《項目管理》選擇題

1、項目管理選擇題項目管理選擇題項目管理選擇題項目管理選擇題編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:項目管理選擇題 練習一1項目是：A一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔的臨時努力D一系列必須在一個確定的日期完成的任務(wù)或功能2有效的項目干系人管理包括以下所有，除了：A清晰的需求定義 B范圍變更控制C及時的狀態(tài)信息 D頻繁的成本報告3下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？A里程碑 B目標C估計 D項目可交付成果4項目干系人管理的主要目的是：A識別項目的所有潛在客戶來確保完成需求分析B通過制定對已知的項目干系人的反應(yīng)

2、表來關(guān)注對項目的批評C積極減少可能會嚴重影響項目的項目干系人活動D在進度和成本超越限度的情況下建立商業(yè)信譽5項目干系人可能包括：A客戶或顧客 B公民C供應(yīng)商 D以上所有6項目計劃用來做以下所有各項，除了：A文檔化項目規(guī)劃假定 B定義管理評審的內(nèi)容C識別在項目執(zhí)行期間出現(xiàn)的風險 D提供一個進度測量和項目控制的基準7項目計劃是：A一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制B由高層管理下達的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件C一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述8變更一個項目進度的元素包括下列所有的各項，除了：A獲得適當級別的批準 B提交相應(yīng)的變更請求C

3、評估變更對進度的影響 D將項目結(jié)束日期調(diào)整到進度偏差9假定通常包括：A一定程度的風險 B財務(wù)控制C歷史信息 D經(jīng)驗教訓(xùn)10項目計劃執(zhí)行的輸出由 所組成。A工作結(jié)果和變更請求 B項目計劃更新和糾正措施C基準變更和工作授權(quán) D附加的計劃和項目可交付成果11主要的項目范圍管理過程包括：A變更通知單控制 B啟動C計劃評估 D范圍說明書12項目范圍是參考項目的 測量的，而產(chǎn)品范圍是參考產(chǎn)品 測量的。A計劃，需求 B需求，成功的衡量C范圍基線，范圍定義 D合同，核實13項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：A采購的打分模型 B財務(wù)的效益成本比率C多目標程序設(shè)計算法 D主觀的以計算機為基礎(chǔ)的模擬分析14分解是

4、一種即可用于范圍定義，又可用于活動定義的技術(shù)。同范圍定義相比，下列哪項陳述最好地描述了分解在活動定義中地角色？A最終輸出是用WBS中的工作包來說明的B最終輸出被描述為項目可交付成果或有形產(chǎn)品C最終輸出被描述為活動或行動步驟D分解在范圍定義中的用途與活動定義中的用途完全相同15工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨特的標識符。這個標識符的名字是什么？A產(chǎn)品識別號 B帳目編碼C質(zhì)量檢查標識符 D項目活動編碼請閱讀以下描述，回答第16題在下面的網(wǎng)絡(luò)圖中，每個節(jié)點是一個活動，在方框中的數(shù)字表示工期的天數(shù)。HH7A3B2C6D4F5G3E4I1J216關(guān)鍵路徑的工期是：A12天 B19天C14天 D16天1

5、7包括識別和文檔化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：A活動排序 B活動定義C進度開發(fā) D活動工期估計18下列哪項參數(shù)受到多項目進度計劃編制和資源調(diào)配的影響？A資源使用與資源平衡 B工期壓縮與模擬C活動清單與工作分解結(jié)構(gòu) D進度拖延與半成品存貨19下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？A滯后 B超前C浮動時間 D趕工20成本變更控制系統(tǒng)的目的是：A確定何時給項目增加應(yīng)急資金 B確定成本基準計劃據(jù)以變更的程序C決定成本偏差的原因 D決定是否需要更新預(yù)算21如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A成本偏差是由進度偏差引起的 B可以輕易糾正進度偏差C偏差對項目是有利的 D人工費用率自從項目開

