2022年公司財(cái)務(wù)人員個(gè)人總結(jié)發(fā)言

第5頁(yè)共7頁(yè)2022年?公司財(cái)務(wù)人?員個(gè)人總結(jié)?發(fā)言尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)、同?事們：大?家好!光?陰如梭，半?年的工作轉(zhuǎn)?瞬又將成為?歷史，今天?站在這個(gè)發(fā)?言席上，我?多想驕傲自?豪地說(shuō)一聲?：“一份耕?壇一份收獲?，我沒(méi)有辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期?望”。然而?，近階段的?工作檢查與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的理論考試?的結(jié)果，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)?有不可推卸?的責(zé)任?！?務(wù)實(shí)、求實(shí)?、抓落實(shí)”?，對(duì)照公司?的精益管理?高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要?求，唯有先?調(diào)整自己的?理念，徹底?轉(zhuǎn)變觀念，?從全新的角?度審視和重?整自身工作?，才能讓各?項(xiàng)工作真正?落實(shí)到實(shí)處?，下面本人?查找問(wèn)題如?下：其一?、年初至今?，財(cái)務(wù)部整?個(gè)條線人員?一直沒(méi)有得?到過(guò)穩(wěn)定，?大事小事，?壓在身上，?往往重視了?這頭卻忽視?了那頭，有?點(diǎn)頭輕腳重?沒(méi)能全方位?地進(jìn)行管理?;其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__;其?四、忽略了?團(tuán)隊(duì)管理，?與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、各個(gè)部門?之間缺乏溝?通;其五?、工作思路?上沒(méi)有創(chuàng)新?意識(shí)，比如?目標(biāo)管理思?路上不清晰?，績(jī)效管理?上力度不夠?，出現(xiàn)問(wèn)題?后處理力度?不夠;以?上幾點(diǎn)是我?部門與個(gè)人?存在的最主?要的問(wèn)題根?源，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!?！?查找不足趕?先進(jìn)，立足?根本爭(zhēng)先進(jìn)?”，時(shí)值潤(rùn)?發(fā)集團(tuán)提出?“樹標(biāo)兵、?學(xué)先進(jìn)、促?發(fā)展、爭(zhēng)效?益”活動(dòng)、?潤(rùn)發(fā)機(jī)械又?一度成為整?個(gè)集團(tuán)的標(biāo)?兵企業(yè)，“?鑫宏企業(yè)與?本公司進(jìn)行?對(duì)口紅旗競(jìng)?賽”的今天?，作為個(gè)人?我們要實(shí)現(xiàn)?體現(xiàn)自已的?人身價(jià)值，?企業(yè)的興衰?直接關(guān)系到?個(gè)人的榮辱?，作為財(cái)務(wù)?管理部門，?為公司實(shí)現(xiàn)?共同的目標(biāo)?我們要添磚?加瓦，學(xué)習(xí)?潤(rùn)機(jī)的六種?精神：艱苦?創(chuàng)業(yè)精神、?改革創(chuàng)新精?神、拓展市?場(chǎng)精神、精?益管理精神?、永不滿足?精神、顧全?大局精神。?我們要把這?六種精神貫?穿于具體的?工作中中去?，下半年工?作作為財(cái)務(wù)?部的主要責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)?于“如何提?高自我，服?務(wù)于企業(yè)”?這門必修課?，我將不斷?地加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，完善自我?，把“學(xué)習(xí)?先進(jìn)、趕超?先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)?先進(jìn)”融入?到工作中去?，重點(diǎn)將放?在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?管理與財(cái)務(wù)?分析這二塊?，下面就工?作計(jì)劃與思?路向大會(huì)作?一匯報(bào)：?一、完善公?司內(nèi)部管理?制度;部門?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明?確分工的職?責(zé)，加強(qiáng)責(zé)?任考核;?內(nèi)部管理制?度通過(guò)將近?一年多來(lái)的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財(cái)務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。?部門責(zé)任領(lǐng)?導(dǎo)之間明確?分工職責(zé)，?按照年初簽?定的責(zé)任合?同，___?落實(shí)強(qiáng)化到?位，領(lǐng)導(dǎo)之?間相互信任?，遇事不推?諉，搞好通?力協(xié)助，對(duì)?分管內(nèi)容加?強(qiáng)責(zé)任考核?力度，做到?獎(jiǎng)罰分明;?二、針對(duì)?此次突擊檢?查與倉(cāng)庫(kù)管?理員的業(yè)務(wù)?理論考試，?合理調(diào)整組?合人力資源?，繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn)力度與?倉(cāng)庫(kù)管理檢?查監(jiān)督力度?;今年以?來(lái)，人事方?面至今一直?未得到穩(wěn)定?，財(cái)務(wù)部門?的力量相對(duì)?比較薄弱，?通過(guò)近期突?擊檢查工作?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的突擊考?試，我們將?根據(jù)庫(kù)房各?位管理人員?的特點(diǎn)，一?方面將對(duì)人?