項(xiàng)目部規(guī)章制度

項(xiàng)目部規(guī)章制度項(xiàng)目部規(guī)章制度項(xiàng)目部規(guī)章制度V:1.0精細(xì)整理，僅供參考項(xiàng)目部規(guī)章制度日期：20xx年X月項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)章制度目錄項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制施工員（工長(zhǎng)）崗位責(zé)任制質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制安全員崗位責(zé)任制資料員崗位責(zé)任制材料員崗位責(zé)任制項(xiàng)目技術(shù)管理制度項(xiàng)目質(zhì)量管理制度項(xiàng)目安全管理制度項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度項(xiàng)目成本核算制度項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度項(xiàng)目檢查總結(jié)及施工日志制度項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度項(xiàng)目信息管理制度公司質(zhì)量、安全保證體系圖（1）集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系（2）集團(tuán)公司安全保證體系（3）項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系（4）項(xiàng)目部安全保證體系施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌兩圖”內(nèi)容及制作要求工程概況牌安全紀(jì)律牌防火須知牌安全無(wú)重大事故牌安全生產(chǎn)、文明施工牌施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員名單圖一、項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制1、對(duì)單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)校核工程的測(cè)量、定位、抄平及放線(xiàn)工作。4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底。5、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。7、參與竣工工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、完整。9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗(yàn)，使用新材料。10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。（三）施工員（工長(zhǎng)）崗位責(zé)任制1、施工員（工長(zhǎng)）是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者。2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。4、向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。5、組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。6、組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問(wèn)題。（四）質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理政策、方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求。2、對(duì)作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。3、對(duì)工程定位放線(xiàn)、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格工程項(xiàng)目。5、協(xié)助集團(tuán)公司開(kāi)展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會(huì)議精神。6、及時(shí)向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報(bào)表，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對(duì)檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的周檢查，組織作業(yè)隊(duì)開(kāi)展QC活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。（五）安全員崗位責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門(mén)的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和措施。4、組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和編制安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。6、與有關(guān)部門(mén)共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。9、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說(shuō)服、勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。（六）資料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗(yàn)工作。4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工程全部合格。（七）材料員崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤(pán)點(diǎn)、核算及部分材料的采購(gòu)管理工作。2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)。3、配合本單位材科主管部門(mén)與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料的驗(yàn)收工作。4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，于25日前報(bào)本單位材料主管部門(mén)，并按照采購(gòu)范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，做好使用、保管以及退場(chǎng)工作。6、按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識(shí)。7、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)填寫(xiě)“材料進(jìn)場(chǎng)日記”和“物資質(zhì)量驗(yàn)證記錄”，認(rèn)真填寫(xiě)“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。8、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫(xiě)限額領(lǐng)料單。9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到工完料凈。10、及時(shí)對(duì)合格物資供方進(jìn)行評(píng)估、考核，并將結(jié)果報(bào)本單位材料主管部門(mén)。11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤(pán)點(diǎn)、報(bào)耗工作。12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時(shí)、齊全，并將所有單據(jù)按月裝訂成冊(cè)。二、項(xiàng)目技術(shù)管理制度一、圖紙學(xué)審制度二、技術(shù)交底制度三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）制度四、材料、成品、半成品檢驗(yàn)、試驗(yàn)制度五、質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度六、工程技術(shù)檔案制度七、技術(shù)責(zé)任制度八、技術(shù)復(fù)核制度九、事故報(bào)告制度十、技術(shù)總結(jié)制度（詳細(xì)內(nèi)容見(jiàn)《施工技術(shù)管理辦法》）第二章“十項(xiàng)技術(shù)管理制度”三、項(xiàng)目質(zhì)量管理制度1、項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。