施工項目成本控制方法探討

施工項目成本控制方法探討面對經(jīng)濟(jì)全全球化及及我國加加入WTTO的新新形勢，國國內(nèi)市場場開放程程度進(jìn)一一步加大大，企業(yè)業(yè)所處的的外部環(huán)環(huán)境更為為嚴(yán)峻，現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)若想在在這種激激烈的市市場競爭爭中求得得生存與與發(fā)展，必必須緊隨隨企業(yè)外外部環(huán)境境及內(nèi)部部條件的的變化，不不斷創(chuàng)新新成本管管理，取取得長期期競爭優(yōu)優(yōu)勢，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)價值最最大化。下下面就企企業(yè)成本本管理創(chuàng)創(chuàng)新問題題作一探探討。

一一、當(dāng)前前我國企企業(yè)成本本管理存存在的問問題

隨著著我國社社會主義義市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制的逐步步確立，企企業(yè)越來來越強(qiáng)烈烈地意識識到成本本管理工工作的重重要性，許許多企業(yè)業(yè)結(jié)合本本單位實(shí)實(shí)際情況況，采取取了諸多多行之有有效的成成本管理理新舉措措。例如如邯鋼、包包鋼、齊齊魯石化化等在這這方面進(jìn)進(jìn)行了新新的探索索，并取取得了顯顯著成效效。但仍仍有部分分企業(yè)的的成本管管理水平平比較落落后，主主要體現(xiàn)現(xiàn)在以下下幾個方方面。

11.成本本管理認(rèn)認(rèn)識不足足。當(dāng)前前部分企企業(yè)成本本管理的的目的仍仍為降低低成本，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)的是是控制，降降低消耗耗、節(jié)約約費(fèi)用成成了降低低成本的的基本手手段。但但從現(xiàn)代代成本管管理的角角度看，成成本降低低是有條條件和限限度的，在在某些情情況下控控制成本本費(fèi)用，可可能會導(dǎo)導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)量和和企業(yè)效效益的下下降，因因而這種種成本管管理是一一種消極極的而不不是積極極的成本本管理。尤尤其是在在科學(xué)技技術(shù)高速速發(fā)達(dá)的的今天，企企業(yè)單純純依靠成成本的降降低來獲獲取優(yōu)勢勢是不可可能的。

22.成本本管理與與市場脫脫節(jié)。我我國許多多企業(yè)按按照成本本習(xí)性劃劃分和核核算產(chǎn)品品成本，通通過提高高產(chǎn)量降降低單位位產(chǎn)品分分擔(dān)的固固定成本本，如此此，產(chǎn)量量越高，單單位產(chǎn)品品成本就就越低，在在銷售量量不變的的情況下下，企業(yè)業(yè)的利潤潤也就越越高。這這種做法法導(dǎo)致企企業(yè)不管管市場對對產(chǎn)品的的需求如如何，片片面地通通過提高高產(chǎn)量來來降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，通過過存貨的的積壓，將將生產(chǎn)過過程發(fā)生生的成本本轉(zhuǎn)移或或隱藏于于存貨，提提高短期期利潤。造造成這種種現(xiàn)象的的原因就就在于企企業(yè)成本本管理缺缺乏市場場觀念，導(dǎo)導(dǎo)致成本本信息在在管理決決策上出出現(xiàn)誤區(qū)區(qū)，似乎乎產(chǎn)量越越大，成成本越低低，利潤潤越高。

33.成本本管理內(nèi)內(nèi)容不全全。許多多企業(yè)只只注意生生產(chǎn)過程程中的成成本管理理，忽視視供應(yīng)過過程和銷銷售過程程的成本本管理；；只注意意投產(chǎn)后后的成本本管理，忽忽視投產(chǎn)產(chǎn)前產(chǎn)品品設(shè)計以以及生產(chǎn)產(chǎn)要素合合理組織織的成本本管理；；只注意意物質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品成本本，忽視視非物質(zhì)質(zhì)產(chǎn)品成成本，如如人力資資源成本本、資本本成本、服服務(wù)成本本、產(chǎn)權(quán)權(quán)成本、環(huán)環(huán)境成本本等等[[1]..一些企企業(yè)的事事前成本本管理薄薄弱，成成本預(yù)測測、成本本決策缺缺乏規(guī)范范性、制制度性，可可有可無無；成本本計劃缺缺乏科學(xué)學(xué)性、嚴(yán)嚴(yán)肅性，可可增可減減，因此此，造成成事中、事事后成本本管理的的盲目。在在成本的的具體核核算中，只只注重財財務(wù)成本本核算，缺缺少管理理成本核核算；注注重生產(chǎn)產(chǎn)成本的的核算，忽忽視產(chǎn)品品設(shè)計過過程中的的成本以以及銷售售成本的的核算。

44.成本本信息的的嚴(yán)重失失真。一一是成本本核算僅僅注重材材料、人人工、制制造費(fèi)用用，忽視視了現(xiàn)代代企業(yè)日日趨增大大的產(chǎn)品品研究開開發(fā)、中中間試驗(yàn)驗(yàn)和小批批試制及及售后服服務(wù)上的的投入，使使產(chǎn)品的的相關(guān)成成本內(nèi)容容不全，不不能正確確評價產(chǎn)產(chǎn)品在壽壽命周期期全過程程的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，不不利于企企業(yè)謀求求競爭優(yōu)優(yōu)勢。二二是成本本核算方方法不當(dāng)當(dāng)造成失失真。在在機(jī)械化化程度比比較高的的現(xiàn)代制制造環(huán)境境下，直直接人工工成本比比例大幅幅降低，而而制造費(fèi)費(fèi)用所占占比例卻卻大大上上升，但但有些企企業(yè)卻仍仍采用人人工工時時或人工工工資比比例法分分配制造造費(fèi)用，造造成了成成本信息息的嚴(yán)重重失真，從從而導(dǎo)致致企業(yè)錯錯誤地選選擇產(chǎn)品品經(jīng)營方方向。三三是為達(dá)達(dá)到某一一目的人人為調(diào)節(jié)節(jié)成本數(shù)數(shù)字，造造成潛虧虧嚴(yán)重，企企業(yè)虛盈盈實(shí)虧。

