中新城上城營(yíng)銷工作職責(zé)明細(xì)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中新城上城營(yíng)銷工作職責(zé)明細(xì)一、公司職責(zé)：1、開發(fā)公司 方案類類：對(duì)營(yíng)營(yíng)銷方案案、媒介介計(jì)劃、活活動(dòng)計(jì)劃劃、費(fèi)用用預(yù)算、促促銷計(jì)劃劃等方案案文件進(jìn)進(jìn)行審批批和確定定， 廣告告類：對(duì)對(duì)廣告策策略、廣廣告表現(xiàn)現(xiàn)、廣告告文案、物物料等方方面的審審批并確確認(rèn)發(fā)布布， 活動(dòng)類類：對(duì)活活動(dòng)計(jì)劃劃、活動(dòng)動(dòng)實(shí)施細(xì)細(xì)則以及及活動(dòng)物物料的審審批并確確認(rèn)。2、代理公公司制訂各期期營(yíng)銷方方案、廣廣告推廣廣策略、活活動(dòng)計(jì)劃劃及費(fèi)用用預(yù)算，并于每月25日提交下月營(yíng)銷工作計(jì)劃，每月30日形

2、成下月工作事項(xiàng)任務(wù)單，同時(shí)下達(dá)廣告公司工作任務(wù)單，并在任務(wù)單中明確廣告推廣策略， 負(fù)責(zé)與與外聯(lián)單單位進(jìn)行行溝通及及協(xié)調(diào)工工作，以以及對(duì)外外聯(lián)單位位提出專專業(yè)方面面意見， 負(fù)責(zé)并并掌控整整個(gè)推廣廣按照既既定策略略執(zhí)行，并并監(jiān)督物物料的設(shè)設(shè)計(jì)與制制作。3、廣告公公司每月277日提交交下月廣廣告推廣廣方案，所有物料料及平面面設(shè)計(jì)在在發(fā)布時(shí)時(shí)間前一一周定稿稿。二、崗位職職責(zé)：策劃主控：組織項(xiàng)目目的營(yíng)銷銷方案和和推廣計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)其其組織實(shí)實(shí)施、效效果評(píng)測(cè)測(cè)和調(diào)整整控制。負(fù)責(zé)專業(yè)業(yè)廣告公公司及各各大媒體體的聯(lián)絡(luò)絡(luò)、選擇擇、協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)控控，項(xiàng)目目推廣文文案創(chuàng)作作監(jiān)督。策劃并組組織推廣廣活動(dòng)，并并負(fù)責(zé)其其

3、組織實(shí)實(shí)施、效效果評(píng)測(cè)測(cè)和調(diào)整整控制。與相關(guān)政政府職能能部門、大大眾媒體體及業(yè)界界同行廣廣告公司司保持緊緊密聯(lián)系系。審核項(xiàng)目目推廣費(fèi)費(fèi)用，控控制項(xiàng)目目費(fèi)用開開支廣告推廣：制定項(xiàng)目目推廣細(xì)細(xì)分計(jì)劃劃，媒體體安排計(jì)計(jì)劃初稿稿。 審核廣廣告公司司是否按按要求完完成各類類宣傳按按要求進(jìn)進(jìn)行：VVI、戶戶外、報(bào)報(bào)版等 確定各各類銷售售物料的的制作要要求和工工藝并監(jiān)監(jiān)督廣告告公司（或或印刷制制作公司司）按要要求執(zhí)行行收集銷售售案場(chǎng)推推廣信息息反饋，并并提出調(diào)調(diào)整建議議。收集地產(chǎn)產(chǎn)市場(chǎng)日日常推廣廣信息，并并建檔管管理。項(xiàng)目推廣廣策略的的合理化化建議。項(xiàng)目推廣廣資料、推推廣宣傳傳品制作作及成品品管理?；顒?dòng)推廣

