技術(shù)研發(fā)中心績效考核辦法

1、某研發(fā)生產(chǎn)銷售公司技術(shù)研發(fā)中心績效考核辦法第一條 考考核目的的為提高公司司的研發(fā)發(fā)水平，加加強技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心內(nèi)部部管理，完完善公司司績效管管理體系系，保證證公司研研發(fā)項目目按期、高高效、高高質(zhì)完成成，激發(fā)發(fā)技術(shù)研研發(fā)中心心員工工作作積極性性和促進(jìn)進(jìn)其自身身的發(fā)展展，依照照某研發(fā)發(fā)生產(chǎn)銷銷售公司司績效管管理制度度有關(guān)關(guān)規(guī)定，制訂本本辦法。第二條 考考核內(nèi)容容技術(shù)研發(fā)中中心績效效考核根根據(jù)部門門人員分分工不同同，分別別或混合合采用攻攻關(guān)任務(wù)務(wù)考核、研研發(fā)任務(wù)務(wù)考核、技技術(shù)支持持標(biāo)考核和和月度考考核，具體考考核內(nèi)容容如下圖圖： 考核核指標(biāo)指標(biāo)釋義單體工程師組件工程師中試線助理人員數(shù)據(jù)來源攻關(guān)任務(wù)考

2、考核即中試線項項目，主主要指標(biāo)標(biāo)為中試試線月投投入產(chǎn)出出功率 數(shù)據(jù)庫研發(fā)任務(wù)考考核各工程師根根據(jù)崗位位職責(zé)分分配的個個人研發(fā)發(fā)目標(biāo) 確立的工藝藝文件、規(guī)規(guī)范報告告、備案案記錄技術(shù)支持考考核產(chǎn)線支持、培培訓(xùn)、文文檔管理理、專利利申請、設(shè)備維護等指標(biāo)本部門、公公司其他他部門評評定月度考核中試線助理理人員階階段性月月投入產(chǎn)產(chǎn)出功率率數(shù)據(jù)庫第三條 適適用范圍圍本制度適用用于公司技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心（包包括中試試線）所所有員工工。第四條 績績效考核核流程技術(shù)研發(fā)中中心績效效考核流流程如下下圖：績效結(jié)果的兌現(xiàn)和運用技術(shù)中心和人力資源部組織績效評估會議核定部門對績效合同執(zhí)行情況進(jìn)行階段核定技術(shù)中心與公司總經(jīng)理簽

3、訂績效結(jié)果的兌現(xiàn)和運用技術(shù)中心和人力資源部組織績效評估會議核定部門對績效合同執(zhí)行情況進(jìn)行階段核定技術(shù)中心與公司總經(jīng)理簽訂年度績效合同第五條 績績效考核核責(zé)任界界定績效考核中中各相關(guān)關(guān)部門職職責(zé)如下下表：部門項目考核中中的職責(zé)責(zé)技術(shù)研發(fā)中中心負(fù)責(zé)績效考考核目標(biāo)標(biāo)任務(wù)的擬擬訂負(fù)責(zé)履行績績效合同同負(fù)責(zé)對績效效合同履行行進(jìn)度的紀(jì)錄與與考核負(fù)責(zé)對績效效合同履行行質(zhì)量的的紀(jì)錄與與考核負(fù)責(zé)部門內(nèi)內(nèi)績效考考核的協(xié)協(xié)調(diào)工作作人力資源部部負(fù)責(zé)績效考考核的整整體協(xié)調(diào)調(diào)負(fù)責(zé)績效培培訓(xùn)指標(biāo)標(biāo)的輔導(dǎo)導(dǎo)工作負(fù)責(zé)根據(jù)考考核結(jié)果果提出培培訓(xùn)建議議負(fù)責(zé)落實考考核結(jié)果果的正確確使用總經(jīng)理辦公公室負(fù)責(zé)對績效效技術(shù)資資料指標(biāo)標(biāo)的匯總總

