可行性分析報(bào)告與軟件開發(fā)計(jì)劃(超齊全講解)

第三講項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研在一些人眼里，今天的軟件開發(fā)似乎已成為簡(jiǎn)單的事情，已有了不少很好的開發(fā)工具和軟件庫(kù)，軟件開發(fā)人員訓(xùn)練有素，都強(qiáng)烈渴望去編寫很酷的軟件，可以在幾天的時(shí)間里編寫出一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的軟件。但為什么有一些軟件能夠得到用戶的喜歡，而另一些則不能？為什么有些軟件能夠在市場(chǎng)上成功，而有些則受到冷落？由此可見，開發(fā)軟件并不一定難，難就難在如何開發(fā)有用的軟件。微軟凌小寧博士我最大的心得是，一個(gè)產(chǎn)品一定要找到能夠真正適用的場(chǎng)合，不能只是為了技術(shù)而從事技術(shù)為了研究而進(jìn)行研究，卻不管用戶對(duì)你所研究的技術(shù)和產(chǎn)品有沒有需求。否則，無論你的技術(shù)是多么優(yōu)秀，多么先進(jìn)，恐怕你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上都無法獲得成功。微軟張益肇博士第3章可行性分析與軟件開發(fā)計(jì)劃3.1系統(tǒng)的研發(fā)背景3.2軟件開發(fā)計(jì)劃3.3可行性分析報(bào)告3.4小結(jié)2022/10/18當(dāng)我們?cè)谥肿鋈魏我患ぷ饕郧埃仨毭鞔_工作的性質(zhì)、任務(wù)，制定完成任務(wù)的計(jì)劃，這是非常必要的。同樣對(duì)于軟件產(chǎn)品的開發(fā)，顯然也應(yīng)該解決好這樣類似的問題，明確該軟件產(chǎn)品開發(fā)的任務(wù)，以及完成任務(wù)的價(jià)值從而制定出完成任務(wù)的計(jì)劃。那么問題的定義和可性行研究就是制定軟件系統(tǒng)的計(jì)劃的第一步。所以在軟件工程中把這一步稱為計(jì)劃時(shí)期。問題的定義與可性行研究開始問題定義可性行研究可行否？項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃終止項(xiàng)目的建議結(jié)束YN問題的定義與可性行研究計(jì)劃時(shí)期的工作流程圖Who為誰(shuí)設(shè)計(jì)，用戶是誰(shuí)？What要解決哪些問題？Why為什么要解決這些問題

有用的軟件3W

WinCE1.0問題的定義與可性行研究例如，微軟公司，曾在1996年前后，微軟將其掌上電腦操作系統(tǒng)WinCE1.0投放市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)，一些人預(yù)測(cè)憑借微軟強(qiáng)大的市場(chǎng)運(yùn)作力量一定能獲得成功，但也有一些人批評(píng)說它的用戶界面并不適于掌上電腦用戶，用在臺(tái)式機(jī)上還比較合適?？蓪?shí)際證明少數(shù)人的批評(píng)是對(duì)的，winCE在市場(chǎng)上并不成功，用戶根本不買帳，覺得它不好用。后來，該產(chǎn)品漸漸地從市場(chǎng)上就銷匿跡了。所以這對(duì)微軟來說，是一次教訓(xùn)。由此可見，3W這一設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是非常重要的，但也是非產(chǎn)個(gè)困難的。像微軟這樣一個(gè)成功的軟件公司有時(shí)也不能很好地回答它們。不正說明它的困難所在嗎？不正說明的確應(yīng)該下功夫嗎？項(xiàng)目來源合同：為別人做；立項(xiàng)：為自己做；失敗：無盈利－》賠錢－》聲譽(yù)影響－》官司失?。罕M賠錢－》公司倒閉－》東山再起難！學(xué)到的遠(yuǎn)比失去的多！