55.成本本費(fèi)用控控制不力力。有些些企業(yè)特特別是經(jīng)經(jīng)營穩(wěn)定定的大型型工業(yè)企企業(yè)，所所耗的資資金與產(chǎn)產(chǎn)生的回回報之間間，能夠夠建立容容易把握握的函數(shù)數(shù)關(guān)系，其其成本控控制主要要采用標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本本系統(tǒng)、目目標(biāo)成本本和費(fèi)用用預(yù)算管管理。在在現(xiàn)代企企業(yè)中，雖雖然標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本、目目標(biāo)成本本和費(fèi)用用預(yù)算等等形式仍仍可利用用，但實(shí)實(shí)際由于于其控制制過程中中的不確確定因素素太多，從從而對成成本動因因的分析析和對成成本費(fèi)用用發(fā)生規(guī)規(guī)律的掌掌握更為為困難[[2]..

二、企企業(yè)成本本管理存存在問題題的原因因分析

11.企業(yè)業(yè)成本管管理手段段滯后。在在當(dāng)前市市場經(jīng)濟(jì)濟(jì)體制下下，市場場格局已已從賣方方市場轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向了買買方市場場，隨著著技術(shù)的的不斷進(jìn)進(jìn)步，產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量日趨趨接近，生生產(chǎn)性費(fèi)費(fèi)用日益益降低，但但流通性性成本的的比重卻卻不斷上上升。而而我國許許多企業(yè)業(yè)的成本本管理仍仍過多地地局限于于生產(chǎn)領(lǐng)領(lǐng)域，以以降低直直接材料料、直接接人工費(fèi)費(fèi)和制造造費(fèi)用作作為成本本管理的的主要手手段，忽忽視對產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、銷售售和售后后服務(wù)等等過程發(fā)發(fā)生的成成本費(fèi)用用的控制制，這也也就無法法適應(yīng)現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理的的需要。電電子技術(shù)術(shù)的革命命是以計計算機(jī)的的普及運(yùn)運(yùn)用為主主要特征征，計算算機(jī)的運(yùn)運(yùn)用為現(xiàn)現(xiàn)代成本本管理提提供了方方便，使使一些原原本復(fù)雜雜但科學(xué)學(xué)合理的的成本核核算辦法法變的簡簡單。而而我國有有些企業(yè)業(yè)的管理理者尚未未意識到到這些變變化，仍仍靠傳統(tǒng)統(tǒng)的手工工操作，核核算辦法法陳舊，此此方式已已難以適適應(yīng)現(xiàn)代代化成本本管理的的要求。

22.企業(yè)業(yè)管理者者的市場場意識不不強(qiáng)?，F(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)業(yè)要以市市場為導(dǎo)導(dǎo)向，視視顧客為為上帝，而而有些管管理者仍仍未適應(yīng)應(yīng)外部經(jīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境境的變化化，樹立立市場競競爭觀念念，沒有有充分認(rèn)認(rèn)識到在在社會主主義市場場經(jīng)濟(jì)體體制下，企企業(yè)之間間競爭的的實(shí)質(zhì)是是企業(yè)成成本的較較量，仍仍然存在在著計劃劃經(jīng)濟(jì)條條件下的的“等、靠靠、要”思思想，在在成本管管理上未未采取積積極有效效的措施施，如在在規(guī)模上上過多注注重外延延式擴(kuò)大大再生產(chǎn)產(chǎn)，忽視視內(nèi)涵式式擴(kuò)大再再生產(chǎn)。甚甚至有的的企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)以權(quán)權(quán)謀私、吞吞占國家家財產(chǎn)，使使企業(yè)人人心渙散散，根本本無法達(dá)達(dá)到成本本管理創(chuàng)創(chuàng)新的目目的。

33.企業(yè)業(yè)管理者者短期行行為的制制約。由由于現(xiàn)在在有些企企業(yè)（特特別是國國有企業(yè)業(yè)）管理理者的流流動性較較強(qiáng)，為為突出其其任職期期間的工工作業(yè)績績，很少少關(guān)心企企業(yè)的發(fā)發(fā)展后勁勁，在成成本費(fèi)用用的劃分分、成本本差異的的調(diào)整、計計提折舊舊、大修修以及存存貨的盤盤盈、盤盤虧、壞壞賬損失失和待攤攤或計提提等方面面，出現(xiàn)現(xiàn)了該提提的不提提，該攤攤的不攤攤，人為為調(diào)整成成本，歷歷史遺留留問題嚴(yán)嚴(yán)重，這這樣便給給后任的的管理者者改進(jìn)成成本管理理帶來了了困難。甚甚至在許許多情況況下，后后任的管管理者為為了完成成指標(biāo)或或達(dá)到其其它目的的，只得得繼續(xù)偽偽造成本本管理數(shù)數(shù)據(jù)以粉粉飾財務(wù)務(wù)報表[[3]..

