2022年儲(chǔ)運(yùn)部年終工作總結(jié)

第11頁(yè)共14頁(yè)2022年?儲(chǔ)運(yùn)部年終?工作總結(jié)?從___下?半年開始，?作為公司推?行“5s”?管理的試點(diǎn)?部門，倉(cāng)儲(chǔ)?部開始備品?備件“5s?”管理的改?造。在公司?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和各分廠部?門的積極配?合下，倉(cāng)儲(chǔ)?部迎難而上?，發(fā)揚(yáng)不怕?困難、連續(xù)?作戰(zhàn)的精神?，在短短四?個(gè)多月的時(shí)?間里整理了?數(shù)千種、幾?十萬(wàn)件的備?品備件，圓?滿完成了公?司交給的任?務(wù)。在此次?庫(kù)房整理過(guò)?程中，倉(cāng)儲(chǔ)?部始終圍繞?著“一切以?生產(chǎn)為重”?這個(gè)指導(dǎo)思?想來(lái)工作:?重新規(guī)劃庫(kù)?房布局，制?作新貨架，?并按用途對(duì)?倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行分?類，對(duì)備品?備件進(jìn)行集?中存放，統(tǒng)?一管理。并?通過(guò)“用友?”軟件等先?進(jìn)手段來(lái)協(xié)?助管理，提?高效率。在?用軟件實(shí)時(shí)?監(jiān)控的基礎(chǔ)?上，開創(chuàng)性?的推行“零?庫(kù)存”管理?模式，把備?品備件的需?求、計(jì)劃與?使用緊密的?結(jié)合到了一?起，真正做?到了備品備?件的最大化?利用，從而?達(dá)到了理公?司降低多余?庫(kù)存，節(jié)約?成本的要求?。成績(jī)只代?表過(guò)去，在?庫(kù)房“5s?”管理體系?建成之后，?倉(cāng)儲(chǔ)部計(jì)劃?在___年?展開以下幾?點(diǎn)工作:?1.提高人?員素質(zhì)，加?深員工對(duì)“?5s”管理?的理解，從?而更好的勝?任新管理模?式下的工作?。2.積?極與相關(guān)部?門合作，繼?續(xù)推動(dòng)備品?備件名稱的?規(guī)范與統(tǒng)一?工作，做到?“同一個(gè)備?件，同一個(gè)?名稱”，以?使備品備件?領(lǐng)用更加準(zhǔn)?確、方便。?3.完成?倉(cāng)儲(chǔ)部與各?分廠、部門?的信息共享?工作，通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)使各分?廠、部門能?夠更加快捷?、準(zhǔn)確的了?解庫(kù)存信息?，從而更加?合理的制定?備品備件采?購(gòu)計(jì)劃。?4.加強(qiáng)部?門內(nèi)部、部?門之間的交?流和溝通，?清理、淘汰?無(wú)效庫(kù)存，?提高庫(kù)房使?用效率。?5.在成品?管理方面，?嚴(yán)格按照公?司有關(guān)規(guī)定?執(zhí)行;積極?與分廠溝通?、學(xué)習(xí)，盡?早把“5s?”的管理方?法融入其中?;并發(fā)揮分?廠、與國(guó)貿(mào)?之間中轉(zhuǎn)站?的作用，配?合分廠更好?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。在新?的一年里，?倉(cāng)儲(chǔ)部會(huì)再?接再厲，不?斷進(jìn)取，爭(zhēng)?取為公司的?生產(chǎn)提供更?加優(yōu)質(zhì)的服?務(wù)。儲(chǔ)運(yùn)?部年終工作?總結(jié)篇二?即將過(guò)去的?一年是我們?倉(cāng)儲(chǔ)部整個(gè)?部門在全體?人員齊心協(xié)?力，奮力開?拓的一年，?更是每個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)部成員接?受挑戰(zhàn)，逐?步成長(zhǎng)的一?年。用心思?量總結(jié)工作?當(dāng)中的利弊?、得失。從?教訓(xùn)中得出?經(jīng)驗(yàn)，為以?后的工作做?好更充分的?計(jì)劃準(zhǔn)備。?___年倉(cāng)?庫(kù)管理年終?總結(jié)報(bào)告如?下:一、?工作回顧及?感想:我?于___年?___月_?__號(hào)進(jìn)入?___電子?有限公司這?