物業(yè)進退場交接方案

物業(yè)進退場交接方案物業(yè)進退場交接方案物業(yè)進退場交接方案V:1.0精細整理，僅供參考物業(yè)進退場交接方案日期：20xx年X月物業(yè)進退場交接方案為了順利地進行貴行的物業(yè)交接驗收，我司制訂了以下交接計劃。一、交接范圍管理范圍內的房屋、設施、設備、停車場、食堂、保潔、工程、保安、前臺、會務等。二、交接分類設備、物業(yè)、資料三、交接日期：擬于2019年3月20日起正式分批進行交接四、參與交接人員業(yè)主方有關人員、我司、原物業(yè)公司五、交接計劃1、成立接管小組在物業(yè)接管前組織企業(yè)管理和清潔、安保、工程、食堂等部門有關人員前往現(xiàn)場，對接工作中所涉及問題進行考察。2、物業(yè)接管中的工作我司主動與原物業(yè)公司聯(lián)系，協(xié)商物業(yè)交接問題，及時協(xié)商情況匯報給甲方，由甲方和物業(yè)公司二方共同組成聯(lián)合交接小組，指定接管方案，同意接班標準，商定接管注意事項和接班日期。接管時須有甲方委托乙方代為接班后與甲方和原物業(yè)公司三房共同參加，逐項進行驗收，填寫記錄表，每份驗收記錄表應有三方人員的簽字，對驗收合格的項目，列出清單，進行交接；對不合格的項目，注明存在的問題，提交甲方，限期整改，整改項目須經復檢，合格后方可接受。人員交接；前期現(xiàn)場勘查摸底，對前物業(yè)所有人員進行摸底排查，進行篩選，對于需要留下人員進行友好協(xié)商，雙方達成共識，勞動合同的簽訂及公司理念的灌輸，崗位職責的培訓。保安交接；了解大樓的運行，了解保安的工作流程，管轄范圍，職責，業(yè)主配備的用品，進行清查登記。了解項目所需表單及各種資料。停車費以交接點為據，之后的各項費用由新的物業(yè)公司收取。工程交接；了解各種設備的基本情況，維保時間，各項大型設備保養(yǎng)記錄。了解工程部門的崗位職責，業(yè)主配備的工具進行清查登記。保潔交接；了解樓宇結構，了解保潔的工作服務范圍，業(yè)主配備的工具進行清查登記。食堂交接；了解食堂具體的開餐時間，對于菜肴的要求，食堂設施設備的配備情況，人員的配備情況，食品倉庫的盤點。3、物業(yè)驗收、接管后的工作對已接受項目的管理，組織人力進行清潔和環(huán)境整理，認真清點，發(fā)現(xiàn)問題及時登記，整改。擬定大樓中不完善方面的改善建議，與有關方面聯(lián)系實施各項工作執(zhí)行企業(yè)的品質方針和目標，為貴行創(chuàng)造清潔、優(yōu)美、舒適的