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文檔簡(jiǎn)介
倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)(5篇)倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇1
2022年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門(mén)的積極幫助協(xié)作下,倉(cāng)庫(kù)的各項(xiàng)工作始終圍圍著庫(kù)存貨物安全、庫(kù)存數(shù)據(jù)精確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)營(yíng)配送高效率、熱忱效勞高質(zhì)量的目標(biāo)開(kāi)展工作。
首先建立建全了各崗位工作職責(zé),標(biāo)準(zhǔn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)程序;結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)實(shí)踐,完善了票據(jù)治理和財(cái)務(wù)庫(kù)存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時(shí),還對(duì)庫(kù)區(qū)建立進(jìn)展了改造:倉(cāng)庫(kù)照明電路改造后為公司降低了能源消耗,節(jié)省了本錢(qián);倉(cāng)庫(kù)設(shè)備也進(jìn)展了改造,從而消退了設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中貨物吊籃滑輪跑偏,鋼絲繩磨架的安全隱患;庫(kù)區(qū)消防系統(tǒng)的建立完成和消防設(shè)施的配套落實(shí),為庫(kù)區(qū)防火力量的提高奠定了根底;對(duì)庫(kù)區(qū)暖氣、環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)的改造,進(jìn)一步改善了公司辦公環(huán)境;倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、貨物分類、管家婆的使用及臺(tái)帳、標(biāo)識(shí)建立的完成,標(biāo)志著倉(cāng)儲(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化,科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動(dòng)。特殊是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)治理的5S標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施,徹底杜絕了過(guò)去那種不用的雜物,包裝材料、使用工具及廢損包裝物隨處可見(jiàn),雜亂無(wú)章的現(xiàn)象。對(duì)貨物堆碼,分揀拆包無(wú)標(biāo)準(zhǔn),造成的二次包裝物的損耗,也隨著整頓、整理、清潔、清掃,素養(yǎng)的學(xué)習(xí)開(kāi)展成為歷史。貨物的收、發(fā)、存治理工作,伴隨著崗位責(zé)任制的貫徹落實(shí),得到了全面提升。對(duì)倉(cāng)庫(kù)歷史遺留的呆滯貨物,殘次品,報(bào)廢貨物、返廠貨物進(jìn)展了徹底清理,并建立了相應(yīng)的殘次品庫(kù),為今后此項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展奠定了根底。如今日常治理中的所收、發(fā)貨物(含退貨入庫(kù))數(shù)據(jù)精確率為98%以上。針對(duì)前期貨物出庫(kù)配送效率不高的狀況,對(duì)作業(yè)流程每個(gè)環(huán)節(jié)、崗位進(jìn)展了仔細(xì)的跟蹤調(diào)查,結(jié)合實(shí)際狀況,出臺(tái)了各崗位具體的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),并嚴(yán)格加以檢查、實(shí)施。抓落實(shí)的結(jié)果就是;進(jìn)出貨物裝卸車準(zhǔn)時(shí),根本無(wú)壓車現(xiàn)象,作業(yè)開(kāi)頭時(shí)間都能在核定的15分鐘以內(nèi)實(shí)施;進(jìn)出貨物嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則,進(jìn)展辦理出庫(kù)發(fā)貨,并按輕重緩急分揀貨物,時(shí)間消耗都在45分鐘以內(nèi);加強(qiáng)配送車輛治理的同時(shí),還對(duì)各配送車輛的油料消耗進(jìn)展了核算,制定出了單車油料考核標(biāo)準(zhǔn)加以實(shí)施。倉(cāng)庫(kù)貨物碼放整齊、橫豎成行,并按分類、規(guī)格型號(hào)擺放,編號(hào)與貨位根本保持全都;過(guò)去那種打號(hào)筆、膠帶、噴漆、包裝箱、袋等亂放現(xiàn)象也得到了有效掌握。各項(xiàng)作業(yè)完畢,能準(zhǔn)時(shí)清理工具、包裝物。工完料盡場(chǎng)地清的意識(shí)已經(jīng)深入人心,并貫穿于整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)過(guò)程。