華志高科經(jīng)理職務(wù)說明書

Watts佛山市華志高科技術(shù)有限公司第70頁(yè)共70頁(yè)佛山華志高科技術(shù)有限公司崗位職務(wù)說明書目錄一、總經(jīng)理理職務(wù)說說明書22二、市場(chǎng)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書5三、技術(shù)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書8四、綜合管管理辦公公室經(jīng)理理職務(wù)說說明書111五、市場(chǎng)工工程管理理部職務(wù)務(wù)說明書書15六、產(chǎn)品研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書18七、品管部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書211八、業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理職務(wù)說說明書224九、地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書27十、渠道部部理職務(wù)務(wù)說明書書30十一、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書333十二、采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書336一、總經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱總經(jīng)理崗位編號(hào)

1所在部門

崗位定員

1人直接上級(jí)董事長(zhǎng)工資等級(jí)

1級(jí)直接下級(jí)公司市場(chǎng)總總監(jiān)、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)、綜合合管理辦辦公室經(jīng)經(jīng)理、市市場(chǎng)拓展展部經(jīng)理理薪酬類型

基本年薪薪+年終終提成所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：主持持公司的的經(jīng)營(yíng)管管理，在在股東會(huì)會(huì)的授權(quán)權(quán)下，組組織制定定和實(shí)施施公司總總體戰(zhàn)略略、年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算；完成成年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)；；組織公公司各職職能部門門建立健健全良好好的溝通通渠道；；負(fù)責(zé)建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系；主主持公司司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作作，監(jiān)督督與指導(dǎo)導(dǎo)公司組組織體系系下各職職能部門門的工作作；負(fù)責(zé)責(zé)處理公公司重大大突發(fā)事事件，并并及時(shí)向向股東會(huì)會(huì)匯報(bào)；；參與公公司組織織體系下下各職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人的的選拔、任任免（市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)、技術(shù)術(shù)總監(jiān)的的任免由由總經(jīng)理理提名，報(bào)報(bào)公司股股東會(huì)批批準(zhǔn)生效效）。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)制定定并組織織實(shí)施公公司的總總體戰(zhàn)略略工作任務(wù)在股東會(huì)的的授權(quán)下下，組織織制定公公司的整整體發(fā)展展戰(zhàn)略，并并根據(jù)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境變化化進(jìn)行調(diào)調(diào)整。頻次：1次次/年在股東會(huì)的的授權(quán)下下，組織織實(shí)施公公司總體體戰(zhàn)略，發(fā)發(fā)掘市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)會(huì)和和拓展公公司業(yè)務(wù)務(wù)范圍，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新新與變革革。頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)制定定和實(shí)施施公司年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算工作任務(wù)根據(jù)股東會(huì)會(huì)下達(dá)的的年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)，組織織制定公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算和資源源配置計(jì)計(jì)劃。頻次：1次次/年在股東會(huì)的的授權(quán)下下，向公公司各功功能部門門下達(dá)部部門年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算。頻次：1次次/年監(jiān)督、控制制經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃與財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算的實(shí)施施過程，及及時(shí)分析析并采取取有效措措施應(yīng)對(duì)對(duì)變化。頻次：日常常組織實(shí)施資資源分配配、使用用方案。頻次：1次次/年職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)建立立良好的的內(nèi)部外外部溝通通渠道和和關(guān)系工作任務(wù)負(fù)責(zé)與股東東會(huì)執(zhí)行行董事保保持良好好溝通，定定期向執(zhí)執(zhí)行董事事匯報(bào)戰(zhàn)戰(zhàn)略和經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行情情況、資資金運(yùn)用用情況和和盈虧情情況及其其他重大大事宜。頻次：日常常建立公司與與移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商、客客戶、供供應(yīng)商、合合作伙伴伴、上級(jí)級(jí)主管部部門、政政府機(jī)構(gòu)構(gòu)、金融融機(jī)構(gòu)、媒媒體等順順暢的溝溝通渠道道。頻次：日常常開展公司的的社會(huì)公公共關(guān)系系活動(dòng)，樹樹立良好好的企業(yè)業(yè)形象頻次：不定定期建立公司內(nèi)內(nèi)部良好好的溝通通渠道，協(xié)協(xié)調(diào)公司司各功能能部門關(guān)關(guān)系。頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系工作任務(wù)向股東會(huì)提提出組織織結(jié)構(gòu)的的優(yōu)化調(diào)調(diào)整措施施，經(jīng)批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施頻次：不定定期組織對(duì)公司司的管理理、業(yè)務(wù)務(wù)、研發(fā)發(fā)、生產(chǎn)產(chǎn)等流程程的改進(jìn)進(jìn)頻次：日常常主持、推動(dòng)動(dòng)公司規(guī)規(guī)章制度度的建設(shè)設(shè)和完善善頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)主持持公司日日常經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司員員工隊(duì)伍伍建設(shè)，參參與選拔拔中高層層管理人人員，對(duì)對(duì)下屬人人員進(jìn)行行指導(dǎo)、考考核，督督促質(zhì)量量管理體體系推的的不斷推推進(jìn)。頻次：不定定期主持召開公公司辦公公會(huì)，對(duì)對(duì)重大事事項(xiàng)進(jìn)行行決策頻次：不定定期負(fù)責(zé)保證公公司的業(yè)業(yè)務(wù)能直直接進(jìn)入入移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商（如如移動(dòng)、聯(lián)聯(lián)通、電電信），立立足廣東東，拓展展全國(guó)。頻次：日常常負(fù)責(zé)保證公公司的研研發(fā)項(xiàng)目目、產(chǎn)品品技術(shù)升升級(jí)能按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成。頻次：日常常代表公司參參加重大大業(yè)務(wù)、外外事或其其它重要要活動(dòng)頻次：不定定期職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向股東會(huì)會(huì)匯報(bào)。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織專專責(zé)小組組，處理理公司重重大突發(fā)發(fā)事件，并并及時(shí)向向股東會(huì)會(huì)匯報(bào)。頻次：不定定期負(fù)責(zé)編寫和和向股東東會(huì)遞交交重大突突發(fā)事件件處理報(bào)報(bào)告。頻次：不定定期職責(zé)七職責(zé)表述：：參與公司司組織體體系下各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的選選拔、任任免。工作任務(wù)參與對(duì)公司司組織體體系下各各職能部部門負(fù)責(zé)責(zé)人的選選拔和提提名任免免，報(bào)公公司股東東會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)生效。頻次：不定定期參與對(duì)公司司市場(chǎng)總總監(jiān)、技技術(shù)總監(jiān)監(jiān)任免的的提名，報(bào)報(bào)公司股股東會(huì)批批準(zhǔn)生效效。頻次：不定定期權(quán)力：公司日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理決策權(quán)權(quán)。對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)和重大大投資決決策的建建議權(quán)。各職能部門門之間關(guān)關(guān)聯(lián)協(xié)作作的協(xié)調(diào)調(diào)、仲裁裁權(quán)。對(duì)公司、各各職能部部門高層層、中層層管理人人員的人人事任免免建議權(quán)權(quán)。對(duì)公司、各各職能部部門各項(xiàng)項(xiàng)工作的的監(jiān)控權(quán)權(quán)。預(yù)算內(nèi)的財(cái)財(cái)務(wù)審批批權(quán)。對(duì)直接下級(jí)級(jí)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的決決策權(quán)，任任免的提提名權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)。董事會(huì)賦予予的其他他權(quán)力。工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司各職能能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司股東會(huì)會(huì)、移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、戰(zhàn)戰(zhàn)畔合作作伙伴、供供應(yīng)商、相相關(guān)政府府的職能能門、其其他客戶戶等任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)移動(dòng)通信類類或企業(yè)業(yè)管理類類專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷現(xiàn)代企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上高層管管理工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉移動(dòng)通通信類企企業(yè)的運(yùn)運(yùn)作與管管理知識(shí)識(shí)，掌握握行業(yè)及及產(chǎn)品的的專業(yè)知知識(shí)，熟熟悉移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商省省級(jí)分公公司的上上層關(guān)系系，了解解法律、財(cái)財(cái)務(wù)等方方面知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，具有有較強(qiáng)的的語(yǔ)言表表達(dá)能力力和一定定的寫作作水平，具具備很強(qiáng)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、分析析判斷與與決策能能力、溝溝通能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，有有時(shí)加班班，經(jīng)常常出差所需記錄文文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)材料、工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、研究究報(bào)告、公公司文件件備注：二、市場(chǎng)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱市場(chǎng)總監(jiān)崗位編號(hào)

2所在部門市場(chǎng)部崗位定員

1人直接上級(jí)公司總經(jīng)理理工資等級(jí)

2級(jí)直接下級(jí)市場(chǎng)拓展部部經(jīng)理、市市場(chǎng)管理理部經(jīng)理理、各業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域經(jīng)理薪酬類型

