車間生產(chǎn)月總結(jié)報告

—車間生產(chǎn)月總結(jié)報告車間由若干工段或生產(chǎn)班組構(gòu)成，是工廠企業(yè)在生產(chǎn)過程中完成某些工序或單獨生產(chǎn)某些產(chǎn)品的單位。工作總結(jié)是對前段社會實踐活動進(jìn)行全面回憶、檢查的文種，這確定了總結(jié)有很強的客觀性特征。你是否在找正準(zhǔn)備撰寫“車間生產(chǎn)月總結(jié)報告”，下面搜集了相關(guān)的素材，供大家寫文參考！#1302車間生產(chǎn)月總結(jié)報告1回憶20X全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：主動協(xié)作各部門確保完成生產(chǎn)任務(wù)在生產(chǎn)工作中依據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)方案布置，為了確保生產(chǎn)方案的順當(dāng)完成，不影響需方的生產(chǎn)布置，車間與生產(chǎn)管理部、倉儲部、銷售部，進(jìn)行了親密的溝通。當(dāng)生產(chǎn)方案需要臨時變更時，面對生產(chǎn)上臨時調(diào)整的諸多難題，車間管理人員通過與各班組長一道主動努力的協(xié)作，充足調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，以按時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求。我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合，并實時的進(jìn)行催促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識。車間本著對消費者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄、物料標(biāo)示簽、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查，不管是工段長、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，協(xié)作質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)本錢，提高了產(chǎn)品的市場競爭力。伴著我公司對外市場的漸漸放大，車間也正在主動努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿意市場多元化的需求。穩(wěn)步提升的人員競爭力我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時期，明后兩年將間續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培育作為重點工程來抓，以滿意新裝備、新技術(shù)、新產(chǎn)能、新需求對于人員素養(yǎng)的根本要求，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、進(jìn)展的核心競爭力，對于新一代90后青年員工的培育才用了按部就班的教育方法，樹立正確的人生觀、價值觀。引導(dǎo)并幫忙他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整主動心態(tài)，培育良好的職業(yè)素養(yǎng)。針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位SOP、相裝備SOP、清潔SOP、修理維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核。#0857車間生產(chǎn)月總結(jié)報告2過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，現(xiàn)將過去一年的工作情況總結(jié)如下：一、思想政治表現(xiàn)，品德修養(yǎng)及職業(yè)道德方面一年來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，按時出勤，有效利用工作時間；堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作按時完成二、日常工作方面我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況，車間生產(chǎn)統(tǒng)計個人年終總結(jié)范文。近一年來，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析根本上能按時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)。除此以外，就是搜集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)本錢進(jìn)行核算，這事一項長期而艱難的工作。通過對本錢的核算就能更清晰的明白從哪些方面掌握本錢，從而降低本錢提高公司的效益。三、強化自身學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平我從事工作的時間將近五年，但自身的素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平離工作的實際要求還有很大的差距，不過我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作看法，主動的向其他同志請教和學(xué)習(xí)，能踏實、認(rèn)真地做好本職工作，堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時分，對工作的每一個詳情進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化，流水化!從而在百尺桿頭，更進(jìn)一步，到達(dá)新層次，進(jìn)入新境界，創(chuàng)開新篇章!