什么是可行性研究？

任何工程項(xiàng)目均應(yīng)進(jìn)行可行性研究。軟件工程項(xiàng)目可行性研究實(shí)質(zhì)是一次大大壓縮和簡(jiǎn)化了的分析和設(shè)計(jì)過程，主要在較高層次上以較抽象的方式進(jìn)行，其目的是在盡可能短的時(shí)間內(nèi)以最小的代價(jià)確定該項(xiàng)目是否能夠開發(fā)，是否值得開發(fā)。

例如，歷史上最著名的一個(gè)例子，就是日本的第五代計(jì)算機(jī)：在20世紀(jì)70年代，日本政府和學(xué)術(shù)界發(fā)起了“第五代計(jì)算機(jī)”的革命，投入了大量的財(cái)力和人力，其目的在于使計(jì)算機(jī)以人的智能幫助人類。其中包括能看、能聽、能說、能與人對(duì)話、能理解人及能翻譯的智能機(jī)器人。這一革命在當(dāng)時(shí)極大地推動(dòng)了計(jì)算機(jī)人工智能的發(fā)展。想法是好的，但可惜的是，人們過于樂觀，操之過急。人工智能的發(fā)展未能如愿，絕大多數(shù)基本技術(shù)不能解決。日本最終不得不宣布放棄。“第五代計(jì)算機(jī)”終成泡影。計(jì)算機(jī)人工智能這一學(xué)科也因此蒙受了不白之冤，被很多人稱為無用的學(xué)問。所以軟件設(shè)計(jì)工作只有基于用戶需求，立足于可行的技術(shù)才有可能成功。3.1現(xiàn)狀調(diào)查和問題的定義

目的:弄清楚用戶要求計(jì)算機(jī)解決什么問題任務(wù):編寫系統(tǒng)目標(biāo)與規(guī)范說明書系統(tǒng)目標(biāo)與規(guī)范說明書1、項(xiàng)目：教材銷售系統(tǒng)2、問題：人工銷售教材手續(xù)繁瑣，容易出錯(cuò)3、項(xiàng)目目標(biāo)：建立一個(gè)高效率、無差錯(cuò)的計(jì)算機(jī)教材銷售系統(tǒng)4、項(xiàng)目范圍：利用現(xiàn)有的計(jì)算機(jī)，軟件開發(fā)費(fèi)用不得超過2000元5、初步想法：建議在系統(tǒng)中增加對(duì)缺書的統(tǒng)計(jì)與采購(gòu)功能6、可性行研究：建議進(jìn)行大約10天的可性行研究，且研究費(fèi)用不超過500元可行性研究目的：用最小的代價(jià)在盡可能短的時(shí)間內(nèi)確定問題是否能夠解決。不是解決問題，而是確定問題是否值得去解決。說明該軟件開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)在技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上和社會(huì)條件上的可行性；評(píng)述為合理地達(dá)到開發(fā)目標(biāo)可能選擇的各種方案。

GB8567-88《計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》3.1可行性研究的任務(wù)可行性研究的主要任務(wù)是“了解客戶的要求及現(xiàn)實(shí)環(huán)境，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)因素等三方面研究并論證本軟件項(xiàng)目的可行性，編寫可行性研究報(bào)告，制定初步項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃。”GB8566-88《計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)規(guī)范》

可行性研究的最根本任務(wù)

對(duì)軟件開發(fā)以后的行動(dòng)方針提出建議。3.2可行性研究的內(nèi)容(1)技術(shù)可行性：風(fēng)險(xiǎn)分析，資源分析，技術(shù)分析(3)經(jīng)濟(jì)可行性：費(fèi)用估計(jì)，效益估計(jì)(3)操作可行性：用戶使用可能性，時(shí)間進(jìn)度可行性，組織和文化上的可行性(4)社會(huì)可行性(法律可行性)(5)抉擇技術(shù)可行性度量一個(gè)特定技術(shù)信息系統(tǒng)解決方案的實(shí)用性及技術(shù)資源的可用性考慮的問題(1)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析(3)資源分析(3)相關(guān)技術(shù)的發(fā)展（現(xiàn)有技術(shù)能否實(shí)現(xiàn)新系統(tǒng)，技術(shù)難點(diǎn)、建議采用技術(shù)的先進(jìn)性）經(jīng)濟(jì)可行性

