騰訊人力資源管理研究

1、騰訊人力資源管理研究 的. 多倍了 多名。其穩(wěn)定及高速的發(fā) 一管理(）營(yíng)念 通 （）理念, .（）分重信員 ,不引和勵(lì)使獲成的 喜 作 1 / 10騰訊人力資源管理研究二 騰公簡(jiǎn)于 年 一 年 月 16 日，騰訊公司在香港聯(lián) 信 QQ、騰訊、 求. 年 9 月 ，QQ 即時(shí)通到 7。117 到 1 新 訊 50以上員工為研發(fā)人員。騰 。2007 -騰院 路. 明 -騰訊 會(huì),并建網(wǎng) 2 / 10騰訊人力資源管理研究三員管現(xiàn)員溝, 在 家一樣 作, 投入更大的熱情 持. 大家都以個(gè) 都臺(tái) 問(wèn). , 讓員工在緊 排球 賽 力職體管 3 / 10騰訊人力資源管理研究要 1 道 及 EVP 2 族 5

2、 個(gè)職位 6 大級(jí)，每個(gè)大級(jí)里面又分 小級(jí)，也就是說(shuō)分 1以此類(lèi)推 , 但 5 6 , 即 ） ：5,6 求騰訊有 80 個(gè)左T 道P 品M 4 / 10騰訊人力資源管理研究S 道 + 職 , 說(shuō) 等 等 , 3 以后 1。2,碩士以上畢業(yè)生 。 3 1 是 限 , 你 , ；2 是你的答辯專(zhuān)業(yè)） 2。2 之前對(duì)硬性指標(biāo)的 , 2 開(kāi) 3 3 4 級(jí)對(duì)很多 的上 M 和 T 12 ，S 和 通道的專(zhuān) , ,叫老板，總辦等等 中 （各部門(mén) 是 VP 及 3 。3 發(fā)起流程的 3.1 職級(jí) 少 ) 考評(píng) 隊(duì)5 / 10騰訊人力資源管理研究級(jí) HR 考評(píng) 答 辯, leader, .這里不多說(shuō)了。

3、(多個(gè)部門(mén)總經(jīng)理），而再往上也會(huì)有 助理，VP，SVP，EVP,SEVP,各種 O，總，CEO，看起來(lái)騰訊的管 VP 監(jiān)leader-專(zhuān)和理道互 ,也為 . 類(lèi) 在最上面的 3 級(jí)往 4 級(jí)往 ,兩 4 的 ， 級(jí)對(duì)等中干，而 T 通道中 4 級(jí)較 員的訓(xùn)開(kāi)（）善培體 加速員工 根據(jù)員 始6 / 10騰訊人力資源管理研究1=3.5 天封閉 (介紹公司、企業(yè) , 讓訊 ,認(rèn)識(shí)未來(lái)的工作伙 )+ 崗位培訓(xùn)（掌 ）+1 對(duì) 1 導(dǎo)( 2=職 +專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)（讓員工的職業(yè)化 續(xù) ；3、管理培訓(xùn)：分層分級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體, 中 都可以 應(yīng)的培訓(xùn) (）訊院 化從而形成完善內(nèi)部人才培養(yǎng)體系。騰訊學(xué) 的 騰訊學(xué)院走整合企業(yè)內(nèi)部資源為主、 路 企業(yè)內(nèi)部 設(shè) 主要 技 以 騰 到領(lǐng)導(dǎo)力的兩大類(lèi)培訓(xùn) 習(xí) 此外 篩野 析 為7 / 10騰訊人力資源管理研究現(xiàn) 盡量保證 致.薪管 激勵(lì)和保留 部 宵班車(chē)檢 制 如 QQ 得 QQ 在 QQ 郵箱的聯(lián)是每個(gè) 著了 及 Kik 聊天 弈 郵如 。此刻，偌大的騰訊帝國(guó)無(wú)法有清晰規(guī)劃， 8 / 10騰訊人力資源管理研究 三:第一 化,各立新. 大 看外 握 億多的 QQ 五騰管問(wèn)的策 手不 群CDG)、互動(dòng) 群MIG)群 （SNG)，技術(shù)工程事業(yè)群 （ECC）.上騰 案 KPI 考 大點(diǎn)7 億 QQ 用戶(hù)仍 。QQ 對(duì) QQ 的