生產(chǎn)經(jīng)理的崗位職責(zé)

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第一篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)任務(wù)達(dá)成：依據(jù)PMC部下達(dá)的生產(chǎn)指令，支配組織生產(chǎn)，過(guò)程監(jiān)控，特別損耗掌握，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成;

2.生產(chǎn)平安：檢查執(zhí)行生產(chǎn)平安，規(guī)范平安設(shè)備設(shè)施管理，做到全年無(wú)重大生產(chǎn)事故;

3.生產(chǎn)規(guī)范化：制訂文件，并監(jiān)控車(chē)間按文件平安生產(chǎn)、規(guī)范操作、準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，做到滿(mǎn)意化妝品105條的生產(chǎn)流程管理規(guī)范化。

4.車(chē)間設(shè)備設(shè)施管理：依據(jù)公司現(xiàn)有條件進(jìn)行設(shè)備設(shè)施設(shè)計(jì)，做到設(shè)施平安、流暢、效益___化、符合法規(guī)等科學(xué)設(shè)計(jì)，設(shè)備引進(jìn)、使用、保養(yǎng)、報(bào)廢各流程科學(xué)管理，文件和程序齊全。

5.效益管理：協(xié)作公司進(jìn)展策略，進(jìn)行生產(chǎn)管理設(shè)計(jì)和執(zhí)行，促進(jìn)生產(chǎn)提高效益、降低成本、符合法規(guī)，使生產(chǎn)成本滿(mǎn)意公司成本設(shè)計(jì)。

6.人員管理：明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)公正公正公開(kāi)的用人原則，優(yōu)化用人機(jī)制，科學(xué)培訓(xùn)開(kāi)發(fā)人力資源，做到需求、配置、培訓(xùn)、績(jī)效、晉升方面事實(shí)明確、數(shù)據(jù)充分。

7.促進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)展：引導(dǎo)生產(chǎn)員工學(xué)習(xí)企業(yè)文化，，開(kāi)展員工德育工作。

其次篇：生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)

一個(gè)公司生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)總經(jīng)理，在日常工作中主要負(fù)責(zé)哪些工作呢？有哪些詳細(xì)的崗位職責(zé)呢？

一、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

二、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行方案，把握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車(chē)間的協(xié)調(diào)，組織安排勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

三、每周一次定期召開(kāi)生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問(wèn)題的方法和措施，保證各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

四、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資選購(gòu)供應(yīng)方案，并仔細(xì)實(shí)施，準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

五、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織修理保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。

六、負(fù)責(zé)對(duì)公司技術(shù)革新、技術(shù)改造、工程立項(xiàng)、改造及其設(shè)計(jì)、策劃等工作的組織與審批。

七、負(fù)責(zé)組織公司各類(lèi)新產(chǎn)品、新工藝的討論開(kāi)發(fā)、小試、中試、試生產(chǎn)及產(chǎn)品的申報(bào)工作。

八、負(fù)責(zé)審批公司內(nèi)各類(lèi)產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等。

九、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)組織解決和處理，重大問(wèn)題直接報(bào)總經(jīng)理。

十、負(fù)責(zé)公司平安生產(chǎn)的管理工作，定期組織平安環(huán)保檢查，落實(shí)平安環(huán)保措施，督促整改問(wèn)題。

十一、定期向總經(jīng)理匯報(bào)所分管的工作，并完成其交辦的其它工作。

十二、月薪不低于2萬(wàn)元。

第三篇：產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)是什么

1產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一、產(chǎn)品助理

產(chǎn)品助理，是產(chǎn)品經(jīng)理的幫助人員，在產(chǎn)品經(jīng)理的工作職能之內(nèi)，進(jìn)行產(chǎn)品相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品策劃、部門(mén)溝通等相關(guān)工作。

二、崗位工作描述

幫助產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的產(chǎn)品制作、修改。下單、產(chǎn)品訂購(gòu)、材料確認(rèn)、跟蹤，支付結(jié)帳、訂單報(bào)表、產(chǎn)品物流反饋。