4.成成本激勵勵約束機(jī)機(jī)制尚未未健全。企企業(yè)不能能嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行成本本管理制制度，缺缺乏應(yīng)有有的成本本管理內(nèi)內(nèi)部牽制制制度。管管理者可可以任意意接觸修修改成本本資料粉粉飾會計計報表，這這種做法法不僅使使企業(yè)無無法獲得得準(zhǔn)確的的成本資資料進(jìn)行行管理，而而且會破破壞市場場經(jīng)濟(jì)的的正常運(yùn)運(yùn)行。同同時，對對成本管管理較好好、經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益有有所提高高的企業(yè)業(yè)、車間間、班組組缺乏有有效的激激勵機(jī)制制，無法法調(diào)動管管理者和和廣大職職工的積積極性。

55.技術(shù)術(shù)創(chuàng)新動動力不足足。技術(shù)術(shù)水平的的高低對對降低成成本有著著直接影影響。在在一定時時期，一一定技術(shù)術(shù)水平條條件下，加加強(qiáng)管理理可以降降低成本本，但降降低幅度度是有限限的。因因此，企企業(yè)管理理者為了了降低產(chǎn)產(chǎn)品成本本，就需需不斷提提高技術(shù)術(shù)水平。但但由于一一些企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對對技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新的興興趣不高高，究其其原因在在于經(jīng)理理的任期期一般短短于技術(shù)術(shù)創(chuàng)新的的收益期期，技術(shù)術(shù)開發(fā)往往往會減減少本期期利潤，但但不一定定能增加加經(jīng)理任任期內(nèi)的的利潤，期期望經(jīng)理理接受一一種減少少其任期期內(nèi)的利利潤但增增加其繼繼任者業(yè)業(yè)績的技技術(shù)創(chuàng)新新方案是是不現(xiàn)實(shí)實(shí)的[33].

66.忽視視人的智智能在成成本管理理中的積積極作用用。在市市場競爭爭日益激激烈的條條件下，企企業(yè)成本本管理的的創(chuàng)新、經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益的提高高越來越越依賴于于人的素素質(zhì)的提提高，越越來越需需要大量量掌握先先進(jìn)科學(xué)學(xué)技術(shù)知知識的人人才。而而現(xiàn)在有有些企業(yè)業(yè)漠視人人才、任任人唯親親，職工工培訓(xùn)可可有可無無，高素素質(zhì)人才才招聘力力度不夠夠，導(dǎo)致致人才流流失嚴(yán)重重，人員員素質(zhì)不不高，創(chuàng)創(chuàng)新能力力不強(qiáng)，嚴(yán)嚴(yán)重制約約了企業(yè)業(yè)成本的的降低和和效益的的提高。

三三、現(xiàn)代代企業(yè)成成本管理理創(chuàng)新的的具體措措施

1..樹立成成本管理理戰(zhàn)略觀觀，拓寬寬“降本本”新視視野。傳傳統(tǒng)的成成本管理理僅是一一種站在在企業(yè)自自身的角角度，注注重于短短期內(nèi)部部生產(chǎn)過過程的成成本管理理。為使使我國企企業(yè)產(chǎn)品品在價格格上能與與國外大大公司抗抗衡，企企業(yè)成本本管理必必須適應(yīng)應(yīng)戰(zhàn)略管管理的需需要，實(shí)實(shí)現(xiàn)由傳傳統(tǒng)成本本管理向向戰(zhàn)略成成本管理理的轉(zhuǎn)變變。在成成本管理理上必須須能做到到：第一一全局性性。成本本管理要要以企業(yè)業(yè)全局為為對象，從從企業(yè)所所處的競競爭環(huán)境境出發(fā)，綜綜合分析析包括企企業(yè)內(nèi)部部、競爭爭對手及及行業(yè)在在內(nèi)的整整個價值值鏈，以以期知彼彼知己，洞洞察全局局。第二二長期性性。成本本管理應(yīng)應(yīng)注重于于長遠(yuǎn)的的降低成成本，取取得長期期持久的的競爭優(yōu)優(yōu)勢，從從而有利利于長期期的生存存、發(fā)展展以至獲獲利，因因此對于于近期投投資較大大但以后后獲利更更大的項項目，應(yīng)應(yīng)舍得投投資，不不要追求求短期效效益。第第三外向向性。成成本管理理應(yīng)著眼眼于外部部環(huán)境，涉涉及到產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、設(shè)計計、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售及售后后服務(wù)各各個環(huán)節(jié)節(jié)，應(yīng)重重視與上上游供應(yīng)應(yīng)商、下下游客戶戶及經(jīng)銷銷商的聯(lián)聯(lián)系。第第四競爭爭性。要要將成本本管理的的重點(diǎn)放放在發(fā)展展企業(yè)可可持續(xù)競競爭優(yōu)勢勢上，幫幫助企業(yè)業(yè)主動適適應(yīng)市場場，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)低成本本領(lǐng)先戰(zhàn)戰(zhàn)略。2..正確認(rèn)認(rèn)識成本本，擴(kuò)大大成本控控制新范范圍。就就現(xiàn)行成成本核算算而言，產(chǎn)產(chǎn)品成本本僅包括括生產(chǎn)過過程中實(shí)實(shí)際消耗耗的直接接材料、直直接人工工和制造造費(fèi)用。但但從整個個企業(yè)而而言，作作為與價價格對比比并計算算利潤的的依據(jù)————成成本，絕絕不能僅僅看其制制造成本本，還要要看其負(fù)負(fù)擔(dān)的期期間費(fèi)用用多少。也也就是說說，要把把構(gòu)成企企業(yè)利潤潤的全部部減項都都納入成成本分析析和控制制的范圍圍之內(nèi)。

制制定目標(biāo)標(biāo)成本。首首先，必必須堅持持全面的的分析成成本。企企業(yè)各級級管理部部門負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行近年年來產(chǎn)品品成本及及費(fèi)用支支出情況況的分析析，收集集、查找找國內(nèi)外外同行業(yè)業(yè)先進(jìn)水水平及本本企業(yè)的的歷史最最好水平平，按照照產(chǎn)品成成本及費(fèi)費(fèi)用項目目的構(gòu)成成進(jìn)行縱縱、橫對對比，找找出存在在的問題題，分析析產(chǎn)生的的原因。其其次，結(jié)結(jié)合實(shí)際際，制定定目標(biāo)。根根據(jù)問題題產(chǎn)生的的原因，發(fā)發(fā)動群眾眾，獻(xiàn)計計獻(xiàn)策，制制定有針針對性的的改進(jìn)措措施，制制定近期期和遠(yuǎn)期期目標(biāo)成成本。

