豐田管理培訓(xùn)課件

1、豐田管理培訓(xùn)課件豐田管理培訓(xùn)課件豐田管理培訓(xùn)課件1、豐田的變化點(diǎn)管理流程：來(lái)自于日本資料，從人、機(jī)、料、法四方面進(jìn)行，由組長(zhǎng)、班長(zhǎng)(線外、脫 產(chǎn)，系他們?nèi)粘９ぷ鞯囊徊糠?負(fù)責(zé)識(shí)別、記錄、結(jié)案。其中主要是人的變化，豐3訓(xùn)計(jì)劃。另一類是其他崗位支援員工，不可讓其擔(dān)當(dāng)組內(nèi)核心作業(yè)崗位。2、豐田的三本柱：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：作業(yè)組合票、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、ft積票、作業(yè)要領(lǐng)書自主保全：設(shè)備點(diǎn)檢表、定期保全、定量保全、預(yù)發(fā)保全、突發(fā)保全型管理：熱芯盒、金屬造型模具的保全3、豐田的自主保全：5S是班、組長(zhǎng)必須有發(fā)現(xiàn)的能力并能夠解決，告訴自己的屬下：氣管漏氣就是不對(duì)的，要么自己解決要么尋求上級(jí)解決;4、豐田的安全意識(shí)：班組長(zhǎng)

2、必須建立安全意識(shí)，非常清楚自己所屬范圍的危險(xiǎn)隱患是那些;班組長(zhǎng)在調(diào)動(dòng)新老員工或者其他本部門支援員工勞動(dòng)崗位的時(shí)候必須向其講解安全隱患;員工在不熟知自己馬上要操作的內(nèi)容時(shí)可以拒絕上崗，反向給班組長(zhǎng)壓力、動(dòng)力; 多人合作，必須建立指揮人原則，具體就是誰(shuí)聽誰(shuí)的;5容：保全分為(由于是鑄鋁鑄造，與我們有些差異)熱芯盒保全區(qū)：金屬型模具，安裝制芯機(jī)上，上下分型;模具維修管理流程模具組自己建立維修臺(tái)賬，維修記錄保全 10 個(gè)月;模具組每付芯盒建立問(wèn)題點(diǎn)聯(lián)絡(luò)書及其作業(yè)履歷卡，將在庫(kù)模具狀態(tài)描述完 意識(shí);模具維修完畢后，維修后檢驗(yàn)書填寫完畢，現(xiàn)場(chǎng)匯同模具庫(kù)確認(rèn)后，確認(rèn)存檔;模具日常管理流程外形尺寸：技術(shù)員參與

3、，氬弧焊堆焊，機(jī)加工銑型，延長(zhǎng)模型壽命(一次延長(zhǎng)3萬(wàn)模)，后續(xù)進(jìn)行試生產(chǎn)，切斷驗(yàn)證尺寸、試機(jī)組裝驗(yàn)證機(jī)械性能;壽命管理：現(xiàn)場(chǎng)每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(設(shè)備程序可以調(diào)出數(shù)據(jù)作為證據(jù))，每月進(jìn)行匯總，現(xiàn)場(chǎng)可視化標(biāo)出;備品備件：摸索出使用壽命，在未出故障前提下進(jìn)行更換; 模具清理：玻璃、樹脂球(減輕磨損用玻璃粉及其樹脂粉);安全管理：明確模具庫(kù)每一位員工可以使用的設(shè)備，定人定崗，嚴(yán)禁外部使用; 要人計(jì)劃：模具庫(kù)優(yōu)先挑選員工，遴選最穩(wěn)定的員工到核心崗位上去;部門遞交三票分析瓶頸工序，以提交用人計(jì)劃;模具預(yù)熱：高壓直接用鋁水試澆注缸體(5612mm14mm，3mm聯(lián)，機(jī)臺(tái)加熱，升溫快;模具保存：分區(qū)域進(jìn)行管理，三種設(shè)備，三個(gè)區(qū)域劃分;根據(jù)溝通結(jié)合我們目前的在庫(kù)模具量，建議我們可以進(jìn)行按照品種、或者生產(chǎn)數(shù)量、或者易損情況進(jìn)行針對(duì)的重點(diǎn)保全和一般保全;(當(dāng)然，豐田產(chǎn)品單一，產(chǎn)量大，可以使用大規(guī)模的維修設(shè)備，