在嚴(yán)格遵循公司的相關(guān)制度及作業(yè)流程的同時(shí),積極協(xié)作選購(gòu)部完成貨物進(jìn)庫(kù)驗(yàn)收工作,準(zhǔn)時(shí)處理貨物及包裝破損問(wèn)題;積極協(xié)作財(cái)務(wù)部對(duì)庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)展修整,保證了庫(kù)存貨物原始數(shù)據(jù)的精確性、真實(shí)性;積極協(xié)作銷售和門(mén)市,在規(guī)定時(shí)間內(nèi),保質(zhì)保量完成貨物出庫(kù)的分揀、復(fù)檢、包裝、配送作業(yè)任務(wù),效勞滿足根本無(wú)投訴;特殊是在貨物裝卸量大,缺少裝卸工,人員相對(duì)緊急的狀況下,全體員工充分發(fā)揮積極主動(dòng)性,在其他部門(mén)、同事的大力支持下,圓滿完成了裝卸任務(wù),其中11月份完成裝卸11200件,創(chuàng)下了月歷史記錄。倉(cāng)庫(kù)在完本錢(qián)部門(mén)任務(wù)的同時(shí),還擔(dān)負(fù)著公司后勤效勞、環(huán)境衛(wèi)生等諸多事務(wù)性工作,給公司整體運(yùn)營(yíng)起到了不行低估的作用,樹(shù)立了公司是我家的良好形象。
工作的進(jìn)步、素養(yǎng)的提高、力量的發(fā)揮、全部成績(jī)的獲得,都取決于態(tài)度的轉(zhuǎn)變。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)員工學(xué)問(wèn)構(gòu)造低、缺乏倉(cāng)儲(chǔ)治理專業(yè)技能等狀況,充分利用公司抓治理,促進(jìn)展的契機(jī),結(jié)合公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際,組織員工仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)、職業(yè)技能,通過(guò)面對(duì)行動(dòng)的學(xué)習(xí),進(jìn)展道德、素養(yǎng)、技能等培訓(xùn)。一分耕耘,非常收獲,從被開(kāi)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、熱忱奉獻(xiàn),倉(cāng)庫(kù)的精神面貌,工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。質(zhì)變必將代來(lái)量變,余愛(ài)平同志的勤勞好學(xué),薛興發(fā)同志的仔細(xì)負(fù)責(zé),白敬宇同志的任勞任怨,王志平同志的敬崗愛(ài)業(yè),曹軍海同志的熱忱主動(dòng),馮艷東同志的周到細(xì)致,黃龍德同志的悄悄奉獻(xiàn),都是這種變化的詳細(xì)工作表現(xiàn)。而有效的溝通,熱忱的效勞也使的倉(cāng)庫(kù)同事、部門(mén)間協(xié)調(diào)力量都得到了加強(qiáng)。協(xié)作積極,效勞熱忱,不推諉、扯皮,充分顯示出了倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神和分散力。
倉(cāng)庫(kù)工作的進(jìn)步是顯著的,然而,也存在很多問(wèn)題和錯(cuò)誤。接收貨中的數(shù)量短缺、貨物損壞,包裝破損;出庫(kù)配送中的串貨錯(cuò)發(fā)、交接不明、貨物喪失;保管中的編號(hào)不符,防范不嚴(yán),數(shù)據(jù)不實(shí)等都有錯(cuò)誤發(fā)生。貨物堆碼不標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)貨規(guī)劃性不強(qiáng),導(dǎo)致的庫(kù)存貨物積壓、呆滯現(xiàn)象;庫(kù)容存量超標(biāo)壓力;帳帳、帳物對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)不符;作業(yè)流程的不暢;部門(mén)協(xié)調(diào)不力;執(zhí)行力低下;本位主義思想及家族傳統(tǒng)影響等問(wèn)題。而08年存在的主要問(wèn)題:1、因裝卸工的缺少,造成倉(cāng)庫(kù)治理員的崗位職責(zé)劃分不明確,再加上工作態(tài)度上的被動(dòng)性,從而導(dǎo)致責(zé)任心不強(qiáng),所以消失問(wèn)題較多。如接收貨中的數(shù)量短缺、串貨錯(cuò)發(fā)、貨物喪失、裝卸貨物不準(zhǔn)時(shí),配送延誤等。責(zé)任心的大小,源與責(zé)任感的凹凸,而責(zé)任感的凹凸,則取決于個(gè)人意識(shí)對(duì)企業(yè)文化(包括規(guī)章制度、績(jī)效考核、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、薪酬治理、獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)、本錢(qián)觀念、時(shí)間治理及自我治理等)的認(rèn)知度。2、傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)治理間的觀念差異,造成制度、流程的執(zhí)行力低下問(wèn)題:倉(cāng)庫(kù)治理中消失的局部問(wèn)題都是因在制度執(zhí)行中未按標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)操作,用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)規(guī)劃而發(fā)生的。