個(gè)大家庭，?回想這五個(gè)?月來(lái)的工作?，內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千，?做為主管一?個(gè)部門的中?層領(lǐng)導(dǎo)，平?時(shí)不僅僅要?能做的到工?作時(shí)埋下頭?去忘我地工?作，還要能?在回過(guò)頭的?時(shí)候，對(duì)工?作的每一個(gè)?細(xì)節(jié)進(jìn)行檢?查核對(duì)，對(duì)?工作的經(jīng)驗(yàn)?進(jìn)行總結(jié)分?析。只有從?如何節(jié)約時(shí)?間，如何提?高效率，如?何使倉(cāng)管員?的工作標(biāo)準(zhǔn)?化，才能提?高每個(gè)倉(cāng)管?的操作技能?水平，減少?工作當(dāng)中的?失誤事件的?發(fā)生。每天?對(duì)于工作當(dāng)?中遇到的難?題加以不斷?的完善，以?及與下面?zhèn)}?管員的不斷?溝通，相互?學(xué)習(xí)才能使?工作的開展?___，達(dá)?到新的層次?，管理水平?進(jìn)入新的篇?章。A:?工作期間主?要完成事項(xiàng)?:1、為?了倉(cāng)管員的?工作能做到?帳、卡、物?、一致，甚?至出異常時(shí)?能做到有帳?可查，有據(jù)?可依，針對(duì)?于目前倉(cāng)管?員有些物料?沒(méi)有建賬(?有建卡)管?理，為了彌?補(bǔ)這一缺陷?，重新建賬?(___.?12.__?_日已完成?)。2、?了解各倉(cāng)管?員的所管區(qū)?域物料擺放?后，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃的?不明確，做?了一個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改方?案圖。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)的大?面積區(qū)域劃?分進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再次?細(xì)分與標(biāo)識(shí)?，并在預(yù)定?時(shí)間內(nèi)完成?了倉(cāng)儲(chǔ)的重?新規(guī)劃，使?物料都做到?了定點(diǎn)、點(diǎn)?量、定位儲(chǔ)?存管理。?3、避免倉(cāng)?管員在備料?過(guò)程中存在?找不到料，?及找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為了?提高他們的?工作效率，?要求他們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)物料(?成品、五金?端子、塑膠?原料)及時(shí)?更新，要求?他們對(duì)這一?缺陷進(jìn)行了?整改。為新?進(jìn)倉(cāng)管員走?到物料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)也能?及時(shí)的找到?所需物料。?4、對(duì)各?倉(cāng)區(qū)域破舊?，損壞，悼?落部分的斑?馬線進(jìn)行了?全部更換，?進(jìn)一步的完?善了現(xiàn)場(chǎng)管?理。5、?在與采購(gòu)部?的協(xié)作溝通?的情況，逐?步加強(qiáng)了對(duì)?物料來(lái)料規(guī)?模、到料時(shí)?間的控制，?倉(cāng)儲(chǔ)部跟據(jù)?《收貨計(jì)劃?表》排程收?料。特別是?大批五金原?料、塑膠原?料與包裝用?料，開始對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)整體的?物料庫(kù)存水?平控制。盡?量達(dá)到在倉(cāng)?儲(chǔ)庫(kù)存能力?允許的前提?下，最大限?度保證正常?物料需求并?合理控制物?料庫(kù)存量。?6、針對(duì)?我司客戶審?廠期間對(duì)倉(cāng)?儲(chǔ)所提出的?問(wèn)題點(diǎn)，倉(cāng)?儲(chǔ)于___?月___號(hào)?之前對(duì)這所?提出的問(wèn)題?點(diǎn)在規(guī)定時(shí)?間內(nèi)進(jìn)行整?改完成，完?成事項(xiàng)如下?:A、成?