4、：制定項(xiàng)目目活動(dòng)推推廣計(jì)劃劃。負(fù)責(zé)活動(dòng)動(dòng)公司的的接洽及及聯(lián)系工工作，篩篩選最終終活動(dòng)執(zhí)執(zhí)行公司司。 審定活活動(dòng)推廣廣費(fèi)用。 確定各各類活動(dòng)動(dòng)物料的的制作要要求和工工藝并監(jiān)監(jiān)督廣告告公司（或或活動(dòng)公公司）按按要求執(zhí)執(zhí)行 監(jiān)控并并協(xié)調(diào)活活動(dòng)執(zhí)行行 實(shí)施活活動(dòng)效果果評(píng)測(cè)，并并即時(shí)調(diào)調(diào)整下階階段活動(dòng)動(dòng)策略三、工作流流程1、總體流流程廣告代理公公司銷售代理公公司重慶城際公公司銷售售部重慶城際公公司總經(jīng)經(jīng)理集團(tuán)營(yíng)銷管管理部支持性文件件行 銷售目標(biāo) 客戶定位 項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案 參與制定方案 審核 召開方案評(píng)審會(huì) 參與 參與 批準(zhǔn) 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) Y 參與制定方案 行 銷售目標(biāo) 客戶定位 項(xiàng)目總體營(yíng)銷方案

5、 參與制定方案 審核 召開方案評(píng)審會(huì) 參與 參與 批準(zhǔn) 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) Y 參與制定方案 參與制定方案 每月25日提交推廣策略參與制定方案 每月25日提交推廣策略 市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目總體銷售策略市場(chǎng)調(diào)研 項(xiàng)目總體銷售策略 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) 會(huì)簽確認(rèn) 組織執(zhí)行 每月30日分解工作任務(wù)單,落實(shí)每項(xiàng)工作責(zé)任人每月30日分解工作任務(wù)單,落實(shí)每項(xiàng)工作責(zé)任人 2、方案流流程1）、確定定整體推推廣方案案并分解解成單個(gè)個(gè)工作任任務(wù)單后后，需三三方公司司（中新新、合富富、旭日日）簽定定具體營(yíng)營(yíng)銷任務(wù)務(wù)管理單單，方可可生效執(zhí)執(zhí)行。詳詳見三方方營(yíng)銷任任務(wù)管理理單：三方營(yíng)銷管管理報(bào)告告單 文件種類類：方案類類 廣告

6、類類 活動(dòng)類類編號(hào):報(bào)告單位報(bào)告時(shí)間 報(bào)告主題題預(yù)計(jì)使用時(shí)時(shí)間： 事項(xiàng)說明:中新營(yíng)銷管管理部合富輝煌公公司簽字字確認(rèn)： 日期期：旭日公司簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 日期期：中新營(yíng)銷管管理部簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 日期期：備注2）確定每每月工作作計(jì)劃，便便于統(tǒng)一一管理與與實(shí)施中新城上城城每月工工作任務(wù)務(wù)單工作事項(xiàng)月執(zhí)行公司負(fù)責(zé)人營(yíng)銷階段新貨推量計(jì)計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)目標(biāo)分解12345678910111213141516171819202122232425262728293031媒體推廣媒體一媒體二媒體三活動(dòng)推廣活動(dòng)一活動(dòng)二活動(dòng)三包裝及物料料類物料一物料二物料三中新營(yíng)銷管管理部合富輝煌公公司簽字字確認(rèn)： 日期：旭日公司簽簽字

7、確認(rèn)認(rèn)： 日日期：中新營(yíng)銷管管理部簽簽字確認(rèn)認(rèn)： 日日期：備注3）確定媒媒介計(jì)劃劃中新城上上城每月媒介介計(jì)劃第一周第二周第三周第四周備注周一到周日日周一到周日日周一到周日日周一到周日日銷售目標(biāo)晚報(bào)晨報(bào)女報(bào)戶外網(wǎng)站短信輕軌包廂網(wǎng)絡(luò)電臺(tái)活動(dòng)包裝推廣內(nèi)容備注4）確定每每周工作作安排每周工作計(jì)計(jì)劃和人人員安排排時(shí)間星期工作內(nèi)容責(zé)任人協(xié)助人星期一星期二星期三星期四星期五星期六四、人員分分工：1、合富楊茂：策略略制定、計(jì)計(jì)劃制定定、監(jiān)控控何藝：策劃劃撰寫、廣廣告審定定、媒介介、物料料胡明路：活活動(dòng)執(zhí)行行、文件件報(bào)批、活活動(dòng)物料料2、旭日陳振興：策策略制定定、計(jì)劃劃制定、監(jiān)監(jiān)控黃巖峰：策策劃撰寫寫、廣告告審定李育德：媒媒介、活活動(dòng)、文文字較稿稿韓亞文：活活動(dòng)執(zhí)行行、文件件報(bào)批五、懲罰制制度1、在工作作配合中中消極怠怠工不予予以配合合，且不不能按時(shí)時(shí)、按量量完成指指定工作作事項(xiàng)，第第一次給給予口頭頭警告一一次2、第二次次不能按按時(shí)、按按量完