如,票據(jù)的流程治理,安全庫(kù)存的合理性,選購(gòu)進(jìn)貨的審批,調(diào)貨價(jià)格的審查,盲目購(gòu)進(jìn)造成的庫(kù)存積壓、庫(kù)容存量超標(biāo)壓力等問(wèn)題。3、部門(mén)、崗位間協(xié)作接口部位的責(zé)任共性,引發(fā)的失誤和錯(cuò)誤:如,進(jìn)貨的驗(yàn)收由選購(gòu)部幫助倉(cāng)庫(kù)共同完成,對(duì)發(fā)生的數(shù)量、包裝規(guī)格錯(cuò)誤;貨物出庫(kù)過(guò)程中倉(cāng)庫(kù)治理員與點(diǎn)貨員串貨錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生的錯(cuò)誤,相關(guān)責(zé)任難于詳細(xì)化,增加了治理本錢(qián)和難度。通過(guò)上述問(wèn)題,可以看到將來(lái)倉(cāng)庫(kù)治理工作的任務(wù)是艱難的,很多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。面對(duì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)改革,還會(huì)消失新的沖突和問(wèn)題,如何解決當(dāng)前治理工作中的問(wèn)題和錯(cuò)誤,應(yīng)對(duì)消失的新沖突和問(wèn)題,是擺在我們每一個(gè)人面前的課題。對(duì)當(dāng)前消失的問(wèn)題和錯(cuò)誤,首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)熟悉,培育敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的士氣,培育敬業(yè)精神,層層落實(shí)崗位職責(zé);堅(jiān)持三不放過(guò)原則,規(guī)章制度面前人人公平,獎(jiǎng)罰清楚;連續(xù)加強(qiáng)素養(yǎng)培訓(xùn)和進(jìn)展有效溝通,引導(dǎo)、幫忙員工端正態(tài)度,施教于心,心系于業(yè);連續(xù)加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問(wèn),產(chǎn)品學(xué)問(wèn),職業(yè)技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),理論與實(shí)踐相結(jié)合,避開(kāi)工作失誤及問(wèn)題的消失,提高效勞質(zhì)量。然而全部學(xué)習(xí)、工作的重點(diǎn),都取決于行動(dòng)的落實(shí),如何培育創(chuàng)新的落實(shí)意識(shí),如何打造高效落實(shí)的團(tuán)隊(duì),如何創(chuàng)立良好的執(zhí)行文化,如何治理好時(shí)間促落實(shí),如何為落實(shí)制定制度保障,并把握有效落實(shí)的重要方法,這都要求我們要有堅(jiān)持不懈的韌勁,要有堅(jiān)決不移的意志,真正以實(shí)際行動(dòng),一步一個(gè)腳印去實(shí)踐目標(biāo),實(shí)施規(guī)劃,最終到達(dá)設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。
倉(cāng)庫(kù)2022年度的工作目標(biāo)
1,倉(cāng)儲(chǔ)治理作業(yè)流程到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求。
2,庫(kù)容庫(kù)貌、現(xiàn)場(chǎng)治理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。
3,員工專業(yè)學(xué)問(wèn)水平、崗位技能到達(dá)中級(jí)(結(jié)合崗位績(jī)效考核,應(yīng)知應(yīng)會(huì)程度)。每月組織進(jìn)展一次學(xué)問(wèn)測(cè)試和勞動(dòng)技能競(jìng)賽。
4,專注時(shí)間治理。分揀、復(fù)核、出庫(kù)、配送時(shí)間掌握在30分鐘之內(nèi)。
5,庫(kù)存數(shù)據(jù)的核算進(jìn)人實(shí)施階段,完成根底數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報(bào),為企業(yè)經(jīng)營(yíng)供應(yīng)必要的決策依據(jù)。
6,倉(cāng)庫(kù)定位為效率年,效益年。將倉(cāng)庫(kù)作業(yè)本錢(qián)核算鈉入績(jī)效考核,細(xì)化進(jìn)、銷、存系統(tǒng)中倉(cāng)庫(kù)的工作量,向治理、效率要效益。
7,建立有效溝通、商務(wù)禮儀執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì),要強(qiáng)化有效溝通意識(shí),并且進(jìn)展制度化,滿意公司進(jìn)展需要。
總結(jié)的目的是為了更好的規(guī)劃,謀定而后動(dòng),因此,我們必需依據(jù)公司及倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際狀況,制定和實(shí)施相應(yīng)的改良和創(chuàng)新規(guī)劃,跟蹤改良和創(chuàng)新規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)展,驗(yàn)證改良和創(chuàng)新規(guī)劃的效果,并將行之有效的改良和創(chuàng)新成果在公司各部門(mén)進(jìn)展共享和推廣。通過(guò)我們不斷改良和創(chuàng)新的行動(dòng)去超越自我,實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)治理工作的持續(xù)改良,實(shí)現(xiàn)卓越。
倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇2
2022年倉(cāng)庫(kù)治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下取得了較大成績(jī),倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫(kù)容庫(kù)貌得到有效改善,效勞生產(chǎn)的效率連續(xù)得到提高。為了總結(jié)閱歷,提高自己,以至于把工作做的更好,我現(xiàn)對(duì)過(guò)去一年的工作進(jìn)展簡(jiǎn)要的總結(jié)現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:
一、工作回憶:
1.了解各倉(cāng)管員的所管區(qū)域物料擺放后,對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí),依據(jù)用途品別進(jìn)展歸類擺放,消退了倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況,在改善公司形象的同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底,潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理的根底工作。
2.為了倉(cāng)管員的工作能做到帳、卡、物全都,出特別時(shí)能做到有帳可查,有據(jù)可依。逐步建立起手工帳,電子帳。避開(kāi)倉(cāng)管員在備料過(guò)程中存在找不到料,及找料時(shí)間太長(zhǎng),為了提高工作效率,要求他們對(duì)倉(cāng)庫(kù)貨位進(jìn)展重新編排劃分,為新進(jìn)倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能準(zhǔn)時(shí)的找到所需物料。
3.標(biāo)準(zhǔn)了報(bào)廢品處理流程及盤(pán)點(diǎn)后產(chǎn)生的盤(pán)盈盤(pán)虧系統(tǒng)調(diào)整流程,最大程度的避開(kāi)公司資源鋪張,保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的精確性。
二、工作缺乏
1.處理單據(jù)不夠準(zhǔn)時(shí),物料入庫(kù)滯后。
2.盤(pán)點(diǎn)速度較慢,而且盤(pán)盈盤(pán)虧率較高。
3.倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容庫(kù)貌沒(méi)做到位,顯得雜亂。
三、2022年工作目標(biāo)
1.努力提高倉(cāng)管操作技能水平,爭(zhēng)取倉(cāng)管員每月的工作失誤次數(shù)≦1次。儲(chǔ)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)率每月≦0次。
2.物料現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚,明確,要求倉(cāng)管員備料肯定要做到批次治理,先進(jìn)先出為原則。
3.每天對(duì)全部倉(cāng)管所管物料庫(kù)存稽查,要求倉(cāng)管員的庫(kù)存信息精確率100%。
4.現(xiàn)場(chǎng)治理與目視化治理的不斷完善與維持。時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)的6S工作,保持環(huán)境干凈,所存放的物料井然有序。
5.當(dāng)天的帳準(zhǔn)時(shí)完成,勿必做到日清月結(jié)。為提高物料的治理,對(duì)全部進(jìn)出倉(cāng)物料按《倉(cāng)庫(kù)治理規(guī)定》執(zhí)行,對(duì)供給商嚴(yán)格把關(guān)來(lái)料數(shù)量。為確保選購(gòu)部、生產(chǎn)部及營(yíng)銷部部能準(zhǔn)時(shí)了解物料庫(kù)存狀況,對(duì)電腦數(shù)據(jù)及手工賬實(shí)時(shí)錄入,確保數(shù)據(jù)的精確性與準(zhǔn)時(shí)性。
四:需求建議
為在新的一年里更好開(kāi)展工作,特提出以下幾點(diǎn)建議:
1,開(kāi)展關(guān)于《倉(cāng)儲(chǔ)治理》的相關(guān)培訓(xùn),便于增加大家的學(xué)問(wèn)。
2,增加倉(cāng)儲(chǔ)人手。
倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)以及各位同事的大力支持和協(xié)作,在新的一年里我將連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),仔細(xì)履行職責(zé),全方面提高工作力量和綜合素養(yǎng),克制缺乏,以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取做得更好。
倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇3
歲月如梭,光陰飛逝,我進(jìn)入xxxx有限公司已經(jīng)有一年的時(shí)間了,在這時(shí)期間通過(guò)自己的了努力和同事幫忙下,順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ鳎约邦I(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)任務(wù),自身在各方面都有所提升,為做好倉(cāng)儲(chǔ)各項(xiàng)工作打下了良好的根底,這是比任何東西都珍貴的人生財(cái)寶,并將受益終生。
我將在工作中能夠嚴(yán)格要求自己,保證出庫(kù)的數(shù)據(jù)精確無(wú)誤。做好倉(cāng)庫(kù)工作,盡可能保持倉(cāng)庫(kù)干凈,依據(jù)狀況整理庫(kù)房,并積極向公司的高效治理靠近。加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)及專業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué),提高政治素養(yǎng)。主要學(xué)習(xí)公司相關(guān)精神,物資治理、計(jì)算機(jī)操作、工商治理等學(xué)問(wèn),以求不斷提高自身素,積極遵守倉(cāng)庫(kù)治理紀(jì)律,聽(tīng)從上級(jí)安排。
崗位職責(zé):
一、產(chǎn)品品質(zhì)的保證工作
即肯定要保證所入庫(kù)的產(chǎn)品品質(zhì),入庫(kù)藥品按生產(chǎn)批號(hào)堆碼或按生產(chǎn)批號(hào)遠(yuǎn)近分成堆碼存放,堆碼符合要求:整齊、堅(jiān)固、“五距”適當(dāng)、無(wú)倒置、無(wú)混垛,不得直接放在地上。
二、合理安排原藥在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的排放次序
倉(cāng)庫(kù)其實(shí)就是工廠產(chǎn)品的一個(gè)中轉(zhuǎn)站:這就要求我們對(duì)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)的每一種藥品都很清晰其時(shí)在庫(kù)的擺放位置、數(shù)量、生產(chǎn)日期、顏色、規(guī)格、分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,以便準(zhǔn)時(shí)出貨。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、分區(qū)堆碼,不得混和亂堆,保持庫(kù)區(qū)的干凈。能真正把握材料的進(jìn)、出、存的工作流程,同時(shí)也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用。
三、做好倉(cāng)庫(kù)的整理工作
我們要嚴(yán)格的要求來(lái)檢驗(yàn)自己的工作是否合格。對(duì)于倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō),倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)出入物品較多的地方,倉(cāng)庫(kù)比起其它地方更易顯得臟亂差,這就要求我們時(shí)時(shí)的進(jìn)展倉(cāng)庫(kù)整理。全部藥品按品種分類井井有序擺放,常常清掃,常期堅(jiān)持,使倉(cāng)庫(kù)時(shí)時(shí)到處顯得有條有序,干靜干凈。保證出庫(kù)時(shí),給客戶嶄新的產(chǎn)品。
困難是絆腳石,更是前進(jìn)的基石,在努力發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)的同時(shí),更應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)改良缺乏,總之,倉(cāng)庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)狀況中不斷的改善是離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)心和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和協(xié)作,在揮手昨天的時(shí)刻,我們將迎來(lái)新的一年,對(duì)過(guò)去取得的成績(jī),將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,對(duì)過(guò)去的缺乏,將不懈的努力爭(zhēng)取做到最好,我們將會(huì)用行動(dòng)來(lái)證明我們的努力,我們更加清晰獵取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。
20xx年馬上到來(lái),為了更好的做好新一年的倉(cāng)庫(kù)保管員工作,在此,我在新的一年有如下規(guī)劃:
1、注意個(gè)人形象,多參與一些公司組織的活動(dòng),每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對(duì)工作。
2、市場(chǎng)的`競(jìng)爭(zhēng)已到白熱化,單一的工作技能不能滿意顧客的需要,自己爭(zhēng)取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多,做得更好!
