2022年倉庫管理個人工作總結(jié)

第2頁共4頁2022年?倉庫管理個?人工作總結(jié)?___年?就要過去了?，總結(jié)一年?的工作，有?成功的喜悅?，也有失誤?的愧疚。過?去的一年，?是我們部門?全體員工奮?力開拓的一?年，更是每?個倉儲成員?接受挑戰(zhàn)，?逐步成長的?一年。為從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計劃準(zhǔn)備。?現(xiàn)將___?年倉庫管理?工作總結(jié)匯?報一、工?作回顧及感?想自今年?___月份?進(jìn)入本公司?以來，在辦?公室擔(dān)任文?員工作。_?__月份時?，因倉庫沒?人管理，便?調(diào)到倉庫負(fù)?責(zé)倉庫管理?工作。剛進(jìn)?倉庫的時候?對業(yè)務(wù)不太?熟，在此期?間，我努力?適應(yīng)新的工?作環(huán)境和工?作崗位，虛?心學(xué)習(xí)，埋?頭工作，履?行職責(zé)，較?好地完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)。二、?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努力適?應(yīng)工作。我?是初次接觸?倉庫管理工?作和對賬工?作，為了盡?快適應(yīng)新的?工作崗位和?工作環(huán)境，?我自覺加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，虛心?求教，不斷?理清工作思?路，總結(jié)工?作方法，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的幫助指導(dǎo)?下，我逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，把握住?了工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)。經(jīng)?過一段時間?的努力，現(xiàn)?已基本勝任?本職工作。?三、建立?完善的倉庫?賬目，保證?庫存數(shù)目和?進(jìn)貨、配貨?數(shù)目清晰準(zhǔn)?確。從__?_月份以來?，逐步針對?各種車型的?配件建立起?手工保管賬?冊和電子賬?冊?；谶@?項(xiàng)工作的完?成，在沖壓?車間和采購?部同事的協(xié)?助下，基本?上杜絕了斷?貨與積壓貨?品的現(xiàn)象。?同時由于倉?庫的賬目日?益完善清晰?，更好的支?持財務(wù)部門?的工作。?四、堅持定?期整理倉庫?。認(rèn)真細(xì)致?的做好各種?車型配件的?入庫出庫工?作，根據(jù)各?種車型進(jìn)行?歸類擺放，?消除了倉庫?凌亂不堪的?狀況。在改?善倉庫環(huán)境?的同時也為?后續(xù)庫存統(tǒng)?計工作奠定?了基礎(chǔ)。保?持干凈整齊?的庫容庫貌?成為倉庫管?理的一個長?期基礎(chǔ)工作?。五、認(rèn)?真做好每月?的對賬工作?。經(jīng)過四個?月的接觸，?對這項(xiàng)工作?的流程已經(jīng)?較為熟悉，?能夠嚴(yán)格按?照公司的制?度規(guī)定完成?每月的對賬?工作，保證?各項(xiàng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無誤，與?財務(wù)部門做?好對接手續(xù)?。六、存?在的不足?1、由于剛?接手工作不?到一年，很?多地方了解?不夠深入細(xì)?致，需要繼?續(xù)努力。?2、車型種?類繁多，對?各種車型宏?觀上把握比?較容易，微?觀掌握還需?下大力氣。?3、在進(jìn)?貨量和配貨?量都較大的?情況下，倉?庫容易暫時?性出現(xiàn)空間?不足、貨物?比較擁擠現(xiàn)?象。七、?___年工?作計劃1?、繼續(xù)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，增強(qiáng)?對本職工作?的了解，創(chuàng)?新工作方法?，提高工作?效益，更好?的完成各項(xiàng)?工作任務(wù)。?2、管好?賬目，在電?子帳的配合?下，準(zhǔn)確把?握庫存和進(jìn)?貨配貨情況?。更加全面?的了解商品?明細(xì)。3?、堅持定期?整理倉庫，?及時處理廢?舊雜物，提?高倉庫的利?用率，避免?在進(jìn)貨配貨?