6、始時就提高了22在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：A確定項目組成部分，以便分配成本 B允許將成本按發(fā)生的時段進行分配C為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法 D為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23資源規(guī)劃的目的是：A確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源 B估計完成項目活動所需要的資源成本C確定潛在可用的資源 D評估項目資源使用的組織政策24現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過 取得：A將質(zhì)量規(guī)劃進項目中 B為質(zhì)量制定最后的檢驗C努力做可能的最好工作 D進行質(zhì)量圈活動25下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出A統(tǒng)計抽樣 B質(zhì)量管理計劃C工作結(jié)果 D過程調(diào)整26所有下列各項都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析

7、技術(shù)，除了：A魚刺圖 BIshikawa圖C系統(tǒng)或過程流程圖 D檢查表27當過程被認為處于控制中時，它：A不應(yīng)調(diào)整 B可以不改進C反映了由預(yù)期的事件或正常的原因引起的差異 D無論什么原因都不應(yīng)該被檢查或返工28下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？A組織分解結(jié)構(gòu) B責任分配矩陣C角色分配圖表 D項目范圍和角色矩陣29下列哪項是項目團隊建設(shè)的一個根本原則？A經(jīng)常進行績效評估 B保證每個團隊成員除了向項目經(jīng)理匯報外，還要向其職能經(jīng)理匯報C盡早開始 D努力解決團隊行政問題30項目經(jīng)理可以通過 幫助項目團隊建立一個群體認同感。A定期通過電子郵件溝通 B營造一種有關(guān)項目的神秘氣氛C建立

8、一個“作戰(zhàn)室” D發(fā)布團隊成員應(yīng)該如何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針項目管理選擇題 練習二1大型項目是：A以協(xié)調(diào)的方式管理以獲得管理單個項目不可能得到的利益的一組項目B許多分為可管理元件的子項目，使一個項目團隊確保完成所需要的結(jié)果C由項目干系人開發(fā)的項目計劃D項目管理用于確保項目完成的框架2矩陣組織的最大優(yōu)點是：A改進了項目經(jīng)理對資源的控制 B項目團隊成員有一個以上的老板C溝通更加容易 D報告更加簡單3下列哪一項表示引起一個結(jié)果的一系列行動？A項目計劃 B過程C進度 D流程圖4大部分項目預(yù)算都在 階段被花費掉。A項目計劃 B項目執(zhí)行C項目控制 D項目啟動5下列哪一項不是項目管理過程的一個元

9、素？A輸入 B輸出C產(chǎn)品 D工具和方法6 是一組正式的、文檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟。A經(jīng)驗教訓(xùn) B變更控制系統(tǒng)C項目章程 D配置管理7項目計劃的支持細節(jié)包括：A未包含在項目計劃中的來自其他計劃過程的輸出 B在項目計劃開發(fā)期間產(chǎn)生的信息/文件C有關(guān)技術(shù)及其相關(guān)標準的文件 D以上全部8變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A口頭的或書面的 B法律要求的或可選擇的C正式的或非正式的 D外部或內(nèi)部啟動的9約束不包括：A天氣的影響 B執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)C勞資談判 D預(yù)期的人員安排10所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在 中。A績效測量基準 B變更管理計劃C質(zhì)量保證計劃 D項目計劃11在啟動過程中

10、使用的工具和技術(shù)是：A產(chǎn)品分析 B項目進度開發(fā)C專家評判 DWBS12當一個組織選擇一個項目選擇模型時，最重要的準則是：A能力 B現(xiàn)實C易于使用 D成本13項目啟動的輸入包括以下所有，除了：A產(chǎn)品說明書 B戰(zhàn)略計劃C項目章程 D選擇標準14下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？AAD（活動工期）工作量/生產(chǎn)率 BAD（活動工期）工作量/資源量CAD（活動工期）生產(chǎn)率/工作量 DAD（活動工期）（生產(chǎn)率工作量）/資源量15工作包是一個：A在WBS的最低層的項目可交付成果 B有一個獨特的識別符的任務(wù)C需要的報告層次 D能分配給超過一個以上的組織內(nèi)各部門執(zhí)行的任務(wù)16在確定預(yù)期進度變更的效果時，可能

