人才梯隊管理制度

1、人才梯隊管理制度人才梯隊管理制度人才梯隊管理制度人才梯隊管理制度編制僅供參考審核批準(zhǔn)生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:目的為了及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用好人才，規(guī)范系統(tǒng)地開展后備人才庫建設(shè)，為公司的持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力地人才支持，特制定本制度。適用范圍本制度適應(yīng)于公司所有部門。后備人才庫管理的基本原則分級管理：后備人才庫分為公司后備人才庫（一級庫）和部門后備人才庫（二級庫）兩個級別。行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才庫，即經(jīng)理、主管級以上后備人才庫建設(shè)，并負(fù)責(zé)公司后備人才建設(shè)方面制度、辦法及標(biāo)準(zhǔn)的制定，以及對各部門的二級后備人才庫建設(shè)的考核指導(dǎo)；各部門負(fù)責(zé)本部門的二級后備人才庫建設(shè)，包括本部門后備人才管理細(xì)

2、則的制定、后備人才入庫標(biāo)準(zhǔn)、出庫標(biāo)準(zhǔn)、培養(yǎng)方法、考核辦法等，并報公司行政人事部備案。方向管理：一級人才庫分為經(jīng)理級、主管級、工程師級人才三個方向；二級人才庫分為關(guān)鍵控制人員、班組長、技工骨干三個方向。動態(tài)管理：實行優(yōu)勝劣汰，并及時地對后備人才庫進(jìn)行選拔和調(diào)整，保證人才庫的數(shù)量與質(zhì)量穩(wěn)定。按比例確定人才庫容量：根據(jù)公司現(xiàn)有情況，按適當(dāng)?shù)谋壤_定后備人才。不入庫不提升原則：即所有通過競聘或推薦上崗的管理干部必須從后備人才庫中選拔，沒有入后備人才庫的人員無權(quán)參加競聘或被推薦。后備人才庫的基本運行模式為“選拔入庫培養(yǎng)考評出庫”的程序進(jìn)行。后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)各部門負(fù)責(zé)人，有義務(wù)向公司后備人才庫

3、推薦符合本制度條件的后備人才。選拔入庫程序自薦與推薦：可采取自薦、部門推薦、民主選舉、行政人事部調(diào)整挖掘等方式，員工本人到行政人事部或所在部門按程序申請，填寫公司后備人才入庫申請表與后備人才職業(yè)生涯規(guī)劃表。資格審查行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才庫人選的資格審查；各部門負(fù)責(zé)對二級后備人才庫人選的資格審查并報行政人事部備案。擇優(yōu)確定后備人才，行政人事部及部門應(yīng)結(jié)合審查合格人員的前期工作情況，擇優(yōu)確定后備培養(yǎng)對象并就其培養(yǎng)方向出具書面意見。審批一級后備人才由行政人事部經(jīng)理或主管書面審批，并報總經(jīng)理核準(zhǔn)；二級后備人才由各部門經(jīng)理或主管書面審批，并報行政人事部和總經(jīng)理核準(zhǔn)。4. 5正式入庫：經(jīng)審批確定的后備

4、人才自審批之日起正式進(jìn)入后備人才庫。4. 6公示：公司行政人事部及各部門應(yīng)將后備人才選拔結(jié)果進(jìn)行公示。后備人才培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化為主，同時關(guān)注其個人品格和道德修養(yǎng)。理論培訓(xùn)一級后備人才理論培訓(xùn)知識體系，參照MBA核心課程，由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)。二級后備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓(xùn)，其中基本管理知識由行政人事部統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)，涉及專業(yè)知識的理論知識 由各下屬單位制定培訓(xùn)計劃并實施，報行政人事部備案。實踐培訓(xùn)不同培養(yǎng)方向的后備人才以不同的方式培養(yǎng)實踐培訓(xùn)的基本內(nèi)容經(jīng)理級后備人才實踐培訓(xùn)，在生產(chǎn)、采購、品管、PMC、營銷、行政等崗位實習(xí)，熟悉相關(guān)崗位的工作流程及實際操作。主

5、管級后備人才實踐培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)各主管崗位要求，全面了解本部門各崗位的工作流程及操作技能，由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安排。其他后備人才實踐培訓(xùn)由職能部門自行建立，報行政人事部備案。實踐培訓(xùn)計劃制定程序與管理各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實際，制訂后備人才的個人具體培訓(xùn)計劃，簽定培訓(xùn)責(zé)任書，并報行政人事部備案。培訓(xùn)計劃包括責(zé)任部門、培訓(xùn)內(nèi)容、時間安排、責(zé)任人。一級后備人才培訓(xùn)計劃一式兩份，行政人事部、后備人才各執(zhí)一份；二級后備人才培訓(xùn)計劃一式三份，行政人事部、后備人才、后備人才所屬部門各執(zhí)一份。后備人才培訓(xùn)期間，根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的工作總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，報行政人事部備案。