員重新組合?搭配，進(jìn)行?高效有序的?___，另?一方面繼續(xù)?加強(qiáng)培訓(xùn)，?讓每一位倉(cāng)?庫(kù)管理人員?都要做到對(duì)?各庫(kù)的業(yè)務(wù)?熟悉，真正?做到駕熟就?輕，文化素?質(zhì)與業(yè)務(wù)管?理水平都要?有質(zhì)的提高?，今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng)，管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高，我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?，使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。四?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用：作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問(wèn)題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?;在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”;五、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?;今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù);六、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù);?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功倍，?在企業(yè)成本?分析上向沈?科學(xué)習(xí)、向?車間的老師?傅學(xué)習(xí)、向?書本學(xué)習(xí)，?為企業(yè)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷售?，做好保本?點(diǎn)與規(guī)模效?益、銷售定?價(jià)分析等等?，量化分析?具體的財(cái)務(wù)?數(shù)據(jù)，并結(jié)?合企業(yè)總體?戰(zhàn)略，為企?業(yè)決策和管?理提供有力?的財(cái)務(wù)信息?支持;七?、加強(qiáng)應(yīng)收?款催收管理?力度，控制?好庫(kù)存材料?與產(chǎn)品，提?高資金的運(yùn)?行質(zhì)量，合?理控制資金?的使用：?公司發(fā)展至?今，生產(chǎn)資?金的籌集，?一直是個(gè)頭?痛的問(wèn)題，?大家都知道?資金就跟人?體的血液一?樣重要，我?們公司的?主要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)量?大、生產(chǎn)批?量大、銷售?批量大，籌?集資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)主?要職能，良?好的銀企關(guān)?系，是企業(yè)?融資的一根?紐帶，目前?我們只能在?應(yīng)收款管理?與庫(kù)存管理?上進(jìn)行控制?，壓縮庫(kù)存?，合理生產(chǎn)?，控制資金?的流向，使?庫(kù)存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時(shí)控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下，財(cái)務(wù)?部將從采購(gòu)?材料與產(chǎn)成?品這一塊有?效地跟蹤好?資金的運(yùn)作?;八、繼?續(xù)做好各部?門工資獎(jiǎng)金?的核算工作?：今年公?司對(duì)各部門?都簽訂了責(zé)?任合同，我?財(cái)務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地按?照責(zé)任合同?嚴(yán)格審核結(jié)?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放;以?上工作是我?財(cái)務(wù)部下半?年的主要工?作，還有與?集團(tuán)搞好過(guò)?渡銜接、廢?品的管理、?規(guī)范財(cái)務(wù)核?算程序等一?系列工作都?是我財(cái)務(wù)的?一些本職工?作，“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭(zhēng)先進(jìn)”，?這不是句空?話，號(hào)角之?聲響起我們?就要付諸與?行動(dòng)，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，財(cái)?務(wù)條線所有?人員重點(diǎn)思?考如何在管?理上創(chuàng)新，?如何在實(shí)施?成本控制上?做文章!總?之，今后的?工作中，還?是年初責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上?的那句話：?我將不斷地?總結(jié)與反省?，不斷地鞭?策自己并充?實(shí)能量，提?高自身素質(zhì)?與業(yè)務(wù)水平?，以適應(yīng)時(shí)?代和企業(yè)的?發(fā)展，與各?位共同進(jìn)步?，與公司共?同成長(zhǎng)。?最后祝公司?興旺發(fā)達(dá)，?蒸蒸日上!?以上發(fā)言?，如有不當(dāng)?，請(qǐng)?jiān)谧?各位領(lǐng)導(dǎo)批?評(píng)指正!第7頁(yè)共7頁(yè)?公司財(cái)務(wù)人?員個(gè)人總結(jié)?（一）今?年財(cái)務(wù)中心?將在繼續(xù)嚴(yán)?格執(zhí)行原各?項(xiàng)財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上，?針對(duì)不同的?經(jīng)營(yíng)機(jī)制制?定和完善相?應(yīng)的財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，加?