11、需要下列所有內(nèi)容，除了：A新的或修改的活動歷時估算 B變動活動順序C分析備選進度計劃 D進度更新17在工作周中包括的非工作天數(shù)的時間段稱為：A消失的時間 B工期C工作量 D掙得的時間18 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預(yù)算。A工作分解結(jié)構(gòu) B項目進度C成本基線 D成本預(yù)算19與橫道圖不同，里程碑圖表示：A項目主要可交付成果和關(guān)鍵事件預(yù)定的開始或結(jié)束 B活動開始和結(jié)束日期C期望的工期 D依賴性20在XYZ股份有限公司，半熟練工人每小時的工資是$。年度審計表明額外福利為基本工資的30，日常開支是基本工資的60加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟練工人每小時的全部工

12、資是多少？A$ B$C$ D$21下列哪一項不是成本估計的工具或技術(shù)A專家判斷 B類比C自下而上 D參數(shù)22在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：A確定項目組成部分，以便分配成本 B允許將成本按發(fā)生的時段進行分配C為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法 D為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23成本控制輸出包括以下所有，除了：A完工估計 B預(yù)算更新C修正后的成本估算 D成本基線24現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過 取得：A將質(zhì)量規(guī)劃進項目中 B為質(zhì)量制定最后的檢驗C努力做可能的最好工作 D進行質(zhì)量圈活動25掙值是：A已完成工作實際成本 B已完成工作的價值C計劃工作預(yù)算成本 D完成的百分比2

13、6所有下列各項都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析技術(shù)，除了：A魚刺圖 BIshikawa圖C系統(tǒng)或過程流程圖 D檢查表27一個產(chǎn)品在不同的能力、不同的條件下為不同的目的而被使用的能力是：A可適用性 B適應(yīng)性C可操作性 D可用性28下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？A組織分解結(jié)構(gòu) B責任分配矩陣C角色分配圖表 D項目范圍和角色矩陣2980的問題在20的工作中被發(fā)現(xiàn)是 原理。ADeming BCrosbyCJuran DPareto30項目經(jīng)理可以通過 幫助項目團隊建立一個群體認同感。A定期通過電子郵件溝通 B營造一種有關(guān)項目的神秘氣氛C建立一個“作戰(zhàn)室” D發(fā)布團隊成員應(yīng)該如

14、何與其他項目干系人相互交流的指導(dǎo)方針項目管理選擇題 練習三1項目是：A一個實施一個計劃的相應(yīng)范圍的過程B一組以協(xié)作方式管理、獲得一個期望的結(jié)果的主意C創(chuàng)立獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所承擔的臨時努力D一系列必須在一個確定的日期完成的任務(wù)或功能2下列哪一項不是項目生命周期的一個過程？A計劃 B啟動C收尾 D項目可行性研究3下列哪一項不是項目一個階段的一個特性？A里程碑 B目標C估計 D項目可交付成果4在哪一種類型的組織中，項目經(jīng)理的角色更像是兼職的？A職能型 B項目型C弱矩陣型 D強矩陣型5項目干系人可能包括：A客戶或顧客 B公民C供應(yīng)商 D以上所有6項目計劃開發(fā)的工具和技術(shù)包括：A項目計劃方法學(xué)，項目干系

15、人的技能和知識，項目管理信息系統(tǒng)B常規(guī)管理技能，項目管理信息系統(tǒng)C組織程序D工作授權(quán)系統(tǒng)，狀態(tài)評審會議7項目計劃是：A一個正式的，經(jīng)過批準的文件，用來指導(dǎo)項目執(zhí)行和控制B由高層管理下達的一份授權(quán)項目經(jīng)理在項目活動中使用組織資源的文件C一份描述公司組織分解結(jié)構(gòu)的文件D要提供的產(chǎn)品或服務(wù)的敘述性描述8預(yù)防行動是：A減少項目風險事件的潛在后果概率的任何事B為使預(yù)期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事C向關(guān)鍵項目干系人報告以得到批準的任何事D由高層管理發(fā)出的變更項目范圍的任何事9假定通常包括：A一定程度的風險 B財務(wù)控制C歷史信息 D經(jīng)驗教訓(xùn)10整體變更控制主要關(guān)注于：A引起變更的影響因素以及當這