度量系統(tǒng)解決方案的性能價(jià)格比。考慮的問題成本/效益分析（開發(fā)、運(yùn)行的成本/效益）有形成本、效益無形成本、效益價(jià)值和成本的關(guān)系質(zhì)量與價(jià)值、成本的關(guān)系價(jià)值/成本的均衡舉例盈虧平衡點(diǎn)操作可行性用戶使用可能性時(shí)間進(jìn)度可行性組織和文化上的可行性3.3可行性研究過程1.復(fù)查系統(tǒng)規(guī)模和目標(biāo)3.研究目前正在使用的系統(tǒng)3.導(dǎo)出新系統(tǒng)的高層邏輯模型4.進(jìn)一步定義問題5.導(dǎo)出和評(píng)價(jià)供選擇的解法6.推薦行動(dòng)方針7.草擬開發(fā)計(jì)劃8.書寫文檔提交審查可行性研究的具體步驟1、確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)，明確限制和約束。我們認(rèn)為用戶要的用戶要的2、研究老系統(tǒng)

解決老系統(tǒng)問題老系統(tǒng)功能新增功能注：注意了解與其它系統(tǒng)的接口。

新系統(tǒng)效益老系統(tǒng)效益可行性研究的具體步驟3、導(dǎo)出高層邏輯模型(conceptualdesign)…………抽象實(shí)現(xiàn)改進(jìn)老系統(tǒng)模型新模型新系統(tǒng)應(yīng)該告訴用戶“What”而不是“How”可行性研究的具體步驟4、復(fù)查和重新定義1）復(fù)查定義2）導(dǎo)出邏輯模型3）從新定義。注：此時(shí)合同未簽，應(yīng)考慮成本，不宜反復(fù)太多次?？尚行匝芯康木唧w步驟5、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)多種解法目標(biāo)：根據(jù)前面定義的系統(tǒng)邏輯模型，導(dǎo)出若干個(gè)較高層次的物理解法供選擇考察角度①技術(shù)可行性:初步排除一些不現(xiàn)實(shí)的系統(tǒng)②操作可行性:分析員應(yīng)該根據(jù)使用部門處理事務(wù)的原則和習(xí)慣檢查技術(shù)上可行的那些方案。③經(jīng)濟(jì)可行性:開發(fā)成本和運(yùn)行費(fèi)用，并且估計(jì)相對(duì)于現(xiàn)有的系統(tǒng)而言這個(gè)系統(tǒng)可以節(jié)省的開支或可以增加的收入。在這些估計(jì)數(shù)字的基礎(chǔ)上，對(duì)每個(gè)可能的系統(tǒng)進(jìn)行成本/效益分析。為每個(gè)在技術(shù)、操作和經(jīng)濟(jì)等方面都可行的系統(tǒng)制定實(shí)現(xiàn)進(jìn)度表，這個(gè)進(jìn)度表不需要(也不可能)制定得很詳細(xì)，通常只需要估計(jì)生命周期每個(gè)階段的工作量?？尚行匝芯康木唧w步驟5、導(dǎo)出和評(píng)價(jià)多種解法進(jìn)度表經(jīng)濟(jì)上合算技術(shù)上可行操作上可行技術(shù)上不可行用戶不可能操作不合算可行性研究的具體步驟6、推薦行動(dòng)方針YesorNo?NoYesWhy?Whichoneisthebest?Why?(cost/benefit)8、審查、存檔7、編寫可行性報(bào)告（開發(fā)計(jì)劃）

任務(wù)分解，確定負(fù)責(zé)人

大致進(jìn)度規(guī)劃

財(cái)務(wù)預(yù)算

風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策粗略可行性研究的具體步驟

系統(tǒng)目標(biāo)和范圍的定義

-要解決的根本問題、達(dá)到目標(biāo)所需的資源和經(jīng)費(fèi)；對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行分析研究