貫徹“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針，運(yùn)用“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”的工作方法，不斷改進(jìn)過(guò)程控制。通過(guò)對(duì)人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等要素的質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)過(guò)程和產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。2、工程開(kāi)工，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)、分部和單位工程的全過(guò)程控制，并對(duì)項(xiàng)目的特殊過(guò)程制定專(zhuān)門(mén)的施工方案。3、項(xiàng)目經(jīng)理部首先對(duì)工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，形成測(cè)量記錄。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對(duì)圖紙的審核，并應(yīng)形成學(xué)審記錄。4、分項(xiàng)、分部工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)先向施工作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，并簽字齊全。施工作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。5、各分項(xiàng)應(yīng)實(shí)行樣板開(kāi)路制度，施工過(guò)程按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。6、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期對(duì)質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況組織檢查、審核和評(píng)價(jià)，驗(yàn)證實(shí)施效果，依據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，對(duì)未來(lái)的質(zhì)量狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，提出目前質(zhì)量狀況和持續(xù)改進(jìn)的策劃。7、已完成品和半成品或應(yīng)采取有效措施妥善保護(hù)。8、單位工程竣工后，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)收集、整理完整的質(zhì)量保證資料，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)，并按合同要求編制工程竣工文件，做好移交準(zhǔn)備。四、項(xiàng)目安全管理制度1、項(xiàng)目安全管理應(yīng)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按GB/T28000族標(biāo)準(zhǔn)建立職業(yè)健康安全管理體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。各級(jí)安全管理人員應(yīng)持證上崗。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方法、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定安全施工組織設(shè)計(jì)，制定并實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案。保證施工安全。3、項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立施工安全生產(chǎn)教育制度，并做到經(jīng)?；?、制度化。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)，特殊作業(yè)人員必須持證上崗。4、分部分項(xiàng)工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人要進(jìn)行針對(duì)性的安全技術(shù)交底，簽字齊全，并保存記錄。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)定期或不定期的對(duì)項(xiàng)目安全情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的違章作業(yè)行為進(jìn)行糾正，對(duì)施工中存在的不安全行為和隱患，分析原因并制定相應(yīng)的整改防范措施。6、工地要有完整的安全生產(chǎn)管理資料，并做到項(xiàng)目齊全，內(nèi)容符合要求。五、項(xiàng)目計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度1、項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）制定總體進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖?？傮w進(jìn)度計(jì)劃必須與合同總工期相一致，并適當(dāng)留有余地。2、按照總進(jìn)度計(jì)劃，安排出年度、季度和月份的生產(chǎn)計(jì)劃，應(yīng)重點(diǎn)控制基礎(chǔ)、主體和主要裝飾裝修工程的形象進(jìn)度。3、按照集團(tuán)公司規(guī)定，每月25日前，向集團(tuán)公司（分公司）報(bào)出本月（季）進(jìn)度計(jì)劃和產(chǎn)值工作量。4、每月25日前，對(duì)本月完成工作量和形象進(jìn)度情況及時(shí)進(jìn)行割算并向集團(tuán)公司（分公司）報(bào)告，同時(shí)應(yīng)建立工程預(yù)算和割算臺(tái)帳，以便于核算管理。5、因工程變更或其他原因，造成本月形象進(jìn)度拖期，應(yīng)分析找出原因；若屬于施工組織的原因，應(yīng)制定相應(yīng)的技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)等方面的措施，下月趕上；若屬于工程變更等建設(shè)單位的原因，應(yīng)及時(shí)辦理變更簽證和工期順延手續(xù)，同時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖。6、加強(qiáng)合同管理，增加風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)收集和整理工程施工中的相應(yīng)資料，為工程索賠和反索賠提供可靠依據(jù)。六、項(xiàng)目成本核算制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)公司會(huì)計(jì)核算辦法的有關(guān)規(guī)定，在財(cái)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目成本核算制，明確項(xiàng)目成本核算的原則、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)帳，記錄原始數(shù)據(jù)。2、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對(duì)象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本的界定范圍相一致。并應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。3、項(xiàng)目成本核算應(yīng)采取會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算相結(jié)合的方法，并應(yīng)做實(shí)際成本與責(zé)任目標(biāo)成本的比較分析和實(shí)際成本與計(jì)劃目標(biāo)成本的比較分析。4、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在跟蹤核算分析的基礎(chǔ)上，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告，上報(bào)公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查和考核。