企業(yè)人力資源部門行政管理招聘工作總結(jié)模板課件

1、企業(yè)名稱：XXX 匯報人：XXX【簡潔大氣】【框架完整】【修改方便】【關鍵實用】 人力資源部工作總結(jié)20191企業(yè)名稱：XXX 匯報人：XXX【簡潔大氣】【框架完整】人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點存在的主要問題明年工作計劃目錄CONTENTS01Human resource management02Completion of major work03Work highlights04Main Problems Existed05Work plan for next year2人力資源配置管理主要工作完成情況人力資源工作亮點存在的主要問Human resource manage

2、ment01PART 人力資源配置管理簡潔大氣框架完整修改方便關鍵實用013Human resource management01PAR招聘渠道比較Comparison of recruitment channels公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑：2018年招聘渠道主要有以下：方 式費 用有效期備 注狀 態(tài)XX網(wǎng)招聘8888元/年截至2019年12月31日，1年有效期發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份已開通XX人才市場現(xiàn)場招聘3888元/年截至2019年12月31日，1年有效期全年不限次數(shù)每周三六開放未開通網(wǎng)絡招聘現(xiàn)場招聘內(nèi)部介紹4招聘渠道比較Comparison of recruitme

3、n周邊招聘市場比較The Comparison of Recruiting Markets Around人才市場主要對象費用及期限提供服務位 置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)5周邊招聘市場比較The Comparison of Recr各部門入職及離職總?cè)藬?shù)Total number of employees and separations in each department年度總?cè)肼?00人，離職80人6各部門入職及離職總?cè)藬?shù)

4、Total number of emp各部門每月入職及離職人數(shù)Monthly entry and departure numbers of departments部門入職情況部門離職情況7各部門每月入職及離職人數(shù)Monthly entry and 人力資源各項指標統(tǒng)計Human resources indicators statistics學歷結(jié)構(gòu)圖表說明：17年中專（中技）以上人員數(shù)量所占比例為28%，18年占比35.8%，占比提高7.83%圖表說明：17年和18年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了人員類別結(jié)構(gòu)8人力資源各項指標統(tǒng)計Human resources indi公司員工培

5、訓情況Training of employees in the company培訓總?cè)舜?888人培訓總課時7999小時外訓人次：88人內(nèi)訓人次：3688人外訓課時：288小時內(nèi)訓課時：7888小時備注:人均受訓學時為24小時，比去年同期增長64.2%，培訓費用支出共計2800元。9公司員工培訓情況Training of employees Completion of major work02PART 主要工作完成情況簡潔大氣框架完整修改方便關鍵實用0210Completion of major work02PART招聘工作Recruitment work人才資源、信息收集與附近多所高等院校建

6、立長期合作關系，建立人才儲備庫人員招聘按需招聘、校園招聘員工之間轉(zhuǎn)介紹在政府的幫助下開拓附近新的用工市場11招聘工作Recruitment work人才資源、信息收集與人事管理 Personnel management010605040302提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初、中、高級職稱申報簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試12人事管理 Personnel management01060助理以上管理干部“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%生產(chǎn)人員“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升” 滿意率84% 、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79% 助理級以上管理干部“中層危機” 、“超越執(zhí)

7、行力” 、“年度培訓規(guī)劃”、 “打造高品質(zhì)溝通團隊”、 “年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、 “優(yōu)秀員工訓練營”培訓管理Training management13助理以上“職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%生產(chǎn)人員“杰出生培訓管理Training managementPART 01PART 02PART 03PART 04員工繼續(xù)教育：組織員工去總公司學習新員工入職培訓：三級安全培訓員工轉(zhuǎn)正考核之安全轉(zhuǎn)正考試制造部門員工技能考核14培訓管理Training managementPART 01績效管理Performance management日常績效管理各部門月度績效評定月

8、度考核考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現(xiàn)TWOONE15績效管理Performance management日?？冃е贫瓤己薎nstitutional assessment安全生產(chǎn)考核PART 02環(huán)境衛(wèi)生考核PART 04員工技能評定考核PART 01各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見PART 03協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）PART 0516制度考核Institutional assessment安全薪酬管理Compensation management薪資核發(fā) 績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保 2018

9、年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2018養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫17薪酬管理Compensation management薪資核專項工作Special workPART 01組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查PART 02一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動PART 03組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作18專項工作Special workPART 01組織技師等級評團隊建設Team building定期組織部門例會，分享工作信息強

10、化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓師隊伍建設、安全知識競賽19團隊建設Team building定期組織部門例會，分享工作Highlights of human resources work03PART 人力資源工作亮點簡潔大氣框架完整修改方便關鍵實用0320Highlights of human resources 工作亮點Work highlights加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源校企合作結(jié)合勞動合同法梳理人力資源管理業(yè)務流程建立健全人力資源管理制度體系 ，擬定人事管理制度完善員工福利、員工激勵等三項制度制度建

11、設21工作亮點Work highlights加強校企合作校企合作結(jié)工作亮點Work highlights培訓管理點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著學習創(chuàng)新組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）22工作亮點Work highlights培訓管理點面結(jié)合，重點Main Problems Existed04PART 存在的主要問題簡潔大氣框架完整修改方便關鍵實用0423Main Problems Existed04PART 存在存在的主要問題The main problems培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情

12、況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設需探索新的思路PART 01管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失PART 02梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進PART 0324存在的主要問題The main problems培訓管理的系Work plan for next year05PART 明年工作計劃簡潔大氣框架完整修改方便關鍵實用0525Work plan for next year05PART 明年總體工作目標Overall target for next years work創(chuàng) 新提 高

13、03服 務0102根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則，突破常規(guī)，創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法，為企業(yè)各項變革提供有力支持。以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。緊緊圍繞2019年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2019年銷售目標為核心，以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具，服務銷售一線，服務研發(fā)一線，服務生產(chǎn)一線，服務管理中心。為各部門提供切實有效的人力資源支持，使人力資源部真正成為業(yè)務部門的績效伙伴。26明年總體工作目標Overall target for nex明年重點工作 Focus on next yea

14、rs work 培 訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估績 效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設27明年重點工作 Focus on next years wo明年招聘工作Recruitment next year擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計人員招聘提供人員支持聯(lián)合高等院校28明年招聘工作Recruitment next year擴寬招人事管理Personnel management勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工關系管理的輔導；員工關系管理完善員工人事檔案材料管理；加強人事基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)計；人事檔案、人員信息管理29人事管理Personnel manage