質(zhì)量安全管理手冊(cè)精選范文范文精選范文9

1、湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系管理手冊(cè)湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目部二 O 一一年八月湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃受控計(jì)劃 :受控文件編號(hào) :發(fā)放號(hào) :湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目部2011年 8月 25日湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制：吳磊項(xiàng)目總工：趙君項(xiàng)目經(jīng)理：包振江湖北省路橋集團(tuán)有限公司梧桐湖新區(qū)工程項(xiàng)目部2011年 8月 25日目錄一、編制依據(jù)二、工程概述1、工程概況2、水文地質(zhì)情況、施工環(huán)境3、關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位三、質(zhì)量目標(biāo)四、資源配備1、人員狀況（見(jiàn)附表1）2、主要機(jī)械設(shè)備（見(jiàn)附表2）3

2、、檢驗(yàn)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備（見(jiàn)附表3）五、質(zhì)量管理體系1、質(zhì)量體系框圖（見(jiàn)附表4）2、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)附表5）3、質(zhì)量檢測(cè)及控制程序框圖（見(jiàn)附表6）4、質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量目標(biāo)六、文件和資料的管理1、本項(xiàng)目使用的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例2、本項(xiàng)目所需記錄的資料表格3、本項(xiàng)目部編寫(xiě)的三級(jí)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)4、文件的編、審、批、收、發(fā)、銷(xiāo)毀管理辦法七、記錄控制八、內(nèi)部溝通控制九、管理評(píng)審十、人力資源控制1、崗位人員培訓(xùn)2、人員檔案十一、與顧客有關(guān)的過(guò)程十二、工程分包控制十三、采購(gòu)控制1、材料分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求2、材料計(jì)劃編制審批程序3、工程材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、儲(chǔ)存、使用十四、道路、橋梁施

3、工準(zhǔn)備控制1、人力資源配置2、機(jī)械設(shè)備配置3、進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)視、測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)4、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境5、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底程序6、施工組織設(shè)計(jì)的編制7、總體開(kāi)工報(bào)告十五、道路、橋梁施工過(guò)程控制1、施工技術(shù)規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)2、技術(shù)交底3、施工過(guò)程控制4、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程控制5、施工工序、分項(xiàng)、分部工程監(jiān)視、測(cè)量6、設(shè)備管理7、安全文明施工8、工程最終檢驗(yàn)與服務(wù)十六、標(biāo)識(shí)和可追溯性程序十七、產(chǎn)品防護(hù)十八、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制十九、顧客滿(mǎn)意度監(jiān)視二十、內(nèi)部審核二十一、不合格品控制二十二、數(shù)據(jù)分析二十三、糾正措施二十四、預(yù)防措施一、 編制依據(jù)（1）湖北省聯(lián)投梧桐湖新區(qū)工程專(zhuān)業(yè)施工圖。（2）市政工程施工定

4、額。（3）施工現(xiàn)場(chǎng)所獲得的有關(guān)踏勘資料。（4）我公司擁有的新工藝、新方法、施工機(jī)械設(shè)備實(shí)力，以及長(zhǎng)期從事各等級(jí)公路建設(shè)所積累的豐富施工經(jīng)驗(yàn)。二、工程概況梧桐湖新區(qū)工程簡(jiǎn)介梧桐湖新區(qū)梧桐湖新區(qū)位于鄂州市梁子湖北岸，北臨梧桐湖，西與武漢富士康工業(yè)園為鄰 . 位于湖北省鄂州市梁子湖區(qū)東溝鎮(zhèn)大垅村黃家灣 ( 黃家山 ) 。在梁子島的北部，緊靠一站（鳳凰山供電站）兩湖（梁子湖、紅蓮湖）三路（滬蓉高速、京珠高速、武黃高速），西與武漢富士康創(chuàng)業(yè)園為鄰，經(jīng)武漢高新區(qū)鳳蓮大道距武漢新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)僅 15 公里，北與湖北葛店經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)相鄰，南與梁子湖旅游區(qū)相接。地域?qū)拸V，地勢(shì)平坦，區(qū)位獨(dú)特，交通便捷，規(guī)劃建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高

5、，園區(qū)承載力強(qiáng)，承接武漢城市圈產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移地緣優(yōu)勢(shì)突出，創(chuàng)業(yè)支撐力強(qiáng)勁，既適宜發(fā)展“5+2”現(xiàn)代生活項(xiàng)目，建成武漢的后花園、宜居地、旅游目的地、農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)地，也支持發(fā)展多種研發(fā)項(xiàng)目。梧桐湖新區(qū)東靠 90 里長(zhǎng)港， 南臨梁子湖， 北接紅蓮大道 （廟嶺至東溝六十） ，西連武漢市鳳蓮大道（鳳凰山至蓮臺(tái)洲），規(guī)劃區(qū)包括東溝鎮(zhèn)月山、六十、鲊洲、大垅四個(gè)村，規(guī)劃面積不少于 30 平方公里。新區(qū)定位為集休閑旅游度假區(qū)、商業(yè)金融核心區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、中高檔生態(tài)居住區(qū)、生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)、新農(nóng)村建設(shè)樣板區(qū)于一體的生態(tài)新區(qū)。 梁子湖區(qū)已成立了梧桐湖新區(qū)管理委員會(huì)，并投資 1200 萬(wàn)元，基本完成了鳳凰大道（梁子湖區(qū)東

6、溝鎮(zhèn)六十村至武漢鳳凰山）路基土方工程，實(shí)現(xiàn)與紅蓮大道對(duì)接，初步構(gòu)建了梧桐湖新區(qū)交通骨架，正在加快供排水、天然氣管網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保項(xiàng)目地塊“五通一平”。在梧桐湖新區(qū)以 30 平方公里為起步區(qū)， 聯(lián)合開(kāi)發(fā)一個(gè)集高端居住、 旅游休閑、行政商務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)的梧桐湖旅游新區(qū)，就是再增加一個(gè)加快推進(jìn)鄂州快速融入武漢的重要平臺(tái)。這個(gè)工程的建設(shè)，必將解決長(zhǎng)期以來(lái)制約梁子湖開(kāi)放開(kāi)發(fā)的瓶頸，打開(kāi)梁子湖區(qū)全面對(duì)接武漢的大門(mén)，使梁子湖地區(qū)豐富的生態(tài)資源化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)資源。這項(xiàng)工程稱(chēng)得上是對(duì)接武漢的重要節(jié)點(diǎn)，是梁子湖區(qū)開(kāi)放開(kāi)發(fā)的希望工程。由湖北省路橋集團(tuán)有限公司承建的梧桐湖新區(qū)工程主要包括以

7、下：（1）雙湖大道路基路面及管網(wǎng)和附屬工程（2）高山湖駁岸施工便道和擋土墻工程（3）鳳凰大道綠化、亮化工程2、主要技術(shù)指標(biāo)道路等級(jí)：鳳凰大道城市主干線 I 級(jí)；設(shè)計(jì)速度： 60km/h；雙湖大道城市主干線 II級(jí)；設(shè)計(jì)速度： 50km/h;4、工程特點(diǎn)與重點(diǎn)（1）、本工程項(xiàng)目填方大于挖方，對(duì)施工運(yùn)輸組織提出了一定的要求。對(duì)取棄土場(chǎng)的選擇，邊坡的穩(wěn)定性提出要求。（2）、因本工程項(xiàng)目處于湖區(qū)，對(duì)軟路基的處理（2）、高山湖駁岸工程相對(duì)而言施工環(huán)境復(fù)雜，淤泥堆積量大、河道容易積水對(duì)施工帶來(lái)一定的難度。二、質(zhì)量目標(biāo)本項(xiàng)目執(zhí)行的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ?、分部分?xiàng)工程一次交工合格率100，單位工程交工優(yōu)良率9