三、主要職責(zé)

1、產(chǎn)品策劃及開(kāi)發(fā)。

2、管理并協(xié)調(diào)新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中產(chǎn)品部、技術(shù)部、市場(chǎng)（拓展）部等相關(guān)部門(mén)之間的協(xié)作分工，以保障產(chǎn)品開(kāi)發(fā)符合要求并順當(dāng)進(jìn)行。

3、制定產(chǎn)品策略與藍(lán)圖。

4、供應(yīng)深化的市場(chǎng)分析、行業(yè)分析、競(jìng)品分析，并對(duì)產(chǎn)品定位。

5、統(tǒng)計(jì)分析市場(chǎng)數(shù)據(jù)，并制作數(shù)據(jù)報(bào)告。

6、與市場(chǎng)部進(jìn)行溝通，了解最新的、不斷變化的市場(chǎng)需求。

7、不斷升級(jí)產(chǎn)品定位，更新產(chǎn)品信息。

8、制定產(chǎn)品預(yù)算，計(jì)算預(yù)期收益與收益率。

9、深化了解競(jìng)爭(zhēng)者的相關(guān)信息、產(chǎn)品的市場(chǎng)現(xiàn)狀。

10、在部門(mén)內(nèi)部，幫助跟蹤和執(zhí)行已投入市場(chǎng)的產(chǎn)品項(xiàng)目。

11、在部門(mén)內(nèi)部，幫助提升產(chǎn)品市場(chǎng)策略、制定年度方案。

12、關(guān)心拓展銷(xiāo)售渠道、搜集產(chǎn)品內(nèi)容制作資源。

13、培訓(xùn)員工簡(jiǎn)要的產(chǎn)品信息與相關(guān)學(xué)問(wèn)。

14、與公司各部門(mén)的聯(lián)絡(luò)、匯報(bào)、溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作。

15、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)全部人員的費(fèi)用以及當(dāng)月報(bào)銷(xiāo)*的收集，報(bào)財(cái)務(wù)部。

16、做好產(chǎn)品經(jīng)理辦公室會(huì)議記錄。

17、幫助產(chǎn)品經(jīng)理作好經(jīng)營(yíng)服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行狀況。

18、在產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全面工作，努力作好產(chǎn)品經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，仔細(xì)做到全方位服務(wù)。

19、做好產(chǎn)品內(nèi)外文件的發(fā)放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。

四、崗位工作關(guān)系

a、內(nèi)部關(guān)系

1、和設(shè)計(jì)師準(zhǔn)時(shí)溝通策劃和產(chǎn)品修改事宜；

2、和策劃部，溝通產(chǎn)品測(cè)策劃包裝，活動(dòng)事宜；

3、和售后服務(wù)部溝通，營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品的退訂等事宜；

4、和財(cái)務(wù)部溝通有關(guān)產(chǎn)品結(jié)帳和扣款事宜；

5、與物流部門(mén)溝通好有關(guān)進(jìn)倉(cāng)方案事宜；

6、與市場(chǎng)調(diào)研組跟蹤新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)進(jìn)展；

7、和倉(cāng)庫(kù)溝通有關(guān)領(lǐng)取產(chǎn)品、退產(chǎn)品、報(bào)廢產(chǎn)品的相關(guān)產(chǎn)品；

b、外部關(guān)系

幫助產(chǎn)品經(jīng)理和各部門(mén)溝通產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品包裝，輔料領(lǐng)取，結(jié)帳等

五、工作崗位權(quán)限

1、相關(guān)產(chǎn)品的建議

2、對(duì)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)具有知情權(quán)

3、對(duì)各部門(mén)有聯(lián)絡(luò)權(quán)