3、多與同事溝通,保持良好的溝通方式,吸取好的建議。悉心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng),對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。
4、加強(qiáng)對(duì)自己的學(xué)習(xí),真正把握物品進(jìn)、出、存的工作流程,使物品能起到物流順當(dāng)周轉(zhuǎn),使其倉(cāng)庫(kù)治理工作得到有效的改良。積極協(xié)作同事,對(duì)庫(kù)存物品的積壓進(jìn)展整改,避開(kāi)物品日期太長(zhǎng),促銷局部呆滯物品,并改善倉(cāng)庫(kù)物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。
5、努力提高倉(cāng)庫(kù)治理水平,爭(zhēng)取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。
6、物品現(xiàn)場(chǎng)全部標(biāo)識(shí)清楚,明確,對(duì)庫(kù)存信息精確率達(dá)99、7%。
7、時(shí)時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)日常工作,保持環(huán)境干凈,所存放的藥品井然有序。
8、為了使倉(cāng)庫(kù)物品做到帳、物全都,倉(cāng)庫(kù)每個(gè)月進(jìn)展一次盤(pán)點(diǎn),盤(pán)點(diǎn)過(guò)后,與電腦庫(kù)存對(duì)比。
總之,在馬上迎來(lái)新的一年,我將不驕不躁,腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去,為了企業(yè)進(jìn)展得更加壯大,我將更加努力!獻(xiàn)上自己微薄的力氣!20xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我將努力改正過(guò)去一年工作中的缺乏,把新一年的工作做的更好,為xxxx的進(jìn)展盡一份力。
倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇4
20xx年倉(cāng)庫(kù)治理工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下取得了較大成績(jī),倉(cāng)庫(kù)治理工作較之去年又上了一個(gè)新臺(tái)階,庫(kù)容庫(kù)貌也得到有效改善,效勞生產(chǎn)的效率也得到了提高。我們專心思考總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失,從教訓(xùn)中得出閱歷,為以后的工作做好更充分的規(guī)劃預(yù)備。
1、倉(cāng)庫(kù)治理工作主要是從整理入手,依據(jù)型號(hào)規(guī)格進(jìn)展歸類擺放,使倉(cāng)庫(kù)凌亂不堪的狀況得到了進(jìn)一步的改善,同時(shí)也為后續(xù)物資清查工作奠定了根底,潔凈整齊的庫(kù)容庫(kù)貌成為倉(cāng)庫(kù)治理的根底工作。
2、全力組織倉(cāng)庫(kù)人員摸清倉(cāng)庫(kù)物資,并在此根底上對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存進(jìn)展逐步的修整與完善,逐步建立原材料物料卡,使賬、卡、物相符工作得到進(jìn)一步完善。
3、對(duì)生產(chǎn)技術(shù)部下發(fā)的全部對(duì)庫(kù)材料表,準(zhǔn)時(shí)精確的核對(duì)庫(kù)存數(shù)量,并將需要選購(gòu)的原材料數(shù)目,以xx的形式轉(zhuǎn)交給xx部。
4、對(duì)全部購(gòu)進(jìn)的元器件,嚴(yán)格執(zhí)行原材料送檢工作,并根據(jù)工程工程準(zhǔn)時(shí)的送達(dá)質(zhì)檢部,對(duì)于質(zhì)檢不合格的元器件不得入庫(kù)。
5、嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)材料表上的數(shù)量、型號(hào),下發(fā)元器件。對(duì)圖紙與材料表不符合的狀況,必需與技術(shù)部工程師溝通后,追加或更改材料表后再發(fā)放材料。
6、產(chǎn)成品出庫(kù)嚴(yán)格根據(jù)流程辦理。有產(chǎn)成品領(lǐng)料單才能領(lǐng)取貨物并做好登記工作。對(duì)需要送貨的產(chǎn)成品,送貨清單要具體,注明附件(排、螺絲、手柄等),并由收貨方簽字認(rèn)可。
7、供給商所開(kāi)發(fā)票,仔細(xì)核對(duì)數(shù)量、型號(hào)及金額。并準(zhǔn)時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù),注明工程工程轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部。
8、常用材料及元器件到達(dá)最低庫(kù)存,準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部報(bào)告物資,并確保不影響正常的生產(chǎn)工作。