4、與評定定第六條 攻攻關(guān)任務(wù)務(wù)考核攻關(guān)任務(wù)考考核由公公司根據(jù)據(jù)年度研研發(fā)任務(wù)務(wù)進(jìn)行分分解，指指標(biāo)內(nèi)容容主要為為任務(wù)進(jìn)度度、任務(wù)務(wù)質(zhì)量和和技術(shù)資資料匯總總?cè)齻€方面面，攻關(guān)任任務(wù)根據(jù)據(jù)公司要要求分為為不同階階段，在在完成一一個階段段任務(wù)后后公司將將進(jìn)行評評定并給給予獎懲懲兌現(xiàn)，而而后進(jìn)入入下一階階段任務(wù)務(wù)考核。公司技技術(shù)研發(fā)發(fā)中心攻攻關(guān)任務(wù)務(wù)階段業(yè)業(yè)績考核核表見附附件1。第七條攻攻關(guān)任務(wù)務(wù)目標(biāo)調(diào)調(diào)整攻關(guān)任務(wù)目目標(biāo)任務(wù)務(wù)一經(jīng)確確定，原原則上不不許調(diào)整整，如因因?qū)嶋H需需要調(diào)整整，調(diào)整整流程如如下：目標(biāo)調(diào)整必必須由攻攻關(guān)任務(wù)務(wù)負(fù)責(zé)人人提出申申請（同同時獎懲懲辦法也也將相應(yīng)應(yīng)調(diào)整），公司首席技術(shù)官審核，報總

5、經(jīng)理批準(zhǔn)，并重新簽訂攻關(guān)任務(wù)業(yè)績考核表。第八條 研發(fā)任任務(wù)和技術(shù)支支持指標(biāo)標(biāo)考核研發(fā)任務(wù)和和技術(shù)支支持考核核根據(jù)公公司技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心崗位位職責(zé)進(jìn)進(jìn)行分解解，指標(biāo)標(biāo)內(nèi)容主主要為單單體、組組件和薄薄膜電池池技術(shù)、方方法研究究，各項項專利申申報、培培訓(xùn)授課課和生產(chǎn)產(chǎn)線支持持等。研發(fā)任任務(wù)和技技術(shù)支持持指標(biāo)以以每位工工程師作作為考核核對象，根據(jù)公司要求按時間段完成情況進(jìn)行評定，根據(jù)得分情況分為A、B、C和D四個等級，并發(fā)放不同比例的績效工資。公司技術(shù)研發(fā)中心研發(fā)任務(wù)和技術(shù)支持階段業(yè)績考核表見附件2。第九條月月度考核核一、對中試試線助理理人員的的月度考考核采用用階段性性團隊任任務(wù)，其指標(biāo)標(biāo)主要內(nèi)內(nèi)容為

6、中中試線天天投入產(chǎn)產(chǎn)出平均均功率，在達(dá)到不同目標(biāo)的情況下，對團隊人員給予相應(yīng)數(shù)額的獎勵。公司技術(shù)研發(fā)中心中試線業(yè)績考核表見附件3。二、中試線線助理人人員月度度考核目目標(biāo)主要要為天投投入產(chǎn)出出平均功功率，其其片源和和驗收方方法與生生產(chǎn)線同同。第十條考考核溝通通一、在在考核的的每個階階段結(jié)束束時，攻關(guān)項目目負(fù)責(zé)人人或部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)召開開階段性性總結(jié)會會議，就階段段性工作作的經(jīng)驗驗教訓(xùn)進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并形形成書面面會議材材料。二、 階段段性考核核結(jié)束后后一周內(nèi)內(nèi)，人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)召開開由技術(shù)術(shù)研發(fā)中中心相關(guān)關(guān)負(fù)責(zé)人人參加的的考核會議議，通告階階段性考考核結(jié)果果，各被被考評人人員也可可對其認(rèn)認(rèn)為評分分不合理理的地方方進(jìn)行申申訴。第十一條 考核兌兌現(xiàn)在月度考核核或階段段考核結(jié)結(jié)果評定定之后，人人力資源源部將按按其評定定結(jié)果按按照本制制度獎懲懲辦法進(jìn)進(jìn)行兌現(xiàn)現(xiàn)。第十二條 本辦辦法中未未盡事項項，按照照某研發(fā)發(fā)生產(chǎn)銷銷售公司司績效管管理制度度有關(guān)關(guān)規(guī)定處處理。第十二條 本辦法法由人力資資源部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。第十三條 本辦法法經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會