六、崗位工作時(shí)間

在公司規(guī)定的正常工作時(shí)間上班（時(shí)需要加班）

七、位工作環(huán)境

在辦公室內(nèi)工作（時(shí)需外出）

八、崗位技能要求

1、熟識(shí)word，excel、visio、axure、powerpoint等相關(guān)的辦公軟件。

2、有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析力量。

3、需要有出*的溝通力量，與書(shū)面表達(dá)力量。

4、需要富有團(tuán)隊(duì)精神和領(lǐng)導(dǎo)組織力量。

5、同時(shí)，需要有制造產(chǎn)品的豐富熱忱，和制作產(chǎn)品的謹(jǐn)慎認(rèn)真。

2產(chǎn)品經(jīng)理助理崗位職責(zé)

一、基本資料

崗位名稱(chēng)：產(chǎn)品經(jīng)理助理

崗位編碼：xxxxx

定員標(biāo)準(zhǔn)：1人

所屬部門(mén)：市場(chǎng)部

直接上級(jí)：產(chǎn)品經(jīng)理

分析日期：xxxxx

二、崗位職責(zé)

1、幫助產(chǎn)品經(jīng)理作銷(xiāo)售猜測(cè)，提出產(chǎn)品將來(lái)市場(chǎng)分析、方向及進(jìn)展規(guī)劃（新產(chǎn)品的項(xiàng)目可行*分析、市場(chǎng)推廣方案）；

2、幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定并監(jiān)督執(zhí)行新產(chǎn)品上市方案及預(yù)算；

3、幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定并監(jiān)督執(zhí)行所負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場(chǎng)推廣策劃方案和各種促銷(xiāo)活動(dòng)方案；

4、所負(fù)責(zé)產(chǎn)品及企業(yè)宣揚(yáng)文案的撰寫(xiě)；

5、幫助產(chǎn)品經(jīng)理制定并監(jiān)督執(zhí)行市場(chǎng)調(diào)查方案（市場(chǎng)信息的收集、調(diào)研、分析、反饋）；

6、定期或非定期反饋所負(fù)責(zé)產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品、消費(fèi)者的一線(xiàn)市場(chǎng)信息；

7、促銷(xiāo)活動(dòng)費(fèi)用申請(qǐng)的審察，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用支出狀況（有效*、真實(shí)*）；

三、崗位關(guān)系

可直接晉升職位：

產(chǎn)品經(jīng)理與其他經(jīng)理助理工作之間可相互轉(zhuǎn)換

四、崗位權(quán)限

1、有權(quán)制定并監(jiān)督新產(chǎn)品上市方案及預(yù)算

2、監(jiān)督市場(chǎng)調(diào)查方案的執(zhí)行

3、審察，監(jiān)督，檢查各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)的費(fèi)用支出狀況

五、勞動(dòng)條件和環(huán)境

本崗位屬于較輕體力勞動(dòng)，工作環(huán)境溫、濕度適中，無(wú)噪音、粉塵污染，照明條件良好。

六、工作時(shí)間

本崗位實(shí)行每周40小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制，符合法律規(guī)定的加班支配。

第四篇：生產(chǎn)方案經(jīng)理崗位職責(zé)是什么

一、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌并管理本部門(mén)全部工作，樂(lè)觀開(kāi)展團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作

1.1、準(zhǔn)時(shí)、精確的傳達(dá)公司的各項(xiàng)管理方針、政策，關(guān)心員工理解并組織貫徹執(zhí)行；

1.2、依據(jù)部門(mén)不同的進(jìn)展階段（或部門(mén)不同的進(jìn)展目標(biāo)），負(fù)責(zé)本部門(mén)人員配置、職責(zé)分工等工作；

1.3、組織開(kāi)展對(duì)部門(mén)人員的日常培訓(xùn)工作；

1.4、依據(jù)員工不同的進(jìn)展階段，指導(dǎo)下屬制定階段*工作方案并督促其完成；

1.5、開(kāi)展對(duì)下屬的思想教育工作，了解下屬動(dòng)態(tài)，關(guān)懷下屬成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)的分散力；

1.6、負(fù)責(zé)考核員工工作績(jī)效，有效激勵(lì)及提升員工工作績(jī)效，有效激勵(lì)及保持員工士氣，營(yíng)造良好的工作氛圍。

