、有效客戶反應(yīng)B、快速響應(yīng)C、業(yè)務(wù)流程再造D、精益制造12、(D)將產(chǎn)品/商品從生產(chǎn)供應(yīng)的源頭到最終的消費(fèi)者/客戶之間的整體的物資移動(dòng)過程中

4、的質(zhì)量、作業(yè)時(shí)間、服務(wù)水平等方面進(jìn)行控制。A、簡(jiǎn)單物業(yè)系統(tǒng)B、企業(yè)信息管理系統(tǒng)C、一般應(yīng)用系統(tǒng)D、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、物流信息管理系統(tǒng)13、以下關(guān)于供應(yīng)鏈管理的敘述中不正確的是(B)A、供應(yīng)鏈管理的功能在于降低庫存、保持產(chǎn)品有效期、降低物流成本及提高服務(wù)品質(zhì)B、供應(yīng)鏈管理所涉及的理論源于產(chǎn)品的分銷和運(yùn)輸管理，因此可以說供應(yīng)鏈管理就是后勤管理C、供應(yīng)鏈管理是對(duì)從最終客戶直到原始供應(yīng)商的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的集成D、供應(yīng)鏈管理的最終目的是為了滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)盈利能力最大化14、根據(jù)供應(yīng)鏈的兩種不同功能，可以將供應(yīng)鏈分為兩種類型，即反應(yīng)性供應(yīng)鏈與(B)A、需求型供應(yīng)鏈B、有效性供應(yīng)鏈C、創(chuàng)新型供應(yīng)鏈D、發(fā)展性

5、供應(yīng)鏈15、供應(yīng)鏈一般有(B)個(gè)核心企業(yè)A、0B、1C、2D、316、快速反應(yīng)業(yè)務(wù)成功的前提是零售商和廠商的良好關(guān)系。實(shí)現(xiàn)這種方法之一就是建立(A)A、戰(zhàn)略伙伴B、戰(zhàn)術(shù)伙伴C、貿(mào)易伙伴D、合作伙伴17、實(shí)施供應(yīng)鏈管理的第一步，就是(C)A、實(shí)施MRPB、實(shí)行JIT采購C、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商與零售商之間，企業(yè)內(nèi)部之間信息溝通與共享，使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)能對(duì)客戶的需求變化迅速做出反應(yīng)，從而最大程度的滿足客戶的需求D、建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系18、供應(yīng)鏈運(yùn)作的表現(xiàn)是(A)A、物流、信息流、資金流B、通過產(chǎn)品(技術(shù)、服務(wù))的擴(kuò)散機(jī)制來滿足社會(huì)需求C、通過市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來發(fā)展壯大企業(yè)的實(shí)力D、物流、商流、資金流19、滿足用

6、戶需求的響應(yīng)周期是(A)A、鏈?zhǔn)街芷贐、單個(gè)企業(yè)的制造周期C、產(chǎn)品的生命周期D、企業(yè)采購周期二、多項(xiàng)選擇題。1、供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘且粭l連接供應(yīng)商到客戶的(ABCD)A、物料鏈B、信息鏈C、資金鏈D、增值鏈E、服務(wù)鏈2對(duì)于供應(yīng)鏈管理，下面正確的是(ABCE)A、是現(xiàn)代科技條件下、產(chǎn)品及其豐富條件下發(fā)展起來的管理概念B、供應(yīng)鏈管理將各個(gè)企業(yè)獨(dú)立的信息孤島連接起來C、在供應(yīng)鏈上建立跨企業(yè)的協(xié)作D、追求核心企業(yè)的利益的最大化E、供應(yīng)鏈接點(diǎn)企業(yè)之間作為貿(mào)易伙伴3、企業(yè)的四個(gè)方面是(BCDE)A、商流B、物資流C、信息流D、資金流E、人員流4、下面屬于供應(yīng)鏈管理職能領(lǐng)域的有(BCDE)A、制造B、采購C、庫存控制

