監(jiān)理組工作制度5篇

Word———監(jiān)理組工作制度5篇【第1篇】監(jiān)理組織工作制度

1、貫徹執(zhí)行"守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)'的監(jiān)理基本原則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹(shù)立"熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理'的思想，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行合同的規(guī)定，公正處理承包單位的正值權(quán)益。

3、監(jiān)理人員要仔細(xì)執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范，絕不允許監(jiān)理人員向承包單位"吃、拿、卡、要'。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作協(xié)作。

4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)起對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，團(tuán)結(jié)同志，敏捷工作方法，最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和工作激情。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，既要完成好本職工作，又要留意協(xié)作協(xié)作，充分發(fā)揮組合效果，全面完成所擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作。

7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議制度，每周召開(kāi)一次，檢查、討論、布置監(jiān)理工作。

8、建立考勤制度，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。

【第2篇】監(jiān)理組織工作制度范本

1、貫徹執(zhí)行“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理基本原則。

2、項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員要樹(shù)立“熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)理”的思想,維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)督承包單位仔細(xì)履行合同的規(guī)定,公正處理承包單位的正值權(quán)益。

3、監(jiān)理人員要仔細(xì)執(zhí)行公司的職業(yè)道德規(guī)范,絕不允許監(jiān)理人員向承包單位“吃、拿、卡、要”。以良好的監(jiān)理形象和高水平的工作質(zhì)量贏得建設(shè)單位的信任、支持和承包單位的協(xié)作協(xié)作。

4、總監(jiān)理工程師在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)起對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,團(tuán)結(jié)同志,敏捷工作方法,最大限度的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮監(jiān)理人員的樂(lè)觀性、主動(dòng)性和工作激情。

5、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),力爭(zhēng)把每個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部都設(shè)計(jì)成朝氣蓬勃、團(tuán)結(jié)、能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。

6、項(xiàng)目全體監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,既要完成好本職工作,又要留意協(xié)作協(xié)作,充分發(fā)揮組合效果,全面完成所擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理工作。

7、建立項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作會(huì)議制度,每周召開(kāi)一次,檢查、討論、布置監(jiān)理工作。

8、建立考勤制度,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行考勤。

【第3篇】監(jiān)理組工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理組工作管理制度

1必需堅(jiān)持“嚴(yán)格監(jiān)理、熱忱服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則,嚴(yán)格執(zhí)行合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序,對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行全方位的巡察和全環(huán)節(jié)的檢查,特殊是對(duì)于隱藏工程、重要的工程部位、重要的工藝及工序,必需進(jìn)行全過(guò)程的旁站,發(fā)覺(jué)問(wèn)題時(shí),下達(dá)口頭指令無(wú)效時(shí),準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)向上匯報(bào),以便協(xié)調(diào)處理,必要時(shí)下達(dá)書(shū)面指令要求整改。

2仔細(xì)執(zhí)行“自上而下”的檢查制度和“自下而上”的匯報(bào)制度?？偙O(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理員,每天都要進(jìn)行工作檢查,檢查他們的到崗執(zhí)業(yè)狀況;監(jiān)理員對(duì)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)駐地監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師對(duì)總監(jiān)理工程師,每天都要匯報(bào)當(dāng)天的監(jiān)理工作狀況,包括工程的質(zhì)量與進(jìn)度狀況、存在的問(wèn)題以及解決的方法等等,重要問(wèn)題要寫(xiě)出書(shū)面的匯報(bào)材料。

3要有劇烈的團(tuán)隊(duì)精神和集體觀念,相互之間要團(tuán)結(jié)友愛(ài),工作上既要有明確分工,也要緊密協(xié)作,相互支持與協(xié)作。

4上班時(shí)間不準(zhǔn)看電視、下棋、玩牌,不準(zhǔn)干與工作無(wú)關(guān)的事;除加班、生病等特別緣由外,上班時(shí)間不準(zhǔn)休息。

