2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【二】

2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【二】現(xiàn)如今正式二級建造師備考的時候，為了幫助考生能夠更好的備考，下面為你精心準備了“2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【二】”，持續(xù)關(guān)注本站將可以持續(xù)獲取的考試資訊 !2020年二級建造師《施工管理》高頻考點匯總【二】1.項目經(jīng)理與建造師建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求，但其在企業(yè)中的工作崗位則由企業(yè)視工作需要和安排而定。在國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位與作用和國內(nèi)不完全相同。《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關(guān)于項目經(jīng)理的條款有詳細的規(guī)定。建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡期滿后，大型、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由(B)擔(dān)任。持有項目經(jīng)理資質(zhì)證書的人員取得建造師注冊證書的人員C.受企業(yè)法定代表人委托的人員 D.業(yè)主方自主認定的任何人某施工企業(yè)項目經(jīng)理，在組織項目施工中，由于工作失誤，造成工程返工，直接經(jīng)濟損失達 40萬元，則政府主管部門將追究其(B)。行政責(zé)任法律責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任經(jīng)濟責(zé)任施工項目經(jīng)理的任務(wù)項目經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，應(yīng)當按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力，包括組織項目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊伍 ;進行合理的經(jīng)濟分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質(zhì)量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協(xié)調(diào)。根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定，施工方項目經(jīng)理的職責(zé)包括 (ABDE)。對項目目標進行系統(tǒng)管理協(xié)助組織進行項目的檢查對資源進行動靜態(tài)結(jié)合管理進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配建立各種專業(yè)管理體系施工項目經(jīng)理的責(zé)任在項目實施之前，依據(jù)項目合同文件、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱和組織的經(jīng)營方針與目標，企業(yè)法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責(zé)任書。項目經(jīng)理具有一定的職責(zé)和權(quán)限?！督ㄔO(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)履行的職責(zé)包括：項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé) ;主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理 ;對資源進行動態(tài)管理;建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施 ;進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配;收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作;協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326--2006中規(guī)定的項目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂 ;參與組建項目經(jīng)理部;主持項目經(jīng)理部工作;決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用;制定內(nèi)部計酬辦法 ;參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人;參與選擇物資供應(yīng)單位;在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系;法定代表人授予的其他權(quán)力。項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力有（ACD）。選擇施工作業(yè)隊伍以施工企業(yè)決策者身份處理與所承擔(dān)工程項目有關(guān)的外部關(guān)系組織項目管理班子進行合理的經(jīng)濟分配自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【二】1.風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險是不利事件或事故發(fā)生的概率 （頻率）及其損失的組合。事故指工程建設(shè)中，可造成人員傷亡、環(huán)境影響、經(jīng)濟損失、工期延誤和社會影響等損失的不利事件和災(zāi)害的統(tǒng)稱。人員傷亡包括工程建設(shè)直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害、死亡及職業(yè)健康危害。環(huán)境影響事故包括施工對鄰近既有建 （構(gòu)）筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞 ;工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動（植）物的傷害;施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等 ;風(fēng)險用風(fēng)險量衡量。它是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。風(fēng)險損失分為輕度損失、中度損失和重大損失三級，風(fēng)險發(fā)生概率分為很大、中等和極小三級，風(fēng)險量按從小到大分為1、2、3、4、5個等級。風(fēng)險量又可分成 A、B、C、D四個區(qū)域，風(fēng)險區(qū)A是損失量和發(fā)生概率均大的區(qū)域，對應(yīng)5等風(fēng)險;風(fēng)險區(qū)B是損失量大但發(fā)生概率小的區(qū)域， 對應(yīng)3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)C是損失量小但發(fā)生概率大的區(qū)域，對應(yīng)3等風(fēng)險；風(fēng)險區(qū)D是指損失量和發(fā)生概率均小的區(qū)域，對應(yīng)1等風(fēng)險。