四章物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

1）制訂物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略企業(yè)核心競爭力(豐田、耐克)供應(yīng)鏈環(huán)境下的業(yè)務(wù)外包（東風(fēng)日產(chǎn)整合思路）供應(yīng)鏈環(huán)境下的功能模塊確定4物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略10/19/20228-14物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略2）構(gòu)建建一個(gè)擴(kuò)擴(kuò)展企業(yè)業(yè)（中間間組織））擴(kuò)展企業(yè)整合方案框圖機(jī)遇產(chǎn)品定義機(jī)遇產(chǎn)品決策/資源需求定義聯(lián)盟關(guān)系方案、招標(biāo)/提議合作伙伴簽訂各類合同、相關(guān)職能定義功能設(shè)計(jì)合作型組織控制：合同控制、進(jìn)度控制、流程控制、信用控制以及利益分配制度等可支配合作制造、銷售等資源生產(chǎn)配送銷售工藝設(shè)計(jì)樣品試制核心平臺、功能模塊PP、MPSA協(xié)作廠負(fù)荷計(jì)劃書N協(xié)作廠負(fù)荷計(jì)劃書可整合研發(fā)資源價(jià)值鏈活動(dòng)結(jié)構(gòu)定義流程功能組織結(jié)構(gòu)執(zhí)行層企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營理念觀念文化決策層:控制層合同制度等C1/25/20208-24物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略3）選擇擇供應(yīng)鏈鏈拓?fù)浣Y(jié)結(jié)構(gòu)鏈?zhǔn)剑▽訉蛹墸┚W(wǎng)狀（子子網(wǎng)）虛擬組織織1/25/20208-34物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略4）市場場相關(guān)人人士的供供應(yīng)鏈觀觀對于營銷銷管理人人員而言言，其供供應(yīng)鏈系系統(tǒng)的結(jié)結(jié)構(gòu)不一一定都與與生產(chǎn)企企業(yè)的供供應(yīng)鏈結(jié)結(jié)構(gòu)相同同。要組組織自己己的供應(yīng)應(yīng)鏈體系系：如果是單單一產(chǎn)品品，則自自己應(yīng)和和該產(chǎn)品品的生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)組組成供應(yīng)應(yīng)鏈；如果是多多產(chǎn)品，，則應(yīng)組組織多條條供應(yīng)鏈鏈。1/25/20208-44物流流與供應(yīng)應(yīng)鏈戰(zhàn)略略4）市場場相關(guān)人人士的供供應(yīng)鏈觀觀組織自己己的供應(yīng)應(yīng)鏈系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)或供供應(yīng)企業(yè)業(yè)是自己己的上游游供應(yīng)鏈鏈，自己己的下游游供應(yīng)鏈鏈成員，，包括自自己的子子公司、、分支機(jī)機(jī)構(gòu)、物物流企業(yè)業(yè)、倉儲(chǔ)儲(chǔ)、運(yùn)輸輸企業(yè)等等。組成成以自己己或相關(guān)關(guān)企業(yè)為為核心的的分銷供供應(yīng)鏈。。一體化運(yùn)運(yùn)作組織供應(yīng)應(yīng)鏈的工工作，也也就是一體化（（方式））運(yùn)作：前向一體體化后向一體體化1/25/20208-5(二)策策劃組織織供應(yīng)鏈鏈和一體體化運(yùn)作作系統(tǒng)4）市場場相關(guān)人人士的供供應(yīng)鏈觀觀要形成供供應(yīng)鏈一一體化運(yùn)運(yùn)作：主主要做好好二方面面的工作作：1）資源源整合———組織織供應(yīng)鏈鏈溝通共識決策、計(jì)計(jì)劃2）資源源共享———利用用供應(yīng)鏈鏈分工合作作協(xié)調(diào)控制信息共享享1/25/20208-6物流與供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略5）制訂訂物流戰(zhàn)戰(zhàn)略相關(guān)關(guān)因素市場財(cái)力現(xiàn)有資產(chǎn)產(chǎn)供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略1/25/20208-7物流與供供應(yīng)鏈戰(zhàn)戰(zhàn)略6