8、5以上，合同履約率100，顧客滿(mǎn)意度95以上?？偣举|(zhì)量目標(biāo)： 單位工程一次交工合格率 100，單位工程交工優(yōu)良率 90，以上，顧客滿(mǎn)意度 95以上。四、資源配備1、人員狀況（見(jiàn)附表1）2、主要機(jī)械設(shè)備（見(jiàn)附表2）3、檢驗(yàn)測(cè)量、試驗(yàn)儀器設(shè)備（見(jiàn)附表3）五、質(zhì)量體系1、質(zhì)量體系框圖（見(jiàn)附表4）2、質(zhì)量控制組織機(jī)構(gòu)框圖（見(jiàn)附表5）3、質(zhì)量檢測(cè)及控制程序框圖（見(jiàn)附表6）4、質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及質(zhì)量目標(biāo)六、文件和資料的管理1、本項(xiàng)目部使用的圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、條例本項(xiàng)目使用的圖紙為湖北省聯(lián)投梧桐湖新區(qū)工程投資公司委托上海市設(shè)計(jì)院提供的施工組織設(shè)計(jì)圖。2、本項(xiàng)目所需記錄的資料表格本項(xiàng)目所需記錄的資料表格分為兩

9、類(lèi)，一是市政表格， 二類(lèi)是梧桐湖新區(qū)投資公司提供表格3、項(xiàng)目部編寫(xiě)的三級(jí)文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)本項(xiàng)目除執(zhí)行公司質(zhì)量手冊(cè)和程序文件外， 針對(duì)施工實(shí)際情況， 結(jié)合總體施工進(jìn)度計(jì)劃分期分批編制如下三級(jí)豐富和加強(qiáng)程序文件， 如施工組織設(shè)計(jì)， 試驗(yàn)段施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，爆破施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，路基施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，鋼筋（混凝土、預(yù)應(yīng)力）施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及針對(duì)某些具體單項(xiàng)施工而編制的注意事項(xiàng)或規(guī)定等。4、文件的編、審、批、收、發(fā)、銷(xiāo)毀管理辦法第一類(lèi)質(zhì)量體系文件由公司工程管理科及職能部門(mén)編寫(xiě)，只能部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)或公司總工審批。第二類(lèi)技術(shù)性文件由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程管理科編制，項(xiàng)目總工審核，報(bào)公司總工審批。項(xiàng)目工程

10、管理科負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主提供的技術(shù)資料進(jìn)行審核，發(fā)放和保管，項(xiàng)目總工組織工程管理科進(jìn)行圖紙會(huì)審，并保存會(huì)審記錄，有權(quán)對(duì)技術(shù)資料中不合理和錯(cuò)誤部分向業(yè)主提出異議，洽談解決。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，有相應(yīng)專(zhuān)業(yè)人員編制施工技術(shù)方案，常規(guī)施工技術(shù)方案由項(xiàng)目總工審批，重大技術(shù)方案上報(bào)公司工程管理部審核，管理。第三類(lèi)文件第一小類(lèi)由公司工程管理部每半年審核其有效性， 第二小類(lèi)由項(xiàng)目部工程管理科填寫(xiě)文件或資料接受清單，部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)進(jìn)行審核，并建立文件或資料控制清單 每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)文件的時(shí)效性進(jìn)行審核， 有效文件加蓋 “受控” 印章，對(duì)于失效或作廢的文件加蓋“作廢”印章并填寫(xiě)文件作廢登記冊(cè)。本項(xiàng)目文件和資料的編號(hào)

11、按下列要求統(tǒng)一編號(hào)。七、記錄控制為了對(duì)公司質(zhì)量記錄進(jìn)行控制，為正確評(píng)價(jià)公司質(zhì)量管理體系及工程施工質(zhì)量提供有效的證據(jù)，本項(xiàng)目執(zhí)行公司程序文件記錄控制程序RB-QP2000-03-B/0。本項(xiàng)目質(zhì)量記錄按照公司的記錄控制程序RB-QP2000-03-B/0填寫(xiě)、收集、標(biāo)識(shí)和檢索。八、內(nèi)部溝通控制為確保質(zhì)量管理體系過(guò)程運(yùn)行的有關(guān)信息在相關(guān)科室、 項(xiàng)目部之間的有效傳遞， 從而增進(jìn)理解和提高質(zhì)量管理體系的有效性， 本項(xiàng)目執(zhí)行公司程序文件 內(nèi)部溝通控制程序 RB-QP2000-03-B/0。本項(xiàng)目?jī)?nèi)部傳遞信息按照公司的內(nèi)部溝通控制程序RB-QP2000-03-B/0分為八類(lèi)，并按照程序要求進(jìn)行信息傳遞。九

12、、管理評(píng)審本項(xiàng)目在公司進(jìn)行管理評(píng)審后，項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)按要求實(shí)施相應(yīng)的改進(jìn)措施，并將實(shí)施情況如實(shí)填入改進(jìn)措施實(shí)施計(jì)劃，上報(bào)工程管理部。十、人力資源控制1、崗位人員培訓(xùn)在本項(xiàng)目上工作與質(zhì)量體系有關(guān)的所有人員均應(yīng)受到不同形式的質(zhì)量教育于培訓(xùn)，以確保人員素質(zhì)滿(mǎn)足質(zhì)量管理的要求。項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員培訓(xùn)，針對(duì)不同的崗位和工作需要，培訓(xùn)按分層、分期、分批的原則有組織、有目標(biāo)的制定培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)在崗人員從學(xué)歷、教育、技能、經(jīng)驗(yàn)四個(gè)方面進(jìn)行考核， 建立個(gè)人檔案，填寫(xiě)培訓(xùn)考核記錄表 ，特殊工作人員登記表 ，職工培訓(xùn)檔案。對(duì)項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員， 需要或申請(qǐng)參加全國(guó)高等教育進(jìn)修深造的 （如研究生學(xué)習(xí)、專(zhuān)升本等

13、）由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司勞資教育科審查，按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行，對(duì)于在崗的技術(shù)人員和管理人員，要重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量管理和專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的教育和交流，由項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)主持本專(zhuān)業(yè)、 本系統(tǒng)的有關(guān)培訓(xùn)， 對(duì)各工區(qū)和班組、重點(diǎn)工藝、特殊工種（如起重工、張拉工、電工、混凝土、機(jī)械工等）除內(nèi)部經(jīng)常進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能、技術(shù)方案交底等業(yè)務(wù)培訓(xùn)外應(yīng)送國(guó)家勞動(dòng)部門(mén)培訓(xùn)并辦理特殊工種操作證持證上崗。內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)做到經(jīng)常性，形式可不拘一格，可以專(zhuān)題講座，專(zhuān)題培訓(xùn)，技術(shù)交底、宣傳教育、交流會(huì)、辦宣傳欄、現(xiàn)場(chǎng)表演，外出參觀等。培訓(xùn)的記錄有:培訓(xùn)計(jì)劃、再教育人員統(tǒng)計(jì)表、施工日志、會(huì)議紀(jì)要等。2、人員檔案項(xiàng)目辦公室建立教育、 培