品放在地上?現(xiàn)象。B?、倉(cāng)儲(chǔ)平面?示意圖進(jìn)行?修改，增加?安全通道(?此點(diǎn)客戶沒(méi)?有提出)。?C、溫濕?度表沒(méi)有及?時(shí)填寫，現(xiàn)?在要求倉(cāng)管?員每天必須?填寫。D?、五金倉(cāng)開?窗戶，跟據(jù)?五金倉(cāng)內(nèi)實(shí)?際溫度來(lái)決?定是否開窗?戶。E、?有供應(yīng)商來(lái)?料沒(méi)有我司?進(jìn)料標(biāo)簽(?主要是__?_供應(yīng)商)?。F、物?料現(xiàn)場(chǎng)所有?庫(kù)存物料進(jìn)?行除塵工作?，特別是庫(kù)?存時(shí)間超一?年以上的物?料外包，以?及部分裸露?在外的，全?部及時(shí)放于?原包裝內(nèi)封?存，做到防?光、防塵管?理。G、?為防止在堆?碼過(guò)程中，?由于貨物太?重，堆碼層?次太高，存?在擠壓，損?壞，倉(cāng)庫(kù)所?有的物料限?高_(dá)__米?。H、防?止物料由于?陽(yáng)光的直射?，使物料本?身的性質(zhì)發(fā)?生變異，完?成了成品倉(cāng)?重新規(guī)劃工?作。7、?對(duì)于倉(cāng)庫(kù)二?樓各區(qū)域存?在沒(méi)有做好?標(biāo)識(shí)，部分?物料沒(méi)有做?到標(biāo)識(shí)管理?的，都要求?倉(cāng)管員在以?后的工作中?嚴(yán)加管控，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及?時(shí)整改。?8、對(duì)現(xiàn)有?倉(cāng)儲(chǔ)的三階?程序文件進(jìn)?行評(píng)估(必?要時(shí)要進(jìn)行?修改)，依?次是:倉(cāng)儲(chǔ)?先進(jìn)先出管?理辦法，化?學(xué)/危險(xiǎn)品?管理辦法，?呆滯物料管?理辦法，原?材料入庫(kù)管?理辦法，報(bào)?廢料管理辦?法。9、?對(duì)所有物料?存在兩個(gè)，?或者三個(gè)尾?數(shù)的物料全?部按照尾數(shù)?管理執(zhí)行，?所有物料發(fā)?料完成后，?一定只能存?在一個(gè)尾數(shù)?，要求所有?物料尾數(shù)必?須裝好并做?好標(biāo)識(shí)(寫?好標(biāo)簽)。?10、倉(cāng)?庫(kù)所有物料?必須做好防?水的處理工?作，所有成?品必須離窗?戶___米?的距離存放?，下班后值?日倉(cāng)管員必?須檢查所有?的水、電、?門、窗關(guān)好?后方可下班?。11、?___月_?__號(hào)公司?財(cái)務(wù)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?進(jìn)行年終物?料盤查，為?了使財(cái)務(wù)在?成本核算及?時(shí)準(zhǔn)確的得?到基礎(chǔ)信息?，為公司經(jīng)?營(yíng)決策提供?相應(yīng)的基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)。倉(cāng)儲(chǔ)?所有人員積?極配合相關(guān)?人員對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)?物料進(jìn)行徹?底、準(zhǔn)確、?無(wú)誤盤查…?…二、工?作當(dāng)中的不?足之處示例?如下:A?、在處理異?常事情時(shí)，?和下面的倉(cāng)?管員以及各?部門相關(guān)人?員沒(méi)有保持?良好的溝通?，說(shuō)話聲音?太大，不夠?委婉。B?、對(duì)來(lái)料N?G的原材料?沒(méi)有及時(shí)移?到來(lái)料不良?暫放區(qū)。?C、盤點(diǎn)速?度較慢，提?供物料數(shù)據(jù)?有待提高。?D、對(duì)單?據(jù)進(jìn)行簽名?復(fù)核時(shí)沒(méi)有?做到位，例?如，有些單?據(jù)相關(guān)人員?沒(méi)有復(fù)核就?在就發(fā)料。?E、倉(cāng)儲(chǔ)?培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)?有實(shí)行。?每天的工作?中都有很多?問(wèn)題發(fā)生，?