基本年薪薪+業(yè)務(wù)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司移動(dòng)動(dòng)通信工工程業(yè)務(wù)務(wù)的拓展展、移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷工作；；負(fù)責(zé)組組織公司司對(duì)移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商（如如移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作，包包括：移移動(dòng)通信信工程、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品和和移動(dòng)通通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)綜合維維護(hù)入圍圍工作和和入圍后后相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入入各地市市分公司司的工作作；其他他項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品的營(yíng)營(yíng)銷工作作；不斷斷開拓市市場(chǎng)，提提高市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，并且且完善營(yíng)營(yíng)銷管理理工作，組組建優(yōu)秀秀營(yíng)銷團(tuán)團(tuán)隊(duì)，降降低營(yíng)銷銷費(fèi)用率率。負(fù)責(zé)責(zé)下屬職職能部門門內(nèi)部的的組織管管理工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織制制定年度度市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃及營(yíng)銷銷預(yù)算，并并負(fù)責(zé)具具體的實(shí)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，提提出年度度移動(dòng)通通信工程程業(yè)務(wù)拓拓展計(jì)劃劃、移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品和公公司其他他產(chǎn)品的的市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)的費(fèi)用用預(yù)算、營(yíng)營(yíng)銷預(yù)算算。頻次：1次次/年根據(jù)由總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃和預(yù)算算，制定定階段性性工作，分分派到相相應(yīng)的職職能部門門，配備備好開展展工作所所需要的的資源。頻次：1次次/月檢查和監(jiān)督督下屬職職能部門門對(duì)計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，協(xié)協(xié)調(diào)部門門間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，處理理相關(guān)的的問題，并并完成工工作總結(jié)結(jié)頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：充分了了解移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的情況和和行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的情況況，制定定營(yíng)銷攻攻關(guān)策略略。工作任務(wù)充分了解移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商省級(jí)分分公司的的組織架架構(gòu)、職職能部門門的設(shè)置置、和公公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人建建立良好好的溝通通渠道，能能及時(shí)、多多渠道、準(zhǔn)準(zhǔn)確獲得得移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的業(yè)業(yè)務(wù)信息息。頻次：不定定期充分了解行行業(yè)竟?fàn)帬?zhēng)對(duì)手動(dòng)動(dòng)態(tài)，多多渠道獲獲得行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的信信息。頻次：不定定期根據(jù)移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的業(yè)業(yè)務(wù)信息息，透徹徹理解移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商的政策策意圖，充充分分析析行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的行動(dòng)動(dòng)，制定定相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)的攻攻關(guān)策略略。頻次：不定定期職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司對(duì)移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商（如如移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)保證取取得對(duì)各各移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商投標(biāo)標(biāo)工作的的投標(biāo)資資格。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織公公司移動(dòng)動(dòng)通信工工程、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品和和移動(dòng)通通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)綜合維維護(hù)工作作在各移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商省級(jí)分分公司（或或總公司司）的投投標(biāo)工作作。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織投投標(biāo)價(jià)格格的擬定定，報(bào)上上級(jí)部門門審核批批準(zhǔn)和負(fù)負(fù)責(zé)組織織投標(biāo)的的攻關(guān)工工作。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織中中標(biāo)入圍圍后相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)入各地地市分公公司的攻攻關(guān)工作作。頻次：不定定期職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織產(chǎn)品品銷售工工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織調(diào)調(diào)查行業(yè)業(yè)的市場(chǎng)場(chǎng)狀況，了了解產(chǎn)品品、價(jià)格格，把握握客戶需需求，跟跟蹤市場(chǎng)場(chǎng)價(jià)格，制制定產(chǎn)品品價(jià)格策策略。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織擬擬訂產(chǎn)品品銷售計(jì)計(jì)劃，并并組織實(shí)實(shí)施執(zhí)行行。頻次：1次次/半年年負(fù)責(zé)組織管管理銷售售隊(duì)伍，積積極開拓拓新市場(chǎng)場(chǎng)，開發(fā)發(fā)新客戶戶負(fù)責(zé)組織分分析銷售售狀況，提提出應(yīng)對(duì)對(duì)建議措措施。頻次：1次次/季負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)客戶需需求以及及市場(chǎng)發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)、市場(chǎng)場(chǎng)容量的的預(yù)測(cè)，為為技術(shù)開開發(fā)部門門提供新新產(chǎn)品研研制建議議，發(fā)掘掘新項(xiàng)目目。頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)下下屬職能能部門的的日常組組織管理理工作工作任務(wù)組織下屬職職能部門門負(fù)責(zé)人人選拔、招招騁、任任免工作作，對(duì)合合適人選選向總經(jīng)經(jīng)理提名名任免。頻次：不定定期組織下屬職職能部門門制定培培訓(xùn)計(jì)劃劃，向員員工提供供技能培培訓(xùn)。頻次：2次次/年組織下屬職職能部門門的考核核工作，完完善管理理流程和和考核制制度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性。頻次：1次次/月指導(dǎo)屬下職職能部門門負(fù)責(zé)人人制定階階段工作作計(jì)劃并并督促執(zhí)執(zhí)行。頻次：4次次/年組織制定屬屬下職能能部門預(yù)預(yù)算，完完善業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用支支出的管管理制度度，合理理控制費(fèi)費(fèi)用支出出，降低低營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用率。頻次：1次次/年職責(zé)六職責(zé)表述：：完成總總經(jīng)理交交辦的其其他任務(wù)務(wù)權(quán)力：公司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的參參與制訂訂權(quán)公司移動(dòng)通通信工程程業(yè)務(wù)的的拓展計(jì)計(jì)劃、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品及及其他產(chǎn)產(chǎn)品營(yíng)銷銷計(jì)劃和和營(yíng)銷費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算的制定定權(quán)總經(jīng)理授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的定價(jià)價(jià)權(quán)、營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)開展權(quán)權(quán)總經(jīng)理授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的對(duì)客客戶放賬賬權(quán)對(duì)工程業(yè)務(wù)務(wù)的技術(shù)術(shù)資料、產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)資料、成成本核算算、工程程和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的了解權(quán)權(quán)要求技術(shù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等部部門配合合客戶服服務(wù)的權(quán)權(quán)力對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)部下屬屬各職能能部門，公公司綜合合辦公室室外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系移動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、戰(zhàn)戰(zhàn)畔合作作伙伴、相相關(guān)的政政府職能能部門、其其他產(chǎn)品品的客戶戶任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)、營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)或與公公司業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷培訓(xùn)、人人際關(guān)系系培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、商商業(yè)法律律培訓(xùn)、公公司產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上營(yíng)銷管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，熟悉移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商省級(jí)分公司的上層關(guān)系知識(shí)熟悉移動(dòng)通通信工程程業(yè)務(wù)、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，掌握握工程、產(chǎn)產(chǎn)品及相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，了了解行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r，企企業(yè)管理理、法律律等知識(shí)識(shí)。技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通技技巧、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、分分析判斷斷與決策策能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常加班班，經(jīng)常常出差所需記錄文文檔市場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告、營(yíng)營(yíng)銷策略略報(bào)告、通通知、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、匯匯報(bào)材料料、工作作計(jì)劃、總總結(jié)、公公司文件件備注三、技術(shù)總總監(jiān)職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱技術(shù)總監(jiān)崗位編號(hào)

3所在部門崗位定員

1人直接上級(jí)公司總經(jīng)理理工資等級(jí)

2級(jí)直接下級(jí)研發(fā)部經(jīng)理理、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理、采購(gòu)購(gòu)部經(jīng)理理、品管管部經(jīng)理理、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)主管薪酬類型

基本年薪薪+年終終獎(jiǎng)勵(lì)所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：全面面管理公公司產(chǎn)品品日常的的研發(fā)和和改進(jìn)改改型工作作、產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)工作、組組織通信信工程和和產(chǎn)品原原材料的的采購(gòu)工工作、負(fù)負(fù)責(zé)組織織完善通通信工程程和產(chǎn)品品質(zhì)量管管理工作作、質(zhì)量量體系持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)的工作作。在公公司整體體發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃下，提提出公司司新產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的方方向，組組織制定定新產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)、在產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的的改型、技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)的年度度計(jì)劃和和實(shí)施的的資源配配置計(jì)劃劃、費(fèi)用用預(yù)算計(jì)計(jì)劃。根根據(jù)公司司的整體體業(yè)務(wù)計(jì)計(jì)劃，組組織制定定年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃和費(fèi)用用預(yù)算計(jì)計(jì)劃。負(fù)負(fù)責(zé)下屬屬職能部部門內(nèi)部部的日常常組織管管理工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：全面管管理公司司產(chǎn)品研研發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、材料料采購(gòu)、品品管質(zhì)量量工作。工作任務(wù)全面管理日日常產(chǎn)品品研發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品改型型和產(chǎn)品品技術(shù)升升級(jí)改進(jìn)進(jìn)工作。頻次：日常常全面管理公公司日常常產(chǎn)品生生產(chǎn)工作作。頻次：日常常全面管理公公司日常常產(chǎn)品、工工程材料料采購(gòu)工工作，合合格供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)審工作作頻次：日常常全面管公司司產(chǎn)品、工工程的質(zhì)質(zhì)量工作作，持續(xù)續(xù)推進(jìn)和和深化IISO990011-20000質(zhì)質(zhì)量管理理體系工工作。頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：組織制定定產(chǎn)品研研發(fā)、改改進(jìn)年度度計(jì)劃和和實(shí)施的的資源配配置計(jì)劃劃、費(fèi)用用預(yù)算計(jì)計(jì)劃。工作任務(wù)根據(jù)公司的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和市場(chǎng)場(chǎng)需求狀狀況，組組織制定定年度產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)計(jì)劃及及實(shí)施的的資源配配置、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃。頻次：1次次/年根據(jù)由公司司批準(zhǔn)的的計(jì)劃和和預(yù)算，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的方案案論證、可可行性研研究等形形成書面面報(bào)告，報(bào)報(bào)公司批批準(zhǔn)研發(fā)發(fā)項(xiàng)目立立項(xiàng)。頻次：不定定期根據(jù)客戶的的反饋和和產(chǎn)品的的技術(shù)更更新要求求、質(zhì)量量特性，組組織確定定在產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)的方案案報(bào)公司司批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施。頻次：不定定期職責(zé)三職責(zé)表述：：監(jiān)督產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)按時(shí)完完成，并并達(dá)到預(yù)預(yù)期的性性能、功功能和質(zhì)質(zhì)量要求求工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目、產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目的的要求，組組織下屬屬研發(fā)部部成立相相應(yīng)的項(xiàng)項(xiàng)目小組組，制定定研發(fā)計(jì)計(jì)劃、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、實(shí)施施項(xiàng)目的的資源配配置。頻次：1次次/項(xiàng)目目組織和協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)協(xié)協(xié)作部門門的關(guān)系系，確保保開發(fā)工工作有序序進(jìn)行。頻次：日常常按照研發(fā)的的節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查和監(jiān)督督研發(fā)部部的工作作進(jìn)展，協(xié)協(xié)調(diào)處理理發(fā)生的的問題。頻次：日常常研發(fā)項(xiàng)目完完成后，組組織相關(guān)關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目的批審審和驗(yàn)收收工作。頻次：1次次/項(xiàng)目目職責(zé)四職責(zé)表述：：組織制制定年度度生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃和實(shí)實(shí)施資源源配置計(jì)計(jì)劃、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃。工作任務(wù)根據(jù)公司的的年度銷銷售計(jì)劃劃，組織織制定年年度生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和實(shí)施的的資源配配置、費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算計(jì)劃。頻次：不定定期組織資料保保管和發(fā)發(fā)放部門門、研發(fā)發(fā)部、生生產(chǎn)部、采采購(gòu)部、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)等相相關(guān)職能能門檢查查現(xiàn)場(chǎng)技技術(shù)資料料、采購(gòu)購(gòu)材料清清單的完完備性和和時(shí)效性性。頻次：不定定期協(xié)調(diào)生產(chǎn)的的相關(guān)協(xié)協(xié)作部門門解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各類類設(shè)計(jì)、工工藝等技技術(shù)問題題、材料料供應(yīng)問問題，保保證生產(chǎn)產(chǎn)過程的的暢通。頻次：不定定期在授權(quán)范圍圍內(nèi)處理理一、二二類不合合格品。頻次：不定定期職責(zé)五職責(zé)表述：：組織審批批各類設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)術(shù)、工藝藝及生產(chǎn)產(chǎn)流程文文件。工作任務(wù)組織審批設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、技術(shù)術(shù)文件。頻次：不定定期組織審批工工藝規(guī)程程和生產(chǎn)產(chǎn)流程文文件。頻次：不定定期組織審批產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化大綱綱、質(zhì)量量保證大大綱、可可靠性大大綱。頻次：不定定期組織審批各各種工裝裝圖紙。頻次：不定定期職責(zé)六職責(zé)表述：：組織公公司技術(shù)術(shù)革新、新新工藝、新新技術(shù)、新新材料的的應(yīng)用工作任務(wù)組織相關(guān)人人員收集集信息，設(shè)設(shè)計(jì)初步步方案頻次：不定定期組織相關(guān)人人員確定定實(shí)施方方案頻次：不定定期組織試驗(yàn)和和檢驗(yàn)結(jié)結(jié)論，根根據(jù)檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告提提出建議議上報(bào)公公司。頻次：不定定期職責(zé)七職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)下下屬職能能部門內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作任務(wù)選拔、招騁騁、培養(yǎng)養(yǎng)、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬職職能部門門負(fù)責(zé)人人，并對(duì)對(duì)下屬職職能門負(fù)負(fù)責(zé)人的的任免進(jìn)進(jìn)行提名名，報(bào)公公司審批批。頻次：日常常指導(dǎo)屬下職職能部門門負(fù)責(zé)人人制定階階段工作作計(jì)劃并并督促執(zhí)執(zhí)行頻次：4次次/年組織下屬職職能部門門的考核核工作，完完善管理理流程和和考核制制度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性。頻次：1次次/月負(fù)責(zé)組織屬屬下職能能部門開開展內(nèi)部部技能培培訓(xùn)頻次：日常常組織屬下職職能部門門制定部部門預(yù)算算，控制制費(fèi)用支支出頻次：1次次/年職責(zé)八職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：對(duì)新產(chǎn)品開開發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)、在產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品改改型改進(jìn)進(jìn)的建議議權(quán)在一定范圍圍內(nèi)對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)、產(chǎn)品品改型改改進(jìn)方案案、工藝藝方案等等技術(shù)方方案的決決定權(quán)對(duì)各類設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)文件件的批準(zhǔn)準(zhǔn)權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問問題的處處理權(quán)對(duì)質(zhì)量、生生產(chǎn)、研研發(fā)、采采購(gòu)等部部門的技技術(shù)資料料的調(diào)閱閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條條件、生生產(chǎn)組織織管理、工工人技術(shù)術(shù)水平、生生產(chǎn)成本本等信息息的了解解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革革新、新新工藝、新新技術(shù)、新新材料的的執(zhí)行權(quán)權(quán)對(duì)市場(chǎng)部的的市場(chǎng)分分析報(bào)告告、客戶戶資料等等文件的的調(diào)閱權(quán)權(quán)對(duì)屬下職能能部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有支配權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬職能能部門的的工作有有監(jiān)督、檢檢查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)部、綜綜合管理理辦公室室、屬下下的職能能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶、大專專院校、科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)、上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)移動(dòng)通信或或無線電電專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上管理崗崗位工作作經(jīng)驗(yàn)，55年以上上技術(shù)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉移動(dòng)通通信和無無線電領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)知識(shí)，掌掌握企業(yè)業(yè)管理等等知識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有一一定的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和寫作水水平，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通技技巧、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、分分析判斷斷與決策策能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常加班班，經(jīng)常常出差所需記錄文文檔可行性報(bào)告告、產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃、通通知、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、匯匯報(bào)材料料、工作作計(jì)劃、總總結(jié)、公公司文件件備注：四、綜合管管理辦公公室經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱公司綜合管管理辦公公室經(jīng)理理崗位編號(hào)