14、訓(xùn)技能、經(jīng)驗(yàn)紀(jì)錄，填寫(xiě)崗位能力驗(yàn)證匯總表 、崗位資格證書(shū)統(tǒng)計(jì)表 。項(xiàng)目人員包括質(zhì)量崗位上的聘用人員發(fā)生變化時(shí)， 項(xiàng)目人事環(huán)保部將相關(guān)信息上報(bào)公司人事科，確保和公司人事檔案上下一致。十一、與顧客相關(guān)的過(guò)程項(xiàng)目工程管理科按照公司程序文件與公司有關(guān)的過(guò)程RB-QP2000-03-B/0負(fù)責(zé)履行合同期間于顧客溝通的工作。工程變更嚴(yán)格按業(yè)主要求程序辦理，有項(xiàng)目工程科、項(xiàng)目合共計(jì)劃科提出變更方案書(shū)包設(shè)計(jì)代處，監(jiān)理單位及業(yè)主（總監(jiān)辦）審批，然后以業(yè)主和設(shè)計(jì)單位批復(fù)的文件作為變更依據(jù)上報(bào)變更申請(qǐng)，并附其變更前后相應(yīng)的圖紙及相應(yīng)的工作量變化數(shù)量， 批復(fù)后以業(yè)主總監(jiān)代表下達(dá)變更令為準(zhǔn)上報(bào)變更計(jì)量。項(xiàng)目工程負(fù)責(zé)組織

15、對(duì)合同變更的評(píng)審，將變更內(nèi)容傳遞至相關(guān)部門(mén)。十二、工程分包控制本項(xiàng)目所有工程均由項(xiàng)目部組織施工，沒(méi)有工程分包發(fā)生。十三、采購(gòu)控制1、材料分類(lèi)、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求本項(xiàng)目按照公司程序文件采購(gòu)控制程序RB-QP2000-03-A/0將材料劃分 A、B、三類(lèi)。類(lèi)：鋼筋、鋼絞線、精軋螺紋鋼、錨具、減水劑、水泥、支座、伸縮縫等類(lèi)：黃砂、碎石類(lèi)：五金、電器材料、低值易耗品對(duì) A、B 類(lèi)必須嚴(yán)格控制其質(zhì)量，為此我部編寫(xiě)了原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確其時(shí)令標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求：詳見(jiàn)隨岳隨淮段連接線原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、材料計(jì)劃編制審批程序本工程材料計(jì)劃依據(jù)項(xiàng)目部和項(xiàng)目計(jì)劃合同部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃和工程管理部下達(dá)的施工圖的技術(shù)要求

16、進(jìn)行編制。 材料計(jì)劃到項(xiàng)目物質(zhì)部匯總審核并制定采購(gòu)計(jì)劃交項(xiàng)目經(jīng)理審批。3、工程材料采購(gòu)、驗(yàn)收入庫(kù)、保管、貯存、使用工程材料采購(gòu)由項(xiàng)目物質(zhì)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)按審批的材料采購(gòu)計(jì)劃， 按公司程序文件 采購(gòu)控制程序 RB-QP2000-03-A/0辦事，充分調(diào)查市場(chǎng)，堅(jiān)持通過(guò)招標(biāo)、評(píng)價(jià)、評(píng)審等方式確定合格的材料供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督與考核。采購(gòu)到場(chǎng)的工程材料應(yīng)按要求抽樣試驗(yàn)合格方可驗(yàn)貨、 入庫(kù)、進(jìn)行標(biāo)識(shí)存放。 材料從采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、存放、發(fā)料、使用等環(huán)節(jié)應(yīng)有明確的臺(tái)帳記錄。項(xiàng)目質(zhì)管部必須參與其質(zhì)量管理與控制。材料檢驗(yàn)合格應(yīng)存放有敘并掛牌標(biāo)識(shí)檢驗(yàn)狀態(tài)（如進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、檢驗(yàn)合格與否、檢驗(yàn)日期等）。十四、

17、道路、橋梁施工準(zhǔn)備控制1、人力資源配置我部人力資源配置由項(xiàng)目辦公室按投標(biāo)強(qiáng)制性文件、 省指揮部和項(xiàng)目的實(shí)際需要，配備具備滿(mǎn)足崗位能力要求的人員。 根據(jù)項(xiàng)目部人員能力驗(yàn)證情況， 編制人員培訓(xùn)需求計(jì)劃和提出采取措施的建議。2、機(jī)械設(shè)備配置我部機(jī)械設(shè)備配置由項(xiàng)目物質(zhì)部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定要求，提交設(shè)備配置表報(bào)公司機(jī)務(wù)材料部審批后組織進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)由項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部、 項(xiàng)目工程管理科對(duì)設(shè)備自身性能、技術(shù)參數(shù)進(jìn)行認(rèn)可，進(jìn)行安裝調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)并填寫(xiě)認(rèn)可結(jié)論。3、進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)視、測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)項(xiàng)目工管科（項(xiàng)目試驗(yàn)室）編制項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃，做好進(jìn)場(chǎng)的監(jiān)視、測(cè)量裝置的檢定和校準(zhǔn)工作。 以保證使用適宜有

18、效的監(jiān)視、 測(cè)量監(jiān)視對(duì)工程材料和工程施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)視、測(cè)量。4、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)提供并維護(hù)適宜的基礎(chǔ)設(shè)施， 落實(shí)三通一平， 為工程提供適宜的工作場(chǎng)所和相應(yīng)設(shè)施， 配置工程施工所需的工程機(jī)械設(shè)備 （包括監(jiān)視、測(cè)量裝置），并確保諸如有溫度、濕度等要求的工作環(huán)境。5、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底程序接到兩階段施工設(shè)計(jì)圖后， 由項(xiàng)目總工召集項(xiàng)目管理科及工區(qū)全體工程技術(shù)人員全面復(fù)核圖紙，收集整理施工圖中的問(wèn)題以工程聯(lián)系單 （設(shè)計(jì)圖信息反饋） 與設(shè)計(jì)代表取得聯(lián)系，由設(shè)計(jì)代表交底和釋疑。 對(duì)圖中問(wèn)題答復(fù)及需變更部位應(yīng)由設(shè)計(jì)代表下發(fā)變更設(shè)計(jì)圖或管理科提出詳細(xì)方案交設(shè)計(jì)代表認(rèn)可后方可進(jìn)行施工。 施

19、工前由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程管理科編制總體施工組織設(shè)計(jì)報(bào)公司總工辦審核批準(zhǔn)后， 由項(xiàng)目工管科按照總體施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)各部分工程編制分部施工組織設(shè)計(jì)， 詳細(xì)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)下發(fā)相應(yīng)施工部位并進(jìn)行開(kāi)工前施工方案交底。 技術(shù)交底應(yīng)由項(xiàng)目工程管理科編制技術(shù)交底材料召集全體工程技術(shù)人員、 施工員、操作人員、民工負(fù)責(zé)人下發(fā)材料并交待解釋清楚，并做好技術(shù)交底記錄存檔。各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、民工隊(duì)?wèi)?yīng)層層交底清楚。6、施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目總工根據(jù)工程特點(diǎn)，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，并組織相關(guān)部門(mén)對(duì)施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后會(huì)簽開(kāi)工報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 將項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后的 開(kāi)工報(bào)告上報(bào)顧客，經(jīng)顧客批準(zhǔn)后即可進(jìn)入

20、開(kāi)工。十五、道路、橋梁施工過(guò)程控制1、施工技術(shù)規(guī)范和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程表）2、技術(shù)交底項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程部向所有相關(guān)施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、施工圖紙及施工技術(shù)方案 / 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等技術(shù)交底工作。由項(xiàng)目工管科編制技術(shù)交底材料召集全體工程人員下發(fā)材料并交待解釋清楚，并做好技術(shù)交底記錄存檔。各分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、 施工員、民工隊(duì)層層交底清楚。3、施工過(guò)程控制項(xiàng)目工管科負(fù)責(zé)編制原材料檢驗(yàn)計(jì)劃。原材料由項(xiàng)目材料員對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)的原材料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、外觀、數(shù)量、外觀質(zhì)量、材質(zhì)證明書(shū)按規(guī)定批量填寫(xiě)材料請(qǐng)檢單并將材質(zhì)證明書(shū)復(fù)印件交項(xiàng)目試驗(yàn)室， 項(xiàng)目試驗(yàn)室按規(guī)定頻率和數(shù)量進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，如實(shí)填寫(xiě)試驗(yàn)原始