7、D、產(chǎn)品工程E、分銷管理5、一個(gè)企業(yè)的管理集中于四個(gè)方面是(ABDE)A、商流B、物資流C、服務(wù)流D、信息流E、資金流6、下面屬于供應(yīng)鏈管理輔助職能領(lǐng)域有(BCD)A、采購B、制造C、市場(chǎng)營(yíng)銷D、客戶服務(wù)E、分銷管理7、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域是(ACDE)A、供應(yīng)B、運(yùn)輸C、生產(chǎn)計(jì)劃D、物流E、需求8、供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)具體包括(AC)A、供應(yīng)鏈伙伴選擇B、物流中心建設(shè)C、物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)D、運(yùn)輸管理E、第三方物流績(jī)效評(píng)估9、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，節(jié)點(diǎn)企業(yè)是一種需求與供應(yīng)關(guān)系，供應(yīng)鏈的主要特征(BCDE)A、統(tǒng)一性B、復(fù)雜性C、動(dòng)態(tài)性D、交叉性E、面向用戶需求10、供應(yīng)鏈的核心企業(yè)一般是(

8、ABBD)A、產(chǎn)品制造企業(yè)B、大型零售企業(yè)C、物流企業(yè)D、供應(yīng)商E、代理商11、隨著人們經(jīng)濟(jì)生活水平的提高，需求呈現(xiàn)的特征(BD)A、規(guī)?；疊、個(gè)性化C、大批量D、多樣化E、少品種12、關(guān)于供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景，下面說法正確的是(BDE)A、企業(yè)需要采取多級(jí)階級(jí)控制的組織結(jié)構(gòu)，以增強(qiáng)對(duì)資源的控制B、需要采取小批量、多批次的生產(chǎn)方式來滿足客戶個(gè)性化、多樣化的需求C、需要采用大批量、少品種、剛性和專用的生產(chǎn)線來實(shí)現(xiàn)規(guī)?；б鍰、在品種增加的情況下，管理難度增大，資源獲取的難度也增加E、在新的環(huán)境下，企業(yè)不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，也要兼顧社會(huì)利益13、供應(yīng)鏈追求的是物流、(ACDE)這幾個(gè)流的集成

9、，才能實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)作的目標(biāo)A、信息流B、業(yè)務(wù)流程C、資金流D、工作流E、組織流14、供應(yīng)鏈管理模式的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面(ACDE)A、供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)看做一個(gè)整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流的、從供應(yīng)商到最終用戶的采購、制造、分銷、零售等職能領(lǐng)域過程B、供應(yīng)鏈管理中使用了現(xiàn)代化的設(shè)施和設(shè)備以及信息技術(shù)C、供應(yīng)鏈管理強(qiáng)度和依賴戰(zhàn)略管理?！肮?yīng)”是整個(gè)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間事實(shí)上共享的一個(gè)概念(任意兩節(jié)點(diǎn)之間都是供應(yīng)與需求關(guān)系)，同時(shí)它又是一個(gè)有重要戰(zhàn)略意義的概念，因?yàn)樗绊懟蛘呖梢哉J(rèn)為它決定了整個(gè)供應(yīng)鏈的成本和市場(chǎng)占有份額D、供應(yīng)鏈管理最關(guān)鍵的是需要采用集成的思想和方法，而

10、不僅僅是節(jié)點(diǎn)企業(yè)、技術(shù)方法等資源簡(jiǎn)單的連接E、供應(yīng)鏈管理具有更高的目標(biāo)，通過管理庫存和合作關(guān)系去達(dá)到高水平的服務(wù)，而不僅僅完成一定的市場(chǎng)目標(biāo)15、集成化供應(yīng)鏈管理流程設(shè)計(jì)與重組中，節(jié)點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部集成化主要包括(ACE)三大核心作業(yè)流程的設(shè)計(jì)與重組A、客戶需求管理流程B、生成計(jì)劃流程C、客戶訂單完成管理流程D、客戶運(yùn)輸配送計(jì)劃流程E、客戶管理流程16、供應(yīng)鏈管理機(jī)制的建設(shè)包括合作信用機(jī)制(ABCDE)A、協(xié)商機(jī)制B、績(jī)效評(píng)價(jià)與利益分配機(jī)制C、激勵(lì)與約束機(jī)制D、監(jiān)督與預(yù)警機(jī)制E、風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制17、供應(yīng)鏈管理的基本特征是(ABCD)A、橫向一體化B、非核心業(yè)務(wù)外包C、合作型競(jìng)爭(zhēng)D、借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

