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1、中層管理者的十堂轉型課測試答案中層管理者的十堂轉型課測試答案中層管理者的十堂轉型課測試答案中層管理者的十堂轉型課測試答案編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:中層管理者的十堂轉型課課后測試測試成績：分。 恭喜您順利通過考試！1、做好制度管理，需要從哪些方面著手（10分）A制度設計B制度執(zhí)行C獎懲機制D制度頒布正確答案:A B2、中層管理者打造標桿要避免哪些誤區(qū)（10分）A全能標桿B業(yè)績標桿C壟斷標桿D印象標桿正確答案:A C D3、中層管理者該如何打造標桿（10分）A以身作則做引領B發(fā)現榜樣講故事C激勵團隊成風氣D身先士卒好兄弟正確答案:A B D4、中層管理者提升團隊協作水

2、平的方法有哪些（10分）A目標達成共識，一起定目標B項目協同，分工做協作C價值協同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協作獎勵，考核重協作正確答案:A B D5、中層管理在時間管理上的問題表現在哪些方面（10分）A沒事，無所事事B沒空，忙得要死C沒用，忙而無功D麻木，忙成常態(tài)正確答案:B C D6、中層管理者的要事有哪些（10分）A戰(zhàn)略實施B團隊發(fā)展C文化打造D制度建設正確答案:A B C D7、中層管理者經常出現的績效管理問題有哪些（10分）A績效考核失靈B績效輔導無效C績效目標失真D績效目標達不成正確答案:A B C8、績效管理的方法有哪些（10分）A做好目標的分解與溝通B設定可完成的績效目標C做好過程的反饋與輔導D做好考核評估與改進正確答案:A C D9、中層管理者做好績效改進的4P法則包括哪些步驟（10分）A績效目標分解B績效的溝通反饋C績效的檢查與輔導D績效的考核與改進正確答案:A B C D10、團隊執(zhí)行力差的原因有哪些（10分）A重目標，

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