21、記錄和試驗(yàn)儀器使用記錄并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后填寫(xiě)驗(yàn)證記錄、檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告以及試驗(yàn)臺(tái)帳；對(duì)某些業(yè)主制定的特殊檢驗(yàn)項(xiàng)目或項(xiàng)目（公司）試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目如鋼絞線、錨具力學(xué)性能試驗(yàn)、外加劑成分性能試驗(yàn)等應(yīng)委托具有相關(guān)資源的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。4、關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程控制重點(diǎn)施工部位重點(diǎn)部分：路基路面部分：路塹開(kāi)挖及邊坡坡率控制（主要是石方爆破）、臺(tái)背回填、橋頭路堤處理、填挖交界等路基壓實(shí)度的施工質(zhì)量控制、防護(hù)工程和排水工程；路面基層、混凝土面層等。橋梁部分：鉆孔、挖孔灌注樁施工、預(yù)應(yīng)力砼空心板梁預(yù)制及安裝；特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序?yàn)椋禾厥饴坊奶幚怼摻罴庸?，鋼筋焊接，鉆孔樁、挖空樁施工，空心板梁施工，梁的張

22、拉與壓漿，渡槽支架現(xiàn)澆連續(xù)槽體。其施工質(zhì)量及工期直接決定本工程最終質(zhì)量和合同工期。為此，我部在總體施工組織設(shè)計(jì)批復(fù)后將按分部分項(xiàng)工程編制施工組織計(jì)劃和詳細(xì)施工方案并對(duì)以上工序制定關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程質(zhì)量控制措施下放單項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)以及控制施工過(guò)程 （詳見(jiàn)關(guān)鍵工序、特殊工程質(zhì)量控制主要措施表）詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)由項(xiàng)目總辦組織工程管理科提出，召集各施工部位及廣大技術(shù)工作人員討論改進(jìn)后定稿，項(xiàng)目總工審批后下發(fā)各相關(guān)部門(mén)。對(duì)詳細(xì)施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)一旦審定下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)必須無(wú)條件執(zhí)行，不允許擅自修改。若確定有不合理處或更符實(shí)際方案應(yīng)申請(qǐng)到項(xiàng)目工程管理科，項(xiàng)目總工辦討論批準(zhǔn)后方可按修改方俺執(zhí)行。5、施工工

23、序、分項(xiàng)、分部工程監(jiān)視、測(cè)量本項(xiàng)目根據(jù)設(shè)計(jì)院交接的導(dǎo)線控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)， 復(fù)測(cè)時(shí)超出本標(biāo)至臨近網(wǎng)點(diǎn) 1-2 個(gè)控制點(diǎn)，全部閉合后報(bào) B高駐辦測(cè)量工程師復(fù)測(cè)批準(zhǔn)方可采用。 施工過(guò)程中應(yīng)定期進(jìn)行控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)和校核。 各工點(diǎn)測(cè)量各采用一臺(tái)高精度全站儀和一臺(tái)自動(dòng)安水準(zhǔn)儀，儀器首先交由計(jì)量局校準(zhǔn)后方可采用。 測(cè)量人員由兩名專(zhuān)職測(cè)量工程師負(fù)責(zé)測(cè)量和資料填報(bào)，并及時(shí)請(qǐng)報(bào)監(jiān)理測(cè)量工程師復(fù)測(cè)驗(yàn)證， 測(cè)量人員均為經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)具有權(quán)威機(jī)構(gòu)發(fā)證的專(zhuān)職人員。施工工序應(yīng)由施工人員完成自檢，合格后填寫(xiě)施工原始記錄報(bào)質(zhì)檢員復(fù)檢，質(zhì)檢員檢查合格填寫(xiě) 施工質(zhì)量檢查合格記錄 后通知監(jiān)理檢查， 監(jiān)理檢查簽認(rèn)后方可進(jìn)入

24、下一道工序，不允許例外放行。隱蔽工程、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定執(zhí)行公司程序文件道路橋梁控制程序RB-QP2000-10-B/0、條規(guī)定最后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師簽認(rèn)。單位工程檢驗(yàn)、分部及分項(xiàng)工程劃分依照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（JTGF80/1-2004）和隨岳隨淮段監(jiān)理實(shí)施細(xì)則規(guī)定已劃分上報(bào)批準(zhǔn)。6、設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備（包括新購(gòu)和舊設(shè)備重新安裝） 安裝就位后應(yīng)由項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收單和安裝調(diào)試記錄，對(duì)新設(shè)備及時(shí)進(jìn)帳立卡，建立設(shè)備檔案。機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)做好使用記錄， 項(xiàng)目機(jī)務(wù)部按月匯總使用記錄表上報(bào)公司機(jī)務(wù)科。項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)時(shí)記錄和保養(yǎng)間隔編制 （機(jī)械設(shè)備保

25、養(yǎng)、維修計(jì)劃）報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后進(jìn)行保養(yǎng)、維修，到期應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)制性保養(yǎng)。7、安全文明施工項(xiàng)目辦公室負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，制定項(xiàng)目生產(chǎn)安全目標(biāo)和安全文明施工制度。執(zhí)行 JTJ076-95 公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程和公司安全生產(chǎn)管理手冊(cè)，做好日常安全文明施工檢查工作。對(duì)存在的生產(chǎn)安全隱患， 應(yīng)制定相應(yīng)的糾正措施， 執(zhí)行糾正措施程序，并保留相關(guān)記錄。8、工程最終檢驗(yàn)于服務(wù)本項(xiàng)目按合同和業(yè)主的要求， 為業(yè)主提供合同及國(guó)家規(guī)定的服務(wù)， 保證工程和交付后合同責(zé)任保修期內(nèi)的服務(wù)質(zhì)量令業(yè)主滿(mǎn)意。工程在建期間，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理溝通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)，對(duì)工程質(zhì)量中存在的不足和隱患誠(chéng)懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家提出寶

26、貴的預(yù)防和整改意見(jiàn)，并積極采取預(yù)防和糾正措施，確保以?xún)?yōu)質(zhì)的工程交付業(yè)主，使業(yè)主滿(mǎn)意。項(xiàng)目工管科負(fù)責(zé)竣工文件收集整理，包括時(shí)光原始記錄、檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄、施工圖等，工程完工后，將一套完整的竣工文件移交公司檔案室存檔。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目部將竣工文件上報(bào)顧客， 滿(mǎn)足顧客要求后， 提交工程交工報(bào)告由顧客組織工程交工驗(yàn)收。工程項(xiàng)目交付后， 項(xiàng)目工管科負(fù)責(zé)在規(guī)定的質(zhì)保期內(nèi)制定工程回訪計(jì)劃， 進(jìn)行質(zhì)量跟蹤服務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)工程施工質(zhì)量問(wèn)題即使分析原因個(gè)制定處置方案， 報(bào)項(xiàng)目總工審批并實(shí)施，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證， 報(bào)業(yè)主認(rèn)可后， 將全部記錄交公司工程管理部備案。十六、標(biāo)識(shí)和可追溯性程序本工程執(zhí)行公司程序文件

27、標(biāo)識(shí)可追溯性控制程序 RB-QP2000-11-B/0之規(guī)定對(duì)工程原材料、半成品、成品和施工工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和管理， 防止為檢驗(yàn)和試驗(yàn)的產(chǎn)品或不合格品流入下道工序或支付使用。 該程序由項(xiàng)目工程部和項(xiàng)目試驗(yàn)室主管一并執(zhí)行，測(cè)量組、項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部及各工期配合執(zhí)行。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的可追溯性實(shí)施標(biāo)識(shí)和追溯性控制， 以原材料、施工工序和已完工工程進(jìn)行治療形成全過(guò)程的跟蹤控制與記錄， 保證在生產(chǎn)過(guò)程中不混用， 不使用不合格產(chǎn)品，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能查清該產(chǎn)品的來(lái)源和出現(xiàn)問(wèn)題的原因。根據(jù)公司程序文件標(biāo)識(shí)可追溯性控制程序 RB-QP2000-11-B/0要求進(jìn)行本工程施工過(guò)程中產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)，建立可追溯性堅(jiān)持記