11、管理E、更加關(guān)注零售企業(yè)的參與18、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理等小額基本思想是(ABCDE)A、以市場(chǎng)和客戶需求為導(dǎo)向，以核心企業(yè)為主盟B、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶滿意和獲得最大利潤(rùn)為目標(biāo)C、以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)和雙贏原則為基本運(yùn)營(yíng)模式D、通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理就是、信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和集成技術(shù)，達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制E、將客戶、營(yíng)銷商、供應(yīng)商、制造商和服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟19、一般地說，供應(yīng)鏈中的共同目標(biāo)包括(CD)A、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力B、加快整個(gè)供應(yīng)鏈的物流速度C、提高顧客的服務(wù)水平D、降低供應(yīng)

12、鏈的總成本E、減少原材料到小數(shù)點(diǎn)的時(shí)間和整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫存，最大限度的提高起運(yùn)作效率三、判斷題1、供應(yīng)鏈管理中，為了提高對(duì)客戶需求的相應(yīng)，縮短生產(chǎn)制造周期比縮短物流周期更為關(guān)鍵、更加有效B2、客戶與產(chǎn)品之間的關(guān)聯(lián)是供應(yīng)鏈上增加生存能力和獲得男籃的一種有效方法A3、電子商務(wù)的出現(xiàn)和發(fā)展是經(jīng)濟(jì)全球化與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果，它徹底改變了供應(yīng)鏈上原有的物流、信息流、資金流的交互方式和實(shí)現(xiàn)手段，能夠充分利用資源、提高效率、降低成本、提高服務(wù)質(zhì)量A4、供應(yīng)鏈管理主要涉及四個(gè)主要領(lǐng)域：供應(yīng)、生產(chǎn)計(jì)劃、物流和需求。這四個(gè)領(lǐng)域中，生產(chǎn)計(jì)劃室關(guān)鍵的要素B5、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于體用戶水平或者降低總成本交易成本，因?yàn)?/p>

13、這兩個(gè)目標(biāo)往往有沖突B6、供應(yīng)鏈一旦形成，便相對(duì)比穩(wěn)定B7、供應(yīng)鏈管理的發(fā)展經(jīng)過了萌芽期、形成期、成熟期和發(fā)展階段B8、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種需求與供應(yīng)的關(guān)系A(chǔ)9、在供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)中，產(chǎn)品的市場(chǎng)是供應(yīng)鏈中信息流、產(chǎn)品/服務(wù)六、資金流運(yùn)作的驅(qū)動(dòng)器B10、供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)只能唯一存在于一條供應(yīng)鏈中B11、供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代科技條件下，產(chǎn)品及其豐富的條件下發(fā)展起來的管理概念A(yù)12、供應(yīng)鏈管理在核心企業(yè)的主導(dǎo)下，建立起跨節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間的協(xié)作，為追求核心企業(yè)的利益最大化而努力B13、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l簡(jiǎn)單的從供應(yīng)商到用戶的鏈B14、在新形勢(shì)下，供應(yīng)鏈管理的管理思想和管理制度強(qiáng)調(diào)集權(quán)式，追求穩(wěn)定貨源控制B15、供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐始于供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)企業(yè)B16、為了提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，不管是核心業(yè)務(wù)，還是非核心業(yè)務(wù)，都要狠抓到底。這是“橫向一體化”管理思想的主要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈管理的基本特征之一B17、供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)固定的系統(tǒng)，它不僅包括不同的持續(xù)不端的信息流、產(chǎn)品流和資金流B18、處于供應(yīng)鏈中的任何企業(yè)決策模式應(yīng)該是基于I