4所在部門公司綜合管管理辦公公室崗位定員

1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)4直接下級(jí)會(huì)計(jì)、出納納、辦公公文員、司司機(jī)薪酬類型

所轄人員

崗位分析日日期2001年年1月本職：全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部的行行政后勤勤、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)、人人力資源源和全公公司的法法律法規(guī)規(guī)工作職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司內(nèi)部的的行政后后勤工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)公司日日常事務(wù)務(wù)的管理理：公司辦公場(chǎng)場(chǎng)地日常常內(nèi)務(wù)的的管理；；車輛的的調(diào)派；；公司財(cái)財(cái)務(wù)印鑒鑒及公司司總經(jīng)理理私人名名章的正正確使用用和妥善善保管；；費(fèi)用報(bào)報(bào)銷的登登記備案案；接待待外來客客人；信信件、傳傳真的收收發(fā)工作作；公司司領(lǐng)導(dǎo)及及職能部部門辦公公室安排排及調(diào)整整管理工工作；公公司內(nèi)部部活動(dòng)和和外事活活動(dòng)的組組織工作作；頻次：日常常負(fù)責(zé)公司的的各種會(huì)會(huì)務(wù)工作作：參加公司的的各種會(huì)會(huì)議，負(fù)負(fù)責(zé)做好好會(huì)議紀(jì)紀(jì)錄；會(huì)會(huì)后文件件與紀(jì)要要的下發(fā)發(fā)、傳達(dá)達(dá)；收集集、匯總總公司信信息反饋饋材料；；頻次：日常常負(fù)責(zé)公司日日常文件件的編寫寫、收發(fā)發(fā)的承辦辦：草擬工作計(jì)計(jì)劃、總總結(jié)、報(bào)報(bào)告及其其他有關(guān)關(guān)文件；；編寫公公司工作作簡(jiǎn)報(bào)；；負(fù)責(zé)公公司內(nèi)下下發(fā)和上上報(bào)的一一切文件件的收發(fā)發(fā)、傳閱閱、打印印、承辦辦；頻次：日常常負(fù)責(zé)公司文文件管理理、檔案案管理：：各種公司內(nèi)內(nèi)部文件件、外來來文件、資資料的收收集、立立卷、歸歸檔、保保管、提提供、利利用等管管理工作作；頻次：日常常5、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)處理理公司內(nèi)內(nèi)各部門門的協(xié)作作關(guān)系頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制制定公司司財(cái)務(wù)的的整體規(guī)規(guī)劃方案案及階段段性計(jì)劃劃，健全全財(cái)務(wù)制制度：根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，組織織制定財(cái)財(cái)務(wù)規(guī)劃劃，全面面規(guī)劃公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作；依依據(jù)公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，組織織制定年年度財(cái)務(wù)務(wù)工作計(jì)計(jì)劃和階階段性工工作計(jì)劃劃，并完完成工作作總結(jié)；；建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)財(cái)務(wù)管管理制度度；頻次：負(fù)責(zé)組織編編制公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算并督督促執(zhí)行行，擬訂訂資金籌籌措計(jì)劃劃：編制年度財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算，并負(fù)負(fù)責(zé)具體體的監(jiān)控控執(zhí)行；；管理調(diào)調(diào)度公司司的資金金，負(fù)責(zé)責(zé)公司的的信貸和和債務(wù)管管理；組組織擬訂訂公司重重大資金金籌措計(jì)計(jì)劃；頻次：日常常負(fù)責(zé)組織其其他具體體的財(cái)務(wù)務(wù)管理工工作：指導(dǎo)、監(jiān)督督并按規(guī)規(guī)定完成成各種財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)報(bào)表；；組織實(shí)實(shí)施及完完善各種種原始記記錄及會(huì)會(huì)計(jì)憑證證；指導(dǎo)導(dǎo)建立健健全各類類會(huì)計(jì)賬賬簿，以以及按會(huì)會(huì)計(jì)核算算要求設(shè)設(shè)立科目目；公司司及事業(yè)業(yè)部的成成本核算算與成本本管理；；資金的的綜合平平衡工作作；公司司投融資資的分析析與財(cái)務(wù)務(wù)建議；；銷售的的核算工工作，并并且負(fù)責(zé)責(zé)組織進(jìn)進(jìn)行應(yīng)收收賬款的的清理、監(jiān)監(jiān)督與催催收工作作；組織織負(fù)責(zé)資資產(chǎn)及在在建工程程核算工工作；指指導(dǎo)監(jiān)控控公司內(nèi)內(nèi)部資金金流轉(zhuǎn)；；頻次：日常常負(fù)責(zé)分析評(píng)評(píng)價(jià)公司司預(yù)算和和經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況：：分析并反饋饋公司的的經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況；；分析并并反饋公公司的財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算執(zhí)行情情況；有有針對(duì)性性的提出出經(jīng)營(yíng)建建議及其其他改進(jìn)進(jìn)建議；；頻次：日常常負(fù)責(zé)公司的的稅務(wù)工工作：研究國(guó)家和和地方稅稅收政策策，籌劃劃公司稅稅務(wù)活動(dòng)動(dòng)；安排排稅費(fèi)申申報(bào)與繳繳納；頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織公司司人力資資源的管管理工作作工作任務(wù)負(fù)責(zé)制定公公司人力力資源的的整體規(guī)規(guī)劃方案案及階段段性計(jì)劃劃：根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，提提出組織織結(jié)構(gòu)改改進(jìn)方案案和崗位位職責(zé)設(shè)設(shè)計(jì)方案案；根據(jù)據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略，負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定人力力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，全面面規(guī)劃員員工隊(duì)伍伍的建設(shè)設(shè)；依據(jù)據(jù)人力資資源戰(zhàn)略略規(guī)劃并并結(jié)合公公司年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃，組組織制定定人力資資源部年年度工作作計(jì)劃和和階段性性工作計(jì)計(jì)劃，并并完成工工作總結(jié)結(jié)。頻次：日常常負(fù)責(zé)制定和和完善人人力資源源管理規(guī)規(guī)章制度度：組織制定并并完善公公司招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核、薪酬酬等管理理制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則及工作作程序；；組織制制定人事事檔案管管理、員員工獎(jiǎng)懲懲等人事事管理制制度、實(shí)實(shí)施細(xì)則則；組織織制訂、完完善《員員工手冊(cè)冊(cè)》。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織開開展招聘聘、培訓(xùn)訓(xùn)、考核核和薪酬酬管理：：定期組織收收集有關(guān)關(guān)員工招招聘、培培訓(xùn)、考考核、薪薪酬等方方面的信信息，并并撰寫調(diào)調(diào)查、分分析報(bào)告告，為公公司重大大人事決決策提供供信息支支持；根根據(jù)公司司的發(fā)展展需求，制制定招聘聘政策，組組織實(shí)施施招聘工工作；組組織開展展對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)工作；；組織開開展對(duì)員員工的績(jī)績(jī)效考核核管理；；根據(jù)年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃和和預(yù)算，組織擬定工資、福利計(jì)劃及員工薪資調(diào)整方案；負(fù)責(zé)組織調(diào)查、了解員工對(duì)人力資源管理的意見和建議，向員工宣傳國(guó)家人事政策法規(guī)、通告有關(guān)人力資源管理信息，提供相關(guān)咨詢。頻次：日常常負(fù)責(zé)其他具具體的人人力資源源管理工工作：指導(dǎo)下屬受受理員工工投訴，以以及員工工與公司司的人事事爭(zhēng)議事事宜并負(fù)負(fù)責(zé)及時(shí)時(shí)答復(fù)、解解決；代代表公司司組織與與員工簽簽訂各種種勞動(dòng)合合同和聘聘用合同同及處理理員工解解聘、辭辭退工作作；負(fù)責(zé)責(zé)組織各各類人事事檔案的的管理；；組織人人事調(diào)配配管理；；負(fù)責(zé)組組織公司司日?？伎记诠芾砝砗蛣趧?dòng)動(dòng)紀(jì)律的的監(jiān)督檢檢查；負(fù)負(fù)責(zé)職工工養(yǎng)老保保險(xiǎn)、醫(yī)醫(yī)療保險(xiǎn)險(xiǎn)和失業(yè)業(yè)保險(xiǎn)金金的繳納納和管理理。頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)公公司的法法律法規(guī)規(guī)工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)規(guī)章制制度的歸歸口管理理，組織織起草、審審核重要要的規(guī)章章制度頻次：日常常負(fù)責(zé)處理公公司日常常法律法法規(guī)事務(wù)務(wù)、各種種合同資資料的管管理頻次：日常常負(fù)責(zé)公司內(nèi)內(nèi)部開展展國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)的普法法教育頻次：日常常負(fù)責(zé)管理企企業(yè)法人人代碼頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部的日常常管理工作任務(wù)選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：日常常指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：4次次/年負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配頻次：日常常負(fù)責(zé)制定部部門考核核制度，對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核頻次：122次/年年制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：1次次/年職責(zé)六職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：對(duì)上級(jí)布置置給部門門的具體體工作有有督促權(quán)權(quán)與監(jiān)督督權(quán)對(duì)公司會(huì)議議室、辦辦公室的的安排權(quán)權(quán)、車輛輛及司機(jī)機(jī)的調(diào)度度權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)信息的的知悉權(quán)權(quán)、公司司財(cái)務(wù)預(yù)預(yù)算的編編制權(quán)、公司財(cái)務(wù)管理制度的制定權(quán)授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)對(duì)公司司資金的的管理權(quán)權(quán)、公司司各部門門進(jìn)行資資金、成成本管理理的業(yè)務(wù)務(wù)指導(dǎo)權(quán)權(quán)向公司高層層提出資資金籌措措、運(yùn)用用的建議議權(quán)對(duì)各項(xiàng)人力力資源管管理制度度、員工工手冊(cè)有有解釋權(quán)權(quán)；對(duì)薪薪酬管理理辦法和和調(diào)整方方案有建建議權(quán)對(duì)員工考核核數(shù)據(jù)和和事項(xiàng)的的核實(shí)權(quán)權(quán)、人員員招聘的的篩選權(quán)權(quán)、內(nèi)部部招聘制制度有審審核權(quán)對(duì)職稱申報(bào)報(bào)者資格格的審查查權(quán)、社社會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)構(gòu)選選擇的決決策權(quán)、培培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)費(fèi)的使用用管理權(quán)權(quán)對(duì)員工出勤勤的監(jiān)督督權(quán)、對(duì)對(duì)員工投投訴有核核實(shí)權(quán)對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)對(duì)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)對(duì)直接下級(jí)級(jí)人員獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲的決決策權(quán)，任任免的提提名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系公司組織架架構(gòu)下的的各個(gè)職職能部門門外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系金融機(jī)構(gòu)、稅稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)、法律律機(jī)構(gòu)、律律師、地地方人事事部門、勞勞動(dòng)保障障部門、高等院校、社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、人才交流中心、客戶、供應(yīng)商等任職資格：：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、人力力資源管管理、法法律或與與所在部部門工作作性質(zhì)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷行政管理培培訓(xùn)、人人力資源源管理培培訓(xùn)、財(cái)財(cái)經(jīng)法律律培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上相關(guān)行行政管理理、財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)、人人力資源源管理工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)知識(shí)通曉行政管管理、財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)、人力力資源管管理知識(shí)識(shí)，了解解法律等等相關(guān)知知識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較高的寫寫作水平平和一定定的語(yǔ)言言表達(dá)能能力，有有較強(qiáng)的的組織協(xié)協(xié)調(diào)能力力、溝通通能力、分分析判斷斷能力、計(jì)計(jì)劃和執(zhí)執(zhí)行能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，偶偶爾出差差所需記錄文文檔報(bào)表、通知知、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)材料、工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、公司司文件備注：五、市場(chǎng)工工程管理理部職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱市場(chǎng)工程管管理部經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)5所在部門市場(chǎng)部