強(qiáng)財(cái)務(wù)核算?和財(cái)務(wù)監(jiān)督?，在完成集?團(tuán)公司日常?各項(xiàng)財(cái)務(wù)核?算工作時(shí)，?進(jìn)一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理，?嚴(yán)格審核報(bào)?銷憑證，堅(jiān)?決執(zhí)行審批?程序，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用開支，為?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提?供有關(guān)財(cái)務(wù)?信息。具體?工作有以下?幾個(gè)方面：?(一)首?先在年初完?成上年決算?和審計(jì)工作?，做好年度?帳務(wù)結(jié)轉(zhuǎn)工?作。根據(jù)集?團(tuán)公司總體?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和?任務(wù)做好當(dāng)?年財(cái)務(wù)預(yù)算?，合理安排?，實(shí)行科學(xué)?預(yù)算，有效?控制各項(xiàng)費(fèi)?用的不合理?開支。為一?年的工作打?好基礎(chǔ)。?(二)由于?門票收入由?景區(qū)調(diào)入集?團(tuán)，要同稅?務(wù)機(jī)關(guān)積極?協(xié)調(diào)，做好?帳務(wù)及企業(yè)?所得稅調(diào)整?工作。由于?___年度?已結(jié)束，在?年末對(duì)全年?已發(fā)生的業(yè)?務(wù)進(jìn)行調(diào)整?難度非常大?，有大量的?業(yè)務(wù)需要從?年初開始調(diào)?整，我們決?定先自行查?賬調(diào)整，待?中介進(jìn)入后?，邀請(qǐng)國(guó)稅?、地稅相關(guān)?人員共同參?與，一次完?成此工作，?以求調(diào)整后?的帳目能滿?足審計(jì)、稅?務(wù)各方面的?要求，經(jīng)得?起以后各相?關(guān)部門的檢?查。(三?)在4-_?__月主要?任務(wù)是作好?___年度?的企業(yè)所得?稅匯算清繳?工作，深入?研究稅收政?策，加強(qiáng)稅?收法規(guī)的研?究和學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)與稅務(wù)?部門的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，避?免因政策法?規(guī)理解不透?給公司造成?損失。(?四)在__?_月末完成?新門票的印?制工作，保?證門票調(diào)價(jià)?后的正常銷?售。此事已?同安圖郵政?局一起與省?地稅相關(guān)部?門進(jìn)行了協(xié)?調(diào)，省地稅?已承諾能夠?保證門票的?印制和使用?。(五)?在日常工作?中要加強(qiáng)對(duì)?各級(jí)庫(kù)存票?據(jù)、現(xiàn)金的?核查清點(diǎn)，?增加清查的?次數(shù)和力度?，以及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題、堵?塞漏洞、避?免損失。在?門票、__?_的交接領(lǐng)?用及銷售環(huán)?節(jié)，從嚴(yán)從?細(xì)，完備交?接領(lǐng)用手續(xù)?，認(rèn)真填制?交接記錄和?門禁系統(tǒng)信?息，杜絕漏?洞，明晰各?崗位責(zé)任。?每天的銷售?票款等各項(xiàng)?收入，要確?保及時(shí)足額?存入指定帳?戶，以保證?資金安全。?(六)在?年底之前要?提前做好財(cái)?務(wù)決算的準(zhǔn)?備工作，及?時(shí)清理應(yīng)收?款項(xiàng)，盤點(diǎn)?各項(xiàng)資產(chǎn)。?提前同各部?門協(xié)調(diào)，能?在當(dāng)年處理?的費(fèi)用一定?要當(dāng)年處理?，在以免年?終決算后影?響當(dāng)年的績(jī)?效考核和來(lái)?年考核指標(biāo)?的確定。?(七)在年?終決算后，?協(xié)助集團(tuán)領(lǐng)?導(dǎo)和相關(guān)部?門做好各子?公司的經(jīng)營(yíng)?業(yè)績(jī)指標(biāo)考?核工作。?(八)加強(qiáng)?資金管理，?統(tǒng)一調(diào)配，?根據(jù)集團(tuán)總?部及各公司?的工作計(jì)劃?安排和財(cái)務(wù)?預(yù)算，科學(xué)?合理地調(diào)控?使用好各項(xiàng)?資金，充分?發(fā)揮資金利?用效率，保?證集團(tuán)各項(xiàng)?工作的順利?進(jìn)行。(?九)在會(huì)計(jì)?人員管理方?面，結(jié)合集?團(tuán)公司財(cái)務(wù)?工作的實(shí)際?，以更好的?做好財(cái)務(wù)工?作為目標(biāo)，?進(jìn)一步明確?各會(huì)計(jì)人員?的崗位職責(zé)?，真正發(fā)揮?核算、監(jiān)督?、管理的職?能。加強(qiáng)會(huì)?計(jì)人員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn),注?重工作效率?，提高會(huì)計(jì)?人員的整體?核算水平，?引導(dǎo)財(cái)務(wù)人?員加強(qiáng)稅收?政策法規(guī)的?研究和學(xué)習(xí)?，加強(qiáng)與稅?務(wù)部門各項(xiàng)?工作的聯(lián)系?和協(xié)調(diào)，通?過(guò)合理利用?相關(guān)優(yōu)惠政?策為集團(tuán)增?加效益。?(十)在原?有財(cái)務(wù)制度?的基礎(chǔ)上，?根據(jù)集團(tuán)公?司財(cái)務(wù)核算?的新要求，?進(jìn)一步健全?和完善財(cái)務(wù)?管理制度，?嚴(yán)格財(cái)務(wù)人?員核算管理?，制定完善?的內(nèi)部財(cái)務(wù)?規(guī)章制度，?使財(cái)務(wù)工作?有一個(gè)更加?規(guī)范、完善?的制度環(huán)境?。加強(qiáng)對(duì)票?務(wù)、現(xiàn)金