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)預(yù)測(cè)后期成本的變化趨勢(shì)和狀況，根據(jù)造成每月成本的累計(jì)偏差的原因制定改善成本控制的措施，控制下月施工任務(wù)的成本。七、項(xiàng)目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備和施工機(jī)具必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)收。驗(yàn)收按照先看合格證、檢驗(yàn)單等有關(guān)技術(shù)資料；后進(jìn)行測(cè)量及觀(guān)感質(zhì)量檢查的程序進(jìn)行。合格和完好的方準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。2、按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的規(guī)劃，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)。鋼材、水泥要放置在墊木或磚垛上并高出地面25厘米，并有防雨和防潮措施；其他材料要碼方成垛。所有材料都要按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、塔式起重機(jī)、物料提升機(jī)等垂直上料設(shè)備的安裝、拆卸必須由具有相應(yīng)拆裝資質(zhì)的單位完成，經(jīng)有關(guān)安全檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)取得檢測(cè)合格證。安全保護(hù)裝置齊全有效，要有驗(yàn)收記錄。4、機(jī)械必須由專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)，操作人員必須持證上崗，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁無(wú)證操作違章作業(yè)。5、認(rèn)真做好“三查”工作。（上班前、上班中、下班后的檢查）。6、嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程，按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維護(hù)。7、各機(jī)種必須有詳細(xì)的安全技術(shù)交底。8、周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備租賃要有計(jì)劃，有租賃合同、臺(tái)帳；主要材料要有限額領(lǐng)料和記錄。9、嚴(yán)格執(zhí)行周檢、日檢制度，并有記錄。10、各現(xiàn)場(chǎng)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)設(shè)備安全工作，建立健全崗位責(zé)任制。八、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，安全有序。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》。2、項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛五牌兩圖，包括：工程概況牌；安全紀(jì)律牌；防火須知牌；安全無(wú)重大事故牌；安全生產(chǎn)、文明施工牌；施工總平面圖；項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理體制人員名單圖。3、項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格按施工總平面圖布置臨時(shí)設(shè)施、材料、機(jī)械機(jī)具、道路等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水，不積泥漿，保持道路干燥堅(jiān)實(shí)。5、現(xiàn)場(chǎng)垃圾應(yīng)定點(diǎn)存放，及時(shí)清理。不得在現(xiàn)場(chǎng)焚燒、熔化產(chǎn)生有毒有害氣味的物品，禁止將有毒有害廢棄物作土方回填。注意保護(hù)環(huán)境。6、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)門(mén)衛(wèi)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作及采取必要的防盜措施。工地要建立和執(zhí)行防火管理制度，采取必要的消防措施，施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、緊急疏散樓梯等應(yīng)有明顯的標(biāo)志，有高度限制的地點(diǎn)應(yīng)有限高標(biāo)志。7、工地施工區(qū)和生活區(qū)要分開(kāi)，辦公室、更衣室、宿舍要保持清潔，做到無(wú)污水、污物，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。8、現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。九、項(xiàng)目分配與獎(jiǎng)勵(lì)制度1、項(xiàng)目部分配及獎(jiǎng)勵(lì)執(zhí)行集團(tuán)公司的《內(nèi)部勞動(dòng)分配辦法》、《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施辦法》等有關(guān)規(guī)定、辦法。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格的，必須限期整改至符合要求，由直接責(zé)任人承擔(dān)返工損失，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。3、對(duì)集團(tuán)公司規(guī)劃的質(zhì)量、安全目標(biāo)規(guī)劃，項(xiàng)目部必須完成，其獎(jiǎng)罰執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、辦法。十、項(xiàng)目檢查總結(jié)及施工日志制度1、項(xiàng)目部每周六下午召開(kāi)調(diào)度會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、施工人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)參加，總結(jié)本周工作，研究、部署下周工作。2、工地質(zhì)量檢查每周五下午進(jìn)行，參加人員：工地質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)，由質(zhì)量檢查員做好記錄。3、作業(yè)隊(duì)實(shí)行日檢，每天由作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)組織作業(yè)隊(duì)人員檢查分項(xiàng)工程施工質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)。4、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)檢員、工序雙方負(fù)責(zé)人對(duì)工序進(jìn)行交接驗(yàn)收，并辦好交接手續(xù)。5、上級(jí)及項(xiàng)目部查出的質(zhì)量問(wèn)題或隱患，由項(xiàng)目部安排專(zhuān)人解決，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查落實(shí)情況。6、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)如實(shí)、及時(shí)記錄施工日志。詳細(xì)記錄時(shí)間、天氣、施工部位、施工內(nèi)容、隱蔽驗(yàn)收、材料進(jìn)場(chǎng)及試、化驗(yàn)、人員調(diào)配、技術(shù)交底、試塊留置、現(xiàn)場(chǎng)養(yǎng)護(hù)等內(nèi)容。十一、項(xiàng)目分包及勞務(wù)管理制度1、項(xiàng)目分包必須符合有關(guān)的法律法規(guī)的要求，禁止將基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程以包工包料的方式整體分包給外部單位施工，各分部分項(xiàng)工程的分包，應(yīng)符合《建設(shè)工程施工合同》的約定或經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，同時(shí)必須符合集團(tuán)公司的《專(zhuān)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)工程及勞務(wù)分包管理規(guī)定》。