28、錄，對(duì)原材料質(zhì)量及來(lái)源、生產(chǎn)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備、工序控制、責(zé)任人員等記載應(yīng)能驚醒追溯以明確責(zé)任界限。本工程有追溯要求的產(chǎn)品及材料有：水泥、鋼筋、預(yù)應(yīng)力材料、外加劑、支座、伸縮縫及混凝土。本項(xiàng)目原材料和生產(chǎn)設(shè)備標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目部機(jī)務(wù)部負(fù)責(zé)執(zhí)行，填寫(xiě)原材料請(qǐng)檢單、材料進(jìn)場(chǎng)記錄入庫(kù)臺(tái)帳、 材料出庫(kù)單、 標(biāo)識(shí)片、材料領(lǐng)用單、 卡片等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)劃。施工工序、完工工程的標(biāo)識(shí)由項(xiàng)目工管部負(fù)責(zé)執(zhí)行。各工點(diǎn)區(qū)、各部門(mén)應(yīng)分別填寫(xiě)施工日志、 施工原始記錄，由項(xiàng)目工管部對(duì)記錄內(nèi)容定期進(jìn)行全面檢查、核對(duì)。施工日志和施工原始記錄每月匯總交項(xiàng)目工程科檢查簽認(rèn)后交資料室存檔。十七、產(chǎn)品防護(hù)為了防止采購(gòu)的材料、設(shè)備、半成品以及已驗(yàn)收的單

29、位、分部、分項(xiàng)工程、顧客財(cái)產(chǎn)的變質(zhì)、損壞和錯(cuò)用，本項(xiàng)目執(zhí)行公司程序文件 產(chǎn)品防護(hù)程序RB-QP2000-12-B/0。原材料和其他工程材料的搬運(yùn)方案由項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部擬定并實(shí)施， 工程構(gòu)件的搬運(yùn)方案由項(xiàng)目工程管理科擬定，項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部組織實(shí)施。根據(jù)有關(guān)程序規(guī)定： 驗(yàn)收合格的材料或構(gòu)件， 根據(jù)其性質(zhì)和使用部位的不同采取相應(yīng)的貯存地點(diǎn)， 使其標(biāo)識(shí)明確， 易于防護(hù)和使用并做好記錄， 該工作由項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部監(jiān)督、管理和執(zhí)行。對(duì)已完工程構(gòu)件、 外加預(yù)制產(chǎn)品、 分項(xiàng)分部工程和單位工程， 采取防護(hù)措施和保護(hù)標(biāo)識(shí)，保持其完好性。對(duì)砼工程采取可靠的養(yǎng)護(hù)措施，對(duì)暫時(shí)不用的材料、模板、預(yù)制構(gòu)件等采取防護(hù)和保護(hù)措施，

30、對(duì)未交付的已完工程采取隔離和局部封存措施， 該工作由項(xiàng)目工程管理部監(jiān)督管理，各工點(diǎn)執(zhí)行，其它相關(guān)部門(mén)協(xié)管。項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目工程管理科對(duì)本工程項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收而后采取措施，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，由項(xiàng)目部申請(qǐng)向業(yè)主交付。十八、監(jiān)視和測(cè)量控制本項(xiàng)目執(zhí)行程序公司監(jiān)視和測(cè)量控制程序RB-QP2000-13-B/0的規(guī)定，保證檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的能力，滿(mǎn)足規(guī)定要求，對(duì)其配置、使用、維修、封存、報(bào)廢予以控制，本程序由項(xiàng)目工程管理科、項(xiàng)目試驗(yàn)室、測(cè)量組和項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部配合執(zhí)行。十九、顧客滿(mǎn)意度監(jiān)視本項(xiàng)目執(zhí)行程序公司顧客滿(mǎn)意度監(jiān)視程序 RB-QP2000-14-B/0的規(guī)定，由項(xiàng)目工管部

31、負(fù)責(zé)將每季收集到的信息分類(lèi)匯總， 分析得出各方面的顧客滿(mǎn)意或不滿(mǎn)意信息， 上報(bào)公司工程管理科。二十、內(nèi)部審核該程序由公司委派審核組小組執(zhí)行， 項(xiàng)目各部門(mén)全面配合， 確保審核有效進(jìn)行所需的資源，并由項(xiàng)目工管部門(mén)陪同審核組進(jìn)行審核。 查出不合格項(xiàng)后， 項(xiàng)目部有關(guān)責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)人在限定時(shí)間內(nèi)實(shí)施糾正措施計(jì)劃，將措施實(shí)施情況填入內(nèi)部審核不合格報(bào)告，上報(bào)公司工程管理部。二十一、不合格品控制項(xiàng)目工程管理科為不合格產(chǎn)品控制的主管部門(mén)，項(xiàng)目機(jī)務(wù)材料部及各工點(diǎn)為執(zhí)行部門(mén)，其目標(biāo)就是控制施工過(guò)程中的不合格品，防止使用或安裝不合格品或不合格品轉(zhuǎn)入下道工序。不合格品由項(xiàng)目質(zhì)管部對(duì)其作出標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離措施。產(chǎn)品不合

32、格時(shí)，須查明原因，按“三不放過(guò)”原則進(jìn)行處理，即不合格原因查不清楚不放過(guò)，相關(guān)責(zé)任人不吸取教訓(xùn)不放過(guò)， 不制定切實(shí)可行的防范整改措施不放過(guò)。對(duì)于一般不合格品由項(xiàng)目工程管理科組織有關(guān)人員進(jìn)行審批并作處置意見(jiàn)，公司總工審批后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)執(zhí)行。對(duì)不合格產(chǎn)品控制進(jìn)行處理以后，必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理部門(mén)和業(yè)主評(píng)價(jià)，達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后才能轉(zhuǎn)序或交付。不合格品的控制的具體工作程序除按照業(yè)主和監(jiān)理工程師的要求外，還必須執(zhí)行公司程序文件不合格產(chǎn)品控制程序RB-QP2000-16-B/0的規(guī)定。為有效的防止實(shí)際或潛在不合格的發(fā)生， 并對(duì)其實(shí)際或潛在的原因采取有針對(duì)性的糾正和預(yù)防措施，使質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行，項(xiàng)目施工質(zhì)量保

33、持穩(wěn)定并不斷提高。按不合格產(chǎn)品控制程序 RB-QP2000-16-B/0處理不合格品，從設(shè)計(jì)圖紙、原材料、施工方案、工藝控制、設(shè)備儀器、現(xiàn)場(chǎng)客觀條件、人員素質(zhì)等各方面分析不合格品產(chǎn)生的原因，分析確定糾正的措施。 由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織該項(xiàng)工作， 由項(xiàng)目工程科建立相應(yīng)臺(tái)帳， 作好相關(guān)記錄， 執(zhí)行并檢驗(yàn)糾正措施的實(shí)施和結(jié)果。 在項(xiàng)目工程科建立相應(yīng)臺(tái)帳，作好相關(guān)記錄， 執(zhí)行并檢驗(yàn)糾正措施的實(shí)施和結(jié)果。 在項(xiàng)目施工工程中出現(xiàn)不合格品的工區(qū)或責(zé)任作業(yè)組要填寫(xiě)不合格品報(bào)告單，上報(bào)項(xiàng)目總工，再由項(xiàng)目部上報(bào)公司工程管理科，根據(jù)公司工程管理科和公司總工審批的糾正措施的報(bào)告，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目工程管理部制定糾正