崗位定員

1直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)工資等級(jí)

4級(jí)直接下級(jí)薪酬類型

所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)組組織配置置市場(chǎng)部部下屬的的業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域、渠渠道部工工作開展展所需要要的資源源配置、人人力調(diào)配配；管理理業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域、渠渠道部的的技術(shù)資資料、工工程資料料、銷售售資料、客客戶資料料及對(duì)外外協(xié)工程程施工隊(duì)隊(duì)的管理理；協(xié)調(diào)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域的的工作，按按業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域的需需求統(tǒng)一一調(diào)配儀儀器設(shè)備備、人員員安排、施施工隊(duì)安安排，協(xié)協(xié)調(diào)公司司采購(gòu)部部對(duì)工程程材料的的采購(gòu)工工作，對(duì)對(duì)工程材材料實(shí)行行統(tǒng)一管管理；跟跟蹤檢查查各業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域工工程進(jìn)度度、渠道道部產(chǎn)品品銷售情情況，協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)組組織對(duì)下下屬業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域、渠渠道部等等職能部部門的業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作；；催收工工程款、產(chǎn)產(chǎn)品貨款款及公司司應(yīng)收的的一切款款項(xiàng)。負(fù)負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部的的日常組組織管理理工作。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：根據(jù)市市場(chǎng)部的的年度工工程業(yè)務(wù)務(wù)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃，制制定年度度的資源源配置、人人力調(diào)配配計(jì)劃和和費(fèi)用預(yù)預(yù)算計(jì)劃劃。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制制定年度度的資源源配置、人人力調(diào)配配計(jì)劃。頻次：1次次/年負(fù)責(zé)組織制制定年度度的費(fèi)用用預(yù)算計(jì)計(jì)劃。頻次：1次次/年負(fù)責(zé)制定對(duì)對(duì)相應(yīng)資資源、費(fèi)費(fèi)用的監(jiān)監(jiān)控措施施。頻次：1次次/年職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)管管理業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域和和渠道部部的各種種文件資資料及對(duì)對(duì)施工隊(duì)隊(duì)的管理理工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織管管理業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域上上交的各各種技術(shù)術(shù)資料、工工程資料料，督促促各業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域按按時(shí)按質(zhì)質(zhì)完成技技術(shù)、工工程資料料的編制制和上交交。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織管管理渠道道部上交交的各種種營(yíng)銷資資料、客客戶資料料，督促促渠道部部及時(shí)對(duì)對(duì)資料的的整理和和上交。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織管管理與工工程業(yè)務(wù)務(wù)、產(chǎn)品品銷售相相關(guān)的公公司內(nèi)部部文件的的下發(fā)和和回收工工作。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織管管理與工工程業(yè)務(wù)務(wù)、產(chǎn)品品銷售相相關(guān)的外外來文件件，監(jiān)控控文件的的下發(fā)和和回收工工作。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織外外協(xié)施工工隊(duì)的選選用、評(píng)評(píng)審、合合同簽訂訂及日常常的管理理工作。頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：：統(tǒng)一調(diào)調(diào)配儀器器設(shè)備、人人員安排排、施工工隊(duì)安排排，協(xié)調(diào)調(diào)公司采采購(gòu)部對(duì)對(duì)工程材材料的采采購(gòu)工作作，對(duì)工工程材料料實(shí)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。工作任務(wù)協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域的的工作，按按業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域的需需求統(tǒng)一一調(diào)配儀儀器設(shè)備備、人員員安排、施施工隊(duì)安安排。頻次：日常常對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)域域的投標(biāo)標(biāo)工作，在在安排上上給予優(yōu)優(yōu)先支持持，同時(shí)時(shí)全程參參與配合合工作的的開展。頻次：不定定期根據(jù)業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域的實(shí)實(shí)際需求求，組織織協(xié)調(diào)公公司采購(gòu)購(gòu)部對(duì)工工程材料料的采購(gòu)購(gòu)工作。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)工程材材料實(shí)行行統(tǒng)一管管理，按按各業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域的的需求統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)撥撥，統(tǒng)一一管理。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)工程材材料的損損耗的監(jiān)監(jiān)管，完完善工程程材料使使用的管管理制度度。頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：：協(xié)助市市場(chǎng)總監(jiān)監(jiān)對(duì)下屬屬業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域、渠渠道部業(yè)業(yè)績(jī)考核核工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織檢檢查各業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域的工作作開展情情況，工工程施工工進(jìn)度、工工程質(zhì)量量。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織檢檢查渠道道部的工工作開展展情況，客客戶拓展展進(jìn)度。頻次：日常常制定相關(guān)的的考核制制度，協(xié)協(xié)助市場(chǎng)場(chǎng)總對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域、渠道道部的考考核。頻次：不定定期職責(zé)五職責(zé)表述：：組織催催收工程程款、產(chǎn)產(chǎn)品貨款款及公司司應(yīng)收的的一切款款項(xiàng)工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織督督促業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域?qū)?duì)完工工工程站點(diǎn)點(diǎn)的驗(yàn)收收工作，及及時(shí)編制制相關(guān)的的文件資資料上交交運(yùn)營(yíng)商商，跟蹤蹤工程款款的付款款流程，按按時(shí)回收收工程款款。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)產(chǎn)品銷銷售合同同的管理理，對(duì)到到期貨款款及時(shí)催催收。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織對(duì)對(duì)公司應(yīng)應(yīng)收的其其他款項(xiàng)項(xiàng)的催收收。頻次：不定定期職責(zé)六職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)部門門內(nèi)部的的日常組組織管理理工作。工作任務(wù)選拔、招聘聘、培養(yǎng)養(yǎng)、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬員員工，組組織部門門內(nèi)部的的技能培培訓(xùn)工作作。頻次：日常常指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：日常常負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配頻次：日常常負(fù)責(zé)制定部部門考核核制度，對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核頻次：日常常制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：日常常職責(zé)七職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)頻次：不定定期權(quán)力：儀器設(shè)備的的采購(gòu)、資資源配置置的建議議權(quán)一定范圍對(duì)對(duì)外協(xié)工工程施工工隊(duì)的選選擇和評(píng)評(píng)審權(quán)預(yù)算內(nèi)費(fèi)用用的審批批權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)部屬下下的職能能部門、綜綜合辦公公室、采采購(gòu)部、品品檢部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系移動(dòng)能信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、外外協(xié)施工工隊(duì)、戰(zhàn)戰(zhàn)畔合作作伙伴任職資格：：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理類類專業(yè)或或與公司司業(yè)務(wù)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷企業(yè)管理培培訓(xùn)、移移動(dòng)通信信工程建建設(shè)管理理培訓(xùn)等等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上中層管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握企業(yè)管管理知識(shí)識(shí)，熟悉悉運(yùn)營(yíng)商商對(duì)移動(dòng)動(dòng)通信工工程建設(shè)設(shè)的工作作流程、規(guī)規(guī)范、技技術(shù)要求求等知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，具備備基本的的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)識(shí)，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平具備較強(qiáng)的的組織領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、理解解能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、很強(qiáng)強(qiáng)的溝通通能力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、IInteerneet/IIntrraneet網(wǎng)絡(luò)絡(luò)、文件件柜）工作環(huán)境普通辦公室室工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，偶偶爾出差差所需記錄文文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)材料、工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、公司司文件備注：六、產(chǎn)品研研發(fā)部經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱產(chǎn)品研發(fā)部部部長(zhǎng)崗位編號(hào)