16、些因素發(fā)生時，確定變更已經(jīng)發(fā)生并管理實際的變更B維持基準計劃的完整性，集成產(chǎn)品和項目范圍并跨知識領(lǐng)域協(xié)調(diào)變更C整合來自項目上的來自不同專業(yè)的項目交付成果D建立一個變更控制委員會來審查項目的整體變更11主要的項目范圍管理過程包括：A變更通知單控制 B啟動C計劃評估 D范圍說明書12下列哪一個項目范圍管理過程包括將主要的項目可交付成果細分為更小、更容易管理的部件？A范圍規(guī)劃 B啟動C范圍變更控制 D范圍定義13項目選擇的約束最優(yōu)化方法典型地包括：A采購的打分模型 B財務(wù)的效益成本比率C多目標程序設(shè)計算法 D主觀的以計算機為基礎(chǔ)的模擬分析14為確保所有的提議項目在組織中都得到平等的考慮，你認為可以使

17、用收益測量方法或約束優(yōu)化方法。所有下列都是項目選擇的收益測量方法的例子，除了：A收益成本比率 B回收期C經(jīng)濟模型 D多目標程序設(shè)計15工作分解結(jié)構(gòu)的每一項都被賦予一個獨特的標識符。這個標識符的名字是什么？A產(chǎn)品識別號 B帳目編碼C質(zhì)量檢查標識符 D項目活動編碼16在哪一個時間管理過程中必須執(zhí)行特定的活動來在識別的和文檔化的WBS中生成項目活動？A活動排序 B活動定義C進度開發(fā) D活動工期估計17包括識別和文檔化活動之間的依賴關(guān)系的時間管理過程稱為：A活動排序 B活動定義C進度開發(fā) D活動工期估計18象GERT之類的條件圖示表示方法被用來：A顯示四種類型的依賴關(guān)系（FS，F(xiàn)F，SS，SF）B作為

18、一種易于解釋的PERT圖表的網(wǎng)絡(luò)圖解表示法C在PDM和ADM不允許非順序的活動，例如回路或有條件的分支的情況下使用D幫助加快項目網(wǎng)絡(luò)圖表的準備19下列哪個術(shù)語描述了延遲后續(xù)任務(wù)的邏輯關(guān)系的修改？A滯后 B超前C浮動時間 D趕工20調(diào)整應(yīng)用的資源來保持恒定的資源負載稱為：浮動 B平衡C重組 D趕工21下列哪一項不是一個項目成本管理的過程？A資源規(guī)劃 B資源分配C成本預(yù)算 D成本控制22成本預(yù)算過程的輸入包括以下所有，除了：A成本基線 B成本估計C工作分解結(jié)構(gòu) D項目進度23下列估算中，哪一個最準確地反映了項目的實際成本？A自下而上的估算 B類比估算C量級估算 D概念估算24在項目預(yù)算中包括一個應(yīng)

19、急儲備是要：A降低范圍變更的可能性 B增加范圍控制的效果C降低成本超支的可能性 D增加成本控制的效果25掙值是：A已完成工作實際成本 B已完成工作的價值C計劃工作預(yù)算成本 D完成的百分比26監(jiān)視特定項目結(jié)果，以確定項目結(jié)果是否遵從有關(guān)的質(zhì)量標準的過程稱為：質(zhì)量保證 B質(zhì)量控制C質(zhì)量規(guī)劃 D質(zhì)量評審27最高管理層正式頒布的有關(guān)質(zhì)量的總體意圖和指導(dǎo)方針是一個：A質(zhì)量計劃 B質(zhì)量說明書C質(zhì)量方針 D全面質(zhì)量管理28產(chǎn)品可用性的兩個組成部分是：A可使用性與可維護性 B可生產(chǎn)性與可維護性C可使用性與可靠性 D可靠性與可維護性29下列哪一項不被認為是非一致質(zhì)量的成本？A廢料 B返工C加速處理 D過程控制3