若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估處于風(fēng)險區(qū)A或B或C時，則需采取措施，最終移至風(fēng)險區(qū) Do關(guān)于風(fēng)險和風(fēng)險量的說法，正確的是 (B)。風(fēng)險量指的是風(fēng)險因素的多少和實際損失的大小風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率風(fēng)險指的是不確定的損失程度和風(fēng)險因素的多少若某個可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生概率都很大，則其風(fēng)險量很小風(fēng)險評估師對施工項目的某施工環(huán)節(jié)進行風(fēng)險評估，評價結(jié)果顯示該環(huán)節(jié)發(fā)生風(fēng)險的可能性很大，風(fēng)險后果定義為中度損失，則該風(fēng)險等級為(C)等風(fēng)險。A.2B.3C.4D.5施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程項目風(fēng)險包括項目決策風(fēng)險和項目實施風(fēng)險，項目實施風(fēng)險包括設(shè)計的風(fēng)險、施工的風(fēng)險以及材料、設(shè)備和其他建設(shè)物資的風(fēng)險等。建設(shè)工程施工的風(fēng)險可分為組織風(fēng)險、經(jīng)濟與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險和技術(shù)風(fēng)險四種。施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法風(fēng)險管理是為了達到一個組織的既定目標，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護及有關(guān)法規(guī)要求。風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等工作。施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。風(fēng)險識別的工作程序包括收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息、確定風(fēng)險因素、編制施工風(fēng)險識別報告。風(fēng)評估工作包括利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率、分析各種風(fēng)險的損失量以及確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級。風(fēng)險響應(yīng)指的是針對項目風(fēng)險而采取的風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等相應(yīng)對策。風(fēng)險控制是指在施工過程中收集和分析與風(fēng)險相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進行監(jiān)控并提出預(yù)警。城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收。工程設(shè)計文件、工程施工方案及工程物資等方面的風(fēng)險屬于(A)風(fēng)險。技術(shù)經(jīng)濟與管理工程環(huán)境組織建設(shè)工程施工的風(fēng)險有多種，其中屬于組織風(fēng)險的有(ACE)。施工機械操作人員的經(jīng)驗和能力工程資金供應(yīng)情況C.損失控制和安全管理人員的知識D.現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性一般技工的經(jīng)驗和能力分析各種風(fēng)險的損失量，屬于風(fēng)險管理過程中(B)的工作。風(fēng)險識別風(fēng)險評估風(fēng)險響應(yīng)風(fēng)險控制2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【三】1.工程監(jiān)理的工作性質(zhì)建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。其項目管理工作應(yīng)包括投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)工作。工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的經(jīng)濟組織。我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理范疇，其工作具有服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性等特點。根據(jù)《建筑工程質(zhì)量管理條例》，在工程項目建設(shè)監(jiān)理過程中，未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，(ABC)。A.建筑材料、構(gòu)(配)件不得在工程上使用建筑設(shè)備不得在工程上安裝施工單位不得進行下一道工序的施工建設(shè)單位不得進行竣工驗收施工單位不得更換施工作業(yè)人員項目監(jiān)理機構(gòu)處理業(yè)主和承包方的利益沖突或矛盾時，應(yīng)堅持的原則是 (D)。站在絕對公平的立場協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商的利益在維護承包商利益的同時，兼顧業(yè)主的利益盡最大可能同時維護業(yè)主和承包商的利益在維護業(yè)主利益的同時，不損害承包商的利益工程監(jiān)理的工作任務(wù)《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和資金使用等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督”。建設(shè)監(jiān)理工作涉及設(shè)計階段、施工招標階段、材料和設(shè)備采購供應(yīng)、施工準備階段、工程施工階段、竣工驗收階段和施工合同管理等。重點掌握后5項工作任務(wù)。編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)有 (ADE)。監(jiān)理大綱專項施工方案施工組織設(shè)計與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件下列各項工作任務(wù)，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作任務(wù)的是(C)。A.編制單位工程施工組織設(shè)計檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)組織設(shè)計單位向施工單位進行技術(shù)交底建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法《中華人民共和國建筑法》規(guī)定：“實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)”;“工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正”。進行工程建設(shè)監(jiān)理的程序是：編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃;按工程建設(shè)進度、分專業(yè)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則;按照建設(shè)監(jiān)理細則進行建設(shè)監(jiān)理 ;參與工程竣工預(yù)驗收，簽署建設(shè)監(jiān)理意見;建設(shè)監(jiān)理任務(wù)完成后，提交工程建設(shè)監(jiān)理檔案資料。