實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本。其其一，必必須堅持持全員成成本控制制[4]].對于于制定的的目標(biāo)成成本可按按管理層層次、管管理職能能、產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)產(chǎn)品形成成過程、成成本的經(jīng)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容容進(jìn)行分分解，最最終落實(shí)實(shí)到部門門和個人人，并將將成本與與全員的的利益掛掛鉤。其其二，堅堅持全方方位、全全過程成成本控制制。影響響成本的的因素是是多方面面的，如如產(chǎn)品設(shè)設(shè)計、基基本建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)改造、財財務(wù)管理理以及生生產(chǎn)過程程的供應(yīng)應(yīng)、生產(chǎn)產(chǎn)、銷售售三個主主要環(huán)節(jié)節(jié)等。其其中產(chǎn)品品設(shè)計是是確定產(chǎn)產(chǎn)品成本本的首要要環(huán)節(jié)，若若設(shè)計不不當(dāng)，則則必然造造成成本本的先天天性提高高。降低低采購成成本是控控制直接接材料成成本項目目的重要要環(huán)節(jié)，實(shí)實(shí)行貨比比三家，加加大招標(biāo)標(biāo)工作力力度，建建立相應(yīng)應(yīng)機(jī)制，堵堵塞漏洞洞，對降降低采購購成本有有一定成成效。多多渠道分分流富裕裕人員，控控制工資資增長幅幅度，減減少計劃劃外用工工是降低低直接人人工成本本項目的的有效措措施。加加強(qiáng)能源源管理，特特別對生生活用能能及早由由福利收收費(fèi)改為為市場收收費(fèi)，職職工用能能變暗補(bǔ)補(bǔ)為明補(bǔ)補(bǔ)，減少少能源浪浪費(fèi)。在在生產(chǎn)過過程中，除除做到產(chǎn)產(chǎn)前、產(chǎn)產(chǎn)中、產(chǎn)產(chǎn)后控制制外，還還要特別別注意以以下兩點(diǎn)點(diǎn)：一是是加強(qiáng)生生產(chǎn)裝置置及設(shè)備備的管理理，確保保裝置的的安、穩(wěn)穩(wěn)、長、滿滿、優(yōu)運(yùn)運(yùn)行。二二是通過過加強(qiáng)設(shè)設(shè)備日常常維護(hù)、延延長檢修修周期、盡盡量縮短短檢修時時間、對對裝置檢檢修進(jìn)行行計劃管管理、降降低檢修修材料費(fèi)費(fèi)用等措措施，嚴(yán)嚴(yán)格控制制檢修制制造費(fèi)用用。對于于企業(yè)管管理費(fèi)用用的控制制，一是是應(yīng)當(dāng)精精簡機(jī)構(gòu)構(gòu)，通過過提前退退養(yǎng)、競競爭上崗崗，壓縮縮、優(yōu)化化管理人人員，實(shí)實(shí)現(xiàn)管理理組織的的扁平化化。二是是按費(fèi)用用項目的的性質(zhì)與與發(fā)生地地點(diǎn)確定定責(zé)任單單位，結(jié)結(jié)合以往往該項費(fèi)費(fèi)用的使使用情況況及目前前狀況制制定費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)，并并按節(jié)約約（超支支）的一一定比例例確定獎獎（懲）。如如果超出出金額所所占標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)在1～～2%左左右時，可可認(rèn)為該該點(diǎn)為該該項費(fèi)用用支出的的比較理理想點(diǎn)，若若無重大大變化，可可按此標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)加以以控制。對對于銷售售費(fèi)用總總額可按按銷售收收入的一一定比例例加以控控制，并并進(jìn)行分分解，實(shí)實(shí)行全面面控制。至至于財務(wù)務(wù)費(fèi)用的的控制關(guān)關(guān)鍵在于于做到資資金的收收支平衡衡，盡量量避免增增加過多多債務(wù)，加加大財務(wù)務(wù)風(fēng)險。因因此我們們在資金金管理上上，要盡盡量做到到：一是是集中管管理資金金，杜絕絕多頭開開戶。統(tǒng)統(tǒng)一籌措措資金，降降低籌資資成本；；統(tǒng)一提提留折舊舊，安排排基建、大大修和科科研基金金等支出出，減少少借款。二二是采用用最佳信信用政策策及收帳帳政策，達(dá)達(dá)到既增增加銷售售，又加加快收款款的目的的。三是是降低物物資庫存存，減少少資金占占用，提提高存貨貨周轉(zhuǎn)率率。四是是統(tǒng)一成成本費(fèi)用用開支范范圍和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)統(tǒng)一職工工工資、福福利、獎獎勵標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。