20、0控制圖中的上、下控制界限的意義是什么？A規(guī)范限度 B過程偏差的可接受范圍C產(chǎn)品偏差的可接受范圍 D客戶需求31組織規(guī)劃的輸入由 組成。A項目接口、人員需求與約束 B組織接口、技術(shù)接口與人際接口C執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè) D整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好32組織規(guī)劃中的約束不包括：A天氣的影響 B執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)C勞資談判 D預(yù)期的員工指定33團隊開發(fā)的一項輸入是：A.常規(guī)管理技能B項目計劃C進度計劃，這樣可以將具體的工作包分配給每個團隊成員負責 D獎勵與表揚體系34依照赫茲博格的理論，下列哪一項沒有被考慮為激勵因素？A金錢 B成就C認可 D提升35項目中最普遍的沖突

21、原因是什么？A個性沖突 B優(yōu)先級C成本 D進度36溝通規(guī)劃所用的工具或技術(shù)是：A項目干系人分析 B溝通技巧C信息檢索系統(tǒng) D信息發(fā)布系統(tǒng)37績效報告過程包括以下所有，除了：A狀態(tài)報告 B進展報告C預(yù)測 D產(chǎn)品分析38三種主要的溝通形式是：A書面的、口頭的和非口頭的 B口頭的、正式的文檔，非正式的文檔C口頭的、書面的和圖形的 D口頭的、書面的和電子的39接收者基于以下所有來過濾消息，除了：A文化 B語意C距離 D知識40項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？A50 B7590C39 D4060項目管理練習四1在項目壽命周期的哪一階段會遇到最大程度的不確定性？A概念 B計劃C實施 D收尾2矩陣組織的最大

22、優(yōu)點是：A改進了項目經(jīng)理對資源的控制 B項目團隊成員有一個以上的老板C溝通更加容易 D報告更加簡單3包括跨專業(yè)的工作的復(fù)雜項目，能最有效地被 管理。A多重領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理 B一個職能組織C一個強矩陣式組織 D一個強勁的傳統(tǒng)經(jīng)理4大部分項目預(yù)算都在 階段被花費掉。A項目計劃 B項目執(zhí)行C項目控制 D項目啟動5建立清晰和可達成的目標，測量這些目標的成就，并根據(jù)測量的結(jié)果調(diào)整績效的過程稱為：A戰(zhàn)略規(guī)劃 B可交替的目標C目標管理 D應(yīng)急計劃6 是一組正式的、文檔化的程序，用來正式的定義項目可以變更的步驟。A經(jīng)驗教訓(xùn) B變更控制系統(tǒng)C項目章程 D配置管理7 是用來使用技術(shù)和管理指導(dǎo)和監(jiān)視的任何文檔化的程序。

23、A范圍變更控制 B質(zhì)量控制C配置管理 D合同管理8變更請求可按下列所有形式發(fā)生，除了：A口頭的或書面的 B法律要求的或可選擇的C正式的或非正式的 D外部或內(nèi)部啟動的9在項目計劃開發(fā)中，下列哪一項組織政策對項目的影響并不是一定要被考慮的？A連續(xù)的改進目標 B狀態(tài)會議C員工績效評審 D定期報告10所有經(jīng)批準的變更都應(yīng)反映在 中。A績效測量基準 B變更管理計劃C質(zhì)量保證計劃 D項目計劃11下列哪一個是好的可測量的項目目標的一個實例？A建造一棟大樓 B實施一個新的電信系統(tǒng)C在5月31日星期四之前，砌好2000塊磚 D為向Novell的網(wǎng)絡(luò)客戶提供網(wǎng)絡(luò)維護開發(fā)一個程序12當一個組織選擇一個項目選擇模型時

