施工機(jī)械設(shè)備、人員投入保證措施

施工機(jī)械設(shè)備及人員投入保證措施施工機(jī)械設(shè)備投入保證措施1.機(jī)械設(shè)備材料的采購、檢驗(yàn)和使用原那么本工程所需的材料，采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對所購材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。采購的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢，再報(bào)檢。檢驗(yàn)不符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，不準(zhǔn)使用。為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收。建立以工程經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方名冊，通過符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)分供方處長期獲得質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用原那么進(jìn)行使用。工序作業(yè)前，進(jìn)場材料應(yīng)有檢驗(yàn)和復(fù)試兩方面的問題，按照要求應(yīng)復(fù)試的應(yīng)及時(shí)提前辦理，并執(zhí)行見證制度。勞動(dòng)力投入計(jì)劃施工安裝隊(duì)分組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場，形成合理的勞動(dòng)力高峰配置。如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。投入勞動(dòng)力及保證措施施工人員中除了工程部的管理人員及局部技工，其余工人在施工所在地進(jìn)行招聘。進(jìn)按工程進(jìn)度需求隨時(shí)增減施工人數(shù)。施工人員要按本工程的工作量，將同時(shí)進(jìn)行流水作業(yè)工程量配足，組織流水施工，合理利用工作時(shí)間，提高工作效率。根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合、見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。在工程勞動(dòng)力配置上，堅(jiān)持“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”以各工種責(zé)任，承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。.勞動(dòng)力配置說明(1)施工安裝隊(duì)分組，安裝職工的素質(zhì)直接影響到工程的質(zhì)量、進(jìn)度及平安，各安裝組認(rèn)真挑選素質(zhì)高、專業(yè)技術(shù)水平高的安裝職工。(2)合理的安排作業(yè)人員，根據(jù)工程量、工程工期以及該工程質(zhì)量的具體要求，科學(xué)地、合理地、安排工程施工人員進(jìn)場，形成合理的勞動(dòng)力高峰配置。(3)如因外部因素影響施工工期，我公司將采取積極方法，增加勞動(dòng)力投入，延長工作時(shí)間，保證不因勞動(dòng)力缺乏而延誤工期。.勞動(dòng)力安排保證措施.勞動(dòng)力的管理勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成局部，也是工程管理的重要組成局部。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。(1)充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理方法，挖掘勞動(dòng)潛力。(3)建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(4)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(5)編制勞動(dòng)力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。.提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃及保證措施1、所有現(xiàn)場交付的設(shè)備具有良好的包裝和防護(hù)措施，并在使用前不翻開其包裝和防護(hù)材料。2、對于體積較大設(shè)備，采取汽車運(yùn)輸，廠驗(yàn)完畢后，自廠家直接運(yùn)到安裝現(xiàn)場進(jìn)行安裝。3、其它設(shè)備采取汽運(yùn)或鐵路運(yùn)輸方式汽運(yùn)：自廠家直接運(yùn)到