3..注重成成本效益益觀，樹樹立“降降本”新新理念。在在市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制下，經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益始終是是企業(yè)管管理追求求的目標(biāo)標(biāo)。企業(yè)業(yè)成本管管理工作作也應(yīng)樹樹立成本本效益觀觀念，實(shí)實(shí)現(xiàn)由傳傳統(tǒng)的“節(jié)節(jié)約、節(jié)節(jié)省”向向現(xiàn)代效效益觀念念的轉(zhuǎn)變變。若一一種成本本的增加加能提高高企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品在市市場中的的競爭力力，最終終為企業(yè)業(yè)帶來更更大的經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，那么么這種成成本增加加就符合合成本效效益觀念念。譬如如，企業(yè)業(yè)為了推推廣合理理化建議議，雖然然要增加加一定的的費(fèi)用開開支，但但能使企企業(yè)獲取取更好的的效益；；引進(jìn)新新設(shè)備要要增加開開支，但但因此可可節(jié)省維維修費(fèi)用用和提高高設(shè)備效效率，從從而提高高企業(yè)的的綜合效效益；為為開發(fā)新新產(chǎn)品及及改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量而發(fā)生生的有關(guān)關(guān)費(fèi)用，雖雖然會使使近期成成本有所所增加，但但企業(yè)的的市場競競爭能力力和生產(chǎn)產(chǎn)效益卻卻會因此此而逐步步提高；；為充分分論證決決策備選選方案的的可行性性及先進(jìn)進(jìn)合理性性而發(fā)生生的費(fèi)用用開支，可可保證決決策的正正確性，使使企業(yè)獲獲取最大大的效益益或避免免可能發(fā)發(fā)生的損損失。這這些支出出都是不不能不花花的，這這種成本本觀念，可可以說是是“花錢錢是為了了省錢”。因因此我們們必須清清楚：產(chǎn)產(chǎn)出一定定，投入入最少；；投入不不變，產(chǎn)產(chǎn)出最多多；投入入增加，產(chǎn)產(chǎn)出增加加，但前前者增幅幅小于后后者增幅幅，這都都意味著著企業(yè)有有較為合合理的投投入產(chǎn)出出比，成成本較低低效率較較高。

44.擴(kuò)產(chǎn)產(chǎn)量降投投資，創(chuàng)創(chuàng)出企業(yè)業(yè)新效益益。面對對國外大大公司的的市場之之爭，國國內(nèi)企業(yè)業(yè)對于自自身具有有一定技技術(shù)優(yōu)勢勢、有市市場需求求的產(chǎn)品品，必須須盡快達(dá)達(dá)到規(guī)模模經(jīng)濟(jì)。其其一，通通過新建建和擴(kuò)建建方式。這這里必須須通過控控制投資資、控制制質(zhì)量、控控制工期期三項措措施，達(dá)達(dá)到從整整體上降降低項目目的投資資成本。其其二，通通過技術(shù)術(shù)改造方方式。技技術(shù)改造造因是在在原來的的地方進(jìn)進(jìn)行，又又有現(xiàn)成成的技術(shù)術(shù)力量作作依靠，所所以具有有投資少少、工期期短、見見效快的的特點(diǎn)。大大量事實(shí)實(shí)證明，現(xiàn)現(xiàn)有企業(yè)業(yè)通過技技術(shù)改造造而新增增的生產(chǎn)產(chǎn)能力，一一般比新新建同樣樣規(guī)模的的企業(yè)，投投資可以以節(jié)省22/3，材材料設(shè)備備可節(jié)省省60%%，建設(shè)設(shè)周期可可縮短一一半以上上[5]].因此此，對于于一些規(guī)規(guī)模不足足的項目目，企業(yè)業(yè)可通過過此種方方式，達(dá)達(dá)到擴(kuò)大大再生產(chǎn)產(chǎn)的目的的。其三三，在政政府的支支持下，可可進(jìn)行破破產(chǎn)兼并并。通過過實(shí)施兼兼并，不不僅達(dá)到到了低成成本擴(kuò)張張的要求求，有效效解決了了由專業(yè)業(yè)化引起起的生產(chǎn)產(chǎn)流程的的分離，而而且還可可獲得穩(wěn)穩(wěn)定的原原材料來來源渠道道，降低低生產(chǎn)成成本，擴(kuò)擴(kuò)大市場場份額。兼兼并將多多個工廠廠置于同同一企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)之之下，可可帶來一一定規(guī)模模優(yōu)勢，表表現(xiàn)為節(jié)節(jié)省管理理費(fèi)用、節(jié)節(jié)省銷售售費(fèi)用、集集中研究究費(fèi)用、增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)抵御風(fēng)風(fēng)險的能能力等，從從而產(chǎn)生生經(jīng)營上上的協(xié)同同效應(yīng)。埃埃克森--美孚、英英荷殼牌牌集團(tuán)、BBP-阿阿莫科--阿科、道道達(dá)爾--菲納等等通過兼兼并聯(lián)合合，具備備了雄厚厚的資產(chǎn)產(chǎn)和油氣氣儲量，其其煉油能能力、銷銷售能力力位居世世界前列列，達(dá)到到了降低低成本、提提高效益益的目的的。但是是企業(yè)對對于兼并并的對象象，必須須從整體體效益上上進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真考慮慮，如運(yùn)運(yùn)輸條件件、原有有基礎(chǔ)、距距顧客距距離遠(yuǎn)近近等，絕絕不能搞搞行政命命令的“拉拉郎配”。通通過兼并并方式降降低投資資成本的的關(guān)鍵在在于投資資決策的的正確性性，謹(jǐn)防防營運(yùn)風(fēng)風(fēng)險、信信息風(fēng)險險、融資資風(fēng)險、體體制風(fēng)險險等。

55.改進(jìn)進(jìn)成本核核算辦法法，加大大成本控控制新力力度?；鶎榆囬g間、班組組直接影影響產(chǎn)品品制造成成本的大大小，為為充分發(fā)發(fā)揮其成成本控制制的職能能，大幅幅度降低低成本，必必須結(jié)合合實(shí)際，采采取行之之有效的的成本核核算辦法法。如齊齊魯石化化公司采采用的新新的成本本核算辦辦法————基層層成本貨貨幣化核核算，該該辦法使使車間由由對生產(chǎn)產(chǎn)過程物物料流統(tǒng)統(tǒng)計向價價值流統(tǒng)統(tǒng)計轉(zhuǎn)變變；由原原來僅對對產(chǎn)品主主要消耗耗成本核核算向產(chǎn)產(chǎn)品全部部成本核核算轉(zhuǎn)變變；由廠廠部每月月成本核核算向基基層每日日、每班班成本核核算轉(zhuǎn)變變；由廠廠級一級級成本核核算向廠廠、車間間、班組組三級成成本核算算轉(zhuǎn)變。這這樣，車車間工人人可通過過自己每每天每班班的車間間成本核核算，了了解產(chǎn)品品成本的的構(gòu)成變變動實(shí)際際情況，使使職工能能清楚看看到通過過自己優(yōu)優(yōu)化操作作取得的的成果，增增強(qiáng)了職職工“降降本”增增效的責(zé)責(zé)任感和和自覺性性。

