提高機(jī)電管線安裝一次合格率

提升機(jī)電管線安裝一次合格率QC小組：遠(yuǎn)航QC小組課題類型：現(xiàn)場(chǎng)型公布人：陳生軍北京城建十六建筑工程有限責(zé)任企業(yè)王府井國(guó)際品牌中心項(xiàng)目部提高機(jī)電管線安裝一次合格率第1頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第2頁(yè)

王府井國(guó)際品牌中心建設(shè)項(xiàng)目地處王府井商業(yè)街。地下四、地下六層，總建筑面積149633平方米。

工程質(zhì)量目標(biāo)為：北京市建筑長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)機(jī)電工程有：給排水、消防、噴淋熱水、太陽能熱水及熱交換中水及中水處理雨水及雨水處理通風(fēng)、防排煙、空調(diào)風(fēng)空調(diào)水、冷凍機(jī)房、冰槽機(jī)房動(dòng)力照明、發(fā)電機(jī)房樓宇自控、綜合布線、信息化車庫(kù)管理、火災(zāi)報(bào)警1.課題簡(jiǎn)介提高機(jī)電管線安裝一次合格率第3頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第4頁(yè)小組名稱遠(yuǎn)航QC小組成立時(shí)間.5.10課題類型現(xiàn)場(chǎng)型注冊(cè)時(shí)間.5.10

注冊(cè)編號(hào)QCK-BUCG-16--003

課題名稱提升機(jī)電管線安裝一次合格率活動(dòng)時(shí)間.5.20~.10.20小組人數(shù)12人活動(dòng)頻次2次/周出勤率98%培訓(xùn)情況小組組員平均接收TQC教育培訓(xùn)40課時(shí)2.QC小組簡(jiǎn)介提高機(jī)電管線安裝一次合格率第5頁(yè)姓名姓名學(xué)歷職務(wù)小組職務(wù)職稱分工1夏倚天本科總工程師組長(zhǎng)高級(jí)工程師全方面決議2王德世專科機(jī)電經(jīng)理副組長(zhǎng)工程師專業(yè)協(xié)調(diào)3王向遠(yuǎn)本科技術(shù)主管副組長(zhǎng)工程師技術(shù)支持4楚紅星?？齐姎庳?zé)任人組員助理工程師技術(shù)支持5孫慶華專科質(zhì)量責(zé)任人組員助理工程師質(zhì)量檢驗(yàn)6陳生軍本科水暖責(zé)任人組員助理工程師技術(shù)支持7黃志光本科深化責(zé)任人組員工程師深化實(shí)施8張現(xiàn)濤本科消防工長(zhǎng)組員施工員實(shí)施、檢驗(yàn)9盧萬軍專科弱電工長(zhǎng)組員施工員實(shí)施、檢驗(yàn)10羅杰本科通風(fēng)工長(zhǎng)組員施工員實(shí)施、檢驗(yàn)11馬永新本科電氣工長(zhǎng)組員施工員實(shí)施、檢驗(yàn)12趙寶山?？平o排水工長(zhǎng)組員施工員實(shí)施、檢驗(yàn)QC小組成員及分工小組組員參加QC骨干培訓(xùn)合格證書提高機(jī)電管線安裝一次合格率第6頁(yè)項(xiàng)目時(shí)間責(zé)任人5月6月7月8月9月10月102030102030102030102030102030102030P課題確定

夏倚天現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查

孫慶華確定目標(biāo)

夏倚天原因分析

王向遠(yuǎn)要因確認(rèn)孫慶華制訂對(duì)策

王向遠(yuǎn)D對(duì)策實(shí)施趙寶山C效果檢驗(yàn)

孫慶華A鞏固方法

王向遠(yuǎn)今后課題

夏倚天QC小組實(shí)施計(jì)劃提高機(jī)電管線安裝一次合格率第7頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第8頁(yè)3.選題理由