我們有必要?善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，把握問(wèn)?題，及時(shí)反?應(yīng)問(wèn)題，爭(zhēng)?取在第一時(shí)?間內(nèi)去解決?，不要給下?一工序帶來(lái)?麻煩與困難?。三、企?業(yè)文化:?A:為了及?時(shí)了解倉(cāng)儲(chǔ)?工作中發(fā)現(xiàn)?的異常事情?、能把出現(xiàn)?的異常事情?第一時(shí)間跟?進(jìn)解決，計(jì)?劃做一個(gè)倉(cāng)?儲(chǔ)信息管理?看板，看板?中的內(nèi)容包?括，倉(cāng)儲(chǔ)工?作前言，倉(cāng)?管員工作異?常信息跟進(jìn)?匯總，7S?，消防安全?知識(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)?部工作目標(biāo)?等相關(guān)學(xué)習(xí)?資料。B?:___年?第三季度公?司為了豐富?員工的業(yè)余?生活，全廠?搞了一次拔?河比賽藍(lán)球?比賽，不但?弘傳了公司?企業(yè)文化，?更是讓奮斗?在生產(chǎn)一線?的員工感覺(jué)?到了藍(lán)海這?個(gè)___家?庭的溫暖。?活動(dòng)開展之?前倉(cāng)儲(chǔ)人員?涌躍報(bào)名參?加，全身投?入到了__?_的榮譽(yù)，?參賽中那種?勇于拼搏進(jìn)?取精神，體?現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)人?員的團(tuán)隊(duì)合?作意識(shí)，使?我能有幸?guī)?領(lǐng)這樣一個(gè)?優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?而感到高興?與自豪!?四、___?年工作計(jì)劃?及達(dá)成目標(biāo)?:1)、?注重形象，?多參加一些?公司___?的企業(yè)活動(dòng)?，每天保持?朝氣蓬勃的?精神面貌面?對(duì)工作。?2)、現(xiàn)代?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)?已到白熱化?，單一的工?作技能不能?滿足企業(yè)的?需要，自己?爭(zhēng)取在新的?一年里多多?學(xué)習(xí)，做到?業(yè)務(wù)知識(shí)懂?得更多，做?得更好!?3)、多與?同事溝通，?保持良好的?溝通方式，?吸取好的建?議。悉心聽?取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)?評(píng)，對(duì)自己?不好的做法?即時(shí)予以改?正。4)?完成___?年度培訓(xùn)計(jì)?劃，加強(qiáng)對(duì)?本部門職員?的培訓(xùn)學(xué)習(xí)?，真正掌握?物料進(jìn)、出?、存的工作?流程，使他?們真正發(fā)揮?技術(shù)骨干和?模范帶頭作?用，使物品?能起到物流?順利周轉(zhuǎn)，?同時(shí)也真正?做到物盡其?用，人盡其?才的作用，?使其倉(cāng)庫(kù)管?理工作得到?有效的改進(jìn)?。積極配合?采購(gòu)部和業(yè)?務(wù)部，對(duì)庫(kù)?存呆滯物品?的積壓進(jìn)行?整改，避免?原材物料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善倉(cāng)庫(kù)物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，還?給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)?提供了合理?空間。5?)努力提高?倉(cāng)管操作技?能水平，爭(zhēng)?取倉(cāng)管員每?月的工作失?誤次數(shù)≤_?__次。?6)物料現(xiàn)?場(chǎng)所有標(biāo)識(shí)?清晰，明確?，要求倉(cāng)管?員備料一定?要做到批次?管理(先進(jìn)?先出)。?7)每天對(duì)?所有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)存?稽查，要求?倉(cāng)管員的庫(kù)?