-現(xiàn)有系統(tǒng)的物理模型和邏輯模型；（入口：現(xiàn)有系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)）導(dǎo)出新系統(tǒng)的邏輯模型；（解決了有關(guān)問題）設(shè)計(jì)新系統(tǒng)的物理方案；（最先進(jìn)的方案、實(shí)用、基本方案）推薦可行的方案；（包括推薦理由）編寫可行性研究報(bào)告。（結(jié)論：繼續(xù)、延期和拒絕）可行性研究的具體步驟草擬開發(fā)計(jì)劃工程進(jìn)度表開發(fā)人員資源估計(jì)系統(tǒng)生命周期每個(gè)階段的成本給出需求分析的詳細(xì)進(jìn)度表和成本估計(jì)注意事項(xiàng)標(biāo)書：我國(guó)對(duì)軟件成本認(rèn)識(shí)不足困難：就是缺乏數(shù)據(jù)估計(jì)，導(dǎo)致估計(jì)不科學(xué)；應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目復(fù)雜度、熟悉程度、規(guī)模等科學(xué)計(jì)劃。尤其在時(shí)間計(jì)劃上，要牢牢記住，人數(shù)與工作日不能簡(jiǎn)單互換。因?yàn)槿藛T的增加與流動(dòng)必然要增加培訓(xùn)、交流所占用的時(shí)間和資源，也就會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)度，所以計(jì)劃時(shí)必須考慮。要留有緩沖時(shí)間，將緩沖時(shí)間用到不確定的事情上。

可行性研究報(bào)告的編寫1引言

1.1編寫目的

1.2背景

1.3定義

1.4參考資料2可行性研究的前提

2.1要求

2.2目標(biāo)

2.3條件、假定和限制

2.4進(jìn)行可行性研究的方法

2.5評(píng)價(jià)尺度可行性研究報(bào)告的編寫3對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的分析3.1數(shù)據(jù)流程和處理流程3.2工作負(fù)荷3.3費(fèi)用開支3.4人員3.5設(shè)備3.6局限性4所建議的系統(tǒng)4.1對(duì)所建議系統(tǒng)的說明4.2數(shù)據(jù)流程和處理流程4.3改進(jìn)之處4.4影響4.5局限性4.6技術(shù)條件方面的可行性軟件開發(fā)計(jì)劃是對(duì)開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用、時(shí)間、進(jìn)度、人員組織、硬件設(shè)備的配置、軟件開發(fā)環(huán)境和運(yùn)行環(huán)境的配置等進(jìn)行說明和規(guī)劃。是項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的依據(jù)，據(jù)此對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用、進(jìn)度和資源進(jìn)行控制和管理。工具：ProjectMicrosoftProject（或MSP）是由微軟開發(fā)銷售的項(xiàng)目管理軟件程序。軟件設(shè)計(jì)目的在于協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)展計(jì)劃、為任務(wù)分配資源、跟蹤進(jìn)度、管理預(yù)算和分析工作量。3.6成本/效益分析

成本/效益分析的目的:從經(jīng)濟(jì)角度分析開發(fā)一個(gè)特定的新系統(tǒng)是否劃算，從而幫助客戶組織的負(fù)責(zé)人正確地作出是否投資于這項(xiàng)開發(fā)工程的決定。3.6

成本/效益分析一.成本估計(jì)軟件開發(fā)成本主要是人力消耗。(乘以平均工資則得到開發(fā)費(fèi)用)成本估計(jì)不是精確的科學(xué)。成本估計(jì)的三種方法代碼行技術(shù)：代碼行數(shù)×行平均成本任務(wù)分解技術(shù)：