6所在部門產(chǎn)品研發(fā)部部崗位定員

1人直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)

3級(jí)直接下級(jí)設(shè)計(jì)員、工工藝員薪酬類型

所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)組織制制定公司司立項(xiàng)的的新產(chǎn)品品研發(fā)工工作計(jì)劃劃、原有有產(chǎn)品的的改進(jìn)改改型工作作計(jì)劃和和工作實(shí)實(shí)施需配配置的資資源計(jì)劃劃；組織織產(chǎn)品研研發(fā)、改改進(jìn)改型型的實(shí)施施和進(jìn)度度監(jiān)管工工作；組組織和審審核各種種技術(shù)資資料、圖圖紙的編編制、整整理和存存檔工作作；組織織解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的技術(shù)術(shù)和工藝藝問題；；負(fù)責(zé)部部門內(nèi)部部的日常常管理組組織工作作。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：制定新新產(chǎn)品研研發(fā)、原原有產(chǎn)品品改進(jìn)改改型工作作計(jì)劃和和工作實(shí)實(shí)施需配配置的資資源計(jì)劃劃。工作任務(wù)根據(jù)公司年年度立項(xiàng)項(xiàng)的新產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、原有有產(chǎn)品的的改進(jìn)改改型項(xiàng)目目，制定定產(chǎn)品研研發(fā)、改改進(jìn)改型型的工作作計(jì)劃和和工作實(shí)實(shí)施需配配置的資資源計(jì)劃劃。頻次：1次次/年根據(jù)由上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)的的工作、資資源配置置計(jì)劃，組組織新產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)的方案案論證、提提交可行行性研究究報(bào)告。頻次：不定定期根據(jù)客戶的的反饋和和產(chǎn)品的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量特性性，組織織落實(shí)原原有產(chǎn)品品改進(jìn)改改型的方方案頻次：不定定期職責(zé)二職責(zé)表述：：組織產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)改型的的實(shí)施和和進(jìn)度監(jiān)監(jiān)管工作作工作任務(wù)根據(jù)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的性性質(zhì)，組組織合適適的項(xiàng)目目研發(fā)小小組頻次：1次次/項(xiàng)目目安排必要的的工藝員員和工裝裝設(shè)計(jì)員員在合適適的時(shí)間間加入項(xiàng)項(xiàng)目，確確保開發(fā)發(fā)工作有有序進(jìn)行行頻次：1次次/項(xiàng)目目按照節(jié)點(diǎn)計(jì)計(jì)劃?rùn)z查查和監(jiān)督督項(xiàng)目小小組的進(jìn)進(jìn)展，監(jiān)監(jiān)督產(chǎn)品品開發(fā)按按時(shí)完成成，并達(dá)達(dá)到預(yù)期期的性能能、功能能和質(zhì)量量要求頻次：日常常組織公司技技術(shù)革新新、新工工藝、新新技術(shù)、新新材料的的應(yīng)用實(shí)實(shí)施工作作頻次：不定定期協(xié)調(diào)處理發(fā)發(fā)生的問問題，并并完成工工作總結(jié)結(jié)頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：：組織解解決生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的技術(shù)和和工藝問問題工作任務(wù)組織設(shè)計(jì)和和改進(jìn)生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的工藝藝流程頻次：不定定期組織檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)術(shù)資料的的完備性性和時(shí)效效性頻次：不定定期協(xié)調(diào)解決生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的各類類設(shè)計(jì)、工工藝等技技術(shù)問題題，保證證生產(chǎn)過過程的暢暢通頻次：不定定期職責(zé)四職責(zé)表述：：組織和和審核各各種技術(shù)術(shù)資料、圖圖紙的編編制、整整理和存存檔工作作工作任務(wù)審核設(shè)計(jì)圖圖紙、技技術(shù)條件件、工藝藝規(guī)程。頻次：不定定期審核產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化大大綱、質(zhì)質(zhì)量保證證大綱、可可靠性大大綱。頻次：不定定期組織技術(shù)資資料、圖圖紙的編編制、整整理、存存檔工作作。頻次：不定定期職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作任務(wù)選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：日常常指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：4次次/年負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配頻次：日常常負(fù)責(zé)制定部部門考核核制度，對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核頻次：122次/年年制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：日常常職責(zé)八職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：對(duì)新產(chǎn)品開開發(fā)立項(xiàng)項(xiàng)的建議議權(quán)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方案、產(chǎn)產(chǎn)品改進(jìn)進(jìn)改型方方案、工工藝方案案等技術(shù)術(shù)方案的的建議權(quán)權(quán)對(duì)各類設(shè)計(jì)計(jì)圖紙、技技術(shù)文件件的審核核權(quán)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)技術(shù)問問題的處處理權(quán)對(duì)質(zhì)量、生生產(chǎn)、車車間等部部門的技技術(shù)資料料的調(diào)閱閱權(quán)對(duì)車間生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)條條件、生生產(chǎn)組織織管理、工工人技術(shù)術(shù)水平、生生產(chǎn)成本本等信息息的了解解權(quán)應(yīng)用技術(shù)革革新、新新工藝、新新技術(shù)、新新材料的的建議權(quán)權(quán)在一定范圍圍內(nèi)對(duì)市市場(chǎng)部的的市場(chǎng)分分析報(bào)告告、客戶戶資料等等文件的的調(diào)閱權(quán)權(quán)對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系綜合管理辦辦公室、采采購(gòu)部、生生產(chǎn)部、品品管部、市市場(chǎng)部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶、大專專院校、科科研機(jī)構(gòu)構(gòu)、上級(jí)級(jí)有關(guān)部部門任職資格：：教育水平大學(xué)本科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)移動(dòng)通信或或無線電電技術(shù)專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷項(xiàng)目管理培培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、專專業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上技術(shù)工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，3年年以上管管理崗位位工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉移動(dòng)通通信、無無線電領(lǐng)領(lǐng)域?qū)I(yè)業(yè)知識(shí)，掌掌握通信信行業(yè)現(xiàn)現(xiàn)階段的的技術(shù)要要領(lǐng)，有有豐富的的研發(fā)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，并并對(duì)通信信技術(shù)的的發(fā)展趨趨勢(shì)有著著敏銳的的觸覺。技能技巧熟練使用辦辦公軟件件、互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)、與與研發(fā)相相關(guān)的各各種工具具軟件、儀儀器設(shè)備備，有一一定的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和寫作水水平，較較強(qiáng)的溝溝通能力力、組織織管理能能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)、一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）、研研發(fā)工作作使用的的各種儀儀器設(shè)備備、工具具。工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，偶偶爾出差差所需記錄文文檔可行性報(bào)告告、產(chǎn)品品開發(fā)計(jì)計(jì)劃、各各種技術(shù)術(shù)資料、技技術(shù)圖紙紙、通知知、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)材料、工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、公司司文件備注七、品管部部經(jīng)理職職務(wù)說明明書崗位名稱品管部經(jīng)理理崗位編號(hào)

7所在部門品管部崗位定員

1人直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)