二、檢討部門(mén)核心指標(biāo)之達(dá)成，制定并落實(shí)部門(mén)工作方案

2.1、制定本部門(mén)各項(xiàng)管理指標(biāo)，負(fù)責(zé)將部門(mén)指標(biāo)分解至各崗位并督促貫徹執(zhí)行；

2.2、定期檢討部門(mén)管理指標(biāo)達(dá)成狀況；

2.3、負(fù)責(zé)制定本部門(mén)工作方案，并組織實(shí)施；

2.4、定期檢討部門(mén)工作方案的執(zhí)行狀況并撰寫(xiě)部門(mén)工作總結(jié)。

三、組織、督導(dǎo)方案的編制、實(shí)施及檢討，以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨

3.1、組織、監(jiān)督、指導(dǎo)業(yè)務(wù)訂單(含預(yù)估訂單)的評(píng)審；

3.2、依據(jù)相關(guān)（銷(xiāo)售、補(bǔ)貨備庫(kù)、新品開(kāi)發(fā)）需求，組織制定合理的生產(chǎn)(含委外)、選購(gòu)方案，并負(fù)責(zé)審核部門(mén)方案文件；

3.2.1、依據(jù)業(yè)務(wù)部銷(xiāo)售訂單（含預(yù)估訂單）并結(jié)合生產(chǎn)方案，組織制定物料請(qǐng)購(gòu)方案；

3.2.2、每月的25日前組織制定下月的生產(chǎn)方案，并組織召開(kāi)月度方案評(píng)審會(huì)議；

3.2.3、每周五前組織制定下周各車(chē)間的生產(chǎn)方案，并組織召開(kāi)周度方案評(píng)審會(huì)議；

3.2.4、每周五前組織制定下周物料到貨方案；

3.2.5、組織各車(chē)間每日生產(chǎn)方案指令的下達(dá)；

3.3、推動(dòng)、*及分析各職能方案的達(dá)成，對(duì)可能消失影響訂單執(zhí)行的問(wèn)題或估計(jì)不能滿(mǎn)意的方案提前預(yù)*，并協(xié)調(diào)相關(guān)各部門(mén)（必要時(shí)，召開(kāi)跨部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)議）就問(wèn)題點(diǎn)或瓶頸提出解決方案，以確保訂單或方案圓滿(mǎn)完成并在必要時(shí)，作出有效的方案調(diào)整。

四、組織公司存貨掌握工作，努力提高存貨周轉(zhuǎn)率

4.1、依據(jù)生產(chǎn)方案，結(jié)合銷(xiāo)售目標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)批量、供應(yīng)力量，掌握原物料及外協(xié)件進(jìn)出存，把握原物料、成品周轉(zhuǎn)率；

4.2、主持制定存貨政策及存貨水平，組織制（修）訂存量管制基準(zhǔn)點(diǎn)或材料平安存；

4.3、定期對(duì)庫(kù)存結(jié)構(gòu)、存貨水平、存量管制基準(zhǔn)進(jìn)行*，對(duì)特別存貨提報(bào)，并依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行調(diào)整。

五、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

5.1、*、督導(dǎo)倉(cāng)儲(chǔ)物流作業(yè)，確保準(zhǔn)時(shí)、精確并保*物資先進(jìn)先出，帳卡物相符；

5.1.1、督促進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)的準(zhǔn)時(shí)、正確執(zhí)行；

5.1.2、組織不定期抽查帳、卡、物相符*；

5.1.3、組織、指導(dǎo)或監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)清查盤(pán)點(diǎn)工作；

5.1.4、監(jiān)督備料工作的準(zhǔn)時(shí)*，確保物質(zhì)先進(jìn)先出。

5.2、推動(dòng)實(shí)施倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保物資存儲(chǔ)及作業(yè)環(huán)境的平安牢靠、干凈美觀；

5.2.1、組織建立倉(cāng)庫(kù)6s管理標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置檢查表并定期組織檢查；