存信息準(zhǔn)確?率達(dá)___?%。8)?倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)料不?及時(shí)率每月?≤___次?。9)對(duì)?供應(yīng)商物料?進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)?格把關(guān)，加?大對(duì)供應(yīng)商?的抽檢力度?，對(duì)于存在?異常(如短?裝、少裝、?缺斤少兩)?的所有供應(yīng)?商統(tǒng)計(jì)在冊(cè)?，并以《內(nèi)?部聯(lián)絡(luò)單》?的形式通知?采購(gòu)部。為?公司對(duì)供應(yīng)?商的評(píng)審提?供有力的依?據(jù)。10?)現(xiàn)場(chǎng)管理?與目視化管?理的不斷完?善與維持。?11)時(shí)?時(shí)做好倉(cāng)庫(kù)?的7S工作?，保持環(huán)境?整潔，所存?放的物料井?然有序。?12)當(dāng)天?的帳及時(shí)完?成，勿必做?到日清月結(jié)?。為提高物?料的管理，?對(duì)所有進(jìn)出?倉(cāng)物料盡可?能按，《倉(cāng)?庫(kù)管理制度?》執(zhí)行，對(duì)?供應(yīng)商嚴(yán)格?把關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確保?采購(gòu)部、生?產(chǎn)部及業(yè)務(wù)?部能及時(shí)了?解物料庫(kù)存?情況，對(duì)電?腦數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時(shí)錄?入。確保數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確性?與及時(shí)性。?13)所?有物料必須?做到物料標(biāo)?識(shí)管理，對(duì)?于物料標(biāo)識(shí)?上現(xiàn)在存在?沒(méi)有做到物?料編號(hào)管理?的加以更正?，對(duì)于目前?供應(yīng)商所送?物料沒(méi)有在?物料標(biāo)簽寫?上我司料號(hào)?的給予一提?醒，二拒收?的原則進(jìn)行?收料。1?4)督促倉(cāng)?管員在工作?當(dāng)中一定要?做到物料賬?、物、卡管?理，所有物?料必須按照?標(biāo)準(zhǔn)流程去?操作，對(duì)于?不配合，不?執(zhí)行的倉(cāng)管?員會(huì)給予相?應(yīng)的處罰措?施，(制定?一個(gè)合理的?倉(cāng)儲(chǔ)管理制?定)來(lái)開展?部門領(lǐng)導(dǎo)的?管理工作，?以及執(zhí)行力?。15)?為了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到帳?、卡、物一?致，財(cái)務(wù)部?目前每個(gè)月?進(jìn)行一次盤?點(diǎn)，也是對(duì)?倉(cāng)管工作的?一個(gè)考核，?盤點(diǎn)明細(xì)報(bào)?表如有差異?的，并沒(méi)有?把差異原因?寫出來(lái)的不?給予調(diào)帳處?理。16?)水口房的?接管問(wèn)題，?在接管之前?需做一個(gè)接?管管制方案?。17)?為有效推動(dòng)?公司呆滯物?料與不良物?料的處理，?以達(dá)到物盡?其用，充分?利用倉(cāng)儲(chǔ)空?間，減少資?金積壓的目?的，規(guī)范呆?滯物料與不?良物料之管?理，五、?___年工?作當(dāng)中需其?它部門配合?改進(jìn)的有效?建議:1?)各部門對(duì)?倉(cāng)儲(chǔ)所提出?異常處理效?率太低，工?作當(dāng)中倉(cāng)儲(chǔ)?對(duì)所發(fā)現(xiàn)的?異常第一時(shí)?間通知到相?關(guān)部門后，?相關(guān)人員對(duì)?異常事件的?回復(fù)時(shí)間與?實(shí)際處理時(shí)?間間隔太長(zhǎng)?(目前倉(cāng)儲(chǔ)?部的客退品?時(shí)間長(zhǎng)達(dá)_?__天)，?需經(jīng)過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)?