5級(jí)直接下級(jí)檢驗(yàn)技術(shù)員員、質(zhì)量量管理員員薪酬類型

所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司在在產(chǎn)產(chǎn)品品、通信信工程的的質(zhì)量管管理工作作，監(jiān)督督和控制制各生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)節(jié)、工工程施工工環(huán)節(jié)的的工作質(zhì)質(zhì)量，并并不斷提提高質(zhì)量量管理水水平，深深化和持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)公司的的質(zhì)量管管理體系系，使質(zhì)質(zhì)量的管管理水平平和控制制質(zhì)量的的成本都都達(dá)到滿滿意的效效果。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織公公司質(zhì)量量管理體體系的深深化和持持續(xù)推進(jìn)進(jìn)工作任務(wù)組織編制中中長(zhǎng)期質(zhì)質(zhì)量規(guī)劃劃和年度度質(zhì)量計(jì)計(jì)劃頻次：1次次/年組織以對(duì)質(zhì)質(zhì)量管理理體系文文件持續(xù)續(xù)改進(jìn)和和完善，頻次：日常常負(fù)責(zé)組織公公司質(zhì)量量體系的的內(nèi)審、外外審工作作．頻次：1次次/季組織持續(xù)改改進(jìn)活動(dòng)動(dòng)，對(duì)存存在的影影響質(zhì)量量管理的的問題提提出改進(jìn)進(jìn)建議和和解決的的措施。頻次：日常常組織編制產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量審核流流程、過過程質(zhì)量量審核流流程和質(zhì)質(zhì)量持續(xù)續(xù)改進(jìn)流流程頻次：不定定期組織開展群群眾性的的質(zhì)量管管理工作作，開展展可靠性性、安全全性等活活動(dòng)，協(xié)協(xié)助綜合合管理辦辦公室做做好質(zhì)量量教育和和培訓(xùn)工工作頻次：1次次/季參與公司組組織的對(duì)對(duì)新產(chǎn)品品研發(fā)驗(yàn)驗(yàn)收的評(píng)評(píng)審工作作頻次：不定定期職責(zé)二職責(zé)表述：：組織對(duì)對(duì)生產(chǎn)、工工程施工工全過程程的檢驗(yàn)驗(yàn)工作任務(wù)組織編制檢檢驗(yàn)規(guī)程程，審查查會(huì)簽工工藝規(guī)程程中檢驗(yàn)驗(yàn)工序的的設(shè)置頻次：不定定期參與設(shè)計(jì)、工工藝評(píng)審審，會(huì)簽簽各種技技術(shù)文件件頻次：不定定期組織對(duì)產(chǎn)品品生產(chǎn)線線各檢驗(yàn)驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置置的檢驗(yàn)驗(yàn)工、通通信工程程施工督督導(dǎo)的培培訓(xùn)，按按有效圖圖紙、技技術(shù)條件件、工藝藝規(guī)程、標(biāo)標(biāo)樣件、檢檢驗(yàn)規(guī)程程對(duì)產(chǎn)品品、工藝藝裝備、基基本生產(chǎn)產(chǎn)條件和和現(xiàn)場(chǎng)工工藝紀(jì)律律進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)通通信工程程的施工工質(zhì)量、施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的管理理質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，并做做出結(jié)論論頻次：日常常在授權(quán)范圍圍內(nèi)，處處理不合合格品頻次：不定定期組織質(zhì)量成成本分析析，并召召開會(huì)議議頻次：1次次/月組織處理售售后的產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題，工工程驗(yàn)收收不合格格的質(zhì)量量問題并并提出改改進(jìn)方案案。頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：：組織對(duì)對(duì)產(chǎn)品、工工程的原原材料質(zhì)質(zhì)量管理理工作工作任務(wù)組織編制產(chǎn)產(chǎn)品、工工程的原原材料質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)流程和和檢驗(yàn)工工藝文件件頻次：1次次/季組織對(duì)原材材料、外外協(xié)件進(jìn)進(jìn)倉(cāng)檢驗(yàn)驗(yàn)工作頻次：日常常組織對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的評(píng)評(píng)審工作作和對(duì)外外協(xié)施工工隊(duì)的施施工質(zhì)量量水平的的評(píng)審頻次：不定定期組織對(duì)外協(xié)協(xié)施工隊(duì)隊(duì)使用的的工程輔輔材的質(zhì)質(zhì)量評(píng)審審檢查頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：：組織對(duì)對(duì)公司的的儀表儀儀器、設(shè)設(shè)備的年年檢、校校準(zhǔn)工作作和樣機(jī)機(jī)送檢工工作工作任務(wù)組織編制、修修改公司司儀表儀儀器、設(shè)設(shè)備的使使用流程程，使用用規(guī)范文文件頻次：1次次/年組織對(duì)公司司的儀表表儀器、設(shè)設(shè)備的年年檢和校校準(zhǔn)工作作頻次：1次次/年組織對(duì)報(bào)修修儀表儀儀器、設(shè)設(shè)備的評(píng)評(píng)估工作作和送修修工作頻次：不定定期組織送國(guó)家家或行業(yè)業(yè)相關(guān)檢檢測(cè)機(jī)構(gòu)構(gòu)檢測(cè)樣樣機(jī)的送送檢工作作頻次：不定定期職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作任務(wù)選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：日常常指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：4次次/年負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配負(fù)責(zé)制定部部門考核核制度，對(duì)對(duì)下屬員員工進(jìn)行行考核頻次：122次/年年制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：質(zhì)量管理體體系、各各種檢驗(yàn)驗(yàn)文件檢檢驗(yàn)流程程的制定定權(quán)公司儀表儀儀器、設(shè)設(shè)備的使使用流程程和使用用規(guī)范文文件的制制定權(quán)及及報(bào)修的的評(píng)審權(quán)權(quán)公司新產(chǎn)品品研發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的驗(yàn)驗(yàn)收評(píng)審審參與權(quán)權(quán)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)、工程程施工的的各環(huán)節(jié)節(jié)和對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品、工工程和員員工工作作質(zhì)量的的檢查權(quán)權(quán)和一定定限度內(nèi)內(nèi)的處理理權(quán)技術(shù)、生產(chǎn)產(chǎn)、車間間等部門門技術(shù)資資料的查查閱權(quán)對(duì)客戶反饋饋的質(zhì)量量問題資資料的查查閱權(quán)要求各部門門配合群群眾性的的質(zhì)量管管理工作作的權(quán)力力選擇、評(píng)價(jià)價(jià)外協(xié)廠廠、外協(xié)協(xié)施工隊(duì)隊(duì)、供應(yīng)應(yīng)商過程程的參與與權(quán)對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系綜合管理辦辦公室、研研發(fā)部、生生產(chǎn)部、采采購(gòu)部、市市場(chǎng)管理理部、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶、外協(xié)協(xié)廠、外外協(xié)施工工隊(duì)、供供應(yīng)商、國(guó)國(guó)家或行行業(yè)相關(guān)關(guān)檢測(cè)機(jī)機(jī)構(gòu)等任職資格：：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)質(zhì)量管理專專業(yè)或與與公司業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)相關(guān)的的專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷質(zhì)量管理培培訓(xùn)、公公司產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)5年以上工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上品品部管管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，22年以上上基層檢檢驗(yàn)或技技術(shù)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉質(zhì)量管管理知識(shí)識(shí)，掌握握通信、無無線電技技術(shù)等基基礎(chǔ)知識(shí)識(shí)，了解解企業(yè)管管理的一一般知識(shí)識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平、溝溝通能力力其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，有有時(shí)加班班，有時(shí)時(shí)出差所需記錄文文檔質(zhì)量管理文文件、檢檢驗(yàn)規(guī)程程、質(zhì)量量分析報(bào)報(bào)告、通通知、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、匯匯報(bào)材料料、工作作計(jì)劃、總總結(jié)備注：八、業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理崗位編號(hào)

8所在部門市場(chǎng)部崗位定員

1人直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)工資等級(jí)

3級(jí)直接下級(jí)區(qū)域下屬地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)經(jīng)理理薪酬類型

基本年薪薪+業(yè)務(wù)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)組織公公司劃分分的區(qū)域域內(nèi)移動(dòng)動(dòng)通信業(yè)業(yè)務(wù)的拓拓展；負(fù)負(fù)責(zé)組織織所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)公公司對(duì)移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商（如移移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作，包包括：移移動(dòng)通信信工程、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品和和移動(dòng)通通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)綜合維維護(hù)入圍圍工作和和入圍后后相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入入各地市市分公司司的工作作；完善善業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域內(nèi)的的管理制制度，組組建優(yōu)秀秀的工作作團(tuán)隊(duì)，降降低業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域工工作開展展的費(fèi)用用率。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織制制定所轄轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域年度度工作計(jì)計(jì)劃及費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，并負(fù)負(fù)責(zé)具體體的實(shí)施施工作任務(wù)根據(jù)公司的的發(fā)展規(guī)規(guī)劃，提提出所轄轄區(qū)域年年度移動(dòng)動(dòng)通信業(yè)業(yè)務(wù)拓展展計(jì)劃及及相關(guān)的的費(fèi)用預(yù)預(yù)算。頻次：1次次/年負(fù)責(zé)組織所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)的年度度工作計(jì)計(jì)劃和費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。根據(jù)由市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)批批準(zhǔn)的計(jì)計(jì)劃和預(yù)預(yù)算，制制定階段段性工作作計(jì)劃，分分派到下下屬地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)，并協(xié)協(xié)調(diào)配備備好開展展工作所所需要的的資源。頻次：1次次/月檢查和監(jiān)督督下屬地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)調(diào)所轄業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域和公司司間的關(guān)關(guān)系及下下屬地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)間的協(xié)協(xié)作關(guān)系系，處理理相關(guān)的的問題，并并完成工工作總結(jié)結(jié)頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：充分了了解所轄轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域內(nèi)移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商的情況況和行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的情情況，制制定行業(yè)業(yè)攻關(guān)策策略。工作任務(wù)充分了解移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商省級(jí)分分公司的的組織架架構(gòu)、職職能部門門的設(shè)置置、和公公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人建建立良好好的溝通通渠道，能能及時(shí)、多多渠道、準(zhǔn)準(zhǔn)確獲得得移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的業(yè)業(yè)務(wù)信息息。頻次：不定定期充分了解所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)有業(yè)務(wù)務(wù)開展的的地市級(jí)級(jí)移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的組組織架構(gòu)構(gòu)、職能能部門的的設(shè)置、和和公司業(yè)業(yè)務(wù)相關(guān)關(guān)的職能能部門負(fù)負(fù)責(zé)人建建立良好好的溝通通渠道，能能及時(shí)、多多渠道、準(zhǔn)準(zhǔn)確獲得得移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的業(yè)業(yè)信息。頻次：不定定期充分了解所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)行業(yè)竟竟?fàn)帉?duì)手手動(dòng)態(tài)，多多渠道獲獲得行業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的信信息。頻次：不定定期根據(jù)所轄區(qū)區(qū)域移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的業(yè)務(wù)信信息，透透徹理解解移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的政政策意圖圖，充分分分析行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的行動(dòng)，制制定相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的攻關(guān)策策略。頻次：不定定期職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)公司對(duì)對(duì)移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商（如如移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作。工作任務(wù)負(fù)責(zé)保證取取得對(duì)所所轄區(qū)域域內(nèi)各移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商投標(biāo)工工作的投投標(biāo)資格格。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織在在所轄區(qū)區(qū)域公司司移動(dòng)通通信工程程、移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品和移移動(dòng)通信信網(wǎng)絡(luò)綜綜合維護(hù)護(hù)工作在在移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的投投標(biāo)工作作。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織所所轄區(qū)域域投標(biāo)價(jià)價(jià)格的擬擬定，報(bào)報(bào)上級(jí)部部門審核核批準(zhǔn)和和負(fù)責(zé)組組織投標(biāo)標(biāo)的攻關(guān)關(guān)工作。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織中中標(biāo)入圍圍后相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)入所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)各地市市分公司司的攻關(guān)關(guān)工作。頻次：不定定期職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織所轄轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域內(nèi)移移動(dòng)通信信工程業(yè)業(yè)務(wù)的開開展工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織所所轄區(qū)域域內(nèi)各地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)的工工作開展展頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)完工站站點(diǎn)的驗(yàn)驗(yàn)收工作作。頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)工程文文件、技技術(shù)資料料的管理理和上報(bào)報(bào)工作頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)應(yīng)收賬賬款的催催收工作作。頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)的日常常組織管管理工作作工作任務(wù)組織所轄業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域內(nèi)各地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人的選選拔、招招騁、任任免工作作，對(duì)合合適人選選向市場(chǎng)場(chǎng)總監(jiān)提提名任免免。頻次：不定定期組織所轄業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)制制定培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃，向向員工提提供技能能培訓(xùn)。頻次：4次次/年組織所轄業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)的的考核工工作，完完善管理理流程和和考核制制度，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性。頻次：1次次/月指導(dǎo)所轄業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域內(nèi)各地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)責(zé)人制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行。頻次：4次次/年組織制定所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域工工作開展展的費(fèi)用用預(yù)算，完完善業(yè)務(wù)務(wù)費(fèi)用支支出的管管理制度度，合理理控制費(fèi)費(fèi)用支出出，降低低工作開開展的費(fèi)費(fèi)用率。頻次：1次次/年職責(zé)六職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：所轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域移動(dòng)動(dòng)通信業(yè)業(yè)務(wù)拓展展計(jì)劃和和工作開開展的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算擬定權(quán)權(quán)所轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域?qū)σ埔苿?dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商的投標(biāo)標(biāo)格價(jià)建建議權(quán)對(duì)所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)的管轄轄權(quán)對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)工程管管理部，綜綜合管理理辦公司司、品管管部、所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系移動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、戰(zhàn)戰(zhàn)畔合作作伙伴、相相關(guān)的政政府職能能部門任職資格：：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)、營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)或與公公司業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷培訓(xùn)、人人際關(guān)系系培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、商商業(yè)法律律培訓(xùn)、公公司產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上營(yíng)銷管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，熟悉移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商省級(jí)分公司的上層關(guān)系知識(shí)熟悉移動(dòng)通通信工程程業(yè)務(wù)、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，掌握握工程、產(chǎn)產(chǎn)品及相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，了了解行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r，企企業(yè)管理理、法律律等知識(shí)識(shí)。技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通技技巧、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、分分析判斷斷與決策策能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境獨(dú)立辦公室室工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常加班班，經(jīng)常常出差所需記錄文文檔市場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告、營(yíng)營(yíng)銷策略略報(bào)告、通通知、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、匯匯報(bào)材料料、工作作計(jì)劃、總總結(jié)、公公司文件件備注九、地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)經(jīng)經(jīng)理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱地市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)經(jīng)理崗位編號(hào)