經(jīng)以上分析，小組活動(dòng)課題確定為“提升機(jī)電管線安裝一次合格率”。1、工程智能化要求高、系統(tǒng)復(fù)雜、吊頂內(nèi)空間有限。常規(guī)方法施工造成部分工程返工量大。2、工程施工工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，必須確保吊頂內(nèi)管線施工一次合格。3、工程成本控制要求，必須降低管線施工返工率。提高機(jī)電管線安裝一次合格率第9頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第10頁(yè)4.現(xiàn)狀調(diào)查預(yù)留孔洞偏差5月小組組員楚紅星調(diào)查發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)主要存在管道沖突、支吊架歪斜、預(yù)留孔洞偏差、套管安裝不到位等造成返工原因。管道沖突支吊架歪斜套管安裝不到位提高機(jī)電管線安裝一次合格率第11頁(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)不符合規(guī)范圖紙要求需要返工調(diào)查統(tǒng)計(jì)表序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1管線交叉、沖突585853.7%2支吊架歪斜369487.1%3套管安裝不到位710193.5%4預(yù)留孔洞偏位510698.1%5其它原因2108100%累計(jì)108108100依據(jù)調(diào)查結(jié)果小組組員繪制了現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查統(tǒng)計(jì)表制表人：陳生軍6月5日提高機(jī)電管線安裝一次合格率第12頁(yè)影響返工率項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)表120-0-60-40-80-100-30%頻數(shù)（點(diǎn)）34-40-60-80-100-0支吊架歪斜管道沖突套管安裝不到位預(yù)留孔洞偏差其他經(jīng)過排列圖能夠看出“管道交叉沖突”和“支吊架歪斜”是影響返工率主要原因。頻率（%）-203695353.7%87.1%93.5%98.1%100%5820-提高機(jī)電管線安裝一次合格率第13頁(yè)

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析得出管道沖突占造成返工影響原因53.7%，支吊架歪斜占造成返工影響原因33.4%，以上兩項(xiàng)不符合項(xiàng)造成現(xiàn)場(chǎng)總體返工率高達(dá)5.2%

，依據(jù)質(zhì)量和成本控制要求我們把此兩項(xiàng)不合格率降低到1.5%，即可到達(dá)機(jī)電安裝一次合格率到達(dá)97.4%調(diào)查項(xiàng)目合格項(xiàng)不合格項(xiàng)綜合管線施工返工率308289管線沖突支吊架歪斜其它973調(diào)查人孫慶華

管線沖突支與吊架歪斜造成返工率：（9+7）/308=5.2%提高機(jī)電管線安裝一次合格率第14頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第15頁(yè)5.確定目標(biāo)★提升機(jī)電管線安裝一次合格率?；顒?dòng)目標(biāo)5.2%1.5%主要原因返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后提高機(jī)電管線安裝一次合格率第16頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第17頁(yè)小組組員依據(jù)調(diào)查結(jié)果，召開分析會(huì)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)等六方面進(jìn)行分析并整理歸納，找出影響機(jī)電管線一次合格率原因，繪出關(guān)聯(lián)圖以下：支吊架歪斜管道交叉沖突支吊架設(shè)置不合理施工工序混亂工人施工經(jīng)驗(yàn)不足在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂技術(shù)交底不到位未按照總進(jìn)度計(jì)劃施工專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制不到位定位方法測(cè)量工具失效圖紙未深化工人流動(dòng)性大，技術(shù)水平低支吊架定位不準(zhǔn)專業(yè)之間相互影響6.原因分析提高機(jī)電管線安裝一次合格率第18頁(yè)末端原因統(tǒng)計(jì)表

序號(hào)末端原因確認(rèn)方法確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間1工人施工經(jīng)驗(yàn)不足現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查3年以上管道施工經(jīng)驗(yàn)工人＜90%為要因王德世.5.302專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證專業(yè)之間施工序混亂為要因?qū)O慶華.6.83技術(shù)交底不到位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證接收培訓(xùn)率<90%為要因趙寶山.6.104定位方法測(cè)量工具失效現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證各種工具、儀表不合格為要因羅杰.6.105在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證平行、重合敷設(shè)部位沒有平、剖面圖深化為要因馬永新.6.12提高機(jī)電管線安裝一次合格率第19頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第20頁(yè)7.要因確認(rèn)

確認(rèn)一、工人施工經(jīng)驗(yàn)不足非要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間調(diào)查驗(yàn)證工人施工經(jīng)驗(yàn)不足3年以上管道施工經(jīng)驗(yàn)工人＜90%為要因盧萬軍5月30日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組組員盧萬軍對(duì)工人施工經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)覺現(xiàn)場(chǎng)施工工人含有三年以上施工經(jīng)驗(yàn)人數(shù)占總施工工人人數(shù)百分之98%。統(tǒng)計(jì)表以下：工人總數(shù)三年以上施工經(jīng)驗(yàn)學(xué)徒（輔助工人）三年以上經(jīng)驗(yàn)工人所占百分比180177398%提高機(jī)電管線安裝一次合格率第21頁(yè)確認(rèn)二、專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查專業(yè)之間不溝通協(xié)調(diào)專業(yè)之間施工序混亂為要因?qū)O慶華6月10日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：結(jié)論年6月8日，小組組員孫慶華在車庫(kù)檢驗(yàn)中發(fā)覺，不吊頂區(qū)域墻體未進(jìn)行裝修，管道已安裝完，造成墻體裝修時(shí)管道要進(jìn)行拆改。離墻較近多層管線上層安裝完成后下層無法安裝支吊架。要因墻體未進(jìn)行裝修管道已安裝造成返工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