5要堅(jiān)守工作崗位,不擅離職守,仔細(xì)履行監(jiān)理職責(zé)。監(jiān)理人員回家探親或有事離開(kāi)總監(jiān)辦(工地現(xiàn)場(chǎng)),按本管理制度之“8.請(qǐng)銷(xiāo)假制度”履行請(qǐng)、銷(xiāo)假手續(xù)。

【第4篇】監(jiān)理組平安生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的監(jiān)督檢查力度，全面落實(shí)平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)、消退平安隱患、杜絕重大事故的發(fā)生，實(shí)施行之有效地日常監(jiān)督管理，特制訂本制度。

一、指導(dǎo)思想

對(duì)承包人的平安生產(chǎn)督查、管理是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一，是依法治平安的重要環(huán)節(jié)，是對(duì)承包人的平安生產(chǎn)進(jìn)行預(yù)防掌握的措施，是檢點(diǎn)擔(dān)心全隱患得到機(jī)使訂正、杜絕事故發(fā)生的過(guò)程體現(xiàn)。

二、平安督查組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：胡新龍

成員：王海濱、陳大海、蘆德龍、陳傳正、孫偉、張林林、黃美娟

三、職責(zé)分工

胡新龍--全面負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)督查、組織領(lǐng)導(dǎo)工作

王海濱--負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)督查，平安技術(shù)方案、應(yīng)急預(yù)案落實(shí)狀況，檢查現(xiàn)場(chǎng)旁站工作，負(fù)責(zé)對(duì)施工單位組織設(shè)計(jì)審查、平安風(fēng)險(xiǎn)耷的分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)審查、應(yīng)急預(yù)案的審查

其他人員負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的日常平安督查和平安信息聯(lián)動(dòng)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的旁站、巡察工作進(jìn)行督促、檢查。

四、平安督察的主要內(nèi)容

1、施工單位對(duì)平安生產(chǎn)的有關(guān)法律、法規(guī)、制度等的學(xué)習(xí)、貫徹狀況。

2、平安保證體系的建立健全及運(yùn)行狀況。

3、平安生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全及落實(shí)狀況。

4、平安生產(chǎn)管理臺(tái)帳的健全狀況。

5、平安生產(chǎn)培訓(xùn)、教育狀況。

6、管理人員、關(guān)鍵崗位作業(yè)人員、特種作業(yè)人員是否持證上崗，。是否按規(guī)定、規(guī)范、程序進(jìn)行作業(yè)。

7、平安經(jīng)費(fèi)的使用方案和使用狀況、辦理保險(xiǎn)狀況。

8、勞保用品、平安設(shè)施配備狀況。

9、施工組織設(shè)計(jì)中平安生產(chǎn)措施的審查、落實(shí)狀況。

10、施工單位平安目標(biāo)、平安考核狀況。

11、邊坡開(kāi)挖防護(hù)平安驗(yàn)算的復(fù)核、執(zhí)行狀況。

12、支架穩(wěn)定性驗(yàn)算復(fù)核、搭設(shè)執(zhí)行狀況。

13、高空作業(yè)平安保障措施及落實(shí)狀況。

14、易坍塌危急性較大工序平安保障措施的審查、落實(shí)狀況。

15、用電平安保障措施及落實(shí)狀況。

16、易燃易爆危急用品平安管理狀況。

17、重大危急源點(diǎn)的檢查、檢測(cè)、評(píng)估、監(jiān)控。

18、大型機(jī)械設(shè)備拆裝、使用、檢查狀況。

19、施工現(xiàn)場(chǎng)消防器材的設(shè)置檢查。

20、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的平安狀況。

21、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置的平安警示標(biāo)志。

22、施工便道平安運(yùn)行、維護(hù)狀況。

23、施工便橋觀測(cè)、運(yùn)行、維護(hù)狀況。

24、支架、腳手架的搭設(shè)抽查或旁站、防護(hù)網(wǎng)的設(shè)置狀況。

25、平安事故應(yīng)急預(yù)案的審核、執(zhí)行狀況。

26、平安急救器材等的備用狀況。

27、平安員、衛(wèi)生員及其他平安管理人員的在崗在位狀況及其工作檢查狀況。

28、夏季、冬季、節(jié)假日平安生產(chǎn)狀況、平安工作支配。

29、項(xiàng)目部與各施工班組、特種工作人員的平安責(zé)任狀的簽訂。

五、平安督查方法

1、派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員堅(jiān)持每日巡查，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安問(wèn)題。