6、后備人才培養(yǎng)期間的管理考評行政人事部負(fù)責(zé)一級后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分配到該部門后備人才的日?？荚u工作，并在培養(yǎng)結(jié)束后對后備人才進(jìn)行如實評價。后備人才的培養(yǎng)作為一個重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由行政人事部對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人的月度、季度、年度獎金掛鉤。后備人才每輪換一個部門或出庫時，應(yīng)如實填寫后備人才培養(yǎng)自我鑒定表，報公司行政人事部備案。后備人才必須服從行政人事部及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，行政人事部將根據(jù)實際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。后備人才在培訓(xùn)過程中非個人原因所造成培訓(xùn)不合格的，將追究培訓(xùn)所在部門經(jīng)理與培

7、訓(xùn)責(zé)任人培訓(xùn)責(zé)任。后備人才考核與出庫對后備人才培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評價行政人事部負(fù)責(zé)組織一級后備人才的培訓(xùn)評價，其他后備人才的培訓(xùn)評價由后備人才所屬部門負(fù)責(zé)人組織評價。評價依據(jù)：從理論培訓(xùn)成績、績效考核指標(biāo)、個人工作報告、民意評價等幾個方面，按照一定的比例進(jìn)行加權(quán)平均，得出后備人才在培養(yǎng)期間的綜合評分。一級后備人才的所有評價結(jié)果均由相關(guān)考評人簽字后轉(zhuǎn)行政人事部，記入個人檔案。其他后備人才的評價結(jié)果由部門負(fù)責(zé)收集、存檔，備查，報行政人事部備案。后備人才晉升標(biāo)準(zhǔn)選拔干部，強(qiáng)調(diào)“人人有機(jī)會，個個有平臺”。以品德為前提，以業(yè)績?yōu)橹饕u價依據(jù)，以學(xué)習(xí)及創(chuàng)新能力為衡量標(biāo)準(zhǔn)，以在企業(yè)的誠信為基礎(chǔ)，以公開競聘及推薦為

8、主要形式。品德品德素質(zhì)考核以被選拔人的品德素質(zhì)考核為主。業(yè)績績效考核指標(biāo)平均完成率能夠達(dá)到80分以上。創(chuàng)新工作的業(yè)績要求突出?？己舜龝x升人員的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力及業(yè)績，主要從其過去一年內(nèi)獲得認(rèn)可的創(chuàng)新，或者效益顯著的工作改進(jìn)等。后備人才的資力標(biāo)準(zhǔn)：熟悉行業(yè)背景、動態(tài)，熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)，熟悉競爭對手情況；熟悉所在部門的組織結(jié)構(gòu)、基本管理流程、基本規(guī)章制度；相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗； 其他崗位的輪崗經(jīng)驗；后備人才的能力標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的執(zhí)行能力企業(yè)發(fā)展策略的決策能力組織協(xié)調(diào)能力、建立員工團(tuán)隊和用人能力創(chuàng)新能力、公關(guān)能力危機(jī)事件與信息處理能力持續(xù)學(xué)習(xí)能力流程控制和運營能力成本控制能力培訓(xùn)、教育入職前

9、教育背景：包括參加的培訓(xùn)、職稱的鑒定和評定、專業(yè)資格證書的獲取等。崗位教育要求（條件特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，但須上級領(lǐng)導(dǎo)書面審批）：晉升經(jīng)理級干部還應(yīng)具備：本科學(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗； ?？茖W(xué)歷，并有五年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作五年以上；此外，還應(yīng)有過至少兩年以上主管級職務(wù)工作經(jīng)歷。晉升主管級干部還應(yīng)具備：本科學(xué)歷，并有兩年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗； ?？茖W(xué)歷，并有三年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗；中?；蚋咧袑W(xué)歷，并在公司工作三年以上。此外，必須有兩個以上崗位的工作經(jīng)歷。后備人才淘汰出庫標(biāo)準(zhǔn)實行后備人才淘汰機(jī)制的原則：公平、公正、公開；優(yōu)勝劣汰、再給機(jī)會。后備人

10、才淘汰機(jī)制：一級后備人才庫中后備人才的淘汰按公司績效評比排名。各部門二級后備人才庫中后備人才的淘汰以部門為評比單位，實施考評、排名?？荚u部門：一級后備人才的淘汰考核由行政人事部組織考評。二級后備人才的淘汰考核由各單位自行組織考評。淘汰審批權(quán)限： 一級后備人才淘汰，經(jīng)行政人事部考核核準(zhǔn)后，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。其他后備人才的淘汰，由所在單位負(fù)責(zé)人審批執(zhí)行，報行政人事部備案。按規(guī)定被淘汰出庫的后備人才，三個月后根據(jù)實際情況，公司再給重新入庫的機(jī)會。后備人才在庫培養(yǎng)期間，如有以下任何情況之一者均將淘汰出庫：在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月均績效考核指標(biāo)，連續(xù)兩個月排在倒數(shù)20%者；在本部門內(nèi)部考評中，月均績效考核指標(biāo)排名，連續(xù)2個月排在倒數(shù)2