9所在部門業(yè)務(wù)區(qū)域崗位定員

1人直接上級(jí)業(yè)務(wù)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理工資等級(jí)

4級(jí)直接下級(jí)業(yè)務(wù)員、工工程設(shè)計(jì)計(jì)員、督督導(dǎo)薪酬類型

基本年薪薪+業(yè)務(wù)務(wù)提成所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)組織地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)內(nèi)移移動(dòng)通信信業(yè)務(wù)的的工作開開展；協(xié)協(xié)助業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理組織織所轄區(qū)區(qū)域內(nèi)公公司對(duì)移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商（如移移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作，包包括：移移動(dòng)通信信工程、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品和和移動(dòng)通通信網(wǎng)絡(luò)絡(luò)綜合維維護(hù)入圍圍工作和和入圍后后相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)入入各地市市分公司司的工作作；完善善所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)的管管理制度度，組建建優(yōu)秀的的工作團(tuán)團(tuán)隊(duì)，降降低業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)工作作開展的的費(fèi)用率率。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織制制定所轄轄地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)年年度工作作計(jì)劃及及費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并負(fù)責(zé)具具體的實(shí)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)所在業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域的工作作開展計(jì)計(jì)劃，提提出所轄轄地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)年年度移動(dòng)動(dòng)通信業(yè)業(yè)務(wù)工作作開展計(jì)計(jì)劃及相相關(guān)的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算。頻次：1次次/年根據(jù)由業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)的計(jì)劃劃和預(yù)算算，制定定階段性性工作計(jì)計(jì)劃，分分派到下下屬員工工，并協(xié)協(xié)調(diào)配備備好開展展工作所所需要的的資源。頻次：1次次/月檢查和監(jiān)督督下屬員員工對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)調(diào)所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)和所所在業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域整整體工作作開展關(guān)關(guān)系的，處處理相關(guān)關(guān)的問題題，并完完成工作作總結(jié)頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：充分了了解所轄轄地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)內(nèi)內(nèi)移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的情情況和行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的情況，制制定行業(yè)業(yè)攻關(guān)策策略。工作任務(wù)充分了解所所在地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)內(nèi)移動(dòng)動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商的的組織架架構(gòu)、職職能部門門的設(shè)置置、和公公司業(yè)務(wù)務(wù)相關(guān)的的職能部部門的負(fù)負(fù)責(zé)人建建立良好好的溝通通渠道，能能及時(shí)、多多渠道、準(zhǔn)準(zhǔn)確獲得得移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的業(yè)業(yè)務(wù)信息息。頻次：不定定期充分了解所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)內(nèi)行業(yè)業(yè)竟?fàn)帉?duì)對(duì)手動(dòng)態(tài)態(tài)，多渠渠道獲得得行業(yè)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手的信息息。頻次：不定定期根據(jù)所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)內(nèi)移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商的業(yè)務(wù)務(wù)信息，透透徹理解解移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的政政策意圖圖，充分分分析行行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手的的行動(dòng)，制制定相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的攻關(guān)策策略。頻次：不定定期職責(zé)三職責(zé)表述：：協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)域域經(jīng)理組組織所轄轄區(qū)域內(nèi)內(nèi)公司對(duì)對(duì)移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商（如如移動(dòng)、電電信、聯(lián)聯(lián)通）的的投標(biāo)工工作。工作任務(wù)協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理組織在在所轄區(qū)區(qū)域公司司移動(dòng)通通信工程程、移動(dòng)動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品和移移動(dòng)通信信網(wǎng)絡(luò)綜綜合維護(hù)護(hù)工作在在移動(dòng)通通信運(yùn)營(yíng)營(yíng)商的投投標(biāo)工作作。頻次：不定定期負(fù)責(zé)組織投投標(biāo)工程程樣板點(diǎn)點(diǎn)的工程程建設(shè)工工作和相相關(guān)協(xié)調(diào)調(diào)工作頻次：不定定期協(xié)助業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)域經(jīng)理理組織中中標(biāo)入圍圍后相關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)進(jìn)入所轄轄業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)地市分分公司的的攻關(guān)工工作。頻次：不定定期職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織所轄轄地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)移移動(dòng)通信信工程業(yè)業(yè)務(wù)的開開展工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織和和所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)的移移動(dòng)通信信運(yùn)營(yíng)商商的日常常業(yè)務(wù)溝溝通工作作和攻關(guān)關(guān)工作頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)移動(dòng)通通信工程程建設(shè)站站點(diǎn)的租租賃、方方案設(shè)計(jì)計(jì)、方案案會(huì)審、工工程施工工、站點(diǎn)點(diǎn)開通調(diào)調(diào)試工作作頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)完工工工程站點(diǎn)點(diǎn)的驗(yàn)收收和保修修期內(nèi)的的站點(diǎn)維維護(hù)工作作頻次：日常常負(fù)責(zé)組織所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)工程文文件、技技術(shù)資料料的編寫寫、整理理、歸檔檔管理和和上報(bào)工工作頻次：日常常協(xié)助和配合合公司對(duì)對(duì)業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)各項(xiàng)工工作開展展的檢查查、監(jiān)督督工作頻次：不定定期協(xié)助和配合合組織公公司對(duì)所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)應(yīng)收收賬款的的催收工工作。頻次：1次次/季職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)所所轄業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)域內(nèi)內(nèi)各地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)的日常常組織管管理工作作工作任務(wù)組織所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)內(nèi)下下屬人員員的選拔拔、招騁騁、任免免工作。頻次：不定定期組織所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)制定定培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃，向向員工提提供技能能培訓(xùn)。頻次：2次次/年組織所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)的考考核工作作，完善善管理流流程和考考核制度度，充分分調(diào)動(dòng)員員工的工工作積極極性。頻次：1次次/月指導(dǎo)所轄地地市業(yè)務(wù)務(wù)區(qū)下屬屬人員制制定階段段工作計(jì)計(jì)劃并督督促執(zhí)行行。頻次：4次次/年組織制定所所轄地市市業(yè)務(wù)區(qū)區(qū)工作開開展的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，完善善業(yè)務(wù)費(fèi)費(fèi)用支出出的管理理制度，合合理控制制費(fèi)用支支出，降降低工作作開展的的費(fèi)用率率。頻次：1次次/年職責(zé)六職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：所轄地市業(yè)業(yè)務(wù)區(qū)移移動(dòng)通信信業(yè)務(wù)開開展計(jì)和和工作開開展的費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算擬定權(quán)權(quán)對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系市場(chǎng)工程管管理部、綜綜合管理理辦公司司外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系移動(dòng)通信運(yùn)運(yùn)營(yíng)商、戰(zhàn)戰(zhàn)畔合作作伙伴、相相關(guān)的政政府職能能部門任職資格：：教育水平大學(xué)專科及及以上學(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)、營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)或與公公司業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷人際關(guān)系培培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、公公司產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，55年以上上營(yíng)銷管管理工作作經(jīng)驗(yàn)，熟悉地市業(yè)務(wù)區(qū)移動(dòng)通信運(yùn)營(yíng)商的上層關(guān)系，知識(shí)熟悉移動(dòng)通通信工程程業(yè)務(wù)、移移動(dòng)通信信產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，掌握握工程、產(chǎn)產(chǎn)品及相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識(shí)，了了解行業(yè)業(yè)發(fā)展?fàn)顮顩r，企企業(yè)管理理、法律律等知識(shí)識(shí)。技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平，具具有很強(qiáng)強(qiáng)的人際際溝通技技巧、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力力、計(jì)劃劃與執(zhí)行行能力、分分析判斷斷與決策策能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境普通辦公環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常加班班，經(jīng)常常出差所需記錄文文檔通知、簡(jiǎn)報(bào)報(bào)、匯報(bào)報(bào)材料、工工作計(jì)劃劃、總結(jié)結(jié)、公司司文件備注十、渠道部部理職務(wù)務(wù)說明書書崗位名稱渠道部經(jīng)理理崗位編號(hào)