24、，最重要的準則是：A能力 B現(xiàn)實C易于使用 D成本13范圍管理計劃包含在下列哪一個文檔中？A項目計劃 B工作分解結(jié)構(gòu)C范圍說明書 D項目規(guī)格14下列哪個公式可以最精確地算出活動工期？AAD（活動工期）工作量/生產(chǎn)率 BAD（活動工期）工作量/資源量CAD（活動工期）生產(chǎn)率/工作量 DAD（活動工期）（生產(chǎn)率工作量）/資源量15進度控制的一個重要組成部分是：A確定進度偏差是否需要采取糾正措施 B定義為產(chǎn)生項目可交付成果所需的活動C評估范圍定義是否足以支持進度計劃 D確保項目隊伍士氣高昂，使團隊成員能夠發(fā)揮他們的潛力16在確定預(yù)期進度變更的效果時，可能需要下列所有內(nèi)容，除了：A新的或修改的活動歷時

25、估算 B變動活動順序C分析備選進度計劃 D進度更新17活動排序可以采用幾種工具和技術(shù)。這些工具或技術(shù)的選擇與確定受幾個因素影響。如果項目經(jīng)理決定在其進度計劃編制技術(shù)中包括子網(wǎng)絡(luò)，那么這項關(guān)于項目的決定的意思是什么呢？A這項工作獨特，在各階段需要特殊的網(wǎng)絡(luò)圖B管理資源的軟件在現(xiàn)有電子網(wǎng)絡(luò)上可以獲得C幾個相同的或幾乎相同的活動系列在項目生命在周期內(nèi)有所重復(fù)D項目存在幾條關(guān)鍵路徑18 是在項目中將會用來測量和監(jiān)控費用績效的一種按時間分段的預(yù)算。A工作分解結(jié)構(gòu) B項目進度C成本基線 D成本預(yù)算19下列所有都是參數(shù)估計的特性，除了：A歷史數(shù)據(jù)輸入 B可以量化的關(guān)系C可變的計算 D國際標準20在XYZ股份

26、有限公司，半熟練工人每小時的工資是$。年度審計表明額外福利為基本工資的30，日常開支是基本工資的60加上額外福利。那么，一個在XYZ股份公司的半熟練工人每小時的全部工資是多少？A$ B$C$ D$21如果成本偏差與進度偏差相等，那么：A成本偏差是由進度偏差引起的 B可以輕易糾正進度偏差C偏差對項目是有利的 D人工費用率自從項目開始時就提高了22在成本預(yù)算過程中考慮項目進度計劃可以：A確定項目組成部分，以便分配成本 B允許將成本按發(fā)生的時段進行分配C為成本績效測量與監(jiān)控提供一種方法 D為進度績效測量與監(jiān)控提供另一種方法23資源規(guī)劃的目的是：A確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源 B估計完成項目活動所

27、需要的資源成本C確定潛在可用的資源 D評估項目資源使用的組織政策24現(xiàn)代質(zhì)量管理的一個基本教義是質(zhì)量很有可能通過 取得：A將質(zhì)量規(guī)劃進項目中 B為質(zhì)量制定最后的檢驗C努力做可能的最好工作 D進行質(zhì)量圈活動25下列哪一項是質(zhì)量控制的輸出A統(tǒng)計抽樣 B質(zhì)量管理計劃 C工作結(jié)果 D過程調(diào)整26所有下列各項都是質(zhì)量管理中采用的根本原因分析技術(shù)，除了：A魚刺圖 BIshikawa圖C系統(tǒng)或過程流程圖 D檢查表27當過程被認為處于控制中時，它：A不應(yīng)調(diào)整 B可以不改進C反映了由預(yù)期的事件或正常的原因引起的差異 D無論什么原因都不應(yīng)該被檢查或返工28下列哪一項將項目的角色和責任與項目的范圍定義聯(lián)系在一起？A組織分