2、平安督查員堅(jiān)持每個(gè)工地每天巡查不少于1次，對(duì)重大危急源點(diǎn)重點(diǎn)檢查。

3、堅(jiān)持"誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向施工單位平安管理人員口頭或書(shū)面提出，并一追究竟。對(duì)發(fā)覺(jué)存在重大平安隱患的或施工單位未執(zhí)行指示的準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)組長(zhǎng)并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行樂(lè)觀措施，對(duì)組長(zhǎng)指示不執(zhí)行或執(zhí)行不力的，組長(zhǎng)應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向指揮部報(bào)告，并準(zhǔn)時(shí)下發(fā)暫停施工的書(shū)面指示。

【第5篇】某項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

項(xiàng)目監(jiān)理組外業(yè)工作管理制度

1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員每天必需堅(jiān)持對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)的巡察,并負(fù)責(zé)工序驗(yàn)收,重要工程部位的施工時(shí)監(jiān)理人員必需全過(guò)程旁站監(jiān)理。

2駐地辦高監(jiān)及各專(zhuān)業(yè)工程師必需每天巡察工地一次,總監(jiān)辦各專(zhuān)業(yè)工程師必需每二天巡察工地一次、總監(jiān)理工程師必需每三天巡察工地一次,準(zhǔn)時(shí)把握施工動(dòng)態(tài),現(xiàn)場(chǎng)了解或發(fā)覺(jué)施工中存在的問(wèn)題并予以解決。

3駐地辦專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師必需在規(guī)定的時(shí)限內(nèi),按規(guī)范和監(jiān)理程序?qū)Ω鞣猪?xiàng)進(jìn)行驗(yàn)收,嚴(yán)禁有意拖延驗(yàn)收或刁難;驗(yàn)收工程時(shí),必需按大路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)驗(yàn)收項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量,同時(shí)做好原始記錄,并據(jù)此完成監(jiān)理自立抽檢資料和分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定,嚴(yán)禁抄襲或復(fù)印承包商的自檢資料作為監(jiān)理的抽檢資料。

4各監(jiān)理人員必需按要求隨時(shí)檢查承包商的工地材料,發(fā)覺(jué)問(wèn)題要準(zhǔn)時(shí)處理,同時(shí)向上級(jí)監(jiān)理部門(mén)匯報(bào)。

5各監(jiān)理人員必需親密關(guān)注施工進(jìn)展?fàn)顩r以及影響工程進(jìn)度的各種因素,當(dāng)工程進(jìn)展落后于方案進(jìn)度時(shí),應(yīng)準(zhǔn)時(shí)提請(qǐng)承包人留意,必要時(shí)應(yīng)提請(qǐng)承包人制定措施并調(diào)整施工方案,同時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)。

6當(dāng)消失工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)的狀況,必需準(zhǔn)時(shí)通知總監(jiān)理辦工程部和合同部,必需時(shí)邀請(qǐng)業(yè)主參與,承包人和駐地監(jiān)理必需樂(lè)觀協(xié)作核實(shí)、確認(rèn)數(shù)量;現(xiàn)場(chǎng)確工程量時(shí)應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)記錄、繪制草圖,并拍攝照片或錄像等資料,照片或錄像要能反映出樁號(hào)、部位、參加人員、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量過(guò)程等;工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)原始記錄應(yīng)由各方參加人員簽字確認(rèn),作為工程設(shè)計(jì)變更或計(jì)量的依據(jù)。

7本項(xiàng)目是不斷行擴(kuò)建施工,平安風(fēng)險(xiǎn)很大,平安生產(chǎn)必需做到“三個(gè)到位”:平安培訓(xùn)和交底到位、平安投入和設(shè)施到位、