6..加強(qiáng)人人力資源源管理，挖挖掘“降降本”新新潛力。科科學(xué)技術(shù)術(shù)是第一一生產(chǎn)力力，而在在生產(chǎn)力力這一系系統(tǒng)中，人人是最革革命、最最活躍的的決定性性因素。一一是企業(yè)業(yè)可通過過教育、學(xué)學(xué)習(xí)、訓(xùn)訓(xùn)練的途途徑提高高勞動者者的科學(xué)學(xué)文化素素養(yǎng)，開開發(fā)勞動動者的智智慧，為為技術(shù)革革新獻(xiàn)計計獻(xiàn)策。據(jù)據(jù)日本研研究，工工人教育育水平每每提高一一個年級級，技術(shù)術(shù)革新者者的比例例平均增增加6%%；工人人提出技技術(shù)革新新建議一一般能降降低成本本5%，而而科技人人員的建建議一般般能降低低成本110～115%，特特別是受受良好教教育的管管理人員員推廣現(xiàn)現(xiàn)代管理理科學(xué)方方法和技技術(shù)，可可降低成成本高達(dá)達(dá)30%%以上[[6]..二是加加大經(jīng)營營者激勵勵約束力力度。通通過股票票期權(quán)、激激勵股等等措施，鼓鼓勵經(jīng)營營者注重重長期的的降本增增效，通過加加大外部部審計力力度，確確保報表表內(nèi)成本本費(fèi)用數(shù)數(shù)據(jù)真實(shí)實(shí)準(zhǔn)確。

