2022年安保公司個(gè)人工作總結(jié)

第2頁(yè)共4頁(yè)2022年?安保公司個(gè)?人工作總結(jié)?時(shí)光如水?，歲月如梭?，轉(zhuǎn)眼間，?進(jìn)入安保行?業(yè)工作已十?年有余，從?入行時(shí)對(duì)安?保行業(yè)一知?半解，到成?為保安公司?的大班長(zhǎng)，?無(wú)論是抓隊(duì)?伍建設(shè)，還?是完善業(yè)務(wù)?操作規(guī)范，?我都要求秉?承一顆強(qiáng)烈?的責(zé)任心，?在各項(xiàng)工作?中，我總會(huì)?把自己放在?門崗的位置?，把身后的?一草一木當(dāng)?做自己的家?，有了這樣?的生動(dòng)的情?景模擬才使?我有了不斷?超越自我的?動(dòng)力。下面?我就此考評(píng)?的機(jī)會(huì)，對(duì)?自己的職業(yè)?歷程做簡(jiǎn)明?的總結(jié)。?首先，我作?為一名保安?員做到了以?下幾點(diǎn)：?1、嚴(yán)格執(zhí)?行公司守衛(wèi)?崗管理制度?，認(rèn)真地完?成了各項(xiàng)保?衛(wèi)工作，以?及其他的日?常工作，按?時(shí)交接班，?不脫崗，不?遲到、早退?。2、每?天早晨7：?___至7?：50立崗?，微笑著迎?接領(lǐng)導(dǎo)的到?來(lái)。3、?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)值?班崗時(shí)，起?立、微笑、?行注目禮或?問(wèn)好。4?、對(duì)進(jìn)入辦?公樓的外來(lái)?辦事人員禮?貌熱情的接?待，同時(shí)做?好詢問(wèn)、登?記和電話預(yù)?約工作，經(jīng)?允許方才指?引來(lái)訪客人?上樓，以確?保公司領(lǐng)導(dǎo)?不受外來(lái)的?干擾，公司?的人員和財(cái)?物不受損失?。5、看?見領(lǐng)導(dǎo)手拿?重物時(shí)，主?動(dòng)上前幫忙?。6、雨?天為領(lǐng)導(dǎo)撐?傘，送上車?。7、雪?天，領(lǐng)導(dǎo)的?車被積雪覆?蓋，用掃帚?幫領(lǐng)導(dǎo)清掃?車雪。8?、冬天，有?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)出時(shí)?，主動(dòng)上前?為其開關(guān)門?。9、積?極參加公司?和大隊(duì)__?_的各項(xiàng)活?動(dòng)和比賽。?其次，我?做為組長(zhǎng)，?主要輔助班?長(zhǎng)的工作，?每個(gè)月定時(shí)?收取伙食費(fèi)?，制做、復(fù)?印值班工作?中所需的各?種表格和文?件，以及其?他上傳下達(dá)?工作。以?上是我在一?年中力爭(zhēng)做?到、做好的?方面。縱觀?一年的工作?，客觀的自?我剖析，自?已在下列幾?方面存在不?足之處，肯?請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)的指?正與批評(píng)，?以待在今后?的工作中進(jìn)?一步加強(qiáng)和?改正：1?、工作當(dāng)中?有松懈，應(yīng)?更加嚴(yán)于律?己。2、?工作經(jīng)驗(yàn)和?相關(guān)的業(yè)務(wù)?知識(shí)仍需進(jìn)?一步學(xué)習(xí)，?積累。_?__年即將?過(guò)去，我們?將滿懷信心?地迎來(lái)__?_年，新的?一年意味著?新的機(jī)遇、?新的挑戰(zhàn)，?今朝花開勝?往昔，料得?明日花更紅?，我堅(jiān)信在?大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的?英明決策下?安保大隊(duì)的?明天會(huì)更好?，做為其中?的一份子，?在明年的工?作中我將不?斷地努力學(xué)?習(xí)提高思想?及業(yè)務(wù)素質(zhì)?，積極地參?與各種競(jìng)賽?學(xué)習(xí)活動(dòng)，?與其他同事?相互交流好?的工作經(jīng)驗(yàn)?，爭(zhēng)取明年?的工作更上?一個(gè)新臺(tái)階?。第4頁(yè)共4頁(yè)安保半?年工作總結(jié)?___年?，酒店保安?隊(duì)伍本著一?切服從、服?務(wù)于酒店的?利益，狠抓?隊(duì)伍的基本?建設(shè)，抓好?教育和內(nèi)部?管理，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，注?重思想作風(fēng)?和工作作風(fēng)?的培養(yǎng)，加?強(qiáng)了治安、?消防安全防?范工作，圓?滿完成了年?初制定的工?作計(jì)劃，確?保了酒店內(nèi)?部的安全穩(wěn)?定。具體工?作如下：?一、健全充?實(shí)保安隊(duì)伍?，狠抓隊(duì)伍?的基本建設(shè)?1.