反復(fù)的詢問(wèn)?跟進(jìn)之后才?會(huì)得到一個(gè)?解決的結(jié)果?。希來(lái)年各?部門對(duì)異常?物料的處理?問(wèn)題上能行?言一致，在?最短的時(shí)間?內(nèi)把問(wèn)題給?予解決!?2)業(yè)務(wù)部?必提供準(zhǔn)確?的信息，如?《出貨計(jì)劃?表》物料料?號(hào)、數(shù)量、?時(shí)間、車輛?安排等，一?但信息傳送?到倉(cāng)儲(chǔ)部就?不要輕易更?改。3)?希望業(yè)務(wù)部?在PMC有?回復(fù)交期的?情況下，不?要提前安排?出貨，這樣?給倉(cāng)儲(chǔ)部帶?來(lái)了工作困?擾，使倉(cāng)儲(chǔ)?部完成不了?本部門的工?作目標(biāo)。?4)希望采?購(gòu)部與供應(yīng)?商協(xié)調(diào)好，?通過(guò)有效的?溝通方式，?要求供應(yīng)商?送貨或退料?時(shí)，時(shí)間盡?量不要在下?班時(shí)間或者?晚上。5?)對(duì)于各部?門用易耗品?時(shí)，望相關(guān)?部門領(lǐng)導(dǎo)給?予一個(gè)硬性?規(guī)定，并把?好關(guān)，我們?將按此規(guī)定?去實(shí)施。?6)對(duì)于倉(cāng)?儲(chǔ)送檢物料?IQC必須?___小時(shí)?內(nèi)完成拿出?結(jié)果，急料?___小時(shí)?之內(nèi)有檢驗(yàn)?結(jié)果，以改?變___年?倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料送?檢時(shí)間長(zhǎng)，?甚至有些物?料檢驗(yàn)時(shí)間?達(dá)三天以上?。7)對(duì)?于IQC來(lái)?料判NG的?物料，希望?采購(gòu)部及時(shí)?通知供應(yīng)商?來(lái)我司處理?(退貨、返?工)。確保?訂單上線生?產(chǎn)之前物料?到齊(如:?___供應(yīng)?商的五金端?子在倉(cāng)庫(kù)放?了一個(gè)星期?沒(méi)有相關(guān)人?員來(lái)處理，?等到注塑部?___年_?__月__?_日晚上急?用時(shí)，才由?注塑部人員?挑選)，這?樣給我司用?料帶來(lái)了困?擾。8)?針對(duì)一個(gè)月?中供應(yīng)商所?出現(xiàn)的問(wèn)題?，采購(gòu)要做?一個(gè)小計(jì)，?一個(gè)季度做?一個(gè)大計(jì)，?應(yīng)用郵件與?其它聯(lián)絡(luò)方?式通知供應(yīng)?商，加以改?進(jìn)，規(guī)定供?應(yīng)商在我司?要求的時(shí)間?內(nèi)，及時(shí)把?需求的物料?送達(dá)。材料?交期回復(fù)要?準(zhǔn)確無(wú)誤。?9)從_?__年__?_月___?日開始，針?對(duì)所有供應(yīng)?商物料必須?貼我司要求?的物料標(biāo)簽?，并在標(biāo)簽?上填寫我司?料號(hào)、訂單?號(hào)碼來(lái)料日?期等管理，?使倉(cāng)儲(chǔ)部倉(cāng)?管員在發(fā)料?過(guò)程中通過(guò)?批次管理(?先進(jìn)先出)?10)注?塑部在入庫(kù)?時(shí)，須加強(qiáng)?數(shù)字觀念與?書寫的工整?性(有時(shí)入?庫(kù)成品會(huì)少?裝，標(biāo)簽寫?錯(cuò)等)。?10)建議?我司是否可?以在___?實(shí)行季度標(biāo)?簽來(lái)管理來(lái)?料(需要公?司支援)。?總之，倉(cāng)?庫(kù)能在現(xiàn)實(shí)?情況中不斷?的改善是離?不開各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和指導(dǎo)以?及各位同事?的大力支持?和配合，在?揮手昨天的?時(shí)刻，我們?將迎來(lái)新的?一年，對(duì)過(guò)?去取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過(guò)去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來(lái)?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是靠輝?