10所在部門市場(chǎng)部崗位定員

1人直接上級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)工資等級(jí)

3級(jí)直接下級(jí)業(yè)務(wù)員、文文員薪酬類型底薪+提成成所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)公司移移動(dòng)通信信產(chǎn)品、民民用產(chǎn)品品的營(yíng)銷銷工作，不不斷開拓拓市場(chǎng)，提提高市場(chǎng)場(chǎng)占有率率，并且且完善營(yíng)營(yíng)銷管理理制度，組組建優(yōu)秀秀的營(yíng)銷銷團(tuán)隊(duì)，降降低營(yíng)銷銷費(fèi)用率率。職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：組織制制定年度度市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃及營(yíng)銷銷預(yù)算，并并負(fù)責(zé)具具體的實(shí)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)市場(chǎng)部部的營(yíng)銷銷計(jì)劃，擬擬制年度度市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷計(jì)劃劃及營(yíng)銷銷預(yù)算頻次：1次次/年根據(jù)由上級(jí)級(jí)批準(zhǔn)的的計(jì)劃和和預(yù)算，制制定階段段性工作作，分派派到相應(yīng)應(yīng)的人員員，為其其準(zhǔn)備好好開展工工作所需需要的條條件頻次：1次次/月檢查和監(jiān)督督相關(guān)人人員對(duì)計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行情況況，協(xié)調(diào)調(diào)處理發(fā)發(fā)生的問問題，并并完成工工作總結(jié)結(jié)頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：充分調(diào)調(diào)查了解解市場(chǎng)，制制定營(yíng)銷銷策略。工作任務(wù)充分調(diào)查行行業(yè)的市市場(chǎng)狀況況，了解解市場(chǎng)產(chǎn)產(chǎn)品性能能、銷售售價(jià)格，客客戶對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品需求求情況頻次：日常常根據(jù)客戶需需求情況況以及市市場(chǎng)發(fā)展展趨勢(shì)、市市場(chǎng)容量量的預(yù)測(cè)測(cè)，為技技術(shù)開發(fā)發(fā)部門提提供新產(chǎn)產(chǎn)品研制制建議，發(fā)發(fā)掘新項(xiàng)項(xiàng)目并適適度參與與研制頻次：日常常跟蹤產(chǎn)品市市場(chǎng)價(jià)格格的走勢(shì)勢(shì)，制定定產(chǎn)品價(jià)價(jià)格策略略頻次：日常常職責(zé)三職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品銷售售工作工作任務(wù)擬訂產(chǎn)品銷銷售計(jì)劃劃，并組組織執(zhí)行行頻次：1次次/月組織管理銷銷售隊(duì)伍伍，積極極開拓新新市場(chǎng)，開開發(fā)新客客戶頻次：日常常組織分析銷銷售狀況況，提出出應(yīng)對(duì)建建議措施施，經(jīng)批批準(zhǔn)后組組織實(shí)施施頻次：不定定期調(diào)查客戶信信用度，對(duì)對(duì)應(yīng)收帳帳款帳齡齡分析，及及時(shí)催收收貨款，對(duì)對(duì)時(shí)間較較長(zhǎng)的應(yīng)應(yīng)收貨款款采取有有效的策策略，保保證應(yīng)收收貨款的的回收頻次：日常常職責(zé)四職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)客客戶服務(wù)務(wù)工作工作任務(wù)組織營(yíng)銷人人員走訪訪或電話話訪問客客戶，了了解客戶戶需求、產(chǎn)產(chǎn)品使用用情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)新的的銷售機(jī)機(jī)會(huì)頻次：日常常對(duì)客戶投訴訴及時(shí)處處理頻次：日常常維護(hù)客戶關(guān)關(guān)系，把把握并滿滿足客戶戶需求，提提高客戶戶滿意度度和忠誠(chéng)誠(chéng)度頻次：日常常職責(zé)五職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)本本部門內(nèi)內(nèi)部的組組織管理理工作任務(wù)選拔、配備備、評(píng)價(jià)價(jià)下屬人人員，組組織部門門內(nèi)部技技能培訓(xùn)訓(xùn)頻次：日常常指導(dǎo)屬下員員工制定定階段工工作計(jì)劃劃并督促促執(zhí)行頻次：4次次/年負(fù)責(zé)下屬人人員的工工作分配配頻次：日常常制定下屬員員工考核核制度、組組織考核核工作，充充分調(diào)動(dòng)動(dòng)員工的的工作積積極性頻資：1次次/月制定部門預(yù)預(yù)算，控控制費(fèi)用用支出頻次：1次次/年職責(zé)六職責(zé)表述：：完成上上級(jí)交辦辦的其他他任務(wù)權(quán)力：移動(dòng)通信產(chǎn)產(chǎn)品、民民用產(chǎn)品品營(yíng)銷計(jì)計(jì)劃的制制定權(quán)一定范圍內(nèi)內(nèi)產(chǎn)品營(yíng)營(yíng)銷活動(dòng)動(dòng)的開展展權(quán)、產(chǎn)產(chǎn)品定價(jià)價(jià)的建議議權(quán)一定范圍內(nèi)內(nèi)的對(duì)客客戶放賬賬權(quán)的建建議權(quán)對(duì)產(chǎn)品技術(shù)術(shù)資料、成成本核算算、生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的了解權(quán)權(quán)要求技術(shù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量等部部門配合合客戶服服務(wù)的權(quán)權(quán)力對(duì)本部門預(yù)預(yù)算內(nèi)的的費(fèi)用有有使用權(quán)權(quán)有對(duì)直接下下級(jí)人員員獎(jiǎng)懲的的決策權(quán)權(quán)，任免免的提名名權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作有監(jiān)督督、檢查查權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的工作作爭(zhēng)議有有裁決權(quán)權(quán)對(duì)所屬下級(jí)級(jí)的管理理水平、業(yè)業(yè)務(wù)水平平和業(yè)績(jī)績(jī)有考核核評(píng)價(jià)權(quán)權(quán)工作協(xié)作關(guān)關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系生產(chǎn)部、品品管部、研研發(fā)部、綜綜合管理理辦公室室、市場(chǎng)場(chǎng)工程管管理部外部協(xié)調(diào)關(guān)關(guān)系客戶任職資格：：教育水平大學(xué)?？萍凹耙陨蠈W(xué)學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專專業(yè)、營(yíng)營(yíng)銷專業(yè)業(yè)或與公公司業(yè)務(wù)務(wù)性質(zhì)相相關(guān)的專專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷營(yíng)銷培訓(xùn)、人人際關(guān)系系培訓(xùn)、管管理學(xué)培培訓(xùn)、公公司產(chǎn)品品知識(shí)培培訓(xùn)等經(jīng)驗(yàn)10年以上上工作經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，33年以上上營(yíng)銷工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，2年年以上生生產(chǎn)或技技術(shù)工作作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)通曉市場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷知識(shí)識(shí)，掌握握產(chǎn)品及及相關(guān)專專業(yè)知識(shí)識(shí)，熟悉悉行業(yè)發(fā)發(fā)展?fàn)顩r況，了解解企業(yè)管管理、法法律等知知識(shí)技能技巧熟練使用辦辦公軟件件，有較較強(qiáng)的語(yǔ)語(yǔ)言表達(dá)達(dá)能力和和一定的的寫作水水平，有有很強(qiáng)的的人際溝溝通技巧巧、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、計(jì)計(jì)劃與執(zhí)執(zhí)行能力力、分析析判斷與與決策能能力。其它：使用工具設(shè)設(shè)備計(jì)算機(jī)，一一般辦公公設(shè)備（電電話、傳傳真機(jī)、打打印機(jī)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)、文文件柜）工作環(huán)境一般工作環(huán)環(huán)境工作時(shí)間特特征正常工作時(shí)時(shí)間，經(jīng)經(jīng)常出差差所需記錄文文檔市場(chǎng)分析報(bào)報(bào)告、營(yíng)營(yíng)銷策略略報(bào)告、通通知、簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)、匯匯報(bào)材料料、工作作計(jì)劃、總總結(jié)、公公司文件件備注：十一、生產(chǎn)產(chǎn)部經(jīng)理理職務(wù)說說明書崗位名稱生產(chǎn)部經(jīng)理理崗位編號(hào)

11所在部門生產(chǎn)部崗位定員

1人直接上級(jí)技術(shù)總監(jiān)工資等級(jí)5級(jí)

直接下級(jí)班組長(zhǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝員、調(diào)調(diào)試員薪酬類型

月薪+年年終獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)所轄人員

崗位分析日日期2007年年1月本職：負(fù)責(zé)責(zé)車間的的全面管管理工作作，確保保在計(jì)劃劃時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃中中規(guī)定的的品種和和數(shù)量，并并且把質(zhì)質(zhì)量和成成本控制制在公司司要求的的范圍內(nèi)內(nèi)職責(zé)與工作作任務(wù)：：職責(zé)一職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)組組織編制制生產(chǎn)部部年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃和部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算，并并組織實(shí)實(shí)施工作任務(wù)根據(jù)公司市市場(chǎng)部的的年度產(chǎn)產(chǎn)品銷售售計(jì)劃，組組織編制制生產(chǎn)部部年度生生產(chǎn)計(jì)劃劃和部門門費(fèi)用預(yù)預(yù)算頻次：1次次/周組織協(xié)調(diào)配配備實(shí)施施生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的資資源，完完善生產(chǎn)產(chǎn)條件頻次：1次次/周檢查生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃完成成情況，協(xié)協(xié)調(diào)處理理發(fā)生的的問題頻次：日常常職責(zé)二職責(zé)表述：：負(fù)責(zé)生生產(chǎn)部產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的各項(xiàng)技技術(shù)、工工藝工作作工作任務(wù)參加公司產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)、改進(jìn)進(jìn)改型、工工藝流程程評(píng)審會(huì)會(huì)，結(jié)合合生產(chǎn)部部的實(shí)際際情況、遇遇到的問問題提出出意見頻次：不定定期會(huì)簽各種與與生產(chǎn)部部生產(chǎn)有有關(guān)的技技術(shù)文件件、生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)單單、采購(gòu)購(gòu)合同評(píng)評(píng)審文件件