高峰期倉庫?緊張現(xiàn)象。?4、認(rèn)真?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的其他工?作。新的?一年，也是?一個新的開?始，我將努?力改正過去?一年工作中?的不足，把?新一年的工?作做的更好?，為公司的?發(fā)展作出自?己應(yīng)有的努?力。第4頁共4頁__?_年倉庫管?理員個人總?結(jié)尊敬的?公司領(lǐng)導(dǎo)：?本人進(jìn)入?公司這個大?家庭已有一?年多時間，?回想這段時?間來的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬分，?作為一個庫?管，對工作?的每一個細(xì)?節(jié)進(jìn)行檢查?核對，對工?作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行?總結(jié)分析，?只有從如何?節(jié)約時間，?如何提高效?率，如何提?高倉庫配貨?的標(biāo)準(zhǔn)化，?才能減少工?作中的失誤?事件的發(fā)生?。每天對?于工作中的?難題加以不?斷地完善，?以及與張姐?的不斷溝通?，相互學(xué)習(xí)?使工作的開?展___，?達(dá)到新的層?次，管理水?平進(jìn)入新的?篇章?，F(xiàn)?代企業(yè)的競?爭日益激烈?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭取在新的?一年里多加?學(xué)習(xí)，做到?懂的，做的?更好！平時?多與同事溝?通，保持良?好的溝通方?式，吸取好?的建議。悉?心聽取領(lǐng)導(dǎo)?的點(diǎn)評，對?自己不好的?做法予以改?正。實(shí)時?做好倉庫的?6s工作，?保持環(huán)境整?潔，所放貨?物井然有序?。但公司在?某些小方面?還存一些問?題。單從庫?房來說：自?從公司從西?郊搬到北郊?后，辦公和?倉庫分開，?導(dǎo)致公司的?人力資源大?量的閑置。?如遇發(fā)貨量?較多的情況?，倉庫這邊?就不得不結(jié)?合人力情況?，選擇化繁?為簡，分好?幾趟，逐車?發(fā)走。這樣?不僅耽擱時?間，而且也?不經(jīng)濟(jì)。?從公司短期?角度來看，?這樣確實(shí)低?碳環(huán)保，節(jié)?約了人力和?財力。公司?缺乏給力的?獎勵機(jī)制，?同一件事一?個做，兩個?人做，多個?人做，相對?個人而言，?沒有區(qū)別。?結(jié)果總是：?“一個和尚?擔(dān)水吃，兩?個和尚抬水?吃，三個和?尚……”。?公司的貨物?配送上，就?僅有的一輛?貨車。貨量?多的時候狠?狠的裝一車?，貨量很少?時，也只能?用公司唯一?的貨車跑一?趟，短期看?確實(shí)可以節(jié)?省購置車量?和每年審車?的成本。但?我們公司在?人力資源上?，卻很豐富?。像___?、___、?___乃至?___都有?駕照。假?如公司可以?購置一輛燒?天然氣的小?貨車。這樣?長期下來完?全可以，省?下一筆不小?的費(fèi)用。畢?竟，目前天?然氣比油便?宜。舉個很?明顯的例子?，公司經(jīng)常?性的為了提?一小件貨物?，不得不讓?司機(jī)開著唯?一地貨車，?來回跑上7?0、___?公里，同樣?是把貨物提?回來，它們?所花費(fèi)的成?本和給公司?創(chuàng)造的價值?，肯定是不?一樣的。?作為員工的?我們，希望?公司能夠越?做越大，員?工越來越多?，相關(guān)的福?利也能夠跟?上！另外?，公司的輪?胎內(nèi)部銷售?政策上，_?__倉庫不?能享受業(yè)務(wù)?員同等的銷?售價格（排?除直接面向?終端客戶的?情況）？?總之，倉庫?能在現(xiàn)實(shí)情?況中不斷的?改善，是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的信息關(guān)?懷和指導(dǎo)及?各位同事的?大力支持和?配合。在?揮手昨天的?時刻，我不?驕不躁，踏?踏實(shí)實(shí)一步?一個腳印走?下去。對過?去的不足，?我們將不懈?的努力爭取?做到最好。?我們更加?清楚獲取不?是靠輝煌的?方式，而是?靠不斷的努?力。為了公?司發(fā)展得更?佳壯大，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?！___?年，是全新?的一年，也?是自我挑戰(zhàn)?的一年，我?們將努力把?新一年的工?作