34、措施實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查落實(shí)實(shí)施情況。質(zhì)量管理的要求本著以 “預(yù)防為主、 糾正為輔”的原則，加強(qiáng)每道工序的事前檢查、過(guò)程控制和事后總結(jié)， 將不合格因素極其隱患消除在萌芽狀態(tài)， 項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量管理會(huì)議， 對(duì)工程質(zhì)量、 工程技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)， 對(duì)可能危險(xiǎn)因素進(jìn)行預(yù)警預(yù)報(bào)，對(duì)后續(xù)工作提出預(yù)防要求，防止不合格發(fā)生。二十二、數(shù)據(jù)分析通過(guò)統(tǒng)計(jì)技術(shù)，確定和驗(yàn)證施工過(guò)程驗(yàn)證效果和工程質(zhì)量穩(wěn)定狀態(tài)。本工程選定砼強(qiáng)度分析來(lái)分析控制C40砼的施工質(zhì)量，其實(shí)施由項(xiàng)目質(zhì)管部組織項(xiàng)目試驗(yàn)室人員共同落實(shí)。二十三、糾正措施為了對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中出現(xiàn)的不合格項(xiàng)、 項(xiàng)目施工中出現(xiàn)的不合格采取似的糾正措施，

35、以消除實(shí)際的不合格原因， 避免類(lèi)似的不合格品再次發(fā)生， 本項(xiàng)目執(zhí)行公司程序文件糾正措施程序 RB-QP2000-18-B/0的規(guī)定。綜合考慮本公司的質(zhì)量方針、企業(yè)形象、信譽(yù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益等因素，針對(duì)造成不合格原因，制定適宜的糾正措施，并組織對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)后填寫(xiě)糾正措施的報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批， 同意后組織實(shí)施。 項(xiàng)目總工對(duì)糾正實(shí)施結(jié)果的有效性進(jìn)行審評(píng)，確定是否達(dá)到防止不合格不再發(fā)生的目的，并填寫(xiě)糾正措施評(píng)審表。二十四、預(yù)防措施為了消除質(zhì)量管理體現(xiàn)運(yùn)行中潛在不合格原因，防止不合格發(fā)生， 本項(xiàng)目執(zhí)行公司程序文件預(yù)防措施程序RB-QP2000-19-B/0的規(guī)定。相關(guān)責(zé)任部門(mén)針對(duì)潛在不合格原因、性質(zhì)及

36、影響程度，以確定是否需要采取預(yù)防措施。如需要采取預(yù)防措施，在權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)、利益和成本的基礎(chǔ)上，制定適宜的防止不合格發(fā)生的預(yù)防措施，同時(shí)評(píng)價(jià)所制定預(yù)防措施是否滿(mǎn)足防止不合格發(fā)生的要求，填寫(xiě)預(yù)防措施的報(bào)告，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，同意后組織實(shí)施。所制定的預(yù)防措施執(zhí)行完成后，項(xiàng)目總工對(duì)糾正實(shí)施結(jié)果的有效性進(jìn)行審評(píng)，確定是否達(dá)到防止不合格不再發(fā)生的目的，并填寫(xiě)預(yù)防措施評(píng)審表。二十五、常見(jiàn)施工疑難和防治1、路基工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的預(yù)防與糾正路基“彈簧”；路堤邊坡坍塌、沖溝、護(hù)坡體滑落、急流槽懸空；高填方路基沉降為常見(jiàn)質(zhì)量通病1）路基彈簧選用滿(mǎn)足路基填料要求的材料清除碾壓層下軟弱層，換填良性土重新碾壓對(duì)產(chǎn)生彈簧的部位，

37、 將過(guò)濕土翻曬， 拌和均勻后重新碾壓； 或者換填適宜的土重新碾壓嚴(yán)禁不是同類(lèi)土混填填筑上層開(kāi)挖排水溝，采取降低地下水位至路基底下50cm填筑上層，對(duì)下層填土的壓實(shí)度和含水量進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)入下步工序2）路堤邊坡坍塌、沖溝、護(hù)坡體滑落、急流槽懸空做好排水工作，防止路基邊坡沖刷采取正確的填筑方法，適當(dāng)增加填筑寬度并壓實(shí)，保證邊坡壓實(shí)對(duì)圬工砌筑，勾縫密實(shí)3）高填方路基沉降高填方路基填筑早開(kāi)工，使其有充分的沉降時(shí)間對(duì)地基進(jìn)行碾壓處理，對(duì)填挖交界、半填半挖處做臺(tái)階處理在軟弱地基上進(jìn)行填筑時(shí)，除處理好軟基外，用硬質(zhì)石料從原地面填筑12m2、橋梁構(gòu)造物常見(jiàn)質(zhì)量通病預(yù)防糾正措施鉆孔灌注樁斷樁；現(xiàn)澆梁預(yù)拱度偏

38、差；鋼筋制安問(wèn)題防治；混凝土通病防治；預(yù)應(yīng)力砼空心板及T 梁預(yù)制1）鉆孔灌注樁斷樁防治導(dǎo)管使用前，對(duì)導(dǎo)管進(jìn)行檢漏和抗拉力試驗(yàn)，防導(dǎo)管滲漏下導(dǎo)管時(shí)，底口距孔底的距離不大于40-50cm，同時(shí)保證首批混凝土灌注后能埋住導(dǎo)管至少。在后續(xù)的灌注的過(guò)程中， 導(dǎo)管埋置深度一般控制在混凝土的坍落度控制在18-22cm，和易性好；為防止先期澆注的混凝土出現(xiàn)初凝，堵塞導(dǎo)管，在混凝土中加入緩凝劑鋼筋籠制作，采用對(duì)焊，采用搭結(jié)焊時(shí)，要防止鋼筋籠卡住導(dǎo)管計(jì)算好提拔導(dǎo)管的長(zhǎng)度，不計(jì)算不測(cè)量嚴(yán)禁拔管原材料準(zhǔn)備充足，保證混凝土連續(xù)灌注混凝土堵塞導(dǎo)管，用拔插、抖動(dòng)導(dǎo)管處理，在導(dǎo)管上面附著式振動(dòng)器疏通導(dǎo)管內(nèi)的混凝土鋼筋籠卡住導(dǎo)

39、管，轉(zhuǎn)動(dòng)導(dǎo)管，脫離鋼筋籠2）現(xiàn)澆梁預(yù)拱度偏差在支架上現(xiàn)澆上上部構(gòu)造，在施工和卸架后，會(huì)發(fā)生一定的下沉和產(chǎn)生一定的橈度，確定預(yù)拱度考慮：模板、支架和拱架自重，新澆混凝土、或其他圬工結(jié)構(gòu)物的自重，施工人員、施工材料、機(jī)具堆放荷載，振搗混凝土產(chǎn)生的荷載，對(duì)新澆對(duì)側(cè)面模板的壓力、水平方向的壓力，其他方面可能產(chǎn)生的荷載，3） 鋼筋制安問(wèn)題防治焊接前，滿(mǎn)足施焊條件（焊劑、焊機(jī)、焊工的要求）鋼筋接頭采用搭接或幫條焊，優(yōu)先采用雙面焊，雙面焊有困難，采用單面焊雙面焊焊縫長(zhǎng)度不小于5d，單面焊長(zhǎng)度不小于10d鋼筋接頭采用搭接或幫條焊，兩鋼筋搭接端部預(yù)先折向一側(cè)，兩結(jié)合鋼筋軸線一致4） 混凝土通病防治混凝土外觀不平