人力(人月)×月平均工資自動(dòng)估計(jì)成本技術(shù)：軟件工具取決于軟件的復(fù)雜程度與工資水平任務(wù)分解技術(shù)首先把軟件開發(fā)工程分解為若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的任務(wù)。再分別估計(jì)每個(gè)單獨(dú)的開發(fā)任務(wù)的成本，最后累加起來得出軟件開發(fā)工程的總成本。估計(jì)每個(gè)任務(wù)的成本時(shí)，通常先估計(jì)完成該項(xiàng)任務(wù)需要用的人力(以人月為單位)，再乘以每人每月的平均工資而得出每個(gè)任務(wù)的成本。3.6成本/效益分析的方法成本/效益分析的第一步是估計(jì)開發(fā)成本、運(yùn)行費(fèi)用和新系統(tǒng)將帶來的經(jīng)濟(jì)效益，然后從經(jīng)濟(jì)角度判斷這個(gè)系統(tǒng)是否值得投資。運(yùn)行費(fèi)用取決于系統(tǒng)的操作費(fèi)用(操作員人數(shù)，工作時(shí)間，消耗的物資等)和維護(hù)費(fèi)用。系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益等于因使用新系統(tǒng)而增加的收入加上使用新系統(tǒng)可以節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用。注意：總的效益和生命周期的長(zhǎng)度有關(guān)，所以應(yīng)該合理地估計(jì)軟件的壽命。投資是現(xiàn)在進(jìn)行的，效益是將來獲得的，不能簡(jiǎn)單地比較成本和效益，應(yīng)該考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。3.6成本/效益分析的方法估計(jì)開發(fā)系統(tǒng)的成本估計(jì)運(yùn)行費(fèi)用新系統(tǒng)帶來的經(jīng)濟(jì)效益合理估計(jì)軟件的壽命，一般設(shè)為5年比較開發(fā)成本與可能的效益系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益=增加的收入+節(jié)省的運(yùn)行費(fèi)用效益分為兩種：有形效益、無形效益1、貨幣的時(shí)間價(jià)值利用利率的形式表示貨幣的時(shí)間價(jià)值F=P×(1+i)n

→P=F/(1+i)n上述公式將估計(jì)系統(tǒng)可能獲得的未來收入轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的價(jià)值，從而可以得出系統(tǒng)的獲益。P代表現(xiàn)在的收入,F代表n年后的收入,i代表年利率例：一系統(tǒng)成本5000元，投入使用后每年可節(jié)省2500元，年率為12%，問該項(xiàng)目是否值得投資？成本/效益分析使用的幾個(gè)概念年將來值(1+i)n現(xiàn)在值累計(jì)現(xiàn)在值125001.122232.142232.14225001.25441992.984225.12325001.4049281779.456004.57425001.573519161588.807593.37525001.76234168321418.579011.94表1將來的收入折算成現(xiàn)在值P=F/(1+i)n2、投資回收期使“累計(jì)經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在值=投資成本”所需的時(shí)間投資回收期越短就能越快獲得利潤(rùn)如表1：2年后經(jīng)濟(jì)效益為4225.12元<5000元，所以第3年還需要賺5000-4225.12=774.88元，第3年經(jīng)濟(jì)效益為1779.45元，所以還需要774.88/1779.45=0.44年，投資回收期為2+0.44=2.44年成本/效益分析使用的幾個(gè)概念3、純收入生命周期內(nèi)累計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益現(xiàn)在值與投資之差純收入小于等于0，工程就不值得投資如表1：

純收入=9011.94–5000=4011.94例：假設(shè)某軟件生命周期為5年?，F(xiàn)在投資20萬元，平均年利率3%。從第一年起，每年年底收入4.2萬元，問該項(xiàng)目是否值得投資？

現(xiàn)在收益=4.2/(1+0.03)+4.2/(1+0.03)2+4.2/(1+0.03)3+4.2/(1+0.03)4+4.2/(1+0.03)5=19.23477(萬元)純收入=19.23477－20=-0.76523，項(xiàng)目不值得投資。成本/效益分析使用的幾