上層安裝完成后下層無法安裝支吊架提高機(jī)電管線安裝一次合格率第22頁(yè)確認(rèn)三、技術(shù)交底不到位確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間調(diào)查驗(yàn)證技術(shù)交底不到位接收培訓(xùn)率<90%為要因趙寶山6月10日結(jié)論現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況：

QC小組組員趙寶山對(duì)參建工人接收技術(shù)交底培訓(xùn)情況進(jìn)行了調(diào)查。結(jié)果表明接收交底培訓(xùn)覆蓋率為100%，工人熟悉管線施工工藝。統(tǒng)計(jì)表以下：工人總數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)未受培訓(xùn)人數(shù)受培訓(xùn)人數(shù)百分比1801800100%非要因提高機(jī)電管線安裝一次合格率第23頁(yè)

確認(rèn)四、測(cè)量器具未檢驗(yàn)，誤差超標(biāo)

非要因確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查測(cè)量器具未檢驗(yàn)，誤差超標(biāo)檢測(cè)計(jì)量工具不合格為要因羅杰年6月10日結(jié)論

QC小組組員羅杰對(duì)作業(yè)班組使用卷尺及紅外投線儀進(jìn)行了檢驗(yàn)，都在合格證使用期內(nèi)。提高機(jī)電管線安裝一次合格率第24頁(yè)

確認(rèn)五、在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂確認(rèn)方法確認(rèn)內(nèi)容確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂平行、重合敷設(shè)部位沒有平、剖面圖深化為要因馬永新6月12日結(jié)論6月12日，小組組員馬永新對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道密積區(qū)進(jìn)行檢驗(yàn)中發(fā)覺，各專業(yè)都只按照本專業(yè)平面圖進(jìn)行施工，造成管道安裝后要進(jìn)行拆改。要因提高機(jī)電管線安裝一次合格率第25頁(yè)7.要因確認(rèn)

在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂專業(yè)之不溝通協(xié)調(diào)

經(jīng)過分析，小組確定了以下2個(gè)要因提高機(jī)電管線安裝一次合格率第26頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第27頁(yè)8、對(duì)策制訂序號(hào)要因?qū)Σ叻椒繕?biāo)地點(diǎn)責(zé)任人執(zhí)行日期1在同一個(gè)部位有多根管線平行、重合、敷設(shè)混亂利用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布1、將各專業(yè)施工圖進(jìn)行綜合深化。2、施工前利用REVIT軟件對(duì)有限空間機(jī)電管道進(jìn)行電腦預(yù)排布。3、利用多層組合支吊架進(jìn)行安裝管線平行、交叉密集區(qū)域處理碰撞問題現(xiàn)場(chǎng)黃志光.62專業(yè)之不溝通協(xié)調(diào)建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度及交接制度1、確保施工工序建立專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議制度2、建立專業(yè)間施工交接制度抵達(dá)各工序一次完成現(xiàn)場(chǎng)羅杰

.6針對(duì)兩條要因,小組利用了5W1H方法認(rèn)真分析討論,并制訂對(duì)應(yīng)對(duì)策。制表人：陳生軍6月15日提高機(jī)電管線安裝一次合格率第28頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.確定目標(biāo)11.鞏固辦法12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第29頁(yè)9.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一：利用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布6月組員黃志光開始依據(jù)各專業(yè)圖紙進(jìn)行了管線綜合布線圖平面深化提高機(jī)電管線安裝一次合格率第30頁(yè)9.對(duì)策實(shí)施