四、存在的缺乏一年來本人能敬業(yè)愛崗，制造性地開展工作，取得了一些成果但也存在一些問題和缺乏：1、很多工作都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；2、有些工作還不夠認(rèn)真，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；3、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高經(jīng)過這樣緊急有序的一年，我感覺自已工作技能上了一個新臺階，做每一項工作都有了明確的方案和步驟，行動有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底!根本做到了忙而不亂，緊而不散，條理清晰，事事分明，從根本上掙脫了從前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象。就這樣，我從無限繁忙中走進(jìn)這一年，又從無限輕松中走出這一年，當(dāng)X年來到我面前，我只想說，來吧，我已從工作中長大!還有，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要?？偨Y(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了很多新事物、產(chǎn)生了很多新問題，也學(xué)習(xí)到了很多新學(xué)問、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作力量上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時辰要求自己從實際動身，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素養(yǎng)雙提高。#618501車間生產(chǎn)月總結(jié)報告320XX年里，本部為掌握本錢實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進(jìn)新式裝備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)裝備如何合理擺放，為防止擁擠，我也曾屢次向領(lǐng)導(dǎo)提出過建議。在裝備的移動擺放過程中，我組織員工主動協(xié)作使之快速順當(dāng)完成。引進(jìn)新裝備“貝殼”機(jī)床若干臺后，根本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進(jìn)行重組，合理布置，做到分工明確，到達(dá)了減員增效的初衷。在新裝備試加工初期，為安全起見，在班前班后會上，我反復(fù)向員工告誡不得任意觸摸開啟新裝備，以免損壞機(jī)床和發(fā)生安全事故。值得快樂的是，全員悉數(shù)遵守。新裝備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫忙之下，我和其他同仁同心協(xié)力，終于解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我仍然堅守崗位每每長達(dá)數(shù)小時且汗流浹背，為早日完成全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔!質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量情況，檢查員工是否嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，強化質(zhì)量監(jiān)督力度，盡限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，裝備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查裝備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查裝備的運行情況，一有情況立刻報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深沉的友情，我以身作則，事必躬親。一如既往地如兄長般關(guān)懷他們，理解他們，幫忙他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比方依據(jù)生產(chǎn)需要對員工進(jìn)行崗位調(diào)配和布置，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進(jìn)諫，據(jù)理力爭，“功夫不負(fù)有心人”，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我屢次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我當(dāng)機(jī)立斷地放下手頭的事情，趕到車間，義不容辭地幫他們排解故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言!一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我相信：明天的朝陽仍然絢爛，凌達(dá)公司的前景仍然美妙!#618504車間生產(chǎn)月總結(jié)報告4轉(zhuǎn)瞬間，一年的工作已經(jīng)接近尾聲。這段時間，公司生產(chǎn)任務(wù)繁忙，X線和XX線根本始終開車，這6個月的工作閱歷，讓我從之前一個人去做好工作，轉(zhuǎn)變?yōu)閹е粋€團(tuán)隊去做好工作，角色的轉(zhuǎn)變使我受益匪淺，讓我學(xué)到了許多管理學(xué)問和協(xié)作精神，同時，也讓自己的責(zé)任意識再次得到提升。下面將本人的收獲和體會作簡要匯報：一、班長是一個班組的典范作為一個班長，是一個最基礎(chǔ)組織的領(lǐng)導(dǎo)者，也是一個典范。因此，需要留意好自己的言行舉止和工作看法。假如班長對自己的本職工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么勢必會導(dǎo)致其他組員的效仿，影響到整個班組甚至整個公司。相反，假如班長對待工作，主動進(jìn)取，一絲不茍，平常主動學(xué)習(xí)，不斷提升自我，那么他帶著的這個班組會形成一股正能量，整個團(tuán)隊一起進(jìn)步。二、班長是一個班組的技術(shù)核心班長是一個班組的管理者，也應(yīng)當(dāng)是一個班組的技術(shù)核心，作為一個班長，只有高了自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)力量，才能提高各個組員的技術(shù)水平，才能帶著好班組解決工作中遇到了各種問題，冷靜地處理好好工作中遇到的突發(fā)狀況。