建立?、充實(shí)保安?隊(duì)伍。保安?部早期的管?理過(guò)程中，?因編制不合?理，直接導(dǎo)?致員工工作?情緒低下，?人員流動(dòng)率?高。在此嚴(yán)?重的形勢(shì)下?，保安部及?時(shí)調(diào)整工作?崗位編制，?使員工工作?積極性得到?極大的提高?，勞動(dòng)強(qiáng)度?在原有基礎(chǔ)?上有了很大?的降低，人?員流失率得?到了很好的?控制，逐步?形成了崗位?確定、職責(zé)?分明、工作?有序的良好?局面，并且?在人員嚴(yán)重?缺編的情況?下完成了酒?店的安全保?衛(wèi)工作。?2.強(qiáng)化技?能、體能訓(xùn)?練。根據(jù)保?安部所擔(dān)負(fù)?的任務(wù)及酒?店的要求，?對(duì)新招隊(duì)員?進(jìn)行了嚴(yán)格?的___訓(xùn)?練。今年以?來(lái)共___?各類技能、?體能訓(xùn)練、?消防培訓(xùn)約?___課時(shí)?。保安隊(duì)伍?基本達(dá)到了?警容嚴(yán)整、?隊(duì)列有形、?舉止端莊、?禮貌待客。?二、建立?健全了各項(xiàng)?制度，嚴(yán)格?按規(guī)章制度?辦事1.?以規(guī)章制度?規(guī)范保安隊(duì)?伍建設(shè)，是?我們建設(shè)和?管理保安隊(duì)?伍的原則。?保安部組建?以來(lái)，以法?律法規(guī)為依?據(jù)，以酒店?服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為?準(zhǔn)繩，先后?建立健全了?保安隊(duì)伍管?理標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)?懲制度、培?訓(xùn)制度、班?前會(huì)、班后?會(huì)制度、部?門例會(huì)制度?、各類人員?崗位職責(zé)、?外來(lái)施工人?員管理制度?、車輛安全?管理制度、?各類消防安?全管理制度?等。2.?狠抓制度的?落實(shí)。一?是同各部門?主要負(fù)責(zé)人?簽定《治安?、消防安全?責(zé)任書》;?二是建立?健全《消防?檔案》;?三是明確分?工、責(zé)任到?人;四是?重大活動(dòng)隨?時(shí)總結(jié)講評(píng)?，以利于工?作的提高。?三、抓好?治安、消防?安全，注重?防患于未燃?酒店面積?大、出入口?多，再加上?外包單位多?，管理上的?復(fù)雜性，直?接導(dǎo)致酒店?的安全管理?工作任務(wù)很?重。1.?抓好安全工?作硬件建設(shè)?。一是注?重隊(duì)員對(duì)酒?店監(jiān)控系統(tǒng)?的熟悉掌握?和使用;?二是加強(qiáng)“?技防”建議?以彌補(bǔ)“人?防”的不足?，今年來(lái)在?原有的基礎(chǔ)?上增加監(jiān)控?鏡頭3路，?填補(bǔ)了多數(shù)?監(jiān)控盲區(qū)的?空白，將原?來(lái)不合理的?監(jiān)控鏡頭重?新調(diào)整位置?，將貴重物?品室的監(jiān)控?位置調(diào)到到?消防中心;?三是定期?檢查酒店所?有區(qū)域的治?安、消防安?全隱患，并?及時(shí)要求整?改;四是?確保消防器?材的完好率?___%，?制定了防火?巡查制度。?2.__?_消防演習(xí)?，提高員工?疏散逃生能?力。今年是?落實(shí)社會(huì)單?位消防安全?“四個(gè)能力?”最重要的?一年，保安?部共___?各類消防演?習(xí)、實(shí)戰(zhàn)滅?火等演練_?__次，使?酒店全體員?工和外包單?位員工在撲?救初起火災(zāi)?、人員疏散?逃生方面的?能力有了明?顯的提高。?在酒店全體?員工的共同?配合下，為?酒店贏得了?“社會(huì)單位?消防安全4?A級(jí)”證書?、“___?市消防安全?工作先進(jìn)單?位”、“包?河區(qū)消防安?全工作先進(jìn)?單位”等稱?號(hào)。3.?抓好重大活?動(dòng)的安全保?衛(wèi)工作和其?他工作，今?年以來(lái)酒店?先后___?次接待星評(píng)?人員，保安?部所有人員?每次都是全?體上崗，有?的是帶病堅(jiān)?持工作，不?少隊(duì)員都是?連續(xù)工作_?__小時(shí)以?上，但都無(wú)?怨無(wú)悔，恪?盡職守，圓?滿完成了安?全保衛(wèi)任務(wù)?，樹立了酒?店保安的良?好形象。?4.多次_?__隊(duì)員為?酒店各部門?義務(wù)勞動(dòng)，?今年來(lái)公差?勤務(wù)共計(jì)約?___余人?次，隊(duì)員都?是毫不猶豫?的為了酒店?整體利益，?從不計(jì)較個(gè)?人得失。?四、存在的?問(wèn)題及努力?方面上半?年來(lái)保安部?的工作雖然?取得了一些?成績(jī)，但存?在的問(wèn)題也?不少。一是?在管理上還?有時(shí)緊時(shí)松?的現(xiàn)象，有?的工作缺乏?連續(xù)