對(duì)策實(shí)施一：利用綜合布線技術(shù)進(jìn)行排布遵照：嚴(yán)格遵照水讓風(fēng)、小管讓大管、有壓讓無壓機(jī)電管道排布基本標(biāo)準(zhǔn)6月組員黃志光開始依據(jù)各專業(yè)圖紙進(jìn)行了管線綜合布線圖剖面深化提高機(jī)電管線安裝一次合格率第31頁(yè)深化設(shè)計(jì)流程提高機(jī)電管線安裝一次合格率第32頁(yè)9.對(duì)策實(shí)施

利用先進(jìn)REVIT軟件依據(jù)綜合布線圖在計(jì)算機(jī)上對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管道電腦預(yù)排布，使問題簡(jiǎn)單化，同時(shí)處理管道碰撞問題，確保了施工質(zhì)量，滿足了使用功效。提高機(jī)電管線安裝一次合格率第33頁(yè)

使用多層橫擔(dān)及多層組合支架，處理管道重合和平行敷設(shè)碰撞問題。在重合和平行處使用立體敷設(shè)技術(shù)多層支架組裝完成圖

多層橫擔(dān)安裝完成圖提高機(jī)電管線安裝一次合格率第34頁(yè)實(shí)施效果管道沖突得到妥善處理，管道排列整齊、有序。活動(dòng)前活動(dòng)后提高機(jī)電管線安裝一次合格率第35頁(yè)實(shí)施效果

嚴(yán)格按照管線綜合布線施工方案，我們管線安裝工作得以順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)了在有限空間內(nèi)管線分層安裝，管線無沖突，排列整齊目標(biāo)。提高機(jī)電管線安裝一次合格率第36頁(yè)6月開始，每七天一、三、五組織專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)議，對(duì)各專業(yè)需要協(xié)調(diào)問題，會(huì)后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，處理專業(yè)間工序混亂問題。對(duì)策實(shí)施二、確保施工工序，建立協(xié)調(diào)會(huì)議制度及交接制度現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)每一個(gè)專業(yè)在開始某一區(qū)域施工時(shí)，必須對(duì)照綜合排布圖，了解所在區(qū)域全部管線相對(duì)標(biāo)高、位置，在得到其它專業(yè)確認(rèn)無誤后，方可正式施工。每一個(gè)專業(yè)在開始某一區(qū)域施工時(shí)，假如其位置、標(biāo)高有調(diào)整，必須通知其它專業(yè)進(jìn)行對(duì)應(yīng)調(diào)整，并在綜合排布圖中進(jìn)行修改完成后，方可正式施工?？紤]整體施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，在管線相對(duì)較少區(qū)域，其它專業(yè)能夠提前施工，但必須在施工前，與該區(qū)域其它專業(yè)工長(zhǎng)確認(rèn)本專業(yè)管線施工位置不影響其它專業(yè)未來在該位置施工。專題制度提高機(jī)電管線安裝一次合格率第37頁(yè)

實(shí)施效果安裝過程示例交接統(tǒng)計(jì)提高機(jī)電管線安裝一次合格率第38頁(yè)3.選題理由11.鞏固辦法5.確定目標(biāo)10.效果檢驗(yàn)12.總結(jié)及今后打算9.對(duì)策實(shí)施4.現(xiàn)實(shí)狀況調(diào)查6.原因分析8.對(duì)策制訂7.要因確認(rèn)1.工程介紹2.QC小組介紹提高機(jī)電管線安裝一次合格率第39頁(yè)序號(hào)項(xiàng)目頻數(shù)累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1支吊架歪斜110.45%2管線交叉、沖突120.91%3套管安裝不到位020.91%4預(yù)留孔洞偏位020.91%5其它原因020.91%累計(jì)220.91%依據(jù)實(shí)施結(jié)果小組組員從新調(diào)查了219項(xiàng)，不合格項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表以下：10、效果檢驗(yàn)制表人：陳生軍10月12日計(jì)劃目標(biāo)值為1.5%，實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果為2/219=0.91%提高機(jī)電管線安裝一次合格率第40頁(yè)

6月15日～10月10日，QC小組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)返工情況進(jìn)行調(diào)查，結(jié)果統(tǒng)計(jì)以下表：制表：陳生軍日期：.10.15調(diào)查項(xiàng)目合格項(xiàng)返工項(xiàng)返工率綜合管線施工返工率21921720.91%調(diào)查人孫慶華

調(diào)查時(shí)間.10.10地點(diǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表10、效果檢驗(yàn)提高機(jī)電管線安裝一次合格率第41頁(yè)10.效果檢驗(yàn)主要問題處理結(jié)果與目標(biāo)值柱狀對(duì)比圖任務(wù)完成5.2%0.91%返工率活動(dòng)前