三、班長是一個班組的監(jiān)督者班長在做好自己工作的同時，也要監(jiān)督好班組成員，對于班組成員違反公司規(guī)定、工作紀(jì)律、安全標(biāo)準(zhǔn)的肯定要按時制止，對于已經(jīng)發(fā)生的事故要按時匯報領(lǐng)導(dǎo)，防止事態(tài)進(jìn)一步的擴(kuò)大，同時也要關(guān)注好班組成員的思想動態(tài)，做好監(jiān)督工作。四、團(tuán)隊精神是一個班組的保障班組是一個班長和幾個組員共同組成的一個根本單元，他們要分工協(xié)作，共同去完成工作。假如缺少了團(tuán)隊精神，對分配的工作斤斤計較，老是認(rèn)為自己做多了，別人做少了；那么，這個班組肯定和諧不了。因此，班長作用就表達(dá)出來了，要在班組多強調(diào)團(tuán)隊精神的重要性，同時也要做好表率作用，合理分配好組員的工作任務(wù)，發(fā)現(xiàn)組員有心情時要按時溝通。以上是本人對本職工作的一點認(rèn)識，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)對本人的信任。轉(zhuǎn)正后，我將連續(xù)嚴(yán)格要求自己，帶著班組共同進(jìn)步，為公司的進(jìn)展作出自己的奉獻(xiàn)。#537156車間生產(chǎn)月總結(jié)報告5一年來，我們車間在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，強化抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。主要指標(biāo)完成情怳：本年度裝備完好率：98%本年度鍋爐壓力容器完好率：XXX%本年度水電氣消耗情況：1—12月水實際耗用：31278噸1—12月電實際耗用：27.2753萬千瓦時1—12月氣實際耗用：13.4424萬立方米一、強化車間內(nèi)部管理：動力車間依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充足調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的主動性，強化技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律，堅固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，回憶X年全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn)、保質(zhì)保服務(wù)為前提，主要做了以下幾方面的工作：1.根據(jù)公司的各項規(guī)章制度的規(guī)定，車間依據(jù)鍋爐班以及電工班的特性，車間確定取消了以往的輪番執(zhí)班，改為全員執(zhí)班。合理調(diào)整淡旺的，確保了規(guī)章制度的慣徹執(zhí)行。防止一些不必要的隱患發(fā)生。做到特別事情特別處理。2.主動協(xié)作公司勞資部門人事調(diào)動，依據(jù)本車間實際情況進(jìn)行了合理的人員調(diào)整.3.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，修理工以及一線修理工，強化巡邏檢查，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證隨叫隨到，保證公司和生產(chǎn)車間裝備正常運轉(zhuǎn)。二、保證裝備正常運轉(zhuǎn)服務(wù)一線1.為了鍋爐裝備的正常運轉(zhuǎn)，車間有效利用節(jié)假日時間，年初車間對鍋爐燃燒器以及保溫層進(jìn)行了調(diào)整、檢修。合理改造鍋爐取樣器的位址，使該區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)干凈。2.更加合理改造加固鍋爐手動進(jìn)水泵的基礎(chǔ)，消退了該泵在工作時的噪聲。對鍋爐自動進(jìn)水和手動進(jìn)水的管道進(jìn)行了更換，解決了長期原因不明漏水的問題。3.水處理機(jī)是鍋爐用水的主要裝備，該裝備運轉(zhuǎn)時限已久柱體銹蝕，顯現(xiàn)水質(zhì)不穩(wěn)定的現(xiàn)象，為保證鍋爐的正常用水，車間提出對該裝備進(jìn)行更換，有效地保證了鍋爐用水質(zhì)量和運用壽命。4.合理利用能源，更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間轉(zhuǎn)變了以往傳統(tǒng)的供氣方式，親密協(xié)作各生產(chǎn)車間按淡旺季需求調(diào)整供氣。三、堅守本職.努力奉獻(xiàn)1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間修理按方案對裝備進(jìn)行修理和保養(yǎng)，保證了裝備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，修理工出辦法想方法主動協(xié)作各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了主動協(xié)作的作用。2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，車間修理工從公司利益動身，在主管領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，合理利用原有裝備對一些元老裝備進(jìn)行修復(fù)改造提高生產(chǎn)效率。組織修理人員完成了八臺天津造袋裝機(jī)，缸體鏜缸修復(fù)工作。3.制膏車間一號鍋長期閑置（傳動有問題，無均質(zhì)攪拌）達(dá)不到運用者的要求，車間修理工利用了它的主體，針對傳動方式進(jìn)行了改造，到達(dá)了裝備的設(shè)計要求，使該裝備發(fā)揮了它該發(fā)揮的價值。4.為了提高成品封包的工作效率，新增了五臺封箱機(jī)，一臺高速打包機(jī)。對車間的生產(chǎn)線進(jìn)行合理的改造，有效的降低生產(chǎn)本錢，減輕操作工的勞動強度，為公司制造效益做出了奉獻(xiàn)，也表達(dá)了修理工自身的價值。4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器，計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門運用的