進(jìn)場(chǎng)前必須首先簽訂分包合同。2、各基層單位負(fù)責(zé)對(duì)工程分包方進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、使用和管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)其工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全生產(chǎn)等進(jìn)行全面管理。3、項(xiàng)目分包方優(yōu)先從集團(tuán)公司合格分承包方名冊(cè)中的企業(yè)中選用，分包方必須具備與分包工程相適應(yīng)的資質(zhì)條件。4、分承包方隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量、安全教育培訓(xùn)，特種作業(yè)人員符合合同規(guī)定的數(shù)量和質(zhì)量要求，并持證上崗。5、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)分包方工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制并保存分包工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。6、項(xiàng)目分包方違反集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定、不服從管理、工期和質(zhì)量不符合規(guī)定，項(xiàng)目部應(yīng)給予警告或經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)終止合同，追究違約責(zé)任，取消合格分承包方資格。7、項(xiàng)目部根據(jù)分包方在本工程的施工情況，按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。十二、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)制度1、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。3、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”；項(xiàng)目經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”。4、項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)，必須在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實(shí)施。5、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。6、項(xiàng)目經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證工程順利開(kāi)工。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開(kāi)工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。7、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同的要求，接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。8、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位密切配合，同時(shí)應(yīng)接受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。9、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項(xiàng)目進(jìn)度控制、項(xiàng)目質(zhì)量控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。10、處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德。十三、項(xiàng)目信息管理制度1、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等信息及時(shí)收集，并準(zhǔn)確完整的傳遞給使用單位和個(gè)人。3、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)配備項(xiàng)目信息管理員，并經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。4、項(xiàng)目部應(yīng)收集的信息包括法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息、市場(chǎng)信息、自然條件信息、工程概況信息、施工信息、以及項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、資源、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、組織協(xié)調(diào)等方面的信息。5、項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，按項(xiàng)目信息管理的要求及時(shí)整理。十四、質(zhì)量、安全保證體系圖（一）、集團(tuán)公司質(zhì)量保證體系總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總工程師總工程師工程管理部工程管理部直屬項(xiàng)目部經(jīng)理分公司經(jīng)理直屬項(xiàng)目部經(jīng)理分公司經(jīng)理單位工程項(xiàng)目經(jīng)理分管經(jīng)理單位工程項(xiàng)目經(jīng)理分管經(jīng)理工程科工程科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（二）、集團(tuán)公司安全保證體系總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理分管副總經(jīng)理分管副總經(jīng)理安全生產(chǎn)管理部安全生產(chǎn)管理部直屬項(xiàng)目部經(jīng)理分公司經(jīng)理直屬項(xiàng)目部經(jīng)理分公司經(jīng)理分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理分管經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程科工程科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理（三）、項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系（方框內(nèi)應(yīng)加注責(zé)任人姓名）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：資料員質(zhì)量檢查員材料員施工員（工長(zhǎng)）資料員質(zhì)量檢查員材料員施工員（工長(zhǎng)）作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)（四）、項(xiàng)目部安全保證體系（方框內(nèi)應(yīng)加注責(zé)任人姓名）項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理：技術(shù)負(fù)責(zé)人：技術(shù)負(fù)責(zé)人：資料員安全員材料員施工員（工長(zhǎng)）資料員安全員材料員施工員（工長(zhǎng)）作業(yè)隊(duì)作業(yè)隊(duì)十五、施工現(xiàn)場(chǎng)的“五牌兩圖”（要求尺寸：高1500、寬900，用鋁合金框制作）（一）、工程概況牌工程名稱(chēng)施工單位單位名稱(chēng)濰坊昌大建設(shè)集團(tuán)有限公司主管部門(mén)濰坊市建設(shè)局經(jīng)濟(jì)類(lèi)型有限責(zé)任公司企業(yè)資質(zhì)等級(jí)房屋建筑施工總承包壹級(jí)0建設(shè)單位勘察單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位安全監(jiān)督單位層數(shù)高度（m）結(jié)構(gòu)類(lèi)型基礎(chǔ)類(lèi)型工程造價(jià)（萬(wàn)元）工程地點(diǎn)開(kāi)工日期計(jì)劃竣工日期（二）、安全紀(jì)律牌1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴安全帽。3、嚴(yán)禁酒后作業(yè)。4、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)嚴(yán)禁赤腳、穿拖