77.開發(fā)發(fā)并應(yīng)用用新技術(shù)術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)成本新新突破。技技術(shù)開發(fā)發(fā)應(yīng)用，是是提高設(shè)設(shè)備效率率、優(yōu)化化工藝和和優(yōu)化操操作、趕趕超世界界先進(jìn)水水平的重重要手段段，也是是化解各各種制約約、消除除節(jié)能降降耗“瓶瓶頸”、挖挖潛增效效、降低低成本的的重要途途徑。因因此，一一方面企企業(yè)可在在經(jīng)費(fèi)有有限的情情況下，選選擇一些些影響重重大的項項目進(jìn)行行重點(diǎn)管管理，分分解目標(biāo)標(biāo)、責(zé)任任到人，組組織技術(shù)術(shù)攻關(guān)，力力爭取得得實(shí)質(zhì)性性突破。另另一方面面積極開開發(fā)現(xiàn)代代化成本本控制系系統(tǒng)，實(shí)實(shí)施生產(chǎn)產(chǎn)成本的的全天候候監(jiān)控，實(shí)實(shí)現(xiàn)節(jié)能能降耗和和信息流流的科學(xué)學(xué)管理，為為及時、準(zhǔn)準(zhǔn)確地進(jìn)進(jìn)行成本本預(yù)測、決決策和核核算，為為有效地地實(shí)施成成本控制制提供強(qiáng)強(qiáng)有力的的技術(shù)支支撐。當(dāng)前我國的的市場經(jīng)經(jīng)濟(jì)體制制已經(jīng)逐逐步建立立起來并并且正在在迅速發(fā)發(fā)展，大大中型國國企正面面臨轉(zhuǎn)換換機(jī)制，把把企業(yè)推推向市場場，其目目的在于于增強(qiáng)企企業(yè)活力力，增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)自自主經(jīng)營營、自負(fù)負(fù)盈虧、自自我發(fā)展展和自我我約束的的能力。同同樣，作作為建筑筑施工企企業(yè)也面面臨著更更加激烈烈的市場場競爭，建建筑企業(yè)業(yè)能否在在市場競競爭中立立于不敗敗之地，關(guān)關(guān)鍵在于于能否為為社會提提供質(zhì)量量優(yōu)、工工期短、成成本低的的產(chǎn)品，而而企業(yè)能能否獲得得一定的的經(jīng)濟(jì)效效益，關(guān)關(guān)鍵在于于有無低低廉的成成本。下下面就施施工項目目成本控控制的原原則和有有效途徑徑談點(diǎn)粗粗淺的認(rèn)認(rèn)識。1、施工工項目成成本控制制的原則則施工項目成成本控制制就是在在項目成成本形成成過程中中，對工工程施工工中所消消耗的各各種資源源和費(fèi)用用開支，進(jìn)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督、調(diào)節(jié)節(jié)和限制制，及時時糾正可可能發(fā)生生的偏差差，把各各項費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額控制在在計劃成成本的范范圍之內(nèi)內(nèi)，以保保證降低低成本目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。其其目的是是合理使使用人力力、物力力、財力力，降低低成本，增增加收入入，提高高對工程程項目成成本的管管理水平平，創(chuàng)造造較好的的經(jīng)濟(jì)效效益。為為此，我我認(rèn)為在在項目成成本控制制中要遵遵循以下下原則。1.1全全面控制制原則全面控制包包括全員員和全過過程控制制。（1）全員員控制：：施工項項目成本本是考核核施工項項目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的綜合性性指標(biāo)，它它涉及到到與施工工項目形形成有關(guān)關(guān)的各部部門、各各單位和和班級，也也與每個個職工切切身利益益有關(guān)，因因此，施施工項目目成本的的控制需需要大家家共同關(guān)關(guān)心。同同時，有有關(guān)的各各部門、各各單位和和個人都都要肩負(fù)負(fù)成本責(zé)責(zé)任，把把成本目目標(biāo)落實(shí)實(shí)到每個個部門乃乃至個人人，真正正樹立起起全員控控制的觀觀念。（2）全過過程控制制：施工工項目成成本的發(fā)發(fā)生涉及及到項目目整個周周期。因因此，項項目成本本形成的的全過程程（從投投標(biāo)開始始至中標(biāo)標(biāo)后的實(shí)實(shí)施及竣竣工驗(yàn)交交）都要要有成本本控制的的意識。在在投標(biāo)階階段，做做好成本本的預(yù)測測，簽好好合同；；在中標(biāo)標(biāo)后的施施工過程程中，要要制訂好好成本計計劃和成成本目標(biāo)標(biāo)，并采采取技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)濟(jì)相結(jié)合合的有效效手段，控控制好事事中成本本；在竣竣工驗(yàn)收收階段，要要辦理工工程結(jié)算算及追加加的合同同價款，做做好成本本的核算算和分析析，使施施工自始始至終處處于有效效控制之之下。1.2開開源與節(jié)節(jié)流相結(jié)結(jié)合的原原則成本控制的的目的是是提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益，其途途徑包括括降低成成本支出出和增加加預(yù)算收收入兩個個方面。這這就需要要在成本本形成過過程中，一一方面“以以收定支支”，定定期進(jìn)行行成本核核算和分分析，以以便及時時發(fā)現(xiàn)成成本節(jié)、超超的原因因；另一一方面，加加強(qiáng)合同同管理，及及時辦理理合同外外價款的的結(jié)算，以以提高項項目成本本的管理理水平。1.3目目標(biāo)管理理原則目標(biāo)管理是是進(jìn)行任任何一項項管理工工作的基基本方法法和手段段，成本本控制也也應(yīng)遵循循這一原原則。即即目標(biāo)設(shè)設(shè)定、分分解→目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任到位位和執(zhí)行行→檢查查目標(biāo)的的執(zhí)行結(jié)結(jié)果→評評價和修修正目標(biāo)標(biāo)，從而而形成目目標(biāo)管理理的計劃劃、實(shí)施施、檢查查、處理理循環(huán)。在在實(shí)施目目標(biāo)管理理過程中中，目標(biāo)標(biāo)的設(shè)定定應(yīng)切實(shí)實(shí)可行，越越具體越越好，要要落實(shí)到到各部門門、班組組甚至個個人；目目標(biāo)的責(zé)責(zé)任應(yīng)全全面，既既有工作作責(zé)任，更更要有成成本責(zé)任任。如技技術(shù)人員員在選擇擇施工方方法時，要要做到技技術(shù)上切切實(shí)可行行，即工工作責(zé)任任的要求求，同時時經(jīng)濟(jì)上上要合理理，即成成本責(zé)任任的要求求；目標(biāo)標(biāo)的檢查查應(yīng)及時時全面，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題，及時時采取糾糾正措施施；評價價應(yīng)公正正、合理理。只有有將成本本控制置置于這樣樣一個良良性循環(huán)環(huán)之中，成成本目標(biāo)標(biāo)才得以以實(shí)現(xiàn)。1.4責(zé)責(zé)、權(quán)、利利相結(jié)合合的原則則這是成本控控制得以以實(shí)現(xiàn)的的重要保保證。在在成本控控制過程程中，項項目經(jīng)理理及各專專業(yè)管理理人員都都負(fù)有一一定的成成本責(zé)任任，從而而形成了了整個項項目成本本控制的的責(zé)任網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。要要使成本本責(zé)任得得以落實(shí)實(shí)，責(zé)任任人應(yīng)享享有一定定的權(quán)限限，即在在規(guī)定的的權(quán)力范范圍內(nèi)可可以決定定某項費(fèi)費(fèi)用能否否開支、如如何開支支和開支支多少，以以行使對對項目成成本的實(shí)實(shí)質(zhì)控制制。