40、整、出現(xiàn)蜂窩麻面、變形多與模板有關(guān)。選用鋼模面板表面平整光潔，保證混凝土的外觀，且鋼模的剛度大，模板變形小。模板的接縫好，防止漏漿，造成混凝土的蜂窩麻面的出現(xiàn)5）預(yù)應(yīng)力砼空心板預(yù)制澆注混凝土。 根據(jù)結(jié)構(gòu)的不同部位采用插入式、 附著式或平板振動(dòng)器振搗， 對(duì)梁腹板與底板急頂板連接處、 預(yù)應(yīng)力筋錨固區(qū)及鋼筋密集部位振搗仔細(xì)， 防止出現(xiàn)漏振或者過(guò)振施加預(yù)應(yīng)力。檢校所用到的機(jī)具設(shè)備、儀器儀表（千斤頂、壓力表、鋼絞線）作好張拉工作的技術(shù)交底。張拉采用兩端對(duì)稱(chēng)張拉，張拉時(shí)，砼的強(qiáng)度滿(mǎn)足設(shè)計(jì)的 90%，張拉順序按設(shè)計(jì)圖紙要求。 張拉穩(wěn)定錨固后， 用砂輪切割并留出不少于 3cm外漏長(zhǎng)度，錨具用封端混凝土保護(hù)?？?/p>

41、道壓漿。清洗孔道，水泥漿的配制（滿(mǎn)足水灰比、稠度14-18s 、泌水率 2%和膨脹率 10%的要求 , 壓漿從最低點(diǎn)的壓漿孔壓入, 從壓注下層孔道開(kāi)始 , 管道充滿(mǎn)后 , 保持穩(wěn)壓期 , 不少于 2min, 壓漿強(qiáng)度達(dá)到要求后移運(yùn)和吊裝。2勞動(dòng)力資源狀況表附表 1序號(hào)工種人數(shù)1管理人員452技術(shù)人員303預(yù)算員24材料員125司機(jī)486電工57電焊工108鋼筋工259普工10010測(cè)量員811試驗(yàn)員512質(zhì)檢員313安全員1114機(jī)械2315起重416木工5017砼18質(zhì)量職責(zé)及部門(mén)目標(biāo)目錄公司質(zhì)量方針公司質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理職責(zé)質(zhì)量管理目標(biāo)質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)圖質(zhì)

42、量檢測(cè)及程序框圖公司質(zhì)量方針科學(xué)管理、工程優(yōu)良、顧客滿(mǎn)意、持續(xù)改進(jìn)1、本公司質(zhì)量方針與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相一致，是公司質(zhì)量宗旨和方向2、項(xiàng)目施工過(guò)程中科學(xué)管理、精心施工、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率始終保持在90%以上，力求滿(mǎn)足和超越顧客的需求和期望，增強(qiáng)顧客的滿(mǎn)意度3、在質(zhì)量管理體系運(yùn)行中， 將通過(guò)改進(jìn)措施， 不斷完善，持續(xù)改進(jìn)公司質(zhì)量管理體系業(yè)績(jī)公司質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次交工合格率： 100%單位工程交工優(yōu)良率： 90%以上顧客滿(mǎn)意度： 95%以上項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)1、單位工程一次交工合格率100%2、單位工程交工優(yōu)良率90%以上3、合同履約率 100%4、顧客滿(mǎn)意度 95%以上項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目

43、質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；配合管理者代表負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)建立本項(xiàng)目與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)，并明確其職責(zé)與權(quán)限；負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核，確保質(zhì)量體系持續(xù)的適宜和有效性。責(zé)任人：包振江2011年 08月 25日項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量管理的直接領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；配合項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)在本項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)監(jiān)督本項(xiàng)目與質(zhì)量體系相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)的實(shí)施，并使相關(guān)部門(mén)行使職權(quán)與權(quán)限；負(fù)責(zé)定期或不定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量體系進(jìn)行檢查、監(jiān)督與考核，確保質(zhì)量體系持續(xù)

44、的適宜和有效性。責(zé)任人：鄭啟洪2011年 08月 25日項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程科進(jìn)行圖紙會(huì)審，并保存會(huì)審記錄負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位（業(yè)主代表）商討圖紙會(huì)審中出現(xiàn)的問(wèn)題，并做好記錄負(fù)責(zé)組織相關(guān)科室對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽發(fā)開(kāi)工報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主批復(fù)后進(jìn)入施工負(fù)責(zé)項(xiàng)目各部門(mén)質(zhì)量職能的分配、檢查、監(jiān)督和考核負(fù)責(zé)常規(guī)技術(shù)方案的審批，重大方案報(bào)工程科審核，公司總工審批負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或技術(shù)交底書(shū)，審核后實(shí)施負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)證負(fù)責(zé)向公司總工和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告所分管工作情況，并就存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施。責(zé)任人：趙君2011年 08月

45、 25日項(xiàng)目工管部（質(zhì)量部分）質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目原材料檢驗(yàn)計(jì)劃和試驗(yàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)實(shí)施和配合本項(xiàng)目工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)負(fù)責(zé)管理性質(zhì)量體系文件和質(zhì)量記錄的管理負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理，并接受質(zhì)管科的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部試驗(yàn)室和質(zhì)檢員對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)確定為不合格的原材料和加工制成品有權(quán)決定不準(zhǔn)使用負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)及業(yè)主提供原料的驗(yàn)證，并參與分承包方的控制、評(píng)審工作負(fù)責(zé)對(duì)不合格品的識(shí)別、標(biāo)識(shí)記錄和隔離負(fù)責(zé)多施工中的特殊過(guò)程，如鋼筋焊接、隱蔽工程等采取相應(yīng)的控制措施，并作好記錄在特殊過(guò)程施工中， 項(xiàng)

46、目質(zhì)檢員對(duì)過(guò)程的主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控，并填寫(xiě)監(jiān)控記錄，項(xiàng)目質(zhì)管科確認(rèn)對(duì)特殊過(guò)程進(jìn)行必要的抽樣檢查，以判定工程能力是否符合規(guī)定要求，否則應(yīng)適當(dāng)調(diào)整負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防的管理，監(jiān)督糾正和預(yù)防措施的事實(shí)，并沿著實(shí)施效果負(fù)責(zé)落實(shí)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用配合其他部門(mén)管理職責(zé)、質(zhì)量體系、采購(gòu)、業(yè)主提供產(chǎn)品的控制、搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防護(hù)和支付、勞務(wù)分包、培訓(xùn)、服務(wù)等工作責(zé)任人：吳磊2011年 08月 25日項(xiàng)目工管部（質(zhì)量部分）質(zhì)量目標(biāo)1、工程采用原材料及加工制成品合格率100%2、施工工序合格率100%3、分項(xiàng)工程合格率100%、優(yōu)良率 90%以上4、分部工程合格率100%、優(yōu)良率 90%以上5、單位工程合格率100

47、%、優(yōu)良率 90%以上6、對(duì)不合格原材料和施工工序、分項(xiàng)工程的處置驗(yàn)證率100%項(xiàng)目質(zhì)管部（工程部分）質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)編制施工設(shè)計(jì)報(bào)項(xiàng)目審批對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃中的確定的重點(diǎn)工序和關(guān)鍵部位編制相應(yīng)的技術(shù)方案報(bào)項(xiàng)目總工審批后，編制實(shí)施性作業(yè)指導(dǎo)書(shū)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及相關(guān)技術(shù)文件要求，對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并填寫(xiě)和保管交底記錄配合項(xiàng)目總工組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)單位（業(yè)主代表）商討會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并做好記錄負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目所需各種材料的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)業(yè)主提供材料及制成品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并對(duì)到場(chǎng)機(jī)械及設(shè)備能力進(jìn)行確認(rèn)負(fù)責(zé)對(duì)第二類(lèi)技術(shù)文件和第三類(lèi)外來(lái)文件的管理，配合總工對(duì)業(yè)主提高的技術(shù)資料進(jìn)行審核、發(fā)放及保管