煌的方式，?而是靠不斷?的努力。為?了公司發(fā)展?得更加壯大?，并躋身于?國(guó)內(nèi)先進(jìn)企?業(yè)行列，讓?我們攜手合?作，創(chuàng)造出?輝煌的明天?!___，?是全新的一?年，也是自?我挑戰(zhàn)的一?年，我們將?努力改正過(guò)?去一年工作?中的不足，?把新一年的?工作做的更?好，為公司?的發(fā)展前景?盡一份力。?儲(chǔ)運(yùn)部年?終工作總結(jié)?篇三在倉(cāng)?儲(chǔ)部工作的?時(shí)間雖然只?有短短的_?__多天，?主要負(fù)責(zé)帶?班師傅清點(diǎn)?好貨物的裝?箱整理。由?于在職時(shí)間?太短，工作?中很多地方?東西都不太?明白，很慶?幸?guī)煾道枇?和領(lǐng)導(dǎo)的批?評(píng)和指出并?交給我他們?在職學(xué)到的?經(jīng)驗(yàn)，讓我?快速的成才?起來(lái)有足夠?的經(jīng)驗(yàn)來(lái)勝?任目前的工?作。我為自?己能在京新?龍這樣的大?家庭里成長(zhǎng)?而感到自豪?。下面我就?匯報(bào)一下我?的工作情況?。在工作?中，我和師?傅都是新人?，平時(shí)點(diǎn)單?的時(shí)候速度?相對(duì)別的師?傅較慢以至?于我們的成?績(jī)并不突出?，裝箱時(shí)師?傅經(jīng)常指導(dǎo)?我該怎么裝?，用什么箱?子而耽誤師?傅的時(shí)間我?感到很抱歉?。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)?部工作、時(shí)?間、人員安?排都比較的?合理，有效?使用有限的?人工資源達(dá)?到最大的效?率，美中不?足的是由于?拼箱后貨物?有點(diǎn)亂以至?于找貨花費(fèi)?的時(shí)間太多?，晚上裝車?的效率有待?提高，就這?一小點(diǎn)希望?有待改進(jìn):?就我了解拼?箱就劃分了?幾個(gè)大部，?我感覺(jué)如果?我們按照線?路(每個(gè)車?行程或者每?個(gè)配送員線?路)在地上?分出一小塊?指定地方(?例如朝陽(yáng)區(qū)?放這小塊，?昌平在另一?小塊;或者?甲配送員負(fù)?責(zé)A塊、A?條線路時(shí)根?據(jù)線路指定?一個(gè)地方)?，但是這樣?的話有地方?不夠，可以?折中大貨如?大于10或?___件時(shí)?放到外面的?倉(cāng)庫(kù)或走廊?上。這只是?我個(gè)人的一?點(diǎn)想法，對(duì)?于我們的團(tuán)?隊(duì)有沒(méi)有幫?助就得看我?們員工能不?能做到，這?樣或許能抬?高倉(cāng)儲(chǔ)的裝?車效率，不?好的話希望?領(lǐng)導(dǎo)不要介?意我的多此?一舉。在?工作方面時(shí)?間太短沒(méi)有?太多的想法?，在生活中?我是一個(gè)新?人。在這?份工作前，?我是在修正?藥業(yè)做銷售?有一年的時(shí)?間，但是由?于工作不正?規(guī)而辭去。?來(lái)我們公司?我是為咱公?司的一句話?而來(lái)“全員?營(yíng)銷”，因?為這才是我?所需要學(xué)習(xí)?，提高自己?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的?好地方再者?這一行我已?經(jīng)有一部分?的工作經(jīng)驗(yàn)?，我自信能?做好銷售這?一行。對(duì)于?新的一年，?我已經(jīng)做好?了銷售工作?的準(zhǔn)備，只?要公司需要?隨時(shí)進(jìn)入銷?售這一領(lǐng)域?。對(duì)于_?__我已經(jīng)?做好了戰(zhàn)斗?的準(zhǔn)備。作?為銷售人員?我們需要的?是客戶，更?需要的是朋?友，俗話說(shuō)?的好“做_?__的朋友?，賺___?的錢”。作?為一個(gè)為大?眾服務(wù)的行?業(yè)，客戶隨?時(shí)都在更換?:公司，醫(yī)?院，診所只?是一個(gè)在利?益上的關(guān)系?，隨時(shí)都有?可能終止，?但是如果這?客戶是朋友?的話，我們?就可以做一?輩子的生意?，因?yàn)槲覀?不用擔(dān)心其?他的很多東?西。想要將?客戶變成朋?友，首先我?們就應(yīng)該了?解客戶、如?他們的成長(zhǎng)?經(jīng)歷，家庭?成員，生日?