如物物資采購購人員在在采購材材料時，應(yīng)應(yīng)享有選選擇供應(yīng)應(yīng)商的權(quán)權(quán)力，以以確保材材料成本本相對最最低。最最后，企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)對項目目經(jīng)理，項項目經(jīng)理理對各部部門在成成本控制制中的業(yè)業(yè)績要進(jìn)進(jìn)行定期期檢查和和考評，要要與工資資、獎金金掛鉤，做做到獎罰罰分明。實(shí)實(shí)踐證明明，只有有責(zé)、權(quán)權(quán)、利相相結(jié)合，才才能使成成本控制制真正落落到實(shí)處處。1.5節(jié)節(jié)約原則則節(jié)約人力、物物力、財財力是提提高經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益的的核心，也也是成本本控制的的一項最最重要的的基本原原則。應(yīng)應(yīng)作好三三方面的的工作：：一是嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行成本開開支范圍圍、費(fèi)用用開支標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和有有關(guān)財務(wù)務(wù)制度，對對各項成成本費(fèi)用用的支出出進(jìn)行限限制和監(jiān)監(jiān)督；二二是提高高施工項項目科學(xué)學(xué)管理水水平，優(yōu)優(yōu)化施工工方案，提提高生產(chǎn)產(chǎn)效率；；三是采采取預(yù)防防成本失失控的技技術(shù)組織織措施，制制止可能能發(fā)生的的浪費(fèi)。真真正做到到向管理理要效益益，向技技術(shù)要效效率，確確保成本本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。2、施工項項目成本本控制的的有效途途徑施工項目成成本控制制的方法法較多，其其有效的的途徑可可以從降降價成本本，增加加收入兩兩方面著著手，確確保項目目成本目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。2.1按按照“量量、價”分分離原則則，控制制工程直直接成本本工程直接成成本主要要是指在在施工項項目成本本形成過過程中直直接構(gòu)成成工程實(shí)實(shí)體和有有助于工工程形成成的人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)及其其他直接接費(fèi)、按按照“量量、價”分分離原則則，應(yīng)從從以下幾幾個方面面著手進(jìn)進(jìn)行有效效控制。2.1.11材料料成本控控制包括材料用用量控制制和材料料價格控控制兩方方面。材料用量的的控制包包括：①①堅持按按定額確確定的材材料消費(fèi)費(fèi)量，實(shí)實(shí)行限額額領(lǐng)料制制度，各各班組只只能在規(guī)規(guī)定限額額內(nèi)分期期分批領(lǐng)領(lǐng)用，如如超出限限額領(lǐng)料料，要分分析原因因，及時時采取糾糾正措施施；②改改進(jìn)施工工技術(shù)，推推廣使用用降低料料耗的各各種新技技術(shù)、新新工藝、新新材料；；③在對對工程進(jìn)進(jìn)行功能能分析、對對材料進(jìn)進(jìn)行性能能分析的的基礎(chǔ)上上，力求求用價格格低的材材料代替替價格高高的材料料；④認(rèn)認(rèn)真計量量驗(yàn)收。堅堅持余料料回收，降降低料耗耗水平；；⑤加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管管理，合合理堆放放，減少少搬運(yùn)，降降低堆放放、倉儲儲損耗。材料價格控控制包括括：①買買價控制制。通過過市行情情的調(diào)查查研究，在在保質(zhì)保保量的前前提下，貨貨比三家家，擇優(yōu)優(yōu)購料；；②運(yùn)費(fèi)費(fèi)控制。合合理組織織運(yùn)輸，就就近購料料，選用用最經(jīng)濟(jì)濟(jì)的運(yùn)輸輸方法，以以降低運(yùn)運(yùn)輸成本本；③考考慮資金金、時間間價值，減減少資金金占用，合合理確定定進(jìn)貨批批量和批批次，盡盡可能降降低材料料儲備。2.1.22人工工費(fèi)控制制主要從用工工數(shù)量方方面進(jìn)行行控制。第一，根據(jù)據(jù)勞動定定額計算算出定額額用工量量，并將將安全生生產(chǎn)、文文明施工工及零星星用工按按一定比比例（一一般為55%—110%）一一起包給給領(lǐng)工員員或班組組，進(jìn)行行包干控控制；第第二，要要提高生生產(chǎn)工人人的技術(shù)術(shù)水平和和班組的的組織管管理水平平，合理理進(jìn)行勞勞動組織織，減少少和避免免無效勞勞動，提提高勞動動效率，精精減人員員；第三三，對于于技術(shù)含含量較低低的單位位工程，可可分包給給分包商商，采取取包干控控制，降降低工費(fèi)費(fèi)。2.1.33機(jī)械械費(fèi)控制制充分利用現(xiàn)現(xiàn)有機(jī)械械設(shè)備、內(nèi)內(nèi)部合理理調(diào)度，力力求提高高主要機(jī)機(jī)械的利利用率，在在設(shè)備選選型配套套中，注注意一機(jī)機(jī)多用，減減少設(shè)備備維修養(yǎng)養(yǎng)護(hù)人員員的數(shù)量量和設(shè)備備零星配配件的費(fèi)費(fèi)用。2.2精精簡項目目機(jī)構(gòu)、合合理配置置項目部部成員、降降低間接接成本項目機(jī)構(gòu)的的設(shè)置要要根據(jù)工工程規(guī)模模大小和和工程難難易程度度等因素素，按照照組織設(shè)設(shè)計原則則，因事事設(shè)職，因因職選人人，各司司其職，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。選配配一專多多能的復(fù)復(fù)合型人人才，降降低管理理人員的的費(fèi)用。當(dāng)當(dāng)前，特特別應(yīng)控控制的是是項目部部的招待待費(fèi)，要要根據(jù)工工作制定定出招待待標(biāo)準(zhǔn)，從從內(nèi)部做做起，嚴(yán)嚴(yán)格控制制。2.3加加強(qiáng)質(zhì)量量管理，控控制質(zhì)量量成本質(zhì)量成本是是指項目目為保證證和提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量而支支出的一一切費(fèi)用用，以及及未達(dá)到到質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)產(chǎn)生的一一切損失失費(fèi)用之之和。它它包括兩兩個主要要方面：：控制成成本和故故障成本本。控制制成本包包括預(yù)防防成本和和鑒定成成本，屬屬于質(zhì)量量保證費(fèi)費(fèi)用，與與質(zhì)量水水平成正正比關(guān)系系；故障障成本包包括內(nèi)部部故障成成本和外外部故障障成本，屬屬于損失失性費(fèi)用用，與質(zhì)質(zhì)量水平平成反比比關(guān)系，如如圖1所所示。從圖1中可可見質(zhì)量量成本分分為3個個區(qū)：①①質(zhì)量改改進(jìn)區(qū)是是故障成成本占主主導(dǎo)地位位的區(qū)域域，它是是影響達(dá)達(dá)到最佳佳質(zhì)量成成本的主主導(dǎo)因素素。質(zhì)量量管理工工作的重重點(diǎn)在于于加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量預(yù)防防措施，加加強(qiáng)質(zhì)量量檢驗(yàn)，提提高質(zhì)量量水平，降降低質(zhì)量量總成本本；②質(zhì)質(zhì)量至善善區(qū)，表表明控制制成本占占主導(dǎo)地地位，它它是影響響質(zhì)量總總成本達(dá)達(dá)到最佳佳值的主主要因素素。質(zhì)量量管理的的重點(diǎn)在在于分析析現(xiàn)有的的質(zhì)量