48、負(fù)責(zé)對(duì)特殊過(guò)程實(shí)施能力進(jìn)行預(yù)告簽定，報(bào)總工審核備案，負(fù)責(zé)組織對(duì)一般不合格品的評(píng)審提出處置意見(jiàn)，填寫(xiě)不合格品評(píng)審單負(fù)責(zé)制定構(gòu)件搬運(yùn)方案，報(bào)項(xiàng)目總工、公司安?？啤⒐こ炭茖徟?，組織作業(yè)人員實(shí)施組織項(xiàng)目施工過(guò)程標(biāo)識(shí)工作，督促工區(qū)填寫(xiě)施工原始記錄，并收集保管，提供產(chǎn)品追溯憑證負(fù)責(zé)施工原始記錄、竣工圖、設(shè)計(jì)圖、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料收集、整理工作配合質(zhì)管部、試驗(yàn)室對(duì)本項(xiàng)目工程的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)對(duì)分包方的技術(shù)障癌、施工組織能力進(jìn)行評(píng)審考核組織項(xiàng)目工作防護(hù)、預(yù)驗(yàn)收及交付工作責(zé)任人：張宏2011年 08月 25日項(xiàng)目質(zhì)管部（技術(shù)）質(zhì)量目標(biāo)1、工程合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上、合同履行率100%，顧

49、客滿(mǎn)意度 95%以上。2、 重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位相應(yīng)的技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)編制率100%。3、項(xiàng)目所需材料計(jì)劃、 技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提供率100%，主要機(jī)械及設(shè)備能力確認(rèn)率100%。4、技術(shù)文件和外來(lái)文件歸檔、整理受控率100%。5、設(shè)計(jì)文件會(huì)審率100%。項(xiàng)目合同計(jì)量部質(zhì)量職責(zé)與權(quán)限負(fù)責(zé)回訪業(yè)主對(duì)項(xiàng)目工程的反映和投訴工作合同部負(fù)責(zé)按公司項(xiàng)目管理辦法對(duì)分包的全面管理，配合項(xiàng)目部按工程分包程序評(píng)審考核及管理負(fù)責(zé)合同變更或修訂工作，并及時(shí)傳遞到有關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行，對(duì)重大變更意向上報(bào)公司經(jīng)營(yíng)科處理負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目階段生產(chǎn)計(jì)劃，配合項(xiàng)目部組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量支付文件編制與申報(bào)負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本計(jì)劃和統(tǒng)計(jì)工作

50、，為項(xiàng)目提供決策依據(jù)按合同文件要求，督促職能部門(mén)、作業(yè)組認(rèn)真履行合同責(zé)任人：梅杰20011 年 08 月 25 日項(xiàng)目合同計(jì)量部質(zhì)量目標(biāo)1、項(xiàng)目按時(shí)計(jì)量申報(bào)率100%2、100%處理合同變更 /索賠3、100%對(duì)產(chǎn)品要求的變更進(jìn)行評(píng)審2007年 06月 26日項(xiàng)目設(shè)備材料部部長(zhǎng)職責(zé)1、貫徹執(zhí)行國(guó)家設(shè)備物資管理有關(guān)法律法規(guī)和公司有關(guān)規(guī)章制度，制定本項(xiàng)目設(shè)備物資管理辦法2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目按施工組織設(shè)計(jì)配置適宜的施工設(shè)備3、負(fù)責(zé)檢查、督促項(xiàng)目設(shè)備管理人員按 設(shè)備保修規(guī)程 進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，使設(shè)備完好率達(dá)到85%以上，滿(mǎn)足施工要求4、熟悉掌握材料供貨渠道及市場(chǎng)信息，認(rèn)真組織對(duì)供應(yīng)商的調(diào)查和評(píng)價(jià)，確保工

51、程材料保質(zhì)、保量按期供應(yīng)施工生產(chǎn)5、按項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃安排，擬訂月、年主要材料采購(gòu)計(jì)劃，嚴(yán)格控制原材料的使用數(shù)量和成本6、監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工區(qū)按程序文件要求做好原材料質(zhì)量管理工作7、按月匯總材料報(bào)表、配合財(cái)務(wù)及工程管理部門(mén)做好成本核算負(fù)責(zé)人：胡宗平項(xiàng)目設(shè)備材料部質(zhì)量目標(biāo)1、監(jiān)督項(xiàng)目工區(qū)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率達(dá)85%以上2、監(jiān)督項(xiàng)目工區(qū)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行100%認(rèn)可3、監(jiān)督項(xiàng)目工區(qū)按執(zhí)行材料采購(gòu)程序，保證投入使用的原材料質(zhì)量100%合格4、對(duì)原材料供方進(jìn)行100%考核和評(píng)價(jià)5、保證材料在搬運(yùn)、貯存過(guò)程中完好率達(dá)95%以上，對(duì)原材料進(jìn)行 100%標(biāo)識(shí)，確保原材料可追溯項(xiàng)目材料料帳員職責(zé)

52、負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)所需各種物資的帳目和帳務(wù)處理工作依照有關(guān)制度辦理對(duì)內(nèi)外的物資調(diào)撥手續(xù)、對(duì)內(nèi)簽發(fā)用料手續(xù)，完成勞保用品、工具及其他物資的卡、證的登記工作準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)材料月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)、動(dòng)態(tài)報(bào)表和其他需填報(bào)的報(bào)表，核查庫(kù)存，編制庫(kù)存報(bào)告、編制材料使用與材料購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料審查、核對(duì)、材料原始票據(jù)的合理性、合法性、真實(shí)性，日清月結(jié)材料原始票據(jù)，經(jīng)常與財(cái)務(wù)部門(mén)核對(duì)帳目，及時(shí)轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出往來(lái)單據(jù)8根據(jù)工地實(shí)際情況，制定周轉(zhuǎn)材料攤銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)與辦法，經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審定后實(shí)施。及時(shí)核算工地周轉(zhuǎn)材料的攤銷(xiāo)金額，并準(zhǔn)確攤?cè)氤杀靖鶕?jù)工地成本管理辦法， 會(huì)同工程計(jì)劃員制定項(xiàng)目生產(chǎn)物資消耗指標(biāo)

53、，完成實(shí)際成本核算工作，會(huì)同有關(guān)人員分析材料消耗成本狀況，提出成本控制建議責(zé)任人：郭豫彬項(xiàng)目材料保管員職責(zé)負(fù)責(zé)物資的外觀質(zhì)量、 數(shù)量驗(yàn)收并索取原始質(zhì)量保修憑證及原始資料。對(duì)原始材料及時(shí)報(bào)檢，對(duì)檢驗(yàn)不合格的堅(jiān)決拒收，進(jìn)行物資保管發(fā)放和周轉(zhuǎn)材料回收工作根據(jù)各種物資的性能和存放要求按規(guī)定存放，對(duì)驗(yàn)收的各種物資，分門(mén)別類(lèi)建立保管物資帳和倉(cāng)儲(chǔ)卡片憑料帳簽發(fā)員的領(lǐng)料單、蓋有財(cái)務(wù)收寬章的調(diào)撥單或有效的機(jī)具材料出租合同按先進(jìn)先出的原則發(fā)料經(jīng)常進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)物資的防腐防潮、防火防盜工作，對(duì)需要進(jìn)行維護(hù)處理的物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)回收的舊材料進(jìn)行修復(fù)再利用，不能利用的廢舊物資及時(shí)收集并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，請(qǐng)求處理加強(qiáng)庫(kù)區(qū)及存放物資的安全管理工作，保持庫(kù)容、料場(chǎng)整潔完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作責(zé)任人：冉慧明項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理員職責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存材料的碼放、防護(hù)、標(biāo)識(shí)工作，確保未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不投入使用施工前了解和掌握各