工程項目協(xié)調(diào)方案

工程項目協(xié)調(diào)方案工程項目協(xié)調(diào)方案工程項目協(xié)調(diào)方案V:1.0精細(xì)整理，僅供參考工程項目協(xié)調(diào)方案日期：20xx年X月一、與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)

（一）嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”組織施工和管理。

（二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場定位放線及“三通一平”工作。

（三）每月25日及時向業(yè)主報告當(dāng)月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對工期進(jìn)度安排意見，及時進(jìn)行調(diào)整。

（四）施工中需設(shè)計更改，必須先征得業(yè)主同意，再報設(shè)計院認(rèn)定。

（五）主要材料采購，等定額未計價材料，須經(jīng)業(yè)主看樣認(rèn)定，方可采購。

（六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場檢驗、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào)

（一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。

（二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計等文件及時提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對該項設(shè)計的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組建及調(diào)整所設(shè)計的永久性工程。

（三）在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。

（四）所有進(jìn)入現(xiàn)場的成品、半成品、材料、器具，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)

（一）工程開工前，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。

（二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備選型。

（三）在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院按照總進(jìn)度與整體效果要求，進(jìn)行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

（四）會同設(shè)計院、業(yè)主一起參加設(shè)備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

（五）凡圖紙需更改設(shè)計和圖中不明確及錯、漏、碰、缺之設(shè)計部分，必須辦理設(shè)計變更單，設(shè)計人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計。四、

與其它單位的協(xié)調(diào)

相互提供通報各家分包單位進(jìn)度安排，總計劃、月計劃，相互通氣，了解、調(diào)整。五、協(xié)調(diào)方式

（一）按總進(jìn)度計劃制定的質(zhì)量控制節(jié)點，組織雙方協(xié)調(diào)工作會議。檢查本節(jié)點實施情況，制定、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施要求。

（二）在土建和安裝部分設(shè)置一名兼職聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)向?qū)Ψ酵▓蠊こ踢M(jìn)展情況以及相互商議下一步工作的配合情況（如預(yù)留、預(yù)埋、孔洞等）。同時對現(xiàn)場每一員工均應(yīng)作好成品保護(hù)教育，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。

（三）項目經(jīng)理部將會同業(yè)主方代表定期（半月）或不定期組織對工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、文明施工、計量狀況、工程檔案資料、原材料等進(jìn)行檢查，制定必要的獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，直至合同中斷為止。

（四）相互提供通報各家施工進(jìn)度安排，總計劃、月計劃，相互通氣