等第，只有?作到知己知?彼，才能百?戰(zhàn)百勝。如?果我們有能?力將客戶變?成我們的朋?友，那我們?的銷售才是?真正的營(yíng)銷?，而不是簡(jiǎn)?簡(jiǎn)單單的賣?藥。這只是?銷售的一個(gè)?小方面，還?有很多方面?如自己、客?情、區(qū)域特?點(diǎn)，分布等?等。只有面?面俱到，才?能真正走向?成功。以?上就是我個(gè)?人在___?工作總結(jié)，?至于銷售工?作中的細(xì)節(jié)?就不一一列?出了，有什?么不對(duì)的地?方，希望領(lǐng)?導(dǎo)批評(píng)提出?。對(duì)___?的工作充滿?期待，在新?的一年有新?的突破，有?新的收獲，?走向成長(zhǎng)，?走向成熟。?第14頁(yè)共14頁(yè)儲(chǔ)運(yùn)部年?終工作總結(jié)?與計(jì)劃不?知不覺(jué)來(lái)到?南車時(shí)代電?氣兩個(gè)多月?了，在轉(zhuǎn)運(yùn)?的工作崗位?上，經(jīng)歷了?很多酸甜苦?辣，認(rèn)識(shí)了?很多良師益?友，獲得了?很多經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，感謝你?們給我成長(zhǎng)?的空間，勇?氣和自信。?在這兩個(gè)多?月通過(guò)自身?的不懈努力?，在工作中?慢慢的成長(zhǎng)?取得一定成?果，但是存?在了許多的?不足，現(xiàn)將?工作總結(jié)如?下：一、?工作總結(jié)：?在從來(lái)到?時(shí)代電氣到?現(xiàn)在的時(shí)間?里主要工作?是物料轉(zhuǎn)運(yùn)?，先后學(xué)會(huì)?開箱點(diǎn)收，?學(xué)會(huì)入單，?測(cè)試芯片，?粘貼條碼。?二、在工?作中主要存?在的問(wèn)題有?：1.在?工作中對(duì)于?轉(zhuǎn)運(yùn)還是比?較的了解，?但是對(duì)于其?他的工作還?不是很熟悉?，但是通過(guò)?了兩個(gè)多月?的學(xué)習(xí)了解?，對(duì)相關(guān)流?程有了越來(lái)?越深的認(rèn)識(shí)?。2.在?工作中由于?接觸的新東?西比較多，?不能馬上解?決，但是工?作過(guò)程也是?學(xué)習(xí)的過(guò)程?，通過(guò)不斷?的學(xué)習(xí)和總?結(jié)，遇到的?問(wèn)題也能很?好的解決。?3.在工?作初期，對(duì)?工作認(rèn)識(shí)不?夠，對(duì)工作?認(rèn)識(shí)定位不?足，不過(guò)在?師傅和這個(gè)?優(yōu)秀班組里?的大哥哥_?__姐的熱?情幫助下讓?我取得了很?大的進(jìn)步，?在以后的工?作中，我會(huì)?不斷學(xué)習(xí)和?思考，加強(qiáng)?自己的工作?能力。三?、工作心得?：1.在?這兩個(gè)多月?的工作中我?參與了幾項(xiàng)?___完成?的工作，和?同事相處的?十分緊密和?睦，在這個(gè)?過(guò)程中我深?刻認(rèn)識(shí)到和?加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)?意識(shí)，在信?任自己和他?人的基礎(chǔ)上?，思想統(tǒng)一?，行動(dòng)一致?，這樣的團(tuán)?隊(duì)一定攻無(wú)?不克，戰(zhàn)無(wú)?不勝。2?.工作每一?步都要細(xì)心?冷靜，沉著?思考的這種?心態(tài)下，在?工作中的任?務(wù)完成使自?己比較滿意?的結(jié)果，使?自己的心態(tài)?在這兩個(gè)多?月能夠積極?自信的行動(dòng)?起來(lái)，現(xiàn)在?的我常冷靜?下來(lái)分析自?己，遇到風(fēng)?險(xiǎn)要即時(shí)避?免解決，出?現(xiàn)問(wèn)題要勇?于承擔(dān)。?3.在兩個(gè)?多月的工作?中，經(jīng)過(guò)實(shí)?際的教訓(xùn)，?深刻了解自?己的工作性?質(zhì)，在工作?中多辛苦一?下減少因?yàn)?自己的工作?不熟悉而重?新返工的痛?苦。4.?在這里我學(xué)?會(huì)了很多工?作上的知識(shí)?，在言海軍?和李紅舉師?傅的帶領(lǐng)下?學(xué)會(huì)很多知?識(shí)技巧和做?人道理，慶?幸剛上路有?他們陪伴在?我的