產(chǎn)品需求管理制度C版

1、LOGO管理制度產(chǎn)品需求管理制度文件編版本頁數(shù)生效日期PC002C第 1 頁共 5 頁2019-09-12產(chǎn)品需求管理制度制定/日期XXX審核/日期XXX批準(zhǔn)/日期XXX修改記錄修改時狀態(tài)A2015-12-28B2019-03-26C2019-09-12修改內(nèi)容概要 修改內(nèi)容增加需求審批流程修改人XXX XXX XXX審 核XXX XXX XXX批 準(zhǔn)XXX XXX XXXLOGO管理制度產(chǎn)品需求管理制度文件編版本頁數(shù)生效日期PC002C第 2 頁共 5 頁2019-09-12第一條 為了保證產(chǎn)品開發(fā)的成功率，減少產(chǎn)品開發(fā)過程中的需求變更，制定本制度。第二條 本制度適用于公司臨時項目、更改升級

2、類項目以及新產(chǎn)品提案類項目。第三條本制度的最終解釋權(quán)限歸屬公司制度委員會。第二章 定義第一條 團(tuán)隊定義立項決策團(tuán)隊與產(chǎn)品開發(fā)核心團(tuán)隊是整個產(chǎn)品開發(fā)流程的主要活動團(tuán)隊。程部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、測試中心經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理組成。經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、提案人、研發(fā)部經(jīng)理、研發(fā)工程師，測試中心經(jīng)理組成。代表、采購代表、生產(chǎn)代表、品質(zhì)代表、企劃代表組成。第一條 有效需求的內(nèi)容外觀需求：定義產(chǎn)品外觀風(fēng)格及關(guān)鍵元素，比如指示燈、顯示屏、按鍵以及包裝。功能需求：定義產(chǎn)品需要實現(xiàn)的功能，比如方向識別、低電壓報警、防拆報警等。操作等，包括指示燈、按鍵、音頻以及安裝等方面的運行規(guī)則。認(rèn)證需求：定義產(chǎn)品需要滿足的認(rèn)證類型以及認(rèn)證

3、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃、 CCCCE以及供貨方式。議類型、平臺的選擇以及驗收方式。第二條 有效需求的必備特性能只言片語，必須是完整的描述。可驗證：產(chǎn)品需求必須能夠在現(xiàn)實環(huán)境中測試驗證。LOGO管理制度產(chǎn)品需求管理制度文件編版本頁數(shù)生效日期PC002C352019-09-12可度量：需求必須滿足一定的尺度范圍，不足或者超過這個尺度都是不符合要求的。議需求等，來劃分需求優(yōu)先級別。來的影響可以被確定，可以被跟蹤。第三條 需求分類根據(jù)需求類型將項目分成三類:評估類臨時項目：方案評估、特殊樣機(jī)制作以及方案制定為臨時項目的（人力投入1求分管副總、產(chǎn)品及市場管理部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品及研發(fā)中心總監(jiān)、產(chǎn)

4、品及研發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理依次批準(zhǔn)。臨時項目需求類型及分類：對接調(diào)試樣機(jī)等樣機(jī)需求；或者模具開模方案制定；產(chǎn)品提案書進(jìn)行立項。為更改升級類項目（12。更改升級類項目審批流程為需求部門經(jīng)理、需求部門總監(jiān)、需求分管副總、產(chǎn)品及市場管理部經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、產(chǎn)品及研發(fā)中心總監(jiān)、產(chǎn)品及研發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理依次批準(zhǔn)。更改升級類項目處理流程主要分兩種： 公司內(nèi)部發(fā)起的，針對公司標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級的項目，由需求部門提交項目任務(wù)書給產(chǎn)品經(jīng)理，按照立項評估作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行立項評估，評估通過則正式立項， 由研發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)；ODM以及簡單項目類，按照非自主品牌產(chǎn)品管理制度執(zhí)行對應(yīng)立項流程。2LOGO管理制度產(chǎn)

5、品需求管理制度文件編版本頁數(shù)生效日期PC002C第 4 頁共 5 頁2019-09-12研發(fā)部經(jīng)理、產(chǎn)品及研發(fā)中心總監(jiān)、產(chǎn)品及研發(fā)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理依次批準(zhǔn)，然后 按照立項評估作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行立項評估，決策評審?fù)ㄟ^之后，才能正式立項，由研 發(fā)部進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)。第四條 需求的提出選定該細(xì)分市場的主要競爭對手及競品，按照需求分類，提交對應(yīng)的申請單進(jìn)行審批。的需求信息。資料，所有資料必須補(bǔ)充全面，方可進(jìn)入需求分析的環(huán)節(jié)。ODM后方可落定。第五條 需求審批流程由產(chǎn)品及市場管理部進(jìn)行初步評估。管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)之后，由產(chǎn)品及市場管理部進(jìn)行初步評估。品及市場管理部進(jìn)行立項評估。第六條 需求變更需求變更指在需求規(guī)格書經(jīng)過論證以后，還需要在原有需求基礎(chǔ)上追加或補(bǔ)充新的需求或?qū)υ行枨筮M(jìn)行修改或削減，具體按照公司項目變更管理制度執(zhí)行。第四章 相關(guān)文件、表單及附件第一條 相關(guān)文件：無。第二條 LOGO管理制度產(chǎn)品需求管理制度文件