其中，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)結(jié)合工程實際明確項目監(jiān)理機構(gòu)的監(jiān)理依據(jù)、工作目標、工作程序及方法、措施 ;對采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備以及專業(yè)性較強、危險性較大的分部分項工程，要編制監(jiān)理實施細則。此外，《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》規(guī)定，應(yīng)對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動，即實施旁站監(jiān)理。關(guān)于監(jiān)理實施細則編制的說法中，正確的有 (BCE)。監(jiān)理實施細則應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后開始編制監(jiān)理實施細則編制后報總監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括施工組織設(shè)計監(jiān)理實施細則的主要內(nèi)容之一是監(jiān)理工作目標E.采用新材料、新工藝的工程應(yīng)編制監(jiān)理實施細則項目監(jiān)理機構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進行的監(jiān)督活動稱為(C)。平行檢查班組自檢旁站監(jiān)理巡視檢查2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【四】1.按費用構(gòu)成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成按照費用構(gòu)成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金組成。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設(shè)備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費用、稅金及其他。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。規(guī)費是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅、教育費附加以及地方教育附加。根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2013]44號)，構(gòu)成工程實體的砂子在工地倉儲過程中發(fā)生的正常損耗，應(yīng)計入(B)。人工費材料費措施項目費企業(yè)管理費下列費用中，屬于建筑安裝工程措施項目費的有 (BCD)社會保險費二次搬運費工程定位復(fù)測費安全施工費工程排污費按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費和利潤。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應(yīng)予列支的各項費用。措施項目費是指為完成建設(shè)工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費和腳手架工程費。其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務(wù)費。規(guī)費和稅金同上。建筑安裝工程費用計算方法，參見《建設(shè)工程施工管理》(第四版)2Z102013。建筑安裝工程計價程序分別熟悉建設(shè)單位工程招標控制價的計價程序，施工企業(yè)工程投標報價的計價程序和竣工結(jié)算計價程序。措施項目費的計算方法一般有 (BCD)。工料單價法計價綜合單價法計價參數(shù)法計價分包法計價擴大單價法計價分部(分項)工程綜合單價的計算步驟包括：①確定人、材、機單價；②確定組合定額子目：③測算人、材、機消耗量：④計算定額子目工程量 ;⑤計算清單項目的管理費和利潤;⑥計算清單項目的綜合單價 ;⑦計算清單項目的人、料、機費。正確的順序為(A)。②④③①⑦⑤⑥②④③①⑤⑦⑥③②④①⑦⑤⑥③④②①⑤⑦⑥工程量清單計價工程量清單計價規(guī)范新版《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB50500--2013規(guī)定，使用國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設(shè)工程，宜采用工程量清單計價。工程量清單的作用工程量清單是工程量清單計價的基礎(chǔ)，它為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)，是建設(shè)工程計價的依據(jù)，是工程付款和結(jié)算的依據(jù)，是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。工程量清單計價的方法按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：①工料單價法；②綜合單價法：③全費用綜合單價法?！队媰r規(guī)范》規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。綜合單價=人工費 +材料費 +施工機具使用費 +企業(yè)管理費 +利潤分部分項工程費=k分部分項工程量X分部分項工程綜合單價措施項目費=k措施項目工程量X措施項目綜合單價 +Z2單項措施費其他項目費 =暫列金額 +暫估價 +計日工 +總承包服務(wù)費 +其他單位工程報價 =分部分項工程費 +措施項目費 +其他項目費 +規(guī)費+稅金單項工程報價=k單位工程報價總造價=k單項工程報價投標價的編制方法熟悉投標價的編制原則和依據(jù)，掌握投標價的編制內(nèi)容。根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》 （GB50500--2013），工程量清單計價計算公式正確的有 （ CD）。A.措施項目費=k措施項目工程量x措施項目綜合單價B.單位工程報價二k分部（分項）工程費C.單項工程報價=k單位工程造價D.分部（分項）工程費二k分部（分項）工程量X分部（分項）工程綜合單價E.建設(shè)項目總造價=k單項工程造價+工程建設(shè)其他費用+建設(shè)期利息2020年二級建造師《施工管理》高頻考點【五】1.建設(shè)工程定額的分類建設(shè)工程定額按生產(chǎn)要素內(nèi)容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額 ;按照編制程序和用途分為施工定額，預(yù)算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標 ;按編制單位和適用范圍分為國家定額，行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額 ;按投資的費用性質(zhì)分為建筑工程定額，設(shè)備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設(shè)其他費用定額。工程建設(shè)定額中，分項最細、定額子目最多的一種定額是(A)。施工定額預(yù)算定額概算定額概算指標在擬定人工定額時間時，不應(yīng)計入有效工作時間的是 (D)基本工作時間準備與結(jié)束工作時間輔助工作時間施工本身造成的停工時間人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。按照表現(xiàn)形式人工定額