以班組建設(shè)為依托-全力打造一流團(tuán)隊-最新文檔

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)以班組建設(shè)為依托，全力打造一流團(tuán)隊1培養(yǎng)自主學(xué)習(xí)理念，打造學(xué)習(xí)型班組學(xué)習(xí)是進(jìn)步的基礎(chǔ)，是提升班組素質(zhì)的重要方法之一。隨著社會的不斷進(jìn)步，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，已經(jīng)不能滿足員工的需求，這就需要我們不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法，充分利用各種形式，培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)興趣，使其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、主動提高的習(xí)慣。每名員工的技術(shù)水平、文化基礎(chǔ)存在差異，接受能力也各不相同，過去“一鍋燴”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式不再適用，籠統(tǒng)培訓(xùn)的方式常常導(dǎo)致熟知生產(chǎn)常識的老員工“厭食”，而剛接觸工作的新員工“吃不飽”或“消化不良”，培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果并不理想。要注重班組學(xué)習(xí)理念的培養(yǎng)，注重提升班組的學(xué)習(xí)力和創(chuàng)新力，通過班組長帶頭、制度保證、自主學(xué)習(xí)和團(tuán)隊互學(xué)等方式不斷豐富和發(fā)展學(xué)習(xí)形式，通過自主提問、培訓(xùn)解答來提高學(xué)習(xí)的效果。為使培訓(xùn)學(xué)習(xí)更有針對性、時效性，通過在各個班組的班務(wù)公開欄里專門設(shè)立了“員工點菜板”。改變了過去單一、固定的培訓(xùn)方式，實行“單兵訓(xùn)練”，根據(jù)員工的不同需求，為員工培訓(xùn)“開小灶”，讓員工把生產(chǎn)中遇到的疑難問題寫入“點菜板”。由隊上技師和有經(jīng)驗的師傅專門進(jìn)行理論解答和現(xiàn)場操作輔導(dǎo)。員工小李在“點菜板”上提出了這樣一個問題：“抽油機(jī)調(diào)平衡，標(biāo)準(zhǔn)化操作與習(xí)慣性操作有何區(qū)別？”他不僅得到了隊上技師的詳細(xì)講解，還親自到調(diào)平衡現(xiàn)場進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化操作的學(xué)習(xí)。小李說：“以前卸平衡塊螺絲時，總是逮著哪顆卸哪顆?，F(xiàn)在才知道應(yīng)該按‘先低后高’的原則進(jìn)行操作?！比缃瘢瑔T工們學(xué)知識、提技能就像點菜一樣，缺啥補(bǔ)啥、各學(xué)所需，培訓(xùn)效果立竿見影，有效提升了班組學(xué)習(xí)水平。2依托崗位練兵成才，打造技能型班組實踐技能是班組和崗位員工賴以生存的技術(shù)手段。隨著新技術(shù)、新知識的不斷更新，對員工技術(shù)素質(zhì)提出了更高的要求。只有不斷開展各種崗位練兵活動，不斷提升員工實踐操作能力，才能更好地適應(yīng)社會發(fā)展的需求。結(jié)合新時期石油工人的技能和素質(zhì)要求，通過開展“崗位大練兵”、技術(shù)比武、師徒結(jié)對子等活動，選樹技能人才，在全隊形成重技術(shù)、強(qiáng)技能、比水平的良好氛圍，為全隊的發(fā)展提供了必要的隊伍保證。定期組織開展技術(shù)比武，實施“定周期、定現(xiàn)場、定內(nèi)容”的考核方式，每月從各站抽取員工進(jìn)行現(xiàn)場操作，并當(dāng)場解剖，大家在點評、分析、交流中增長了知識、規(guī)范了操作、提高了技能。3開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新，打造創(chuàng)新型班組創(chuàng)新是一個班組保持活力的源泉，沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展。積極為員工搭建技術(shù)創(chuàng)新平臺，每年開展“群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動”的評比和獎勵，為員工的創(chuàng)新實踐編書立傳，組織成果展示和內(nèi)外技術(shù)交流活動，達(dá)到成果的共創(chuàng)、共享。在責(zé)任技師的帶領(lǐng)下，成立了科研攻關(guān)小組。他們研制的多功能套管密封器、電泵井電纜防盜裝置、停產(chǎn)井管內(nèi)封井器等9項發(fā)明均獲得了國家專利。他們設(shè)計的曲柄銷子軸承黃油推進(jìn)器通過現(xiàn)場試用，有效地延遲了抽油機(jī)曲柄銷子使用壽命，大大降低了抽油機(jī)曲柄銷子事故引發(fā)的翻機(jī)事故。在一項項發(fā)明中，全隊員工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情高漲。4以降本節(jié)支為目標(biāo)，打造節(jié)約型班組中石化提出了“建設(shè)世界一流能源化工公司”的新目標(biāo)，也提出了“綠色低碳”發(fā)展戰(zhàn)略。這就要求我們狠抓節(jié)能降耗工作，將總部要求落實到班組、崗位。要引導(dǎo)員工樹立樹立節(jié)約理念，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，積極開展“一次就把工作做好”、“我為節(jié)約做貢獻(xiàn)”等活動，鼓勵員工提合理化建議“金點子”，為全隊生產(chǎn)經(jīng)營降本節(jié)支。針對前期皮帶消耗成本居高不下的情況，該隊成立了皮帶使用管理小組，對皮帶使用壽命較短的井進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查、深入分析，總結(jié)歸納出皮帶使用壽命的影響因素，并提出了解決辦法。此外，為減少人為因素造成的影響，該隊規(guī)范日常管理，引導(dǎo)各班組員工提高認(rèn)識、嚴(yán)細(xì)操作。比如，換皮帶時要徹底清除皮帶輪齒間的殘余物，新?lián)Q的皮帶運行一段時間后要及時進(jìn)行二次緊固以免造成皮帶過松。短短幾個月，該隊就實現(xiàn)了皮帶成本消耗從萬余元下降至3000元。員工也在一組組成本數(shù)據(jù)的變化中，真正體會到了“降本就是創(chuàng)效，節(jié)支就是增收”的精細(xì)化管理理念。5大力提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，打造和諧型班組基業(yè)長青，文化制勝。用先進(jìn)的文化凝聚人、鼓舞人，是提高班組執(zhí)行力、保持隊伍穩(wěn)定的重要手段。以“家”文化為依托，將和諧、奮進(jìn)的親情文化融入班組建設(shè)中，以情感人，營造出了團(tuán)結(jié)互助、共同提高的良好氛圍，使班組成為組員相互信任、相互支持、平等交流的和諧小家。班組長以“我靠家發(fā)展，家靠我生存”的團(tuán)隊精神培養(yǎng)出了干群之間的親情、員工之間的友情和