20xx年的倉(cāng)庫(kù)治理工作有所提高,但同時(shí)也暴露出我們工作中的一些問(wèn)題和漏洞:
1、在以后的工作過(guò)程當(dāng)中,倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)與各部門(mén)的有效溝通,為倉(cāng)庫(kù)工作的順當(dāng)開(kāi)展制造有利局面。
2、在實(shí)際工作中,對(duì)于較頻繁的領(lǐng)料程序工作做的還不夠仔細(xì)細(xì)致,在以后的工作中要更加精益求精,目前廢品入庫(kù)流程還不是很流暢,包括廢品拆分,回收,再利用等一系列問(wèn)題還有待解決。
回憶20xx年的倉(cāng)庫(kù)治理工作,總的形勢(shì)是好的,存在的問(wèn)題也是不容無(wú)視的。展望新的一年,倉(cāng)庫(kù)治理工作還很重,特殊是庫(kù)存物資帳、卡、物相符工作還要付出很大努力,所以務(wù)必要將戒驕戒躁的心態(tài)保持下去。
倉(cāng)庫(kù)年終工作總結(jié)篇5
回憶這一年來(lái)的工作,感慨良多,作為一名剛進(jìn)入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo),懵懵懂懂、不知所謂,但在行政部各位前輩的幫忙下,一路磕磕絆絆的走過(guò)。通過(guò)這一個(gè)月,我也學(xué)到許多,快速的融入到xx行政部這個(gè)小家庭中,個(gè)人的工作熟悉和工作力量也有相應(yīng)的提高?,F(xiàn)總結(jié)如下:
一、以誠(chéng)懇的工作態(tài)度,嚴(yán)格要求自己,適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn)
行政部作為公司主要的后勤工作地點(diǎn),它的性質(zhì)也就打算辦公室工作的繁雜性質(zhì)。但是,行政部的人也相對(duì)的比擬少,我作為一個(gè)新人,能夠主動(dòng)的去幫助,遇到不懂的就去請(qǐng)教,積極的協(xié)作各位前輩,快速高效的完成各項(xiàng)工作。
在工作中,我努力從每一件事情上進(jìn)展總結(jié),不斷摸索,把握方法,提高工作效率和工作質(zhì)量,由于自己還是新人,在為人處事、工作閱歷等方面閱歷還缺乏,在平常工作和生活中,我都能夠做到虛心向同事學(xué)習(xí)、請(qǐng)教,學(xué)習(xí)他們的特長(zhǎng),反思自己缺乏,不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。我時(shí)刻會(huì)提示自己,要懇切待人,態(tài)度端正,積極想方法,無(wú)論大事小事,我都要盡最大力量去做到完善。在平常時(shí)刻要求自己,必需遵守勞動(dòng)紀(jì)律、從留意清潔衛(wèi)生等小事做起,嚴(yán)格要求自己。以不求有功、但求無(wú)過(guò)信念,來(lái)對(duì)待全部事情。
二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度,注意自身修養(yǎng)的提高
在中聯(lián),企業(yè)文化相當(dāng)?shù)奶厥猓サ谝粭l的誠(chéng)懇,我最觀賞的就是:終身學(xué)習(xí)。而這一點(diǎn)正是我想要積極做到的。也由于這樣,我不斷的通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)籍等學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)的案例分析,利用下班時(shí)間學(xué)習(xí)語(yǔ)言學(xué)問(wèn),不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人力量。工作中,雖然沒(méi)有什么特殊大的奉獻(xiàn),但是能夠協(xié)作同事完成各項(xiàng)指標(biāo),從中學(xué)習(xí),以便以后自己能夠更好的獨(dú)立完成工作。
另外,我也特殊注意從工作中吸取教訓(xùn),不斷的總結(jié),仔細(xì)的學(xué)習(xí)寫(xiě)作、人事相關(guān)的政策、檔案治理等相關(guān)的學(xué)問(wèn)。也虛心向前輩請(qǐng)教,取長(zhǎng)補(bǔ)短,增加自己的效勞意識(shí)。盼望能夠盡快的融入到xx這個(gè)大家庭中去。
三、堅(jiān)持做好每一項(xiàng)日常工作,歡樂(lè)工作,自我確定
1.出勤方面:每天都能提前至少三非常鐘到達(dá)辦公室,做好上班前的相關(guān)工作預(yù)備,并能準(zhǔn)時(shí)檢查各個(gè)辦公區(qū)域的清潔、設(shè)備的完好等,并更新好SPS,便利蔣花查詢。
2.紙張文檔、電子文檔的歸檔整理方面:在工作中,我留意對(duì)紙張資料的整理和保存,將有用的準(zhǔn)時(shí)保存、歸檔,對(duì)于沒(méi)用的準(zhǔn)時(shí)銷毀。由于許多文字性工作都是電腦作業(yè),所以我也在個(gè)人電腦中建立工作資料檔
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