5.2.2、組織、監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃及儲(chǔ)位建設(shè)；

5.2.3、監(jiān)督、指導(dǎo)庫(kù)存產(chǎn)品的防護(hù)和平安，做好“十二防”工作；

5.3、督促相關(guān)部門(mén)準(zhǔn)時(shí)清理呆滯物料，提報(bào)處理?yè)p廢或殘留材料(每月一次或視狀況)；

5.4、制定及完善倉(cāng)儲(chǔ)管理工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部貫徹執(zhí)行。

六、方案運(yùn)營(yíng)之統(tǒng)計(jì)及分析與改善

6.1、生產(chǎn)物料消耗之統(tǒng)計(jì)分析，并定期向有關(guān)部門(mén)反饋物料消耗狀況；

6.2、組織方案人員對(duì)方案編制的合理*、方案進(jìn)度跟蹤的方式方法進(jìn)行檢討，組織相關(guān)部門(mén)（或人員）對(duì)影響方案達(dá)成的緣由進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的整改措施；

6.3、對(duì)方案、物控運(yùn)作實(shí)況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，編報(bào)供應(yīng)鏈運(yùn)作報(bào)表，并在必要時(shí)提出改善建議呈報(bào)高管。

6.4、建立適應(yīng)于企業(yè)實(shí)際的方案管理模式；建立數(shù)據(jù)管理、猜測(cè)機(jī)制，為產(chǎn)銷(xiāo)猜測(cè)及訂單評(píng)審供應(yīng)依據(jù)。

七、制度流程化建設(shè)

7.1、指導(dǎo)、分析、健全倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)銷(xiāo)存業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.2、指導(dǎo)、分析、健全生產(chǎn)方案及物料掌握業(yè)務(wù)流程及制度規(guī)范；

7.3、組織建立及完善部門(mén)內(nèi)工作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部宣貫執(zhí)行；

7.4、推動(dòng)及完善公司erp系統(tǒng)的運(yùn)用。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理助理崗位職責(zé)

助理的工作是幫助經(jīng)理完成日常工作。下面我為大家細(xì)心搜集了3篇關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理助理的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，歡迎大家參考借鑒，盼望可以關(guān)心到大家!

1.依據(jù)經(jīng)營(yíng)部、出口部排產(chǎn)單和供應(yīng)部“幫助材料庫(kù)存、訂購(gòu)及到貨狀況明細(xì)表”確定交貨期，編制周生產(chǎn)作業(yè)排產(chǎn)方案和下達(dá)日生產(chǎn)調(diào)度命令(工票)，開(kāi)出原材料領(lǐng)料單。

2.跟進(jìn)選購(gòu)部原輔材料供應(yīng)，跟進(jìn)設(shè)備管理員生產(chǎn)技術(shù)預(yù)備，跟進(jìn)車(chē)間工票生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)覺(jué)偏離方案準(zhǔn)時(shí)實(shí)行調(diào)度措施并報(bào)告經(jīng)理。

3.建立生產(chǎn)臺(tái)帳。每天統(tǒng)計(jì)登錄投入、產(chǎn)出、廢品數(shù)，隨時(shí)依據(jù)需要向經(jīng)理供應(yīng)生產(chǎn)數(shù)據(jù);每月8號(hào)前按財(cái)務(wù)要求報(bào)出上月生產(chǎn)報(bào)表;按月收集、整理、歸檔生產(chǎn)部文件、資料。

4.幫助經(jīng)理召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和月總結(jié)會(huì)。

5.完成經(jīng)理交辦工作

1、按公司制度及流程，準(zhǔn)時(shí)收集各個(gè)部門(mén)的報(bào)表，并匯總關(guān)鍵數(shù)據(jù)給生產(chǎn)副總進(jìn)行批閱。

2、審批各個(gè)部門(mén)費(fèi)用支出、生產(chǎn)方案支配、選購(gòu)方案、銷(xiāo)售方案等。

3、定期組織各個(gè)部門(mén)會(huì)議，會(huì)前預(yù)備好開(kāi)會(huì)的ppt及其他資料。

4、做好生產(chǎn)副總