活動(dòng)后目標(biāo)值1.5%提高機(jī)電管線安裝一次合格率第42頁(yè)10.效果檢

查

各專業(yè)之間配合緊密結(jié)合，在有限空間內(nèi)管線排布整齊有序，完全實(shí)現(xiàn)了綜合管道平衡技術(shù)要求，小組組員對(duì)綜合管道平衡技術(shù)有了深入深入認(rèn)識(shí)。后勤走廊管線綜合效果提高機(jī)電管線安裝一次合格率第43頁(yè)1、機(jī)電管線合理排布最大程度降低了施工過程中因管線沖突造成拆改工作量，從而降低工程物資損耗量，此項(xiàng)經(jīng)模擬成本評(píng)定，節(jié)約材料款89.9萬元，詳細(xì)見下表：

制表：孫慶華時(shí)間：10月5日材料設(shè)備名稱專業(yè)協(xié)議總價(jià)定額損耗率優(yōu)化后損耗率節(jié)約節(jié)約材料款焊接鋼管空調(diào)水350萬2.00%0.85%1.15%4.02萬無縫鋼管空調(diào)水60萬2.00%0.76%1.24%0.75萬不銹鋼板通風(fēng)120萬8.00%3.31%4.69%5.63萬熱鍍鋅鋼板通風(fēng)1500萬13.00%11.09%2.91%43.65萬鐵鐵排水管給排水600萬7.00%5.57%1.43%8.58萬鍍鋅鋼管給排水100萬2.00%1.12%0.88%0.88萬銅管及管件給排水300萬1.50%0.64%0.86%2.58萬線槽電氣600萬0.50%0.30%0.20%1.2萬橋架電氣400萬0.50%0.30%0.20%0.8萬電氣鍍鋅鋼管電氣300萬3.00%1.24%1.76%5.28萬封閉母線電氣2700萬1.30%0.95%0.35%9.45萬鍍鋅鋼管、溝槽件消防920萬2.00%1.23%0.77%7.08萬

經(jīng)濟(jì)效果提高機(jī)電管線安裝一次合格率第44頁(yè)2、因?yàn)闄C(jī)電管線施工前已在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了模擬安裝，使施工一次成功率從96%上升到99%，從而提升了施工效率，節(jié)約人工成本。本工程安裝總工日為145530工日，按定額83.14元/人·工日計(jì)算，計(jì)算方法:總工日×(99%-96%)×定額人工=145530×(99%-96%)×=83.14元只此一項(xiàng)節(jié)約了36.3萬元。3、不一樣專業(yè)分包隊(duì)伍在機(jī)電管線綜合排布圖基礎(chǔ)上，主動(dòng)進(jìn)行了成本控制，合理采取不一樣專業(yè)分包共用支吊架方式。這么，即節(jié)約了材料，又確保了美觀。節(jié)約支吊架用鋼材17.6噸，按平均每噸元計(jì)算，共節(jié)約3.52萬元。4、因?yàn)閳D紙繪制、處理、審核全部由項(xiàng)目機(jī)電部人員兼職完成，沒有額外聘請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人員參加工作，從而節(jié)約協(xié)議中二次深化設(shè)計(jì)費(fèi)用21萬元。

經(jīng)濟(jì)效果提高機(jī)電管線安裝一次合格率第45頁(yè)10.效果檢

查11月，管道主干管安裝全部結(jié)束，全部管道排列整齊有序，無妨礙沖突，且返工率小，隱檢驗(yàn)收合格率達(dá)100%，得到了項(xiàng)目各方認(rèn)可。提高機(jī)電管線安裝一次合格率第46頁(yè)建設(shè)部易軍部長(zhǎng)3月30日現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研北京市陳剛市長(zhǎng)6月26日現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)提高機(jī)電管線安裝一次合格率第47頁(yè)英國(guó)怡和集團(tuán)總裁視察工地香港置地集團(tuán)CEO巡查工地山西大同市建委學(xué)習(xí)觀摩提高機(jī)電管線安裝一次合格率第48頁(yè)工程獲獎(jiǎng)情況1、北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯金獎(jiǎng)2、北京市鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)3、中施協(xié)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)4、北京市綠色安全文明施工樣板工地5、第四批全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程6、中國(guó)鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)提高機(jī)電管